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业务员合作协议书范本下载6篇篇1甲方（公司）：___________ 乙方（业务员）：___________鉴于甲乙双方具备共同的发展理念和合作基础，为共同拓展业务市场，提高经济效益和社会效益，经友好协商，达成以下合作协议书：一、协议目的甲乙双方本着平等互利、合作共赢的原则，共同开展业务合作。
通过本次合作，实现资源共享、优势互补，共同拓展市场，提高市场竞争力，实现共赢发展。
二、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为______年/月。
到期后如双方继续合作，可续签本协议。
三、业务范围及分工1. 甲方负责提供相关业务资源与支持，协助乙方开展业务活动。
2. 乙方负责具体业务执行，包括客户开发、市场拓展、合同签订、项目执行等。
3. 甲乙双方共同确定业务方向，共同制定业务计划，并按计划推进业务进展。
四、合作模式1. 乙方需向甲方缴纳业务保证金______元，作为合作期间履约保证。
2. 甲方与乙方按照实际业务情况进行结算，具体结算方式及利润分成比例另行约定。
3. 甲乙双方共同承担业务风险，风险分担比例另行约定。
4. 乙方需遵守甲方的业务规范与管理制度，确保业务合规、合法。
五、知识产权及保密条款1. 甲乙双方应保护对方的知识产权，未经对方许可，不得擅自使用对方的商标、专利等知识产权。
2. 甲乙双方应对合作期间获取的对方商业秘密、技术秘密、业务资料等信息予以保密，未经对方许可，不得泄露给第三方。
六、违约责任1. 若任何一方违反本协议约定的义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若乙方在合作期间违反甲方的业务规范与管理制度，甲方有权解除本协议并要求乙方承担违约责任。
3. 若因乙方原因导致业务损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
七、解决争议如甲乙双方在本协议履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本协议未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
业务员协议书范本正规版6篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（业务员）：_________________________根据有关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就甲方聘用乙方为业务员的有关事宜，经过友好协商，达成如下协议：一、协议期限本协议自______年______月______日至______年______月______日止。
二、工作内容及职责1. 乙方应在甲方的安排下，负责完成甲方分配的销售任务。
2. 乙方应根据市场动态和客户需求，积极开拓市场，拓展业务渠道。
3. 乙方应保持良好的职业形象和素质，维护公司形象和利益。
4. 乙方应严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，遵守职业道德。
三、业务提成及待遇1. 乙方销售业绩达到一定标准后，甲方将按照约定的比例给予业务提成。
2. 乙方享有国家规定的相关福利待遇。
3. 甲方将根据乙方的工作表现和业绩，给予相应的奖励和晋升机会。
四、业务管理1. 乙方应按照甲方的要求，定期汇报工作进展和业务情况。
2. 乙方应积极与客户沟通，维护客户关系，及时处理客户反馈。
3. 乙方应妥善保管与客户签订的合同、票据等相关资料，确保业务记录的完整性。
4. 乙方在开展业务过程中，应遵守法律法规，不得从事违法违规的行为。
五、保密义务1. 乙方应对甲方的商业机密和客户信息严格保密，不得泄露给第三方。
2. 乙方在离职后，仍应履行保密义务，不得在离职后泄露甲方的商业机密和客户信息。
六、违约责任1. 若乙方在协议期内违反公司的规章制度或违反本协议约定的义务，甲方有权解除协议，并要求乙方承担违约责任。
2. 若甲方未能按照协议约定支付乙方的待遇或业务提成，甲方应承担违约责任。
七、协议解除与终止1. 本协议在双方协商一致的情况下可以解除。
2. 若乙方在协议期内有严重违规行为，甲方有权单方面解除协议。
3. 协议期满，双方不再续签的，协议自动终止。
第1篇甲方：（委托方全称）乙方：（代办方全称）鉴于甲方因自身原因或特殊情况，需要委托乙方代为处理某些业务，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、协议标的1. 甲方委托乙方代为处理以下业务：- 业务名称：_______- 业务内容：_______- 业务范围：_______- 业务期限：_______2. 乙方接受甲方的委托，按照甲方的要求，完成上述业务。
二、双方的权利与义务1. 甲方权利与义务：- 甲方应向乙方提供办理业务所需的全部文件、资料和相关信息。
- 甲方应按约定支付乙方代办费用。
- 甲方应配合乙方办理业务，及时提供必要的协助和指导。
- 甲方应承担因自身原因导致的任何风险和责任。
2. 乙方权利与义务：- 乙方应按照甲方的委托要求，尽力完成业务办理。
- 乙方应保守甲方的商业秘密和隐私。
- 乙方应按照约定的时间和方式向甲方报告业务办理进展情况。
- 乙方应承担因自身过错导致的任何风险和责任。
三、费用及支付方式1. 代办费用总额为：_______元人民币。
2. 支付方式：- 甲方应于签订本协议之日起_______个工作日内支付_______%的代办费用，即_______元人民币。
- 乙方完成业务办理后，甲方应支付剩余的_______%的代办费用，即_______元人民币。
3. 甲方支付代办费用的账户信息：- 银行名称：_______- 账户名称：_______- 账号：_______- 开户行：_______四、保密条款1. 双方对本协议内容以及业务办理过程中知悉的对方商业秘密和隐私负有保密义务。
2. 未经对方同意，任何一方不得向任何第三方泄露或公开协议内容或商业秘密。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
2. 甲方未按时支付代办费用的，应向乙方支付_______%的违约金。
3. 乙方未按约定完成业务办理的，应向甲方支付_______%的违约金。
业务员协议书业务员协议书范本（通用5篇）业务员协议书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。
甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。
工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。
乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。
不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产。
（注：交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作）。
二、合作形式和待遇1、乙方帮甲方管理公司业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。
2、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币2500元正业务员提成协议书业务员提成协议书。
3、提成计算方法：旧客户提成按照旧客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%—5%作为提成（注：按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%，在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部份由甲方、乙方、客户方三等份分成）。
甲方介绍的客户或订单，提成按照固定2%计算。
4、提成支付周期：按季度结算（1—3月份的提成在4月底前支付清；4—6月份的提成在7月底前支付清；7—9月份的提成在10月底前支付清；10—12月份的提成在1月底前支付清）5、客户提成结算由甲乙双方核算，每月支付一次（特殊开支注明）。
三、业务开支1、日常业务开支：与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支（例如20xx年总营业额480万，平均每月营业额40万x1%=4000元/月的业务开支费用）。
2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。
四、过失费用乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，再扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的成品由：甲方承担70%，乙方承担30%。
业务代表协议书 业务员协议书 甲方：安徽京龙商贸有限公司 乙方： 本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为专职业务员。为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下： 一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。 二、乙方的工作职责为业务员，具体工作内容为现金交账、对账、签收货物（日结日清），提升客户关系；切实执行公司的各项规章制度，乙方须尽职尽责为甲方工作，做好公司的保密工作，不能泄露公司秘密，保证良好的职业道德，保持所管货物整洁、无破损。严禁随意撕单、开票，如帐目错误，一经发现，甲方将视情形对乙方处以100元的罚款；因之给甲方造成损失，乙方须全额赔偿，乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。 三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来。 四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按（销售额、总利润）的__%作为提成在月工资结算时支付给乙方。 五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回并于当日到甲方办公室入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。 六、乙方每日向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。 七、本协议有效期限为两年，自年 月日至年月日。两年后，工作认真负责，公司奖励电瓶车一辆；如乙方不能按期履行本协议，须应向甲方负责赔偿相当于乙方五个月工资的违约金，及所发生的一切费用（含诉讼费、保证费、执行费、律师费以及资产处置费等）。 八、签订本协议的同时，乙方应给甲方提供第三方人的担保书及有效证件。以上协议经双方签字后生效，本协议一式两份，甲、乙双方各一份。 甲方： 乙方： 年月日 业务员职责及工资、奖金、提成结算办法 一、公司业务员通过应聘进入试用期，试用期为两个月。试用期内，专职业务员在完成公司制定的销售任务的基础上，公司发放当月基本工资；超额完成任务的，视超额情况发放奖金。 二、业务员试用期后经审查合格，正式成为公司业务员。专职业务员完成任务的，全额发放工资；只完成50%以上的，发基本生活费；完成任务50%以下的，扣发当月工资；连续三个月完不成任务的，按自动辞职；超额完成任务的，按销售超额部分的1.5%提成。 三、专职业务员基本工资在1600元。在公司内，业务员不得做出有损于公司形象和经济效益的事情。 四、业务员每人掌握一份公司规章制度（包括开单、交账、点货、对账等）及与上下级人员的沟通和配合。业务往来中，业务员必须准确地掌握各种产品性能、优点、价格及销售政策。价位变更的，公司及时通知业务员。 五、由业务员对外联系的业务，以针对性为主。商品售后的质保和维护维修工作也由该业务员牵头，公司技术部负责解决。 六、业务员在业务往来中要仪表整洁，谈吐得体。业务员之间要相互团结，相互帮助，相互磋商，把个人业务能力和公司效益的不断提高落实到具体工作中。 七、本办法未涉事宜由公司具体负责人和业务员协商。 十、本办法自下发之日起执行，解释权隶属公司办公室。 安徽京龙商贸有限公司年月年 业务协议书 1，区域划分 ① 朱华生负责：江西省范围 ② 刘铭雨负责：龙岩各县、广东省范围 ③ 赖木贵负责：三明市 2，以上各区域负责人职责范围（售前、售中、售后）。 售前：业务扩展、理顺物流 售中：接单、跟单 售后：质量跟踪、业务跟踪、客户维护 3，业务要求： ①江西省业务量，6月份铝门17万，不锈钢门30万 ②三明业务量，6月份铝门8万，不锈钢门30万 ③龙岩、广东业务量，6月份铝门17万，不锈钢门30万 注：以上各区业务量7月份开始每月按20%递增，以4个月为最高期限。 4，奖罚规定： ①按以上业务要求量，每超过1万元奖励150元，相反每少1万元罚150元（按三个月的平均值计算），小于1万不予计算，大于1.6万按2万算，以此类推。 5，以上如有异议或是不详之处，由董事会再议。 6，如无异议2014年6月1日开始执行。 江西区域负责人签字： 三明区域负责人签字： 龙岩、广东区域负责人签字： 龙岩天裕门业有限公司 医药代表业务工作医院开发篇 很多朋友将医药代表理解为一种黑暗的或灰色的职业，从某种程度上讲，我不太赞同所以先谈下正规的操作模式： 药品作为一种特殊的商品，不同于一般 的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中，70%以上的销量产生在医 院。医院成为众医药企业的必争之地，由此而引起的激烈竞争，亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最难的是进医院，最重要的是临床促销，最怕 的是销售后的收款。 如 何 使 产 品 顺 利 进 入 医 院 产品想能够顺利地打入医院，进入临床用药，就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式，进药的程序，以及自己应该采取的方法有明确的了解。 （一） 产品进入医院的形式 1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经销单位，由其作为产品的代理，而使产品打入相对应的意愿。其中又可分为全面代理形式合半代理形式。 ①全面代理形式，是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同，以足够的利润空间刺激其经销的积极性。 ②半代理形式，是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作，产品在医院的促销工作由企业人员完成。这种方式，有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态，把握各种市场信息，对销量的全面提升有较大的帮助，但与全面代理相比工作量要大些。 2、 产品代理形式进入医院。医药生产企业不依靠相关的医药经销单位，直接派出医药业务代表去医院做开发工作，从而完成产品进入、促销、收款的全过程。其根据不 同情况又可分成两种方式：①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。②通过医药经销单位以过票的形式进入医院，即企业完 成医院开发的全过程，包括产品的进入、促销、收款，但给医院的票据是相关经销单位的，企业须为经销单位留一定的利润。这样做有几个原因，一是企业未注册自 己的销售公司，必须通过相应有医药经销单位过票，以使产品进入医院合法化；二是企业虽注册有自己的 销售公司，但由于医院所在的地方当局行政干预，保护地方医药经销单位的利益，因而必须通过地方医药经销单位过票，方能进入医院；三是企业虽有自己注册的销 售公司，但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位，因而不愿更换或接触更多的业务单位，这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。 注：2014年后,随着各地卫生系统的改革，产品要想进入医院销售，还要通过卫生局的招标，只有进入卫生局招标目录的产品，才能进入医院销售。目 前,正处于一个过渡期，相当一部分地方实行了药品招标采购。参加招标可以由厂家直接参与，也可以委托医药公司投标，一般来讲，委托医药公司投标费用相对比 较低一些。 （二） 产品进入医院临床使用的一般程序 1． 医院临床科室提出用药申请并写申购单； 2． 医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准； 3． 主管进药医院对申请进行审核； 4． 医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过； 5． 企业产品进入医院药库； 6． 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房； 7． 医院临床科室开始临床用药。 （三） 产品进入医院的方法 1． 新产品医院推广会。医院推广会可分为针对整个区域所有医院的和针企对具体某一医院的推广会。针对整个区域内所有医院的推广会的组织，一般由企业先派 药品销售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行公关联络，尽量请到这些社团、机关的相关领导，以这些部门的名义举办“××新 产品临床交流会”的形式举办推广会。可以给这些单位相应的会务费，以便能够顺利的谈妥。邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权 威性。时间、地点确定好以后，将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到，进行产品的交流， 以达到产品进入医院的目的。针对某家具体医院的产品推广会，主要是企业通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产品介绍会，向药剂科人员、临床科 室人员、药事委员会成员介绍产品，使他们认识产品，从而使产品顺利进入医院。 2．企业通过参加相应的学术会议推介产品。一般每个地方的药学 会、医学会、卫生局等部门，每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动，企业可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容，主动去联络， 出一定的赞助费用，成为协办单位。企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进行介绍推广，以便进入部分医院。 3．通过医院代理单位协助使产品进入医院。生产企业和医院的关系，往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。他们由于是某些医院的长期供货单位，业务多，人员熟，通过他们做医院工作，往往少走很多弯路，产品能比较顺利地打进医院。 4． 由医院的药事委员会或相关成员推荐。医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子，一般由主任和多名成员组成。新产品进入医院必须经药事委员会 批准方可。因此应先调查清楚药事委员会成员的情况，再由药品销售人员具体联络，以新产品推广研讨会的名义邀请他 们参加企业组织的座谈会。会前应多与各成员联络，尤其是一些比较权威的专家教授、主任等，会后再进行相应的公关，以便促使他们能够写下产品推荐条，从而使 产品进入医院。 5．医院临床科室主任推荐。在做医院开发工作时，若感到各环节比较困难，可先找到临床科室主任，通过公关联络，由他主动向其他 部门推荐企业的产品。一般情况下，临床科室主任点名要用的药，药剂科及其他部门是会同意的。此外，医院开发工作本身也应该先从临床科室做起，先由他们提写 申购单后，才能去做其他部门的工作。 6．由医院内知名的专家、教授推荐。在做医院工作的过程中，若各环节工作不知如何开展，可先沟通较好接触的专家、教授，让他们接受产品，接受销售人员，接受企业，进而向其他部门推荐。 7．地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。每个地方的医学会、 药学会均与当地的医院有着广泛的联系，可以对这些社团进行公关或对其内部的 某些成员进行公关，然后由他们将企业的产品推荐给医院。 8． 通过间接的人际关系使产品进入医院。对医院的各个环节作了详细的调查后，若感觉工作较难开展，可以从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解。 了解清楚医院相关人员的详细个人资料，以及与他最密切的人，然后有选择性地去间接接触访问，通过他们间接地将产品打入医院。 9．以广告强迫的形式使产品进入。广告强迫是指先用各种广告轰炸，使医院里来看病的病人指名要产品，医生要产品，从而达到进入的目的。 10．通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门，如卫生局或政府部门进行公关，从而使他们出面使产品打进医院。 11．试销进入。先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊部试销，从而逐步渗透，最终得以进入。 12．其他方法。 总之产品进入医院，成为临床用药，需要一定的程序和方法，需要销售人员充分利用天时、地利、人和的各种优势。 （四） 影响医院进药的不利因素 影 响医院进药的因素一般有医院内部的行政干预和其他人为因素；当地卫生局不接受产品；同类产品的经销单位阻止等等。针对医院内部因素，可摸清进药所需的各个 环节，对各环节的负责人进行沟通公关，从而达到进药目的。针对卫生局的因素，就需对卫生局进行直接或间接的公关，以扭转局面。针对同类产品经销
