郑州人力资源实战心得
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人力资源实训心得体会3篇人力资源实训心得体会3篇篇一:人力资源实训心得体会不知不觉中,这个学期又快结束了,通过这一个学期对人力资源的学习我有了很多收获,主要是巩固前所学的知识,并且提高了自身的实际操作能力,我认识到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争激烈的市场上,企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程,它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制,撰写工作实施方案,撰写岗位说明书,编制招聘计划和撰写招聘广告,招聘面试,绩效考核指标设计,技校沟通模拟,职业生涯管理等实验内容。
从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进行控制。
在这过程中我学习到了很多人力资源管理的专业技能。
我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境,要相信人人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。
即是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。
首先,我们要做好人力配置工作,也就是将合适的人放到合适的岗位上。
这对于企业展有着重要的影响,如果每个人都各尽所长,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。
其次,我们还要做好人才激励,在每一次与下属沟通中都要努力激励对方,善于倾听职工的意见,对下属的成就进行表彰,同时还要有相应的物质奖励,提高职工的满足感,使员工能能够全身心地投入工作。
我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。
让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
2024年人力资源实训心得体会人力资源实训是一个非常重要的学习和锻炼机会,通过实际操作和团队合作,我获得了很多宝贵的经验和体会。
在人力资源实训过程中,我学到了很多关于招聘、培训、绩效管理和员工关系方面的知识,并且通过真实的情景模拟,加深了对这些知识的理解和应用。
首先,在招聘方面,人力资源实训让我了解了招聘流程和方法。
通过模拟面试和简历筛选,我学会了如何评估候选人的能力和适应性。
在团队合作中,我也体会到了团队合作的重要性,只有团队成员相互合作并充分发挥各自的优势,才能选出合适的候选人。
此外,人力资源实训还让我体会到了招聘中的公平和公正原则,每个候选人都应该有平等的机会竞争,不偏心,不歧视任何一方。
其次,在培训方面,人力资源实训让我了解了培训的重要性和方法。
通过制定培训计划和组织培训活动,我学到了如何根据员工的需求和岗位要求来设计培训内容和形式。
在团队合作中,我发现了培训师和培训对象之间的相互交流和互动是非常重要的,只有通过良好的沟通,培训效果才能达到最佳。
此外,人力资源实训还让我认识到了培训的持续性和跟踪性,培训并不是一次性的活动,而是一个持续的过程,需要不断跟踪和评估培训效果,以提供更好的支持和帮助。
再次,在绩效管理方面,人力资源实训让我了解了绩效管理的重要性和方法。
通过制定绩效评估标准和进行绩效评估,我学到了如何识别员工的优点和不足,并提供相应的激励和改进措施。
在团队合作中,我发现了绩效评估的公平和客观是非常重要的,只有通过科学的方法和公正的标准,才能有效地评估员工的绩效。
此外,人力资源实训还让我认识到了绩效管理的灵活性和个性化,每个员工都有不同的工作风格和价值观,需要根据其个人特点和职业发展方向来制定适合的绩效管理方案。
最后,在员工关系方面,人力资源实训让我了解了良好的员工关系对组织的重要性和方法。
通过了解员工的需求和关注点,我学到了如何建立和维护良好的员工关系。
在团队合作中,我认识到了员工关系的平等和尊重原则,只有平等和尊重员工,才能建立起良好的信任和沟通,从而提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源部实习心得体会一、实习前的准备作为一名即将踏入职场的大学生,实习是提前接触和了解工作环境、积累实践经验的重要途径。
在进入人力资源部实习前,我做了一些准备工作,希望能够更好地适应并融入实习的工作中。
首先,我对人力资源管理相关的专业知识进行了系统的学习和复习,包括招聘流程、员工培训与发展、绩效评估等方面的知识。
通过阅读相关书籍和专业文献,梳理和扩充了我的专业知识体系,为实习工作打下了坚实的基础。
其次,我也参与了一些相关的培训和实践活动,提高了我的综合素质和能力。
比如,我参加了一些管理实践项目,如组织策划、团队合作等,锻炼了我的沟通、协作和领导能力。
此外,我还参加了一些招聘会和专场讲座,了解了一些企业的招聘需求和要求,提高了我的招聘能力和应聘竞争力。
最后,我还对人力资源部的相关工作进行了一些了解和研究。
通过阅读企业网站、人力资源类杂志和论坛等,我掌握了一些当今业界的热点话题和新领域的发展趋势,为实习工作提供了一些思路和思考。
二、实习工作内容在人力资源部实习期间,我参与了一系列的工作项目和任务,涵盖了招聘、培训、绩效评估等方面。
首先,我参与了公司的招聘工作。
在招聘过程中,我负责发布招聘信息、筛选简历、与应聘者进行沟通和安排面试等工作。
通过这个过程,我了解了招聘的具体流程和步骤,并学会了如何根据招聘需求制定合适的招聘方案和用人标准。
其次,我也参与了员工培训和发展的相关工作。
在员工培训方面,我负责整理和撰写培训材料,组织和安排培训项目,并协助培训师进行培训效果评估。
在员工发展方面,我负责制定和实施员工职业发展规划和计划,提供个人发展建议和指导。
通过这个过程,我提高了我在培训设计和组织方面的能力,并了解了员工发展的重要性和作用。
最后,我还参与了绩效评估的相关工作。
在绩效评估方面,我负责制定和实施绩效评估体系和流程,提供绩效评估工具和方法,并进行绩效数据分析和报告撰写。
通过这个过程,我提高了我在绩效管理和数据分析方面的能力,并了解了绩效评估对于企业发展的重要作用。
人力资源实训的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源实训心得体会(6篇)经过近两个月的实习,我感受许多。
使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。
在工作中,不是时时会有人像学校里的同学教师一样去急躁地为我们讲解,更多的是靠自己去摸索、去探究。
在实习期间,我不仅接触了简洁的编辑这一块,还有幸在人事部门聘请小组熬炼,主要就是学习聘请员工方面的技能。
实习导师给我讲了聘请这一职位的根本要求和主要的工作内容,为了能让我到达日常工作的实践目的,教师还给我制定了一套相应的实习规划,有了规划,我的实习工作就更加的得心应手了。
通过实习,我对人力资源这一专业有了更为深刻的熟悉,对人力资源的治理流程有了肯定了解。
我坚信人才是企业进展的唯一源泉,重视和敬重人才是企业进展的长远之计。
实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼力量的过程,让我在改正错误和弥补缺乏中成长。
对于初入职场的我来说,要学习的东西有许多,每一点微小的进步都让我欣喜,这离不开职场前辈的悉心引导和教育,感谢那些帮忙过我的人。
现在,对于马上步入职场的我来说,更多的是一份期盼和跃跃欲试,我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对马上到来的一切,努力!人力资源实训心得体会篇2不知不觉中,这个学期又快完毕了,通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获,主要是稳固前所学的学问,并且提高了自身的实际操作力量,我熟悉到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争剧烈的市场上,企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。
战略是一个过程,它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制,撰写工作实施方案,撰写岗位说明书,编制聘请规划和撰写聘请广告,聘请面试,绩效考核指标设计,技校沟通模拟,职业生涯治理等试验内容。
从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进展掌握。
在这过程中我学习到了许多人力资源治理的专业技能。
人力资源实训个人总结人力资源实训是为了提升个人职业能力和技能,培养人力资源管理专业人才而进行的一种专业训练。
在我参加的人力资源实训中,我主要学习了人力资源管理的基本知识和技能,通过实际操作和模拟练习,提高了自己在人力资源管理方面的能力。
以下是我在实训过程中的总结。
首先,在实训过程中,我学习了人力资源管理的基本知识和理论。
通过教师的讲解和课堂学习,我了解了人力资源管理的核心概念、原则和方法,以及人力资源管理的重要作用和职责。
我学会了人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理和福利管理等方面的知识和技能,对人力资源管理的整个流程有了更加深入的了解。
其次,我在实训中通过模拟练习和实际操作,掌握了一些实际应用技能。
比如,我学会了如何制定人力资源规划和招聘计划,根据岗位需求和人才市场情况,制定合理的招聘策略和方法,并通过简历筛选、面试和背景调查等环节,选拔出最合适的候选人;我也学会了如何制定培训计划和开展培训工作,根据员工的实际需求和岗位要求,设计培训内容和方法,并评估培训效果;此外,我还学会了如何进行绩效评估和奖惩管理,根据员工的绩效表现,制定奖惩措施和政策,激励员工持续进步。
再次,在实训中,我不仅学习了专业知识和技能,还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。
在实训中,我与同学们一起分组进行各种任务和项目的完成,在团队合作中我学会了协调和分配任务,与团队成员进行有效的沟通和协作,并共同解决问题。
通过实际操作和模拟练习,我逐渐明白了团队合作的重要性,准确地理解了团队目标,并能够有效地组织和管理团队。
最后,在实训中,我也意识到了人力资源管理的重要性和挑战性。
人力资源管理是一项复杂而繁琐的工作,需要经过长期的实践和经验的积累才能够逐渐掌握。
在实训过程中,我不仅面临了来自团队成员和教师的压力和挑战,还需要自己面对各种紧急情况和问题,学会在有限的时间和资源中合理安排和分配,解决问题,取得最佳效果。
实训过程中的种种挑战让我更加深入地理解了人力资源管理的复杂性和重要性,并且激发了我的职业热情和积极性。
人力资源实习工作心得体会(精选8篇)人力资源实习工作心得体会篇1为了在实际中体会理论,运用理论,受益匪浅,同时打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,我选择在x公司进行人力资源专业的毕业实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都做好充分准备,去适应社会,才能被这个社会接纳,维持生存进而更好地发展自己。
以下是我的实习报告。
一、实习任务1、做好实习笔记。
2、联系所学专业知识,多思考,多请教。
3、总结实习中所学的知识及心得体会,完成实习报告。
二、实习时间20x年x月x日三、实习内容刚进公司时,对整个人事部的工作非常陌生,工作也不知道从何下手,更谈不上管理。
后来在公司领导和同事的指导帮助下,开始对部门对业务,对职位职责有所了解,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了公司的运作流程。
这些事情看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意工作流程的了解;应用专业知识的熟悉;人际关系的协调;与上司、客户和同事的沟通技巧等。
这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后的多加了解和学习。
由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的知识,所以我经常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域,而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。
一开始会觉得很难堪,因为你实在是初出茅庐,尽管你是人力资源专业出来的,但是同事们特别是年龄大一点,职位高一点的员工一般都不会给你机会,也不会相信你,甚至有的还会给你脸色,要不就还会误会你的意思,以为你是在炫耀,要不就是邀功,其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。
我们唯有的方法就是真诚和谦虚,还有不放弃的精神,比如在我的一再努力和要求下,我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作,而不仅仅局限于了一个文员,印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作,尽管还是犯错了,但是我没有受到过多的责怪,相反经理还给我认真的上了一课,那真的是有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。
人力资源实训心得体会(7篇)人力资源实训心得体会(精选篇1)本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习,让我系统地了解了什么是人力资源管理,以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色,详细的学到了人力资源招聘的`步骤和应聘过程中应注意的细节,更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处,。
虽然,目前工作中还有很多问题,但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会:对于这次人力资源管理培训课程,我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励,人是一种资源,是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中,员工主动式地执行任务,不仅容易提高组织士气,而且员工认同感较强,所以不能将“人”当作“事”来管理,这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题,如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教导)、用才(授权与考核)、留才(激励与协助)四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色?首先要支持员工,让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白,组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队,在这个团队中,明白告知员工的权责范围,只要员工所作的在此范围内,即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说,要给员工一个充足的发展空间。
这样,我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展,来达到组织的目标。
过去,我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法,但这次培训却让我有不同的感觉,因为培训出现在一个合适的时刻。
当人长时期沉浸于具体的日常工作,你会被自己的惯性思维所束缚,因此在一定的时刻,你需要被“打开”,被重新带领到一个高度,以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力资源实训心得体会(精选篇2)已经过去,在新的一年中,我会一直保持“空杯心态”,虚心学习,继续努力,在今后的工作中,我还应努力做好以下几点:一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神比尔盖茨说过这样一句话:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。
人力资源实训心得体会作为一个即将要步入社会的新人,人力资源实训是非常必要的。
我在大学期间参加了许多实训,也收获了很多,下面我将分享我在人力资源实训中得到的一些心得体会。
一、沟通技巧的重要性在实训中,我们接触到了各种各样的人,包括同事、上级、下属、客户等等。
在这些人际交往中,沟通技巧的重要性就显得尤为突出了。
在沟通中,我们要善于倾听对方的意见和看法,耐心地回应对方的疑问和质疑,并且掌握好语言的表达方式和节奏感,才能更好地达成共识,解决问题。
二、认真对待每一个工作任务在实训中,我们每天都会接到各种各样的工作任务,有的需要协调多方资源,有的需要前期做充分的调研准备,有的需要严格按照时间节点进行统筹安排。
在这个过程中,我们必须要认真对待每一个工作任务,尽可能地做到准确无误,做到让自己满意、对上级生成贡献的水平。
因为只有这样,我们才能逐渐获得上级和同事的信任,从而在工作中得到更多的发挥和机会。
三、提升自我素养在实训中,我们还需要不断地提升自己的素质和能力,这也是实训的目的。
比如,我们可以选择良好的阅读书籍、参加有益的学习活动、认真听课和做好笔记等方式,来不断拓宽自己的知识面和视野,同时注重提升自己的自我管理能力和领导能力,逐渐成长为一个有经验、有担当的人才。
四、团队意识的培养在实训过程中,我们会发现,很多事情不是靠个人之力就能解决的,需要团队来合作完成。
因此,建立团队意识就显得非常重要。
我们需要彼此信任、相互理解,通过合作来互通有无,取长补短,让团队能够更快速、更高效地完成工作任务。
磨合好团队,才能让工作变得更有乐趣,更加充实。
五、不断总结有用的经验在实训过程中,我们会遇到很多问题和困难,解决它们需要我们不断去思考,不断去总结。
我们需要对自己经历的每一个环节和难点做好详细的笔记和记录,并且及时分享给其他团队成员,用有用的经验去丰富我们的团队知识库。
这些经验不仅能够帮助我们更好地完成当前的工作,还可以成为我们未来职业发展的有力资本。
人力资源实习心得(精选8篇)人力资源实习心得篇1人力资源管理专业已全部完成在校理论课的学习,自2月份开始进入毕业实习阶段,有关实习要求及安排如下:一、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分,是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径,对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。
二、实习目的1、通过实习,让学生接触社会,认识社会,初步了解人力资源管理工作的实际,把所学的知识综合地运用于实践,使之在实践中得到检验并指导实践,从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力,为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
2、通过实习,使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解,进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感,提高综合素质。
3、通过实习,检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作,了解办学情况,找出差距和不足,吸取经验和教训,改进今后的工作来不断提高教育教学质量。
三、实习内容1、由实习单位有关负责人具体介绍本单位机构设置、人员配置、组织结构、工作纪律、工作指标等情况。
2、由实习单位有关人员详细介绍本单位工作人员的具体工作内容、工作程序、工作方法、工作制度等情况,并在学生实习过程中加以指导。
3、由实习单位有关人员介绍当地人力资源构成状况,包括教育程度、学历构成、专业构成、职称构成、人才引进、人才流动等情况。
4、由实习单位安排有关人员介绍本单位员工管理情况,包括人力资源管理机构设置、人才档案库建设与管理、员工数量和质量分析、人才预测、人才建设规划等,学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
5、由实习单位安排有关人员介绍本单位人才引进和人才存留情况,包括相关政策、措施、方法、效果等,学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
6、由实习基地安排有关人员介绍本单位人才使用情况,包括人才使用的制度、措施、方法、效果等,学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
招聘心得1.衣服要齐整,显得职业和稳重。
2.面试程序不能少,至少两次到三次,显得正规。
面试程序中如果能加入IQ,EQ测试就最好了。
他们因为困难而学会珍惜这份工作,而且也会觉得公司为了招聘花费了很多时间。
3.招聘应届毕业生,每场应届招聘会都要去,最好有个摊位,另外要在每个大学的就业网站上都要免费留下自己公司的招聘信息。
各个大学的招聘时间表一般通过天基人才网可以得到。
4.当你去招人时,你的充满激情的讲说和对公司的自信可以打动一部分人。
5.当人员在公司中面试时,先要对公司的企业文化和历史进行宣讲,更能提高面试人员对公司的向往。
宣讲最好采用宣传片,最次也要是PPT的形式,另外要从行业和公司的角度去分析行业和公司在经济地位中的优势。
还要对人员的发展前景,即发展空间,进行阐述。
6.人员进入公司后,一定要一个一个的对他进行谈话,谈在公司的职业规划,让他写梦想,写对公司的建议,其中也许会有非常好的建议。
因为旁观者清。
人力资源部更可以在其中担任一个解决员工心中包袱的心理咨询员。
如果有些包袱可以和其上级协调解决,就要协调解决。
7.大型公司招聘普工,要向富士康学习,政府行为(政府向下级机构下达招聘任务)加上自我行为(大面积撒网招聘),速度更快捷。
特别是面对现代人们的无来由的高傲感和人员稀缺的情况,更应该从各个渠道去招聘人。
例如:1.朋友推荐,用利益号召公司人员介绍合适的朋友到公司来工作。
条件:公司对人员的福利、利益或工资是超越大部分公司的。
适合招聘人群:各类职位都可以。
2.都市村庄渠道,现代失业人群聚集地,适合找刚毕业或低学历的人群。
以要求较低的职位最好。
如果需大量招人,也可以选择这个渠道。
但招聘时贴广告要尽量贴的高一些,不容易被城管撕掉。
或者在别人家的房顶上做广告,例如富士康在别人房顶上贴的布得防水的长招贴。
还可以与商店或网吧或其他店面沟通,在他们的门面上贴招聘广告,用好一些的布艺广告会好一些。
一个月只需要20-30元钱。
还可以在都市村庄的主要通道口摆上招聘摊位,但是这都是招聘比较低端层次的人员为主的招聘渠道。
3.行业内招聘网站或行业论坛,4.招聘应届毕业生或兼职大学生,可以上兼职网站,如本城市的兼职网站或58,赶集,百姓网等。
但要记得每天刷新。
以及有些大学的学生论坛。
还有学生会帮你招聘人员,或者是学生中自己成立的中介中心。
费用也相对便宜。
5.招聘会的人员都不一样,要慎选招聘地。
以郑州为例,郑州市人力资源市场(秦岭路)以低中高端人员都有,因为很多人毕业挂靠首选地。
但失去了外面的人力资源小摊位支撑,所以人流量排在郑州市第二位,每周二,周四,周六都有常规招聘会,河南人力资源中心市场(汝河路)以低端人员为主,招聘服务员,工人,都可以在那,而且属于郑州市职介所。
很多外地来的人员都很喜欢到这个地方先看一看。
牌子比较老。
解放路农村劳动力市场以农村低学历,大年龄剩余劳动力为主,不需任何押金,全程免费招聘。
北环长兴路人力资源市场也基本已没落,以去年的招聘人员来看,也有很多应届毕业生到那。
高新区人力资源市场(科学大道)以想做工人或西部大学城的人员为主。
其次最重要的一个市场就是河南省人力资源市场(经二路红旗路),各种各样的人员都有,低中高三档人群都有。
但由于人流量太大,因此无法全面,在此种情况下招聘人员,你的招聘广告和位置一定要想办法醒目一些。
如果能多布置一个摊位最好。
中原博览城的人才招聘会因为是私人承办,费用较高,且人员以中高档为主。
选择摊位是可以慎选。
6.各个社区机构,里边有一些城市失业人员的资料。
失业人员的素质相对较低,年龄较大。
家政、保洁、服务员、某些工人等方面的工作可以考虑这些人。
但是政府不作为的人太多,不要抱太大的希望,但是可以留份资料在那,隔一个月打次电话,如果有政府组织的招聘会可以去参加。
效果可能不错。
另外就是各个行业协会或工会,有些协会或工会会有培训,可以从中招聘人员,再不济,他们可能会有一些找工作的人员的资料,也可以找一些。
另外还有妇联,行业内的职业培训公司,复员退伍军人安置办公室,大中专毕业生就业办公室。
这些地方只能是去提供一些证明,然后就等通知,人员可能隔个几个月会有一个。
但实际上大多数都被和政府行为有关的招聘公司包了。
社区机构的缺点是很难打交道,而且人员很少,不过需要花费的时间也小,留个资料即可。
7.其他村庄或城市的人力资源中心,但需要亲自去,而且有的根本不管用,花时间不少,路费也不少,但是效果很小。
8.在刚开始的时候就要注重薪资待遇体系,薪资待遇体系一定要讲清楚是如何上升的,要让员工了解新进员工和老员工不同的地方,但是如果新员工努力也可以很快的变成老员工,老员工不努力也会变成新员工。
薪资待遇体系要有变化。
不要相信人不喜欢钱,也不要因为觉得这个人跟我很好,就随意的给人发工资,而不是按照正常薪资待遇体系发工资。
9.中介机构成本太大,而且效果不一定好,他们帮你招来的人也许干不长时间就走了,那样子的话成本就很大。
这种适合猎头。
网络招聘现在也有一些高端的sns网站招聘渠道,如若邻网,优士网,天际网,红桃网,恒知网,人和网,经纬网,国外的linkdin,这些的优势在于人员确实高端,但是事实是这些人由于不了解底子,需要花费大量的时间来进行筛选,因为毕竟他们的工资成本很高。
10.有一些政府机构的报纸和网站可以免费的登录信息,更多的来讲要选好报纸招聘广告和效果,就要注意报纸的客户范围以及人群。
当然杂志也是这样子。
例如你想在郑州市招聘本地户口人员,但是大河报的范围在郑州市实际上没有那么高,他在外市挺多份额的。
有些招聘网站在某一个阶段会做大量的宣传,这样的网站也会相当不错。
例如某段时间天基人才网经常在公交车上做广告。
11.电视的效果很难说。
12.互联网搜索人才很难,58同城、赶集、百姓网,也就是有那么几个比较免费的网站,这个还可以,但如果你找高端经验人才,最好还是有一些名气的公司在互联网上招聘会好很多。
13.内部选拔或调任要谨慎,看看她到底愿不愿意。
不要对她说这份工作多么多么好,更多的来讲要客观的讲选拔后的工作内容,让其自由选择,如果其不愿意,就不要让他担任。
否则会毁掉一颗苗子。
就像原来公司有一位很优秀的员工,做销售超厉害,但是他不愿意做团队长,性格也不合适,结果硬拔成了团队长,结果失败了,他的心也散了,最后离职离开了。
还有一个员工本来在一个银行渠道做的好好地,硬要把他放到另一家银行渠道,结果他一蹶不振,有时候渠道也有性格。
他做的好也许就是跟那个渠道对上眼了。
14.刚开始要对员工更多的去宣讲一下优势,让其知道他在公司的发展前景,但是也要告诉他,他将会得到很多挫折,困难,在某一个时间就要提前打好预防针,这个时间很难选择,有机会可以大家讨论一下。
15.如何才是老板的思维,我觉得老板的思维就是你不是公司决策层,但是需要决策的东西你也要去想,你要去了解行业和公司的趋势,去发现公司的优点和缺点,发现公司现在的不足之处,然后想办法解决他,给老板建议。
16.当老板做了不符合道德的事情,那么他下面的某些员工可能就会觉得老板是一个讲究手段,不讲究感情的老板,那么员工有一天也可能这样对你。
出来混的,迟早是要还的。
17.留人要素:1.感情,经常要多讲讲感情,通过聊天、请客吃饭,2.福利,有些工资可以变相为当月的福利,要学会巧立名目,给予他们工资期待之外的福利,3.发展,让他制定梦想,然后去帮他想一些达成梦想的方式,然后慢慢制定目标,分解目标,从小目标一步一步做成。
每天谈话就谈他的目标和梦想。
4.坦诚,某些在公司来之前所做的某些目标或计划没有完成,就要坦诚告诉他们,求的他们的理解和帮助,5.民主,该民主的时候一定要民主,例如涉及到他个人利益时,无论这时你怎么像是对他好,都一定要讲出来让他做选择,但有时候不该民主时,例如对大家统一的规章制度,大爱大于小爱,就一定不要太过于民主。
6.培养,有些事情一定要让他经历过,他才知道对他是好还是坏。
或者说教他的东西都一定监督着要让他去做。
不做的话要了解他不做的原因。
7.未来,不断去让他看到未来。
无论是行业的未来还是公司的未来,或者说是他自己的未来。
要找证据去证明。
例如我们对行业发生的有利事件灌输给员工来看。
18.对于你的团队,下面一定会有一些老鼠屎,第一步先找他谈话,性格方面的原因的话,就要及时坦诚的告诉他。
不能改正的话,让其离开,如果不能让他离开,就要隔离他。
否则你的心情会很坏。
你要花很长的时间为他擦屁股。
19.发现了他的错误,就要勇于与他去做沟通,但是有时候你很难与他沟通,就要去找相关的合适的人员去和他沟通。
总有某些人可以与他沟通。
20.无吸引力的职位可以用未来的职位来做吸引,例如某个职位储备干部,储备讲师,但是这是已公司急需人才度过难关为前提。
这些人留下来的几率很低。
21.去招人之前一定要想好怎么说明公司吸引人的优势,以及做这一行的人都注重什么。
要百般拷问自己的话。
22.招聘广告的注意点:1.首先人们先看工资,工资要写的尽量高一些,然后说明上不封顶,有些需要多劳多得也可以加上。
2.工作标题,写的尽量模糊又能吸引人,但要让人看明白,给其想问的感觉,3.时间,有时候人们比较重视上下班时间,4.福利待遇,只要稍微有的都加上。
4.小公司要傍有名点的公司。
要有照片为证就更好了。
(某些情况下不要这样)5.职位空间和福利待遇的提升可以提一下,要有培训和培养。
6.不好招人的工作条件要放低,然后再筛选,好的工作就要加高条件,节省人工。
23.公司内部一定要给人很正规的感觉,如每一个人的服装要职业,带个胸牌,人力经理办公室要有很多书,办公室要宽敞,办公桌要干净整齐。
这些都是公司的内在体现,也是展示公司面貌的好机会。
而且无形间会带给客户和面试人员良好的感觉-这家公司很有序。
24.易拉宝广告的注意点:1.醒目,美女或是比较有特色的画面,就是眼球,可以吸引招聘会上众多人闲散的注意力。
2.有渲染力的图画,如显示公司实力及形象的图片。
3.公司标志要突出,4.招聘两个字用比较有渲染力的艺术字体,5.薪资和福利待遇要突出,放大。
6.公司介绍和培训那些东西都可以淡化处理。
因为人员都是在看完职位和待遇后才看这些东西的。
25.360度考评法在小公司中不要用于升职考核前,很容易引起大家的不满。
会让某些人觉得有人对他有歧视。
但可用于新人的培养机制中。
例如新人入公司三个月后,做一下360度考评,然后,对其性格有个总结,这样子可以对其讲出来,让其及早改正。
另外也可以在以后的升职考核中做参考。