企业经营管理中激励决策优化研究

企业经营管理激励决策优化探析一、影响企业经营管理中激励决策的因素1、物质因素企业基层员工一般将工作看成谋生的手段，在工作中如果得到公司的物质奖励会非常开心，对企业的管理工作积极配合。

通常情况下，企业物质激励的表达方式有很多种，诸如薪酬工资、奖金、节假日福利发放等等。

这些会直接改善或者影响员工的生活，从而让员工意识到企业对自己的关怀和帮助，感受的企业的温暖，最终服从企业管理。

物质激励的好处是可以激励员工工作速度和工作效率，可以满足员工的物质生活的需要。

但是当下大众的基本生活水平都显著提升了，仅仅限于物质激励还是远远不够的。

2、工作因素工作因素是影响到企业激励决策的另一重要因素，主要是指员工所从事的工作本身，包括员工从事的工作的具体内容、工作的目标以及工作的安全性和稳定性等。

如果员工从事的工作内容简单且容易掌握、工作目标确定以及工作的安全性和稳性强的工作才能满足员工的工作需求，激发员工的工作积极性和提高工作效率。

如果不能够满足这些条件，员工的积极性和工作情绪就会受到很大影响。

其中工作的安全性和稳定性是员工最基本的工作需求。

3、环境因素环境因素包含的内容较多也比较复杂，主要包括员工所处的工作环境和工作条件、企业的文化氛围、员工的人际关系情况、企业内部团队合作状况、员工和领导阶层的关系和员工对企业的认同感和归属感等。

环境因素是抽象的，但是却融入员工的工作之中，对员工的精神、情绪和心理反应等进行着潜移默化的影响。

只有环境因素满足员工的工作需求以及获得员工的认可后才能对员工产生积极影响，促使员工提高工作的热情和积极性。

4、长远发展因素由于当下大众对于精神生活的追求比较高，工作不仅仅是其谋生的手段，也是其实现人生价值的重要方式。

工作是否有发展前景对于员工来说非常重要。

如果工作有良好的发展前景，就能够激励员工努力工作，不断提升自己，为了更好的工作职位而不断优化工作。

在这个过程中，员工的自我价值得到了印证和彰显，企业的发展建设也会有显著的提升。

关于企业经营管理中激励决策优化探讨魏　蕾 陕西工业职业技术学院摘　要：中国社会主义市场经济改革的迅速发展，使得市场经济体制更加完善，激励决策在国内企业管理过程中发挥的作用也逐渐提升。

合理、系统的激励决策除了有利于员工潜能及工作效率的提升外，也有利于企业整体实力的显著增强。

该作笔者从企业经营管理的激励机制出发，对国内企业经营管理中激励决策出现的不足及其主要影响要素、企业激励决策的优化调整等方面进行了论述。

关键词：企业经营管理　激励决策　优化探讨现阶段，随着经济全球化进程的推进，中国企业取得了很大的发展空间，但也出现了不少问题。

员工是一个企业发展的重要组成部分，企业怎样在日益激烈的市场竞争下展现自身优势，提高企业人员的主动性、激发其潜能，是当前各个企业亟待解决的问题。

同时，公司在实际情况中受到很多要素的作用，造成激励决策在企业管理中的实际运用出现了诸多问题，怎样更及时有效地解决问题、体现激励决策效用，是目前各企业需要研究的课题。

一、激励决策在企业经营管理中的主要问题剖析1.对内部工作者的个体差异性缺乏足够的认识。

无论什么样的企业，其内部员工均存在着个性化特点和工作水平上的不同，此差异在某种意义上干扰着企业的经营管理及竞争力的提升。

根据有关研究显示，国内大部分企业均缺少对员工差异性研究，忽略了他们的实际需求，令企业经营管理无法展现很好的激励作用并发挥良好的效用。

2.现有的激励机制不够健全。

无法立足于公司的实际状况、缺少对自身内部各个相关因素的综合考究，是当前企业内部激励机制存在的主要问题。

例如，企业内部职工的反馈意见的收集和研究、企业当前面临经济形势的剖析、企业稳定发展战略等等，均在很大程度上影响着企业激励机制作用的发挥，使得激励决策难以达到理想的效果，而这也是现今国内大多数企业经营管理过程中出现的首要问题。

另外，员工对企业的付出得不到相应回报，必然会导致员工工作主动性及积极性的下降，进而引发内心的强烈不满，不仅限制了员工的工作效率，还在一定程度上阻碍了企业的发展。

管理纵横4rH f營管嫂中激/动机到办朽4行仗化随着时代的不断发展，企业的生 存与发展也随之面临着前所未有的机 遇和挑战。

而无论如何依靠新技术进 行发展，都离不开人的因素。

从心理 学角度讲，激励是一种激发人的行为 动机的一种心理过程。

一个人才匮乏 的企业是难以在现今市场的激烈竞争 中立足的，所以企业竞争的关键就是 对人才的竞争，员工团队的稳定就是 企业的基石，企业的经营管理工作直 接取决于企业员工自身的基本素质以 及员工的工作态度。

因此，企业要从 创设满足员工需要的条件落实中，进 而激发员工努力工作，积极奉献的工 作动机。

国有企业的激励机制是激发 企业经营者和员工积极性、创造性、主动性的有效方法之一。

现代人力资 源管理工作中，对员工采用合理的激 励机制是提高员工工作效率、激发员 工热情的重要根本，对于企业的发展 有着至关重要的意义。

在企业的生产 过程中，为了能够生产出更具有竞争 力的产品和更周到的服务，需要企业 各基层的工作人员发挥出更积极的表 现，而这些离不开企业经营管理中激 励问题的研究与创新。

_、激励机制的作用任何激励机制都会有好的一面也 会有不好的一面。

一方面，当企业的 激励机制实施时，能够激发员工的内 在潜质，促进企业内部形成良好的竞 争机制，确保工作的各个环节有序进 行，而达到企业预想的目标，促进企 业的长远健康发展。

另一方面，不管 实施怎样的激励措施，必然会对部分 员工起到消极的作用，在一定程度上 会限制企业的发展。

这就需要企业随□陕西延安李彩琴时根据实际情况不断对激励机制进行调整和改进，完善激励机制，发挥激励机制的最佳效果。

二、目前我国企业经营管理中所存在的不足随着我国各企业对经营管理的重视程度越来越高，近年来也取得了一定的研究成果，其在吸取国外优秀经营管理模式的同时，也对我国的实际情况进行了适当的改善，并取得了显著的进步。

但与此同时，企业的经营管理工作中，还有很多问题存在。

1.企业对于激励措施的选择没有针对性。

国有企业经营者激励问题研究（优秀范文五篇）第一篇：国有企业经营者激励问题研究国有企业经营者激励问题研究对企业经营者实行激励机制最根本目的是正确地诱导其工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值从而使其积极性和创造性保持下去。

在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励一方面因为经营者对搞好企业至关重要另一方面因为在一定条件下经营者比一般人更难以监督。

而激励机制是既能保护所有者的权益充分发挥经营者积极性和创造性又能防范管理腐败和各种道德风险的制度保证。

因此在市场经济条件下结合企业特点建立健全激励约束机制是十分必要的。

一、激励概述（一）激励的内涵激励是人力资源的重要内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，它能够解释为什么员工在工作场所具有特定的行为方式。

激励概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。

有效的激励造就了企业的软环境。

体现了以人为中心的现代化管理思想。

组织实行激励机制最根本的目的在于正确诱导员工工作动机。

使员工在实现组织目标的同时实现自身需要，从而调动并保持员工的主动性、积极性和创造性。

（二）企业整体激励的基本框架企业整体激励框架划分为大的三个层次：权益层，经营层、操作层。

这三个层次之间并没有明确的界线，但是构成了企业整体激励的框架。

国有企业经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源,他们在企业生产经营中处于主导和支配的地位,是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素,成为国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源。

为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国有企业经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国有企业经营者激励制度。

二、国有企业经营者激励机制的问题及分析（一）我国企业激励现状与问题1、我国企业激励现状。

探究企业经营管理中激励决策的优化路径激励决策是企业经营管理中非常重要的一部分，它可以决定员工的工作动力和企业的业绩水平。

因此，对于企业而言，如何优化激励决策是十分必要的。

以下是探究企业经营管理中激励决策的优化路径：一、确定合适的激励方式企业要想提高员工工作动力，必须给员工提供适当的激励。

激励方式非常多，可以通过奖金、晋升，股票等方式来激励员工。

但是不同员工的需求和动机是不同的，有的人需要金钱上的回报，有些人则注重更多的工作发展机会，因此企业需要根据员工的需求，确定合适的激励方式。

同时，激励方式与企业文化、发展战略等也息息相关，企业需要根据自身情况来确定激励方式。

二、制定激励策略企业制定激励策略，需要考虑多个方面。

首先，企业需要确定激励目标，例如提高员工的工作效率、减少员工的流失率等。

其次，企业需要制定激励的标准，例如员工绩效、工作成果等。

最后，企业需要确定激励方式，将制定好的激励方式与员工的绩效挂钩，让员工拥有实质性的激励。

三、建立有效的考核体系考核是激励的重要环节，企业应该建立有效的考核体系，此体系可以是以任务、目标为导向的考核模式，同时也应该为员工建立公正可信的考核标准，也需要有明确的考核周期和考核规则，保证考核的公平公正。

四、利用现代科技手段随着信息化和数字化的发展，企业可以利用各种现代科技手段，例如企业社交平台、员工评价系统，来统计员工绩效和完成情况，从而帮助企业更好的制定激励策略。

五、建立良好的企业文化企业文化是企业行为的体现，一个良好的企业文化不仅能够吸引更多的员工，同时也能够激励员工更好的工作。

因此，建立一种良好的企业文化，是企业经营管理中优化激励决策的必要条件之一。

在总的来说，优化激励决策需要企业全面考虑员工需求和动机，同时确定合适的激励方式，建立有效的考核体系和利用现代科技手段，还需要建立良好的企业文化和价值观，这样才能更好的实现企业的经营目标和提高员工的工作动力。

企业经营管理中激励机制优化摘要：随着经济全球化的发展脚步加快，也促进了企业之间的竞争，在企业的战略发展过程中，人力资源管理是其中重要的构成一部分。

尤其是在企业的经营活动中，不仅影响着企业运营，也关系着企业的发展和壮大，因此作为人力资源管理部门来说，要认识到人才的重要性，培养各个岗位的专业人才，通过有效的激励机制来增强员工的凝聚力和向心力。

本文将分析企业在经营管理中加强激励机制优化的重要性，并阐述在经营管理中影响激励优化的因素，提出企业优化激励机制的措施。

引言当今社会，企业之间都面临着激烈的竞争，企业要想在市场中站稳脚步就要加强企业的内部管理。

在众多的企业经营管理中，激励机制作为重要的措施不仅可以提高员工的工作积极性，还能促进内部良好的循环。

但是随着时代的发展，人们的观念受到了新思想、新理念的影响。

作为企业来说，在实行激励机制过程中要结合当下的形势和企业现状来作出有效的调整，才能促进企业的健康发展。

1企业经营管理过程中加强激励机制管理的重要性1.1实现企业人才培养目标的重要方式企业内部员工管理工作是在企业的经营管理上重要的工作和任务，通过有效的管理可以帮助企业留住人才，为企业注入新鲜的血液。

与此同时，激励机制的应用，还能让员工发挥出潜在的能力和价值，让员工更好的服务于企业。

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争，最终还是人才之间的竞争，因此企业要想良好的生产经营，就要重视到人才的管理。

目前，员工在专业技能和综合素养上有所提高，也提高了企业的经济效益，实现了自我价值。

因此，企业在经营管理中加强激励机制的应用，可以让企业实现人才培养的目标。

1.2健全组织结构企业在经营管理中，要想进一步的扩大规模和发展，就要通过合理的激励机制来加强员工的管理。

在激励机制中首先要明确组织结构的流程和奖励原则，才能激发员工的积极性，在自身的岗位上贡献自己的力量。

另外，要确保职能部门管理工作的有效开展，在制定企业激励机制过程中要确保内容的完善性，避免在运营中出现任意修改等情况。

企业经营管理中激励决策优化研究随着市场经济的发展，“激励”这一概念在企业经营管理中变得越来越重要。

激励是一种鼓励员工积极努力工作的手段，通过激励可以提高员工的工作积极性，从而提高企业的经营管理效率和效益。

然而，在激励决策过程中仍然存在许多问题，如何制定有效的激励政策，如何激励员工更有效地工作等。

激励决策优化是一个复杂的问题。

它涉及到许多因素，包括员工的个人利益、企业的利益、市场竞争压力等。

对于企业而言，最重要的是如何在保证自身利益的前提下，更好地激励员工，提高企业的效率和效益。

因此，企业应该考虑以下几个方面来优化激励决策：一、根据不同员工的特点制定激励政策企业应该根据员工的性格、能力、经验和工作表现等因素来制定激励政策。

对于高绩效员工，应该给予更多的激励，如加薪、奖金等；对于低绩效员工，则应给予一定程度的惩罚和警告，促使他们提高工作效率。

另外，不同部门和岗位也应该有不同的激励政策，以适应不同部门和岗位的工作特点和要求。

二、加强员工培训，提高员工技能和能力水平员工的技能和能力水平是企业发展的重要因素。

企业应该加强员工的培训和学习，提高员工的技能和能力水平，从而更好地适应市场发展变化。

同时，企业也应该适时给予员工晋升和升职的机会，让员工感到自己在企业中的价值，从而更加努力地工作。

三、建立科学的绩效评估体系对于企业而言，绩效评估是激励决策的重要环节。

企业应该建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行全面、客观的评估，从而更好地了解员工的工作表现，为员工制定更科学、合理的激励政策提供依据。

四、加强企业文化建设企业文化是企业的精神支柱，它能够凝聚企业员工，共同促进企业的发展。

企业应该加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感和凝聚力，从而更好地激励员工。

总之，激励决策优化是一个复杂而重要的问题，需要企业从多方面考虑。

通过制定科学、合理的激励政策，企业可以更好地激励员工，提高企业的管理效率和效益，从而取得更好的发展。

企业经营管理中激励决策优化研究摘要：在现代企业经营和发展的过程中对于员工的激励决策起着至关重要的作用。

但是，目前很多企业的激励决策却仍停留在理论阶段，缺乏实质性的行动，这也就使得激励决策的积极作用不能够被充分的发挥出来。

基于这种现象，本文主要对企业经营管理中的激励决策的现状进行了分析，并提出了相应的优化措施。

关键词：企业;经营管理;激励决策随着我国是社会经济的不断发展，我国的市场競争也越来越激烈，在这样的大背景下，企业的生存和发展迎来了前所未有的机遇，同时也面临着更多新的挑战。

企业要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，这都离不开人的因素，人才是企业竞争的决定性因素。

在企业的发展中，企业员工的素质能够直接影响到企业经营管理的水平，以及员工的工作态度。

在下现代企业经营管理中采取合理的激励机制，可以有效的激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，提升企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。

因此，加强对企业经营管理中激励决策优化的研究是非常具有现实意义的。

一、企业经营管理中激励决策存在的问题（一）缺乏针对性在企业经营管理中，离不开对人的管理，不过每个员工的性格特点以及发展需求等都存在很大的差异，很多的企业在制定激励决策时，却没有充分的考虑到员工之间的差异性。

不同职业、不同性格和不同年龄的员工对于职业的需求是不一样，如果企业采取统一的激励措施对待不同的员工，那么将很难达到预期的激励效果。

（二）缺乏长远性很多的企业在激励方式上最常用的就是物质奖励，这种方式是一种直接有效的激励方式，可以增强员工的自我肯定和幸福感，但是，物质奖励的方式却不适合企业的长久发展，目前，很多的企业都是当员工达到一定的要求后就会进行一定的物质奖励，比如今天奖励200元，下次达到目标之后，奖励500元，长期以往，企业也就只能够通过不断的增加物质激励的标准才能够对员工产生一定的激励作用，这样一来会增加企业的负担，不利于企业的长远发展[1]。

企业经营管理激励决策探究摘要企业经营管理过程中为了始终保持员工的积极状态，采取有效的激励机制尤为重要，那么在进行决策是就需要进行具体的甄别与判断。

本文从影响企业激励决策的效果因素归纳中做出分析，提出企业经营管理中激励决策的优化路径，旨在提升我国企业的人力资源稳定和促进企业发展运行的稳定性。

关键词企业管理；激励决策；优化路径一、影响企业激励决策的效果因素归纳一物质激励企业经营管理的过程中选择物质激励的方式为普遍现象，主要包括薪资福利、奖金和其他形式的物质奖励的形式。

企业以业绩考核的标准进行物质奖励的方式，其结果明显而突出重点，对于多数企业非常适用，但是在实践应用中由于缺乏过度奖励的目标扩大化，也就导致部分职工对此并未产生过度依赖，那么其激励作用在部分企业中表现的效果并不明显。

二工作本身多数企业选择工作本身作为激励方式的奖励形式，其方法在于提供工作内容的转换，或者将工作目标进行明确，在缩短绩效或者促进操作流程简单化的结果上，迎合员工心理。

多数企业员工惰性的来源包括工作本身不能产生的积极作用，当职工对本职工作产生负面情绪，就不利主动性的促进，那么开展相应的激励方式才能使工作本身具备相对安心工作的基础条件。

三工作环境工作环境对于企业而言是促进生产力的重要条件，其中包括人际关系、团队合作、企业文化、领导关系等多重方面，而促使员工产生对企业的依赖，形成归属感的表现。

企业生产经营过程是长期发展的规划，其人力资源在内部构成生产动力，而能否保障内部环境的优质化，就是其员工归属感体现的方式。

如果员工认同工作环境，就会产生工作热情与积极性，同时也会表现出被激励的作用。

四员工发展多数研究证实员工在选择职业与工作时，首先考虑的是未来发展前景，而多数职业中的生产经营活动是否具备可以晋升的空间，也是个人职业生涯规划的基础，在此层面上激励员工的重要条件也需要从企业提供的发展模式进行考虑，那么相对的晋升机制与培训资源，都是促进发展激励方式的构成，从而形成员工对企业的另外一层忠诚度，形成与企业共同发展成长的模式。

探究企业经营管理中激励决策的优化路径引言激励决策是企业经营管理中的重要组成部分。

它涉及到如何激励员工，以达到提高绩效、增强创造力和促进企业发展的目标。

在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化激励决策，以留住优秀人才并提高企业整体竞争力。

本文将探究企业经营管理中激励决策的优化路径。

确定激励目标和标准优化激励决策的第一步是明确激励目标和标准。

企业需要清楚地定义期望的员工行为和绩效，以便制定相应的激励措施。

例如，如果企业重视团队合作和创新，激励目标可以包括促进团队合作、鼓励员工提出创新想法等。

同时，确定明确的激励标准也是关键，这有助于员工了解如何获得激励，为员工行为提供明确的方向。

个性化激励措施每个员工都有不同的动力和激励因素，因此个性化激励措施可以更好地激发员工的积极性和潜能。

企业可以通过调研和了解员工的需求和偏好，设计个性化的激励方案。

例如，提供灵活的工作时间安排、员工福利和奖励等，以满足员工的不同需求。

个性化的激励措施有助于增强员工的参与度、认同感和忠诚度。

建立正向反馈机制建立正向反馈机制是优化激励决策的重要一步。

员工在获得激励后，需要得到及时的反馈和认可。

企业可以通过制定明确的绩效评估体系，及时向员工提供反馈和评估结果。

此外，定期组织表彰和奖励活动，公开表彰员工的优秀绩效，也是一种有效的正向反馈机制。

建立正向反馈机制可以增强员工的自信心和工作动力，进而提高绩效。

培养领导力和沟通能力领导力和沟通能力在激励决策中起着重要的作用。

企业需要培养具有领导能力的管理者，他们能够激励和激发员工的积极性。

领导者应该能够建立良好的沟通渠道，与员工进行有效的沟通和反馈。

同时，培养员工的领导力和沟通能力也是重要的。

通过提供相关培训和机会，帮助员工提升领导力和沟通能力，可以增强员工的责任感和自主性。

创造良好的工作环境良好的工作环境对于激励员工至关重要。

企业应该为员工提供舒适的工作环境和积极的工作氛围。

这包括提供合理的工作设施和设备，提供有竞争力的薪酬福利待遇，以及建立和谐的团队关系。