石油企业财务管理优化分析

业财融合下石化企业财务管理工作分析谭磊万达控股集团有限公司摘要：随着石化行业的快速发展和市场竞争的加剧，业财融合下石化企业的财务管理变得尤为重要。

优秀的财务管理可以帮助企业实现财务稳健，提高效率和盈利能力，为企业可持续发展提供强大支持。

但同时，业财融合下的财务管理也面临着一系列问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面存在不足。

为了解决这些问题，企业可以采取一系列策略，如提高预算管理质量、优化成本管理水平、优化资金管理方案、提高内部控制策略、提高绩效管理质量和提高财务报表的应用水平等。

这些策略可以有效提升业财融合下石化企业的财务管理水平，促进企业可持续发展。

关键词：业财融合；石化企业；财务管理一、引言随着我国石油化工行业的不断发展，石化企业财务管理也逐渐变得复杂起来。

业财融合成为石化企业财务管理的重要趋势，财务管理和业务管理之间的紧密联系要求财务人员在业务决策中发挥更大的作用。

然而，业财融合下石化企业财务管理存在许多问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面的问题。

针对这些问题，制定适当的改进策略可以有效提升石化企业财务管理的水平，实现可持续发展。

二、业财融合下石化企业财务管理的重要意义在当前经济环境下，石化企业的财务管理变得越来越重要。

随着石化企业业务规模的不断扩大和发展，财务管理的复杂度也在不断提高。

同时，随着业务板块的不断扩展，财务管理也不再是一个单纯的会计工作，而是涉及企业的各个方面，包括预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理等。

因此，石化企业需要进行业财融合，以提高财务管理的效率和质量，从而推动企业的可持续发展。

业财融合可以使企业财务管理更加紧密地与业务运营相结合，增强了企业内部沟通和协作的能力，提高了财务管理和业务运营的协同效率。

同时，业财融合还可以优化企业内部流程，加快决策的速度和准确性，提高企业的应变能力和竞争力。

石油企业怎样优化财务管理工作摘要：财务管理作为企业管理的主要构成，对整个企业的经营发展均有很大的作用，尤其是在激烈市场竞争下，石油企业的财务管理正面临着巨大挑战，直接决定了企业发展规模与盈利空间，为了改善石油企业的财务管理工作，采取科学合理的财务管理措施是必要的，本文就石油企业的财务管理工作现状进行了分析，并讨论了优化财务管理工作的相关措施。

关键词：石油企业；工作；财务管理；现状；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着国民经济不断发展，石油企业对财务管理越来越重视，已成石油企业的管理核心，石油企业只有合理加强财务管理工作，有效预防风险，加强内控管理，才能降低风险的投资损益比重，促进企业获取丰厚的经济效益。

一、石油企业财务管理工作的现状1.内控制度存在漏洞。

石油企业有些二级单位并未形成合理的内控制度，企业资金被分割使用，并且投资权利下放过程中，一些会计政策并不能在二级单位有效落实。

同时，一些企业的内部管理层和二级单位间、各二级单位间的资金使用比较混乱，如财产清查制度就存在漏洞，特别是在固定资产方面，一些单位对固定资产没有及时盘点，监督机制不完善，容易出现腐败，资产价值虚增等现象。

2.管理意识有待提高。

目前石油企业部分管理者的财务管理观念有待提高，缺少相应的竞争意识，这给石油企业积极参与到国内外市场的竞争状况产生直接影响，阻碍石油企业的发展。

3.资金使用率低。

目前尽管诸多石油企业获得了傲人工作业绩，但其资本运作方式有欠妥当，存在资金使用率低下的问题，有经济实力的企业若无投资决策分析，对投资项目的可行性没有细致考究，会致使大量资金占用。

二、优化财务管理工作的措施1.树立全新管理观念。

石油企业需要摒弃原有经营观念与方式，并树立财务管理的经营理念，其具体措施如下：一是石油企业要树立法人的地位，对企业的财务管理进行积极调动，并通过自负盈亏方式，对企业收益状况进行合理分析，以拓展各项财务的收支活动合理安排；二是加强风险的防范意识，对石油企业发展中可能会面临的经营风险进行关注，并采取有针对性地风险防范措施，把风险损失尽量降为最低；三是企业领导者要创新观念，并确定其中心地位，强化成本管理，积极树立成本化观念，并树立市场化观念，开源节流，不断壮大企业的经济实力；四是在企业内部逐渐形成全员理财的氛围，把预算指标有效落实至具体岗位及部门，运用全员参与方式，真实地反应企业内部的成本及财务状况，以实现企业的发展目标。

第1篇一、前言石油作为一种重要的能源资源，在全球经济发展中扮演着举足轻重的角色。

本报告旨在通过对某石油公司的财务状况进行全面分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。

二、公司概况某石油公司成立于20XX年，总部位于我国某沿海城市。

公司主要从事石油勘探、开发、生产、加工、销售等业务。

经过多年的发展，公司已在我国多个油田形成了较为稳定的产量，并积极拓展海外市场。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XXX亿元，其中流动资产XXX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XXX亿元，占总资产的XX%。

流动资产中，货币资金、交易性金融资产和应收账款等占比较大，表明公司短期偿债能力较强。

2. 负债结构分析公司总负债为XXX亿元，其中流动负债XXX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XXX亿元，占总负债的XX%。

流动负债中，短期借款和应付账款等占比较大，表明公司短期偿债压力较小。

3. 所有者权益分析公司所有者权益为XXX亿元，占总资产的XX%。

其中，实收资本XXX亿元，资本公积XXX亿元，盈余公积XXX亿元，未分配利润XXX亿元。

所有者权益结构合理，表明公司财务状况良好。

（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XXX亿元，同比增长XX%。

其中，石油勘探开发收入XXX亿元，石油加工及销售收入XXX亿元。

营业收入增长主要得益于我国石油需求量的持续增长和公司业务的拓展。

2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XXX亿元，同比增长XX%。

其中，勘探开发成本XXX亿元，加工及销售成本XXX亿元。

营业成本增长与营业收入增长基本同步，表明公司成本控制能力较强。

3. 期间费用分析20XX年，公司期间费用为XXX亿元，同比增长XX%。

其中，销售费用XXX亿元，管理费用XXX亿元，财务费用XXX亿元。

期间费用增长低于营业收入增长，表明公司费用控制能力较好。

高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。

随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。

本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。

【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。

预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。

【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。

预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。

预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。

3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。

预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。

4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。

预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。

【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。

2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。

对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。

关键词：石油企业；重要性；财务管理引言：企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。

近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。

石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。

一、加强石油企业财务管理的重要性1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管理结构复杂、管理层级多。

正因如此企业内部存在严重的不能充分利用资源、效率低、国有资产流失等现象，经常出现管理松弛问题，这就决定了石油企业通过加强经营管理来提高企业效率的潜力巨大。

所以通过加强财务管理，促进明确的目标责任制在企业管理各层次中建立，控制各层次的成本，使漏洞堵塞、资金积压减少、资金周转加速，使得经济效益提高。

其次，从经营上看石油企业，石油企业经营中具有明显的特点：资金和技术密集、高风险、高投入、高收益率，这就决定了相对于其他企业来说，石油企业特别注重财务管理。

所以为了避免在生产经营中的巨额投资因决策失误而带来的重大损失，就需要对财务信息做出详细而周密的分析，才能做出慎重的决策。

浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是确保企业经营健康、稳定发展的重要举措。

以下是几个有效的措施：1. 建立完善的内部控制制度：石油企业应制定并执行一套完善的内部控制制度，包括财务审计、会计核算、成本管理、内部审计等方面的制度和流程。

内部控制制度的建立可以规范企业财务管理行为，确保资金的使用和流转符合规定，提高财务管理的透明度和可靠性。

2. 加强财务管理人员的培训和考核：培训财务管理人员是提高他们的专业素质和能力，确保他们具备正确的财务管理知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和方法，做好企业财务管理工作。

对财务管理人员进行考核，建立绩效评估制度，促使他们不断提高自身的业务水平和综合素质。

3. 加强对财务风险的评估和预警：石油企业应建立财务风险评估和预警机制，及时掌握企业内外部的财务风险情况，进行风险评估和预防，采取相应的对策，防止财务风险对企业造成损失。

财务风险的评估和预警可以提前发现和解决财务问题，保障企业的财务安全和稳定。

4. 加强对资金使用的监督和管理：石油企业应加强对资金使用的监督和管理，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的使用合规、规范和高效。

加强对资金使用的监督，进行日常监控和定期检查，以防止资金的滥用和浪费，提高资金利用效率和效果。

5. 提高财务信息披露的透明度：石油企业应加强财务信息披露工作，提高财务报告的透明度和准确性，及时向投资者和相关方披露企业的财务状况和经营情况。

透明的财务信息披露可以增加企业的信用度和声誉，促使投资者对企业的投资信心增强，提高企业的市场竞争力。

6. 强化企业文化建设：石油企业应强化企业文化建设，树立正确的财务管理理念和价值观，营造良好的财务管理氛围和信用环境。

通过加强企业文化建设，可以提高员工的财务意识和素质，增强员工对财务管理的重要性和责任感，促进企业财务管理工作的顺利进行。

加强石油企业财务管控的有效措施主要包括建立完善的内部控制制度、培训和考核财务管理人员、加强对财务风险的评估和预警、加强对资金使用的监督和管理、提高财务信息披露的透明度，以及强化企业文化建设。

232大众商务为保障石油行业的整体发展，需要在管理方面加强重视。

财务管理是石油企业管理的关键内容，是保障石油企业正常经营的动力。

随着改革的进一步深入，石油企业需要从财务管理以及财务共享方面进行创新，并和石油行业财务管理的需要紧密结合起来，以实现发展目标。

一、石油行业财务管理和财务共享发展的重要性（一）有助于降低运行成本石油企业在市场发展中的竞争愈来愈激烈，为在市场中提高竞争力，需要降低运行成本，而财务管理以及财务共享的发展创新，对实现这一目标有着积极意义。

构建财务管理信息化平台，能集中处理数据，对提高会计核算的效率有着积极意义。

通过和云计算相结合，有助于解放财务人员劳动力，减少会计核算人员，从而降低运行成本。

（二）有助于防范风险石油企业在财务管理和财务共享的发展创新下，改变传统的财务管理模式，能够强化集中管控能力，防范风险。

石油企业经营的分支机构比较多，涉及的地域也比较广，总部在分支机构管理上存在难度。

因此，通过创新财务管理的方式实现财务共享的发展，有助于构建数据沟通桥梁，提高全面预算的管理质量，防范风险。

（三）有助于提升管理的质量水平石油行业在财务管理和财务共享创新发展下，提高了运行的效率以及管理水平。

财务管理工作中涉及的数据核算以及整合比较丰富，通过财务共享服务中心能有效处理会计核算问题，有助于提升会计核算速度，从整体上提高运行效率。

财务共享的模式有助于整合经营中的数据，了解各部门的经营状况，优化资源配置，从而提高整体的管理水平。

二、石油行业财务管理和财务共享发展策略石油行业在财务管理以及财务共享发展方面，要实施多样化的策略，主要有以下几点：（一）强化风险控制能力，保障共享安全石油行业在财务管理以及财务共享发展过程中，要加强对风险控制的重视，有效提高财务共享服务的整体安全性。

财务管理作为业务流程中比较重要的内容，通过落实财务共享机制，促进财务管理创新，能够对石油企业经营活动产生比较大的影响。

国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例摘要：一、引言二、中石油财务管理现状及问题分析1.财务管理体系不完善2.内部控制制度不健全3.财务信息披露不透明4.财务人员素质不高三、对策建议1.完善财务管理体系2.加强内部控制制度建设3.提高财务信息披露透明度4.提升财务人员素质四、结论正文：一、引言近年来，国有企业财务管理问题逐渐引起广泛关注。

作为我国国有企业的代表，中石油在财务管理方面也存在一定的问题。

本文旨在分析中石油财务管理现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。

二、中石油财务管理现状及问题分析1.财务管理体系不完善在中石油公司，财务管理体系尚未完全建立，导致财务管理效率低下。

具体表现在：财务战略规划不明确，财务资源配置不合理，财务风险防控不到位。

2.内部控制制度不健全中石油内部控制制度不健全，可能导致财务数据失真、资产流失等问题。

此外，内部审计和监督机制不完善，容易滋生腐败现象。

3.财务信息披露不透明中石油财务信息披露不透明，投资者和监管部门难以对其财务状况进行全面了解。

这种现象容易导致投资者的信心受损，影响企业信誉。

4.财务人员素质不高在中石油公司，部分财务人员业务素质不高，难以胜任日益复杂的财务管理任务。

同时，职业道德缺失，容易引发财务风险。

三、对策建议1.完善财务管理体系中石油应明确财务战略规划，优化财务资源配置，加强财务风险防控。

同时，建立健全财务管理制度，确保财务管理工作的规范化、制度化。

2.加强内部控制制度建设中石油应加强内部控制制度建设，确保财务数据真实、资产安全。

完善内部审计和监督机制，遏制腐败现象发生。

3.提高财务信息披露透明度中石油应加大财务信息披露力度，提高信息披露质量，增强企业透明度。

及时、准确、全面地向社会公众和监管部门披露财务信息，提升企业信誉。

4.提升财务人员素质中石油应加强财务人员培训，提高业务素质。

同时，强化职业道德教育，树立正确的价值观。

选拔优秀的财务人才，充实财务管理团队。

谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。

因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。

一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。

如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。

石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。

（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。

在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。

（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。

还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。

财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。

二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。