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珠三角制造企业模块化生产\战略柔性与绩效关系的研究［摘要］随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化，企业迫切需要更具可操作性的工具，来增强企业的战略柔性水平，进而提高企业绩效和竞争优势。
本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据，具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。
研究结果表明，企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。
［关键词］模块化生产；战略柔性；企业绩效随着全球范围内技术转移和产业融合趋势的增强，我国制造业正以前所未有的速度嵌入全球价值链。
但是同发达国家相比，我国的制造业的整体水平还比较低，仍以劳动密集型为主，处在价值链低端。
因此，如何充分利用嵌入全球价值链所带来的机遇，通过提高企业自身的模块化生产能力，从而提高企业绩效成为我国制造业发展中不可回避的课题。
利用模块化，企业可以把复杂的产品分解或者运用拼组技术将零部件重新组合，进而缩短新产品的研发周期和投放市场的时间。
在实践中，模块化生产模式已在ＩＢＭ、大众汽车和ＧＥ等一些跨国公司中得到了成功的应用。
因此，在全球化分工协作的背景下，结合我国制造业（本文是基于珠三角制造企业的数据）的发展状况，研究制造企业的模块化生产对企业战略柔性及企业绩效的作用具有重要的战略意义。
１理论推导与假设１．１模块化生产能力与战略柔性的关系２０世纪６０年代，模块化技术取代流水线技术成为新的主导范式。
关于模块化的定义，多数学者都沿用美国斯坦福大学经济学教授青木昌彦的定义，即模块化是指半自律的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。
它的核心是从相对小的、可以独立进行功能设计的系统组建成一个复杂产品或流程。
模块化是一种基于产品体系的发展战略，它将复杂的产业链按照一定的“块”进行调整和分割，按模块组织生产和供应，制造商保留产品研发、产品设计的技术控制，将高度模块化的生产过程外包给供应商。
模块化产业组织的特点及效益摘要：20世纪90年代以来，随着信息技术和计算机制造技术的发展，模块化的方法和理念被引入到企业的生产和管理中，成为推动产业结构调整和升级的革命性力量。
随着产品设计的模块化和生产过程的模块化，企业组织也出现了模块化倾向，产生了模块化组织。
目前，在美、日等发达国家，模块化产业组织已经成为主要的生产组织方式。
关键词模块化产业组织特点效益一、模块化产业组织概论（一）模块化的内涵按照日本产业经济学者青木昌彦的观点，最早有关模块化的论述可以上溯到亚当·斯密，模块化最原始的形式就是分工，将这种企业层面的分工构想扩展到产业组织的领域，就是产业组织模块化的最简单的理解。
青木昌彦也引用经典的制针的例子来说明模块化的含义，他给“模块”下的定义是：“模块”是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。
“模块化”则是按照某种规则，一个复杂的系统或过程和若干能够独立设计的半自律的子系统的过程相互整合或分解的过程。
其中的分解过程叫“模块的分解化”，整合过程叫“模块的集中化”。
“模块”是指“半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程”。
而把复杂的系统分拆成不同模块，并使模块之间通过标准化接口进行信息沟通的动态整合过程就叫做模块化。
模块化有狭义和广义之分，狭义模块化是指产品生产和工艺设计的模块化，而广义模块化是指把一系统（包括产品、生产组织和过程等）进行模块分解与模块集中的动态整合过程。
（二）模块化理论形成背景模块化生产在工业经济时代最先是作为一种工艺设计方法被运用到钟表、汽车制造等行业。
最早对模块化进行研究的是西蒙（Simon, 1962），他提出了模块的“可分解性”，阐明了模块化对于管理复杂系统的重要性。
由于工业经济时代人们的生活还在由数量消费到质量消费转型的阶段，产业是以福特制为基本的组织形态，所以模块化在当时只是作为一种工业设计的方法，并没有被完全运用到产业组织理论中。
