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2014会计专业财务管理第九章习题及答案第九章财务控制与财务业绩评价习题一、单项选择题1.按照（）可以将财务控制分为一般控制和应用控制。
A.财务控制的内容B.财务控制的功能C.财务控制的主体D.财务控制的依据2.（）既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀可能出现的机会成本增加。
A.收支控制B.现金控制C.定额控制D.定率控制3.下列说法错误的是（）。
A.定率控制具有投入与产出对比、开源与节流并重的特征B.比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性C.指导性控制在实现有利结果的同时，也避免了不利结果的发生D.侦查性控制是为了把风险水平限制在一定范围内4.下列说法错误的是（）。
A.责任中心是一个权责利的结合体 B.技术性成本可以通过弹性预算予以控制 C.投资中心只需要对投资效果负责 D.企业职工培训费属于酌量性成本5.可控成本需要具备的条件不包括（）。
A.可以预计 B.可以计量 C.可以控制 D.可以对外披露6.关于成本的可控与否，下列说法正确的是（）。
A.较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的B.某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本C.对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本D.直接成本都是可控成本7.某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。
A.-7.5% B.-12.5% C.-6.25% D.-5%8.利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（）。
A.利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本B.利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本C.利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本D.利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本9.下列说法正确的是（）。
A.引起某投资中心投资利润率提高的投资，不一定会引起整个企业投资利润率的提高B.引起某投资中心剩余收益提高的投资，不一定会引起整个企业剩余收益的提高C.通常使用公司的最高利润率作为计算剩余收益时使用的规定或预期的最低报酬率D.使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，投资中心不可能采取减少投资的行为10.某投资中心投资额为100000元，企业加权平均的最低投资利润率为18%，剩余收益为15000元，则该中心的投资利润率为（）。
财务管理的财务控制财务管理是企业管理中非常关键的一部分，负责对企业的经济活动进行规划、分析和控制。
其中，财务控制是财务管理中的一个重要环节，通过对企业的财务活动进行监控和调控，确保企业的财务状况良好，实现财务目标。
财务控制的定义财务控制是指通过制定各种财务制度和措施，对企业的财务活动进行监督和管理，以达到企业财务目标的过程。
财务控制旨在提高企业的经济效益和财务状况，确保企业稳定运行，并为企业未来的发展提供支持。
财务控制的重要性1. 保障企业稳定运行财务控制通过对企业的财务活动进行监控和调控，确保企业的财务状况良好，及时预警并应对潜在的风险，保障企业的稳定运行。
2. 优化资源配置财务控制能够对企业的资金、人力、物料等资源进行合理配置，提高资源的利用效率，最大限度地发挥企业的经济效益。
3. 支持企业战略决策通过对企业的财务状况进行分析和评估，财务控制能够为企业的战略决策提供可靠的财务依据和指导，帮助企业实现战略目标。
4. 提高企业竞争力良好的财务控制能够提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位，从而获取更多的市场份额和利润。
财务控制的要素和方法财务控制的要素财务控制主要包括以下要素：1.预算控制：通过制定预算计划和实施预算控制，对企业的财务活动进行预测和管理，确保企业的财务目标得以实现。
2.成本控制：通过对企业的成本进行监控和调控，确保企业在经营过程中的成本控制在合理范围内，提高企业的盈利能力。
3.利润控制：通过对企业的利润进行监控和分析，找出利润波动的原因，采取相应的措施进行调整，提高企业的利润水平。
4.现金流控制：通过对企业的现金流量进行监控和管理，确保企业的资金收支平衡，保证企业的正常运营。
财务控制的方法1.设立财务目标：根据企业的战略目标和市场需求，制定财务目标，并明确量化的指标。
2.编制预算计划：根据财务目标，制定预算计划，包括财务预算、营销预算、投资预算等。
3.实施预算控制：通过执行预算计划，进行预算控制，及时发现和解决预算偏差问题。
财务控制的主要内容
财务控制是企业管理中重要的一环，它既要保证企业资金的有效运用，又要规范财务管理，以确保企业的健康发展。
财务控制主要包括以下
内容：
1. 财务策划：对企业财务管理的运作进行规划、安排、并制定实施方案，以确保企业财务管理有序进行。
2. 监管控制：主要是对企业的财务政策、财务管理的运行情况、财务
状况及财务风险等情况进行实时监管，以保证既定目标的实现。
3. 成本核算及核算审计：针对企业的成本管理、分析成本的内在规律等，对企业的成本核算进行监督检查，以提高企业的成本控制水平，
并利用审计方法对企业的成本核算进行审计，确保其真实性和准确性。
4. 财务报表审计：也称为财务审计，是对企业财务报表的运行进行核查，以确保财务报表中各项数据的真实性、准确性和可比性，以及企
业财务报表与国家财务法规的一致性。
5. 资金管理：主要指企业的资金运用以及资金的安全保护。
通过有效
的资金管理技术，有效地控制企业的资金流动，以达到节约资金、提
高资金使用效率的目的。
6. 投资管理：指对企业预留资金进行合理投资，既要寻求合理收益，又要有效地把握投资风险，为企业资金增值提供保障。
7. 财务风险管理：主要是指企业的财务状况受到外部或内部风险的影响，对此类风险进行预测、监测、识别和控制，以防止和最大限度地减少不确定性带来的财务损失。
以上是财务控制的主要内容。
通过恰当的财务控制，可以帮助企业提高投资绩效，确保企业经济利益，并有效地控制企业财务风险，促进企业健康发展。
财务控制的主要内容财务控制是企业在经营活动中如何进行有效分配和监督资源，以达到企业目标的一种重要手段。
财务控制的主要内容包括财务报告确定、决策分析、财务管理和预算管理四个方面。
首先，财务报表确定是财务控制的基础，也是企业实现目标的基础。
企业在制定报表前需要制定财务政策，包括记账制度、会计分期、会计约定、会计报表及其它会计准则等，以及其他报表突出内容、分类准则、单位及计价单位等。
这些财务报表确定了企业财务状况，提供给管理者决策参考依据。
其次，决策分析是财务控制的重要内容，它对于企业决策的关键环节，有助于企业进行成本的有效控制、投资的有效调配、盈利的有效保障等。
决策分析必须做到精确无误，以一般决策分析工具如投资决策、财务计划、折旧计算、财务比率分析等，来分析企业经营发展所需的财政资源、成本分析、投资收益及税务规划等，从而获取有效的决策依据。
第三，财务管理是企业经营中重要的控制内容，它主要包括资金管理、收入管理和费用管理等内容。
资金管理是以确保企业的有效运行、维持企业的正常运营及财务安全为目的，进行资金收入、支出、决策、结算、内部控制、外部沟通、风险管理等工作。
收入管理是企业经营过程中进行财务账户登记、收入预算、利润分析等，以实现收入及利润的有效调整、决策及管理。
最后，费用管理是企业重要的财务控制手段，它包括合理规划费用预算、分析费用类别、评估费用支出效果、加强费用管理等。
最后，预算管理是财务控制的重要内容，它的目的是帮助管理者识别可能出现的问题，在经营活动中发现和改正不良状况，指导企业科学发展和实现企业目标。
预算管理包括确定与实际状况相一致的财务报告、建立财务报告系统、建立预算管理系统、分析和评价财务报表、定期检查财务报表等等。
总之，财务控制是企业经营中不可缺少的一个重要组成部分，是企业发展的基础。
财务控制的主要内容要求企业把握趋势、掌握趋向，精确分析企业状况，从而准确控制财务状况，帮助企业实现持续发展。
财务管理中的财务控制在现代企业的运营中，财务管理起着至关重要的作用。
财务管理不仅包括对企业财务的规划、组织、指导和控制，还涉及对企业内外的财务风险和资源的管理。
而财务控制则是财务管理中不可或缺的一环，它确保企业在财务方面的稳健运营以达到预期目标。
本文将探讨财务管理中的财务控制的概念、重要性以及常用的方法和工具。
一、财务控制的概念财务控制是财务管理的一项重要职能，它通过运用各种方法和工具来监控和管理企业的财务活动，确保企业的财务运营在可控的范围内。
财务控制旨在提高企业的财务效率、减少财务风险并实现财务目标。
二、财务控制的重要性1. 保障企业财务可持续发展：财务控制可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效益，从而确保企业的财务可持续发展。
2. 风险管理：财务控制可以及时发现和纠正财务风险，避免企业陷入财务危机，保护企业的资金安全。
3. 决策支持：财务控制提供准确的财务数据和指标，为管理层的决策提供依据，帮助企业实现战略目标。
三、常用的财务控制方法和工具1. 预算控制：预算控制是财务控制中常见的一种方法，通过制定预算和对比实际发生的财务情况，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
2. 成本控制：成本控制是财务控制的核心内容之一，包括对企业各项成本的掌控、分析和优化，以实现成本的最小化。
3. 绩效评估：绩效评估是衡量企业财务活动是否达到预期效果的方法，通过设定绩效指标、监控和评估绩效表现，及时发现问题并进行调整。
4. 风险管理：财务控制还需关注风险管理，通过建立内部控制体系、制定风险管理策略来降低财务风险。
5. 财务报告：财务报告是财务控制中的重要工具，通过编制和分析财务报告，及时了解企业的财务状况，发现潜在问题并采取相应的措施。
四、财务控制的实施步骤1. 设定目标：企业应该明确财务目标，制定可实施的目标，并与整体战略目标相一致。
2. 规划预算：制定财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算等，以为后续的执行和控制提供基础。
