物资部经理岗位说明书

采购部经理职位说明书职位名称：采购部经理所属部门：采购部职位等级：工作地点：采购部办公室/公司库房薪级：部门经理审批：主管上级审批：生效日期：职位目的：由于物资采购成本直接决定了产品生产成本及利润空间，为了使采购工作更有效的在一线创利，故制定物资采购部门，其职能是了解市场价格，集中采购，降低公司成本。

所属部门职责：采购部门虽然是花钱的部门，却是为其它部门供应物资、为企业节省成本的重要部门。

1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。

若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。

若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润，若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竟争力。

2、采购周转率高，可提高资金的使用效率。

合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。

3、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。

4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。

职位范围：该单位总人数：该职位直接下属：可升迁至此的岗位：采购总监、公司总经理工作关系内部关系公司各部门外部关系物价局、税务局、工商局、海关、保险公司各分公司各材料供应商岗位职责序号职责衡量标准1．制定采购计划。

根据公司整体发展，协助其他部门物资，制定总的采购计划。

各部门的支持度2．决定合适的采购方式。

根据公司总的采购计划，组织采购人员进行原材料市场调查，决定适合的采购方式，以促进采购计划的实现。

采购物质的价格、质量采购人员的灵活性和谈判能力3．负责供应商的调查和实地勘察。

组织采购人员对供应商的调查，包括材料质量、价格、售后等方面。

进行实地的勘察，了解当地材料的价格。

供应商所提供的材料在价格、质量、售后等方面的合理性4．对供应商所提供样品进行检测。

组织有关部门的人员对供应商所提供的样品进行检测，包括质量、大小等等。

物资供应部经理岗位责任制一、岗位职责1. 负责物资供应部的日常管理工作，包括招聘、培训、考评、激励等；2. 制定年度物资供应计划，并做好实施和监督；3. 管理物资采购流程，确保物资采购的规范性和效率；4. 跟进供应商的配合情况，维护与供应商的关系；5. 负责物资库存管理，做到安全、合理、科学；6. 制定并实施物资供应部的绩效指标，监督部门的绩效达到预期目标；7. 指导下属工作，解决工作中的难题和矛盾；8. 及时汇报工作进展和问题，以便领导层作出决策；9. 完成领导交办的其他工作。

二、任职条件1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；2. 具有丰富的物资供应管理经验，熟悉物资供应的流程和管理规范；3. 具有良好的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队；4. 具备较强的人际关系处理能力，能够与供应商和其他部门进行有效的沟通和合作；5. 具备一定的决策能力和解决问题的能力，能够独立处理复杂的工作情况。

三、绩效考核标准1. 根据年度物资供应计划的完成情况评估；2. 物资采购的成本控制情况评估；3. 物资库存和仓储管理的效果评估；4. 部门绩效指标的达成情况；5. 部门员工的工作质量和效率评估；6. 部门工作举办所需活动的组织情况评估；7. 部门与供应商和其他部门的合作情况评估。

四、岗位发展路径1. 物资供应部经理→ 物资供应总监→ 物资供应副总裁；2. 物资供应部经理→ 其他相关管理岗位。

五、工作环境物资供应部经理主要在办公室内工作，需要与供应商、其他部门和员工进行沟通和协调。

工作压力较大，需要承担一定的工作责任。

可能需要经常出差和加班。

六、总结物资供应部经理的岗位责任制主要包括负责物资供应部的日常管理工作，制定并实施年度物资供应计划，管理物资采购流程和供应商关系，完善物资库存管理，指导下属工作，完成领导交办的其他工作等。

同时，对于任职物资供应部经理，需要具备一定的管理经验和技能，良好的组织、协调和沟通能力，决策能力和问题解决能力，以及解决工作中的难题和矛盾的能力。

物资供应部经理岗位责任制
主要包括以下几个方面的职责：
1. 负责制定和执行物资供应部的年度工作计划和预算，并对计划和预算的执行情况进行监督和分析。

2. 组织和协调物资采购工作，包括制定采购政策和采购流程，选择供应商，编制采购合同，进行谈判和签约等。

3. 负责物资库存管理，确保物资的及时补充和准确计量，以满足公司生产和运营的需求。

4. 管理物资供应部的团队，包括招聘、培训和绩效评估等人员管理工作。

5. 监督和评估供应商的绩效，包括交货时间、产品质量、价格等方面，确保供应商能够按时、优质地提供物资。

6. 跟踪和分析市场价格和物资供应情况，制定采购策略和计划，以降低采购成本并保证物资的质量和供应的稳定性。

7. 协调各部门之间的沟通和合作，确保物资供应的顺畅运作，适应公司生产和运营需求的变化。

8. 管理和维护物资供应部的相关档案和资料，确保信息的准确性和及时性。

9. 参与公司物资采购决策的制定，提供物资供应方面的意见和建议。

10. 参与公司的物资管理制度的制定和改进，提高物资供应部的工作效率和质量。

总之，物资供应部经理主要负责物资的采购、库存管理和供应商管理等工作，以确保公司的物资供应能够满足生产和运营的需要，并且在成本和质量方面达到最佳的平衡。

职务说明书职务编号：物资—01 职务名称：物资部经理职务说明书职务编号：物资—01职务名称：物资部经理职务说明书职务编号：物资—02 职务名称：物资部党支部书记兼副经理职务说明书职务编号：物资—02职务名称：物资部党支部书记兼副经理职务说明书职务编号：物资—03职务名称：物资部经理助理职务说明书职务编号：物资—03职务名称：物资部经理助理职务说明书职务编号：物资—04 职务名称：物资部采购组主管职务说明书职务编号：物资—04职务名称：物资部采购组主管职务说明书职务编号：物资—05职务名称：物资部管理组主管职务说明书职务编号：物资—05职务名称：物资部管理组主管职务说明书职务编号：物资—06 职务名称：物资部财务会计职务编号：物资—06职务名称：物资部财务会计职务编号：物资—07 职务名称：物资部采购员职务编号：物资—07职务名称：物资部采购员职务说明书职务编号：物资—08职务名称：物资部信息员职务说明书职务编号：物资—08职务名称：物资部信息员职务说明书职务编号：物资—09职务名称：物资部计划统计员职务说明书职务编号：物资—09职务名称：物资部计划统计员职务说明书职务编号：物资—10职务名称：物资部项目管理员职务编号：物资—10职务名称：物资部项目管理员职务编号：物资—11 职务名称：项目材料组长职务编号：物资—11职务名称：项目材料组长职务编号：物资—12 职务名称：项目材料工职务编号：物资—12 职务名称：项目材料工。

物资设备部岗位职责范文一、物资设备部经理物资设备部经理是物资设备部的领导者，负责制定并执行物资设备管理的战略规划。

主要职责如下：1. 负责制定和实施物资设备部的目标和计划，确保物资设备管理工作与公司整体战略一致。

2. 组织并领导物资设备部的团队，建立并落实部门的工作流程和操作规范。

3. 监督并管理物资设备部的日常运营活动，包括采购、仓储、物流等工作。

4. 确保所有的物资设备采购活动符合公司的质量、成本和时间要求。

5. 管理物资设备部的预算，确保采购和维护成本的控制。

6. 跟踪并评估供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效。

7. 协调物资设备部与其他部门的沟通和协作，确保供应链的畅通。

8. 管理物资设备部的员工发展，包括培训、招聘和绩效评估等工作。

二、物资设备采购专员物资设备采购专员是物资设备部的核心岗位，负责物资设备的采购工作。

主要职责如下：1. 根据公司的需求和要求，制定物资设备采购计划，包括采购数量、种类、质量标准等。

2. 寻找并筛选合适的供应商，进行供应商的评估和谈判，确保采购物资设备的质量和成本控制。

3. 跟踪订单的进度，及时向相关部门提供更新的采购信息。

4. 管理采购合同和供应商的关系，解决供应商的问题和纠纷。

5. 跟踪物资设备的库存和消耗情况，合理安排库存的储存和补充。

6. 收集和分析市场行情和竞争对手的动态，提供物资设备采购的市场情报。

7. 协助物资设备部经理管理采购预算和费用，提供相关的报表和分析。

8. 参与制定和改进物资设备采购流程和操作规范，提高采购的效率和质量。

三、物资设备仓储专员物资设备仓储专员负责物资设备的管理和仓库工作。

主要职责如下：1. 负责物资设备的收货、验收和入库工作，确保物资设备的数量和质量的准确性。

2. 管理物资设备的存放和调配，确保仓库的物资设备安全和有序。

3. 跟踪物资设备的库存和消耗情况，及时向上级报告库存情况，并提出补充和调整建议。

4. 负责物资设备的出库和发放，确保出库流程的规范和准确。

物资供应部经理岗位责任制范文一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。

二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。

三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施.四、主特仓库的行政，业务和安全工作。

是仓库管理、安全的第一责任人。

五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。

六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。

七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。

物资供应部经理岗位责任制范文（2）一、岗位简介物资供应部经理是负责物资供应和采购工作的部门经理，主要负责物资采购计划的制定和实施、供应商选择和谈判、库存管理、供应链管理等工作。

二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据公司的生产和经营需求，制定全年物资采购计划，并按照月度和季度进行具体落实和调整。

2. 确定供应商：负责与供应商进行沟通和谈判，评估供应商的能力和信誉，并确定合作供应商。

3. 管理采购合同：与供应商签订采购合同，并对合同履行、付款和供货等进行跟踪管理，确保供应商按时交货和履行合同义务。

4. 管理库存：负责物资的进货、出货和库存管理，定期进行库存盘点，确保库存物资的充足性和质量安全。

5. 优化供应链：与公司内部相关部门进行紧密合作，优化供应链流程，提高物资供应效率和降低成本。

6. 监督审核：负责对供应商的资质审核和履约情况进行监督和审核，发现问题及时提出整改要求。

7. 团队管理：组织物资供应部团队的工作安排和任务分配，指导员工完成日常工作，提升团队执行力和工作效率。

8. 绩效考核：负责对物资供应部门的绩效考核，设定合理的绩效指标和考核标准，评估团队和个人的绩效表现。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业。

2. 工作经验：具备5年以上物资采购和供应管理经验，有团队管理经验者优先。

物资供应部经理岗位责任制范本第一章总则为规范物资供应部经理岗位职责，提高工作效能，制定本岗位责任制。

第二章岗位职责物资供应部经理是物资供应部的负责人，主要负责物资的采购、供应和管理工作。

具体职责如下：1. 制定物资采购策略和计划，根据公司的需求和预算，合理安排物资采购工作；2. 确定供应商，并与供应商保持良好的合作关系，维护供应商库；3. 管理采购过程，确保采购程序合法、公正、透明，并协调内外部资源，提高采购效率；4. 负责物资的清点、检验、验收等流程，确保物资质量符合要求；5. 建立和完善物资库存管理制度，合理控制库存水平，并及时反馈库存情况；6. 负责物资的配送与运输安排工作，确保物资按时到达目的地；7. 分析物资市场的变化，提供物资市场信息，为公司的决策提供参考；8. 组织物资供应部相关人员进行培训和技能提升，提高团队整体能力；9. 汇报工作进展和相关问题，提出解决方案并协调解决。

第三章权限物资供应部经理享有以下权限：1. 决定物资采购的供应商，并与供应商签订合同；2. 确定物资的采购数量和价格，并遵守采购预算限制；3. 确定物资的配送方式和运输安排；4. 负责物资库存的管理和控制，并进行库存调配；5. 负责制定物资采购流程和制度，并监督执行；6. 领导、管理和培训物资供应部的相关人员；7. 协调和解决物资供应部的相关问题；8. 汇报工作进展和相关问题。

第四章评估与考核根据物资供应部经理的工作情况和业绩，进行定期评估和考核。

评估指标主要包括：1. 物资采购效率和成本控制；2. 供应商管理和合作关系维护；3. 物资库存管理和控制；4. 物资配送和运输安排的及时性和准确性；5. 物资市场信息收集和分析能力；6. 领导和管理团队的能力。

评估结果将作为物资供应部经理的晋升、奖励和激励的重要依据。

第五章附则1. 本岗位责任制由物资供应部经理与上级经理共同制定，并报公司领导审批；2. 本岗位责任制全面实施，对物资供应部经理具有法律效力；3. 本岗位责任制的解释权归物资供应部经理和公司领导共同所有。

物资部经理岗位职责
1、负责物资分供方的日常管理工作；
2、参与对物资分供方的考察；
3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；
4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；
5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；
6、负责进场物资的报验工作；
7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
10、组织对计量设备定期检验；
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

物资供应部经理岗位职责
物资供应部经理是负责管理公司物资采购、供应和库存管理等
工作的重要岗位。

具体职责如下：
1. 管理团队：负责领导物资供应部的职工，促进员工与其他部
门之间的合作和沟通，推动绩效和效率的提高。

2. 发展策略：为公司物资供应部门制定短期和长期的运营策略，并负责在团队内落实执行，确保供应链的高效运行。

3. 采购计划：向领导层报告物资采购计划，根据公司的预算和
成本控制要求进行采购，确保所有物资供应的稳定和符合公司的要求。

4. 建立关系：通过维护和发展其他公司部门的关系，建立良好
的供应链，与供应商、承包商和制造商等建立合作关系，获取准确
的信息并与之达成协议或合同。

5. 库存管理：负责制订公司物资的库存管理政策和规范，管理
库存控制、预测、补库存和分类管理等工作，确保良好的存货管理
和库存安全性。

6. 操作协调：配合其他部门的运作协调，并做好整个供应链运
作的跟踪与协调，及时解决供链中的问题和隐患。

7. 管理评估：对物资供应部门的绩效和成本进行综合评估和管理，根据公司的政策制定修订和完善集中采购、竞争性招标和采购
计划的流程。

8. 安全管理：负责实施和维护安全管理体制，加强对物资供应
场地的安全检查，并协助负责物资管理的部门执行库存清点和保障
材料分类管理的工作。

总之，物资供应部经理是一个关键的职位，需要具备专业的管理技能、拥有良好的协调沟通能力，对市场趋势、物流运输、物资储备和金融操作等有全面的认知。

股份物资公司经理[0171015]工作说明书工作说明书岗位名称股份物资公司经理岗位编码 0171015 所在部门股份物资公司现任者薪资等级现任职人数批准人(自行填入)填写人 (自行填入)制表日期xx年3月1日星期五批准日期填写日期组织中的位置直接上级股份物资公司经理直接下级内部关系公司各职能部门外部关系供应商晋升与职务轮换晋升岗位股份物资公司经理轮换岗位部门经理工作概要分析供应商的生产配套能力，建立与供应商的长期战略合作伙伴关系，评审月生产计划，保证公司产品材料的及时到位，负责对材料成本进行控制，对仓储物资进行管理，督促业务人员及时保证材料。

对供方进行管理与考核，提高供方的配套能力。

对物资公司业务人员进行管理。

对物资公司人员进行绩效考核。

岗位职责.工作清单1.总体规划 (1).发展长期战略伙伴关系[承办] (2).分析本公司生产能力[承办] (3).分析供应商配套能力[承办]2.评审计划 (1).评审月度生产计划[承办]3.下达采购计划 (1).下达月度计划[审核]4.生产辅助用品采购 (1).采购辅助用品[审核]5.新产品配件开发 (1).新产品采购任务分配给各业务主管[审核] (2).选择供应商进行新产品开发[审核] (3).将技术下达的新产品图纸发放给厂家生产[审核]6.调整产品价格 (1).部门内进行价格初审[审核]7.审核发票 (1).供应商发票初审[审核]8.货款办理 (1).填写批款申请单[审核] (2).到财务部办理货款[承办] (3).询问财务资金安排情况[承办]9.材料到货情况 (1).向领导汇报材料到货情况[承办] (2).向商务公司反馈月计划保证情况[承办]10.不合格物资清退 (1).处理长期不用售后配件，退回厂家[审核]11.报废物资处理 (1).料废物资管理[承办] (2).工废物资管理[承办] (3).报废物资招标[提报]12.日常管理 (1).对供方的考核[审核] (2).对供方的淘汰[审核]13.档案管理 (1).供方质量\环境\安全,健康体系调查[审核] (2).供方设备,生产能力综合分析报告[审核]14.人员安排 (1).制定.调整组织结构[核准] (2).进行岗位设置.识别岗位需求[核准]15.车辆调度 (1).进行叉车维修.配件购置[核准] (2).提报物料消耗及车辆维修费用计划[核准]16.费用控制 (1).部门叉车费用提报.控制.分析[核准] (2).审签本部门职工餐费明细[核准]17.资本运营 (1).提报经济运行分析[核准]18.绩效 (1).提报绩效考评小组人员名单[核准] (2).部门工作任务汇总分类[核准]19.薪酬.合同管理 (1).审签部门加班申请计划[核准] (2).制定.修改工资方案[核准] 任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育电子信息科学类.电子信息科学与技术职业资格证书（无）特定能力个性因素果断力.自信.智慧.踏实运动能力（无）管理能力沟通能力.领导能力.控制能力.分析判断力.口头表达能力.说服力.决策力.协调能力.目标管理能力.激励能力一般能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求1.采购管理｛4年以上到10年，包括10年的相关工作经验｝主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1.总体规划 (1).分析供应商配套能力[承办]2.评审计划 (1).评审月度生产计划[承办]3.新产品配件开发(1).选择供应商进行新产品开发[审核]4.调整产品价格 (1).部门内进行价格初审[审核]5.审核发票 (1).供应商发票初审[审核]6.货款办理 (1).询问财务资金安排情况[承办]7.材料到货情况 (1).向领导汇报材料到货情况[承办]8.报废物资处理 (1).料废物资管理[承办] (2).报废物资招标[提报]9.人员安排 (1).进行岗位设置.识别岗位需求[核准] 主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书（无）特定能力个性因素果断力.自信.智慧.踏实运动能力（无）管理能力沟通能力.领导能力.控制能力.分析判断力.口头表达能力.说服力.决策力.协调能力.目标管理能力.激励能力一般能力（无）培训要素项目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力（无）一般能力（无）第6页共6页。

物资采购部经理岗位职责和任职要求
职位：物资采购经理
一、岗位任务：
1、负责组织公司物资采购，保证各部门正常营运和使用。

2、建立采购物资品质管理标准，严把质量关。

3、建立采购物资价格管理体系，确保公司利益不受损害。

4、制定供应商管理办法。

二、岗位职责
1、负责全公司物资采购工作，确保质量、及时到位。

2、负责采购计划的制定，采购任务的分配及落实工作。

3、负责建立公司物资采购管理制度，结合使用部门情况制定相对
应的采购流程，指导采购工作规范化、流程化。

4、负责市场询价，调整选择供应商，采购优质商品。

5、负责建立本部门人员管理、行车安全、资金安全、物资质量等
相关管理规定，并监督执行，避免损失。

三、岗位要求
1、能够根据公司经营理念，组织开展采购工作。

2、具备全局观，能够站在公司层面考虑问题、处理问题。

3、具备较强的组织、协调、沟通和谈判能力。

4、熟悉物资采购等法律法规、合同法重要条款和相关财务知识；
5、具有较强的责任感，良好的个人品德和职业操守。

物资公司经理岗位工作说明书岗位概述物资公司经理是一种高级管理职务，主要负责物资公司日常运营的各个方面，包括管理员工、调配物流、掌管生产和销售、制定政策和规划等。

本工作说明书旨在为公司经理提供基本知识和细节方案，使其能够更好地胜任工作。

主要职责物资公司经理的主要职责可以其他如下：1.管理员工：负责人力资源管理、组织管理和处理公司员工的疑问和问题。

2.安排物流：处理货物进出、运输、仓储和库存。

3.指导生产和销售：确定生产目标、销售目标，确保生产和销售的顺畅进行。

4.制定政策和规划：熟悉行业动态，提供打造公司价值和进步的战略和规划。

5.协调和处理问题：在公司内部和消费者之间协调并处理问题和矛盾。

个人要求1.本科及以上学历，有较高的专业素质和管理能力。

2.有物流、生产、销售管理经验，并有丰富实践经验。

3.熟悉物资市场，有勇气开拓新市场，善于其他市场经验。

4.乐观向上，有积极的职业态度，激情和创新意识，有策略思维和较强的咨询分析能力。

5.优秀的沟通和协调能力，能够有效处理矛盾和问题，良好的交际能力和团队合作精神。

工作细节1.每天安排和指示部门负责人，并对其进行管理和督促；2.深入市场，了解最新的市场变化和需求，提出相应应对措施和建议；3.对生产和销售部门采取必要的监督和指导，确保生产、销售计划达到预期目标；4.制定公司中长期发展战略及规划，并在实际工作过程中加以落实；5.发现并处理员工的问题及其他相关问题；6.将公司各项经营管理工作的情况及时向上级汇报，并提出适当的建议；7.制定公司内部管理制度与规定，确保公司运作有序。

工作成果1.准确掌握市场动态，有针对性制定经营计划，确立了公司的市场地位和品牌形象；2.实现了生产和销售双方的平衡，充分调动了员工和企业的积极性，促进了公司的持续发展；3.有效推行和整合公司的内部制度，提高了公司的管理水平，减少了员工的损失；4.打造了一个更加团结、稳定、融合的团队。

其他作为一份工作说明书，它简单介绍了物资公司经理岗位的方方面面，从工作职责到个人能力、细节方案，都做了充分而系统的说明。

物资经理岗位职责
1、负责做好建筑总公司范围内的材料计划工作。

2、负责组织建筑总公司权限范围内的物资采购招标评标工作。

3、负责做好材料采购合同的草拟、评审工作。

4、负责协调、配合项目部做好甲供材的认质认价工作。

5、负责做好集中供应材料的提货、验收、对结账工作。

6、负责组织项目部做好进场材料的验收工作。

7、负责建筑总公司范围内的供应商信息库的维护、更新。

8、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

9、负责督促、指导新材料的应用工作。

10、负责建筑总公司的料具计划管理。

11、负责做好项目部间机械料具的调拨、保管、维修、保养工作。

12、负责做好机具进出场的验收把关工作。

13、负责项目外租机具计划的审核、把关。

14、负责做好租赁单位的选择、考察工作。

15、负责做好项目机具外租合同的起草、评审。

16、负责项目机具租赁费的结算工作。

17、负责办理机具内部租赁审核、供应、回收、理赔、报停等业务。

18、负责建立机械料具的使用台账和统计。