汉中市人民医院建议岗位系数

某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。

二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。

三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。

等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。

（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。

等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。

（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。

等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。

2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。

等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。

（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。

等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。

（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。

等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。

4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。

等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。

（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。

等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。

四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。

****医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。

1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×5%+中药收入×10%。

2、医技科室核算收入=科室总收入×65%。

3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。

其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费(不含药品)等费用;人力成本包含:基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等。

4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人;业务管理费=科室收入×比例数(临床科室2%-6%;医技科室10%-20%)5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月。

6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月，车辆折旧总价值/120个月。

7、每月预留5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。

职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数。

根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数。

三、消毒供应室绩效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数。

四、体检科绩效=体检收入×2%。

五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%。

南阳卧龙医院2018年5月31临床科室二级分配方案医生分配系数由三部分组成1、职务系数即:科主任1.5副主任1.2普通医生1.02、职称系数以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数即:主治医师增加0.2副主任医师增加0.3主任医师增加0.4助理医师-0.4无证人员-0.63、院龄贡献系数以两年为基数，每满两年，院龄增加0.05个系数如:来院6年，应为(6÷2)×0.05=0.15，即增加0.15的系数医生绩效系数=职务系数+职称系数+院龄贡献系数二、医生工作量分配有两部分组成科主任绩效=科主任绩效系数x(医生总绩效÷医生总系数)。

医院岗位设置及人员编制标准(草)（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案)》｛(78）卫医字第1689号｝北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号｝；卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知.一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10％；(我院目前实际2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80—85％(我院目前实际86％）;3、工勤人员占医院编制人员总数的5—10%。

（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95％，其中医生占25%，护士占50％,药剂人员占8％，检验人员占4。

6％，放射技术人员占 4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8％;2、医生:护士=1：23、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5％。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0。

2（2）特殊床位(ICU）：医师=1：0。

8 （管理年1：0。

8—1）（3）普通病房各级医师数:床位:住院医师=1：0。

1主治医师：住院医师=1：2付主任医师:主治医师=1：2 （自定)主任医师：付主任医师=1：1 (自定）（4）婴儿床:医生=20:1 （90年）（5)手术床:医师=1：1—1。

5（6)手术科室的手术医师：日平均手术例数=1：1 （自定)2、门诊医师:（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1：16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量=1:3,不符合1:3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。

医院岗位设置及人员编制标准医院是一个重要的公共场所，它的岗位设置和人员编制标准关系到医院的服务质量和管理效率。

在不同层次的医疗机构中，岗位设置和人员编制标准有所不同。

以下是医院岗位设置及人员编制标准的具体讨论。

一、综合类医院1、医生岗位设置及人员编制标准综合类医院的核心力量是医生队伍，其岗位设置和人员编制标准应该合理、科学，以提高医疗技术水平和医疗服务质量。

相对于非综合类医院，综合类医院医生岗位设置更为全面，医生人员编制比例更高。

具体而言，一般综合类医院主要设置以下几类医生岗位：（1）主任医师主任医师是医院最高级别的医生，他们通常是经验丰富，技术水平、专业知识过硬的医生。

一般而言，综合类医院应当设立一定数量的主任医师岗位，根据医院规模和业务需求设定岗位数目。

（2）副主任医师副主任医师通常是在主任医师的指导下进行临床工作、研究和教学的医生。

他们的技术水平与专业知识要求比普通医生高，但比主任医师低。

相对于主任医师，副主任医师的数量应该更多一些。

（3）主治医师主治医师是医院中级别的医生，他们通常要求有一定的经验和技术水平。

在临床工作中，他们负责指导低年资医生的工作，进一步提高医院整体服务质量。

（4）住院医师住院医师是医院初级医生，通常刚毕业或者还是实习医生。

他们在医院中担任较多的临床、教学及科研工作。

住院医师的数量比较多，不过要根据业务需求合理设置。

2、护士岗位设置及人员编制标准护士是医院中不可缺少的职业人员，他们担负着照顾病人及协助医生进行医疗工作的重要职责。

护士数量、种类及分配对于医院的医疗品质起到至关重要的作用。

一般而言，综合类医院应当设立以下几类护士岗位：（1）护师护师是医院中级别的护士，他们上级是主管护士或副主管护士。

主要负责护理管理工作，包括病房管理、病人护理、护理方案制定及执行，以及帮助医生进行医疗服务等。

（2）护士长护士长是医院的高级别护士，通常是女性。

她们的工作内容包括负责护士工作培训、护士勤务配备及病人护理服务质量控制等。

XX 市人民医院关于印发院级重点专科建设管理办法(试行)的通知各科室：现将我院《院级重点专科管理办法(试行)》印发给你们，请各科室认真组织学习，对照标准积极申报。

二 0 一二年五月十八日汉中市人民医院重点专科建设管理办法(试行)第一章总则根据卫生部创建三级综合医院评审标准，及《汉中市人民医院2022—2022学科发展规划》，为了进一步加强医院重点专科建设，促进医疗服务能力、水平的不断提高，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，制定本办法。

重点专科分为国家卫生部重点专科、陕西省卫生厅重点专科、汉中市卫生局重点专科及汉中市人民医院重点专科四个层次。

国家、省厅及市局重点专科命名依据《医疗机构诊疗科目名录》设定，主要包括二级临床科目、部份一级临床科目及与临床医学相关的科目。

汉中市人民医院重点专科设置同上。

国家卫生部临床重点专科以国家临床重点专科评估管理办法为标准。

陕西省卫生厅重点专科以省厅重点专科评估管理办法为标准。

汉中市卫生局重点专科以市局重点专科评估管理办法为标准。

汉中市人民医院重点专科建设标准参照省厅、市局重点专科评估办法制定。

本办法主要针对医院重点专科(以下简称为“重点专科”)即院级重点专科，包括重点学科、特色专科，是指在汉中市具有率先水平或者有明显特色和优势的专科，其学科管理、人材建设、设备设施、技术水平、医疗质量和社会影响力等方面具有较强综合实力，通过扶持和建设有望达到市级先进水平。

第二章管理体制和职责汉中市人民医院重点专科建设采取医院和专科二级管理体制，明确各级职责。

管副院长、相关职能部门及专科负责人组成(详见附件)。

职责是：1、全面负责医院重点专科的建设管理。

2、制定医院重点专科发展规划。

3、审核各临床科室制定的临床重点专科建设规划。

4、决定医院临床重点专科建设中的重大问题。

5、确定各科室年度重点专科建设责任目标并进行考核。

6、协调各方面关系。

重点专科建设管理办公室设在医院医务部，是代表医院负责重点专科日常管理的职能部门。

何谓岗位系数工资制岗位系数工资制是现行岗位技能工资制的延伸，它是把企业的全部工作岗位，通过劳动岗位测评，分成不同的岗位等级，并根据上岗人员的情况相应确定其岗位系数，用本岗位系数乘以工资基准即为岗位系数工资。

岗位系数工资制的基本模式是：岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资1．岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。

其中，承受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门审定批准。

岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。

a 、岗位责任。

经过岗位测评，确定每个岗位为重要、主要、一般责任三个档次，并对应一定的分数。

b、上岗能力。

干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。

c、参加工作时间。

职工每参加工作1年按一定的分数计算，确定出每个职工的参加工作时间分数。

将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。

2、年功工资。

是职工当年和累计劳动的评价。

年功工资系数与岗位基本工资系数挂钩，以岗位贡献为依据，计算年功工资体现效率优先的原则。

对于实施岗位系数工资前，职工累计工龄工资予以保留。

实施岗位系数后，职工年功工资以个人当年工作实绩为依据，按德、能、勤、绩进行全面考核。

考核优秀者，可增加岗位基本工资2-4%的年功工资；考核称职者可增加岗位基本工资1-2%的年功工资；考核基本称职者，不增加年功工资；考核不称职者，减少岗位基本工资1-4%的年功工资。

3、特殊工资。

是对少数特聘人员或有特殊贡献人员设定的工资单元。

主要是为了稳定和吸引一批高素质的科技、经营、管理人才和技能操作人才。

4、效益工资。

与本企业的经济效益挂钩，职工实得效益工资要与本岗位系数和岗位实绩考核结果挂钩。

景惠36因素医院岗位系数评价法评价因素释义表-图文维度因素因子建议分值1-1学历要求——指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求。

30分初中高中、职业高中或中专毕业及以下大学专科大学本科研究生硕士及以上5101520301-2职称要求——指完成岗位工作所需要具备的最低技术职称或上岗资格。

30分不需要专业技术职称或只需培训合格证需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称51020301-3工作经验积累要求——指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。

30分6个月以内6~12个月1~5年5~10年11~15年15年以上510152025301知识技能2001-4专业知识与技能要求——指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。

40分仅需要基本常识需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性的专业基础知识和技能工作需要较系统的专业技术知识和技能工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力5152030401-5管理知识与技能要求——指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。

40分仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展5102030401-6语言应用能力——指工作所要求熟练运用的文字和知识程度（书面或口头）。

30分一般信函、简报、便条、备忘录和通知报告、汇报文件、总结（非个人）对外文件或研究报告，或一般使用外语合同或法律条文，或熟练使用外语5102030-1-3-1工作风险的易发生程度——指完成岗位职责可能发生风险的程度。

40分基本上无风险会有小的风险发生，但不影响大局有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的损害有极大风险，对医院可能产生深刻影响5102030403-2工作风险发生后果的严重程度——指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。

医院岗位设置及人员编制标准汇总医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》｛（78）卫医字第1689号｝北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知｛编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号｝;卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%o二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占4.6%,放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师二1： 0.2（2）特殊床位（ICU）：医师0.8 （管理年1：0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师二1： 0. 1主治医师：住院医师二1:2付主任医师：主治医师二1:2 （自定）主任医师：付主任医师二1：1 （自定）（4）婴儿床：医生=20:1 （90年）（5）手术床：医师=1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数=1：1 （自定）2、门诊医师：（1）医师：病人二1： 48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人二L16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人/小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人/小时。

综合医院床位：门诊量=1： 3,不符合1： 3时，每增减门诊量100人次，增减医师5~7人。

）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数二1:5 （自定）（3）急诊：主治医师以上人员＞5人（管理年）（4）透析医师：透析床位=1:10 （自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。