项目经理绩效考核标准

项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案为了规范工作管理、提高工作效率和加强工作主动性，我们特制定了项目经理绩效考核办法。

考核内容主要包括和项目有关的关键指标和工作态度两个方面。

关键指标包括质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面。

工作态度包括职业素养和执行力两个方面。

绩效工资的金额为底薪工资的40%。

绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。

绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15%。

关键指标量化方面，考核项目考核内容和量化细则包含保温、水包水和真实漆施工质量，以巡检检查记录为依据。

每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分。

巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分。

在安全方面，项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，加薪奖励200元，上不封顶项。

每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资。

在工程进度控制和材料管控方面，如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推。

现场施工材料的浪费和丢失，施工用料的选择和控制，能用颗粒的地方如使用板材，每发现一次项，扣2分，下不封底。

在成本控制方面，项目总用量=预算数量×（1+损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。

辅料标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面完工场清、防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底。

在现场环境卫生和对外关系维护工作协调方面，内外部单位协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底。

建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。

两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。

三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。

通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。

遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。

严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。

业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。

项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。

工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。

有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。

绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。

项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。

执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。

项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。

项目经理绩效考核细则1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作,合理评估项目经理工作业绩,建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质.2考核对象各项目经理。

3考核标准3。

1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。

3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。

4考核办法4。

1.每月为一个考核周期。

4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求,每月对各个项目管理处进行一次质量检查.月末汇总检查得分情况,作为评价管理处服务质量的标准.4。

3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况.4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计.4。

5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90—--99分），良好（80—--89分)，合格（70-—-79分)，不合格（70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。

4.6.1优秀(100分），连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。

4.6.2等级优良（90———99分）以上，全额发放月度奖金.4。

6。

3等级良好（80—--89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%.（如：89分发放95%奖金，88分发放94％奖金，以此类推）4.6。

4等级合格(70—--79分)，则以80％为月度奖金的起发标准,每下降一分，则扣发标准递增2％。

（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推) 4。

6.5等级不合格（70分以下），直接扣发50%月度奖金。

不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。

4。

7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。

项目经理工作绩效考核标准【模板范本】一、项目管理能力1. 完成项目计划的制定和执行情况是否合理，并能根据项目变化及时进行调整。

2. 项目进展控制是否合理，能否按时完成项目阶段性目标。

3. 项目风险管理是否得当，能否及时发现、评估和应对风险。

4. 团队协作和沟通是否有效，能否与项目组成员保持良好的工作关系。

二、项目成果质量1. 项目交付成果是否满足质量要求，是否符合相关标准。

2. 是否严格按照项目要求进行验收，能否及时解决项目质量问题。

三、资源管理能力1. 是否能够合理调配项目资源，以保证项目顺利进行。

2. 是否能够有效管理项目资金使用，控制项目成本。

四、客户满意度1. 是否能够及时回复客户提出的问题和需求。

2. 是否能够与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求变化。

3. 是否能够通过提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度。

五、团队管理能力1. 是否能够合理分配团队任务，指导和协助团队成员完成工作。

2. 是否能够及时发现和解决团队成员的问题。

3. 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。

六、自我研究能力1. 是否积极研究项目管理相关知识和技能，持续提升自身能力。

2. 是否能够运用学到的知识和技能解决实际问题。

3. 是否能够关注行业发展趋势，及时研究新的管理理念和方法。

七、工作态度1. 是否能够认真负责地对待项目工作。

2. 是否能够主动解决问题，具备解决问题的创新意识。

3. 是否能够高效协调和应对工作中的紧急情况。

八、综合绩效评价根据以上各项指标评价项目经理的整体绩效水平。

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。

每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。

2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。

每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。

详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。

胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。

胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。

各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。

优秀等级发放绩效工资的1.2倍。

良好等级发放绩效工资的1倍。

一般等级发放绩效工资的0.8倍。

合格等级发放绩效工资的0.5倍。

项目经理绩效考核方案1. 引言在企业项目中，项目经理起着至关重要的作用。

他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按预算完成。

为了评估和激励项目经理的绩效，制定一个合理的绩效考核方案至关重要。

本文档将介绍一个针对项目经理的绩效考核方案，以评估他们的工作表现，并提供激励机制。

2. 考核指标考核指标是评估项目经理工作表现的重要依据。

以下是一些常见的考核指标：2.1 项目交付项目交付是评估项目经理绩效的关键指标之一。

项目经理负责确保项目按照预算、时间表和质量要求成功交付。

评估项目的交付情况可以通过以下指标进行：•项目完成情况：根据项目的范围、进度和成本，评估项目是否按计划完成。

•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷，评估项目的满意度。

•项目质量：评估项目交付的质量，包括关键指标的达成情况和问题的解决情况。

2.2 团队管理能力团队管理是项目经理的重要职责之一，评估项目经理的团队管理能力可以通过以下指标进行：•团队绩效：评估团队在项目中的表现，包括团队成员的责任履行情况和协作能力。

•团队建设：评估项目经理对团队建设的贡献，包括招聘和培训团队成员的能力。

2.3 沟通能力沟通是项目经理必备的技能，评估项目经理的沟通能力可以通过以下指标进行：•内部沟通：评估项目经理在项目团队内部的沟通能力，包括团队会议的效率和沟通记录的准确性。

•外部沟通：评估项目经理在与客户、供应商和其他利益相关者之间的沟通能力和关系管理能力。

3. 绩效评估方法绩效评估方法是用于评估项目经理工作表现的工具和流程。

以下是一些常见的绩效评估方法：3.1 自评项目经理可以通过填写自我评估表来评估自己的工作表现。

自评可以帮助项目经理了解自己的优势和改进的领域，并提供改进的建议。

3.2 上级评估项目经理的上级可以通过评估表来评估项目经理的绩效。

上级评估可以从整体上评估项目经理的工作表现，并提供改进的建议和激励措施。

3.3 同事评估项目经理的同事可以通过评估表来评估项目经理的绩效。

物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有项目经理。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。

(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。

最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。

(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。

(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。

年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。

此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价一、绩效考核指标设计1.项目目标实现情况：考核项目经理在工作过程中所负责管理的项目是否按时完成，是否达到预期的成果和目标。

可通过项目交付结果、客户满意度和项目利润等指标来衡量。

2.项目质量：评估项目经理在项目周期内所负责的项目质量，包括软件的稳定性、功能完整性、可靠性等。

可通过缺陷率、回归测试通过率、用户反馈等指标进行评价。

3.项目成本控制：考核项目经理在项目过程中是否有效地控制项目成本，包括材料费、人力成本、外包费用等。

可通过项目成本与预算的差异、成本控制率等指标进行考核。

4.项目风险管理：评估项目经理是否能够主动预见和应对项目风险，以确保项目的顺利进行。

可通过风险发生率、风险处理时间等指标进行考核。

5.团队合作能力：考核项目经理在团队合作中的角色发挥和能力表现，包括协调团队成员、解决冲突、沟通协调等。

可通过团队评价、团队满意度等指标进行考核。

6.客户关系管理：评估项目经理与客户之间的关系管理能力，包括客户满意度调查、客户投诉率、客户续约率等指标。

7.创新能力：考核项目经理在项目管理过程中是否能提出创新的思路和方法，提高项目管理效率和质量。

可通过评估项目管理的创新性、改进率等进行考核。

二、绩效考核指标评价1.客户满意度评估：对项目经理负责的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目经理工作的评价和建议，以便改进和提升服务质量。

2.团队评价：团队成员对项目经理的评价与反馈，包括项目过程中的团队合作、沟通效果、决策能力等。

3.项目成果评估：评估项目经理负责的项目交付结果和成果，与项目目标进行对比评估，分析项目经理在项目管理中的贡献和表现。

4.考核指标数据分析：对考核指标进行数据分析，比较实际表现与预期目标之间的差异，评估项目经理在不同绩效指标上的表现。

5.反馈和改进：根据绩效评估结果，向项目经理提供具体的评价和改进建议，帮助项目经理发现不足之处并加以改进，提升管理能力。

项目经理绩效考核标准
1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；
2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；
3、工程进度、计量进度、现场管理，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减10分；
出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；
4、成本、资金管理体系不健全，当期考核项次分数为0；
成本管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；
资金管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；
5、原始资料台帐有两个职能部门（含两个）未完成时，当期考核项次分数扣减12.5分，两个以上职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；
6、合同管理体系不健全，当期考核项次分数为0；
合同管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减7.5分；
7、行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）每出现一个单项不符合相关要求，当期考核项次分数扣减1.6分
8、行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）
每出现两个单项不符合相关要求，当期考核项次分数为0；
9、项目经理不能与公司管理有效配合的，当期考核项次分数为0。