北大纵横的-----岗位评价因素、定义及分级

（岗位职责）北大纵横—华鲁集团山东华鲁岗位评价报告终稿山东华鲁控股集团XX公司岗位评价方案北大纵横管理咨询公司二零零四年八月目录目录第壹部分岗位评价方案1壹、岗位评价的意义1二、岗位评价的原则1三、岗位评价的方法2四、岗位评价的流程3五、华鲁控股集团岗位评价结果5（壹）岗位评价分值表5六、岗位评价结果的运用7第二部分岗位评价因素定义和分级表8第壹部分岗位评价方案壹、岗位评价的意义作为企业进行薪资决策的关键环节，岗位评价是于工作分析的基础上，按照壹定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统、定量的评比和估计，得出各个岗位于企业中的相对价值的大小顺序。

它的目标是建立壹种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。

2004年8月，通过和集团员工的谈访以及对关联资料文件的研究，目前集团的薪酬体基本上是沿袭了过去的职务等级工资制。

未能充分体现岗位的价值，随着集团公司改革，公司的性质已发生了重大变化，正由传统的国有企业向现代化企业转变，企业管理体制的转变必然要求薪酬体系随之相应的转变，由过去国有企业的职务等级工资制向现代化企业的岗位绩效工资制转变。

岗位绩效工资制的实质就是以岗位的价值作为确定岗位的基本薪酬的依据，以工作绩效确定从事该岗位的员工的绩效工资，即浮动工资。

工资充分体现了企业内部各岗位的相对价值，从体制上避免了以人定薪的弊端。

这样岗位的价值就成为实施岗位绩效工作制的基础和前提，为此经过和山东华鲁集团关联领导充分讨论，决定对集团公司高层管理人员和综合部室的岗位进行岗位评价。

二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，于进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则壹：对事原则。

强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前于这个岗位上工作的人。

原则二：壹致性原则。

所有岗位通过同壹套评价因素进行评价。

原则三：因素无重叠原则。

北大纵横-摩比天线岗位评价因素定义与分级表（征求意见稿）二○○三年十月目录第一章岗位评判的意义 (3)第二章岗位评判的原则 (5)第三章岗位评判的方法及操作流程 (6)附表一：岗位评判因素定义与分级表 (12)第四章运用岗位评判需要注意的咨询题 (24)第五章岗位评判结果的运用 (25)第一章岗位评判的意义岗位评判是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估量，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。

值得强调的是：岗位评判是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评判是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。

由于岗位评判是工资决策的关键环节，能够通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评判作用的懂得。

从公司的角度看，工资是推动公司实现战略目标的强有力工具，第一，工资关于职员的态度和行为有重要鼓舞作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次工资依旧公司的重要成本项目。

从职员角度看，第一工资对职员收入和生活水平有重要阻碍，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。

一个公司的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。

外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应该差不多相同；内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比于各岗位对公司的奉献；自我公平是指同一公司处于相同岗位的职员获得的工资收入应该正比于职员的付出和工作业绩。

可见工资决策中外部公平和内部公平决策差不多上针对工作而不是针对具体的人，马上岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。

工资的外部公平性会阻碍到职员的吸引和保留，内部公平和自我公平则会阻碍到职员的工作主动性。

自我公平的实现是通过在职员的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人的工作业绩通过考核充分结合。

岗位评价因素定义与分级岗位评价是人力资源管理中的重要环节，其目的是评估一个岗位的定位、职责、要求以及该岗位对组织的作用，为薪酬结构设计、绩效管理和组织发展提供依据。

岗位评价因素定义与分级是评价过程中的必要步骤，下文将对该主题进行阐述。

一、岗位评价因素定义岗位评价因素通常包括工作内容、工作质量、工作难度、工作环境、工作要求以及工作责任等方面，下面分别进行定义：1. 工作内容：主要是指岗位所需完成的任务、工作范围和职责等内容。

2. 工作质量：包括岗位所需达到的工作标准和工作质量等要求，需要根据实际工作需要定义。

3. 工作难度：主要是指完成岗位工作所需具备的技能、知识和经验等方面所需要的难度程度。

4. 工作环境：涵盖了工作场所、设施、物料和人际关系等方面对于完成岗位工作的影响。

5. 工作要求：包括对工作人员所需职业素养、岗位技能和个人能力等方面的要求。

6. 工作责任：指岗位所需承担的责任和义务，以及其对组织和客户的影响等等。

二、岗位评价因素分级岗位评价因素分级是为了更好地对于不同因素的不同影响进行权重划分，以确保对于不同因素的评价能够更加客观、合理和公正。

通常将岗位评价因素分为基础因素、核心因素和特殊因素三种：1. 基础因素：指那些对于岗位工作起到基础性作用的因素，包括工作内容、工作质量、工作难度和工作环境等方面。

这些因素对于评价岗位的难度、复杂度和工作量等方面有着直接的影响，需要赋予较高的权重。

2. 核心因素：指那些对于岗位工作绩效具有核心影响的因素，包括工作要求、岗位责任以及与组织目标的关联性等方面。

这些因素关系到岗位工作的绩效、成效和效应，需要赋予较高的权重。

3. 特殊因素：指那些对于某些岗位具有特殊意义的因素，包括特别技能、不可替代性、持续性和不断变化的因素等方面。

这些因素因岗位性质和工作需要各异，评价时应赋予各种不同的权重。

通过对于不同因素的权重划分，岗位评价结果可以更加公正、客观、科学和合理，为组织的人力资源管理决策提供更加准确和有效的依据。

岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。

此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。

每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。

总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。

根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。

岗位评价因素定义与分级岗位评价是企业人力资源管理中的重要一环，它一般分为定性评价和定量评价两种方式，其中定量评价一般是基于岗位评价因素的多维度分析和评价。

岗位评价因素定义与分级是岗位评价中的核心问题之一，正确理解和准确分级能够确保评价结论的准确和公正，从而确保企业人力资源能合理运转并有效实现目标。

一、岗位评价因素的定义岗位评价因素是指影响岗位价值和向上晋升的因素。

根据不同企业的特点和岗位定位，不同的企业会有不同的评价因素，一般情况下，岗位评价因素可以分为以下三类：1. 职责与任务因素：即岗位的职责与任务，在评价岗位时，首先要考虑职责和任务的重要性，以及实现这些职责和任务所需要的技能和知识。

2. 绩效与贡献因素：岗位的绩效和贡献也是岗位评价的重要因素之一。

绩效和贡献的考核主要是看岗位所贡献的利润或它的价值，以及岗位所增加的销售额、效率、客户服务等方面。

3. 管理与沟通因素：岗位的管理和沟通能力也是岗位评价的重要因素之一。

这些能力主要是指对员工的管理，拥有良好的沟通技巧和领导能力，以及对团队和项目的管理能力。

根据岗位评价因素的不同维度，可以将评价因素分成不同的等级。

不同的维度有可能需要不同的分级方法，但在分级时，一般需要遵循以下几个原则：1. 分级要公平，不偏袒某种特定的岗位。

2. 分级要有时代感，必须考虑到时代的变化和企业的发展趋势。

3. 分级通常采用“低级-中级-高级”等级制度，不同的级别需要对应不同的薪资和福利待遇。

下面，我们来看看不同维度的岗位评价因素，以及它们的分级方法。

1. 贡献评价因素的分级贡献评价因素主要是指员工为公司所做的贡献，包括销售额、市场占有率、成本节约、公司形象等方面。

对于销售业务岗位，可以根据销售额分为“初级销售、中级销售、高级销售”等级。

而对于非销售业务岗位，可以根据所贡献的利润进行分级，如“初级岗位、中级岗位、高级岗位”等级。

2. 技能评价因素的分级技能评价因素主要是指员工所拥有的职业技能和岗位所需要的技能。