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富士康薪资单|富士康正常的工资待遇及加班情况富士康薪资单|富士康正常的工资待遇及加班情况很多人都听说过在富士康工作会很累，但具体情况是如何的呢?下面小编带你一起去看看吧。
富士康工人为何“自愿加班”：底薪太少不够花五一劳动节前夕，“新生代调研组”(“高校师生关注富士康调研组”)连续第6年发布富士康用工调研报告，报告显示：2011年至2015年，富士康员工基本工资从1800-2200元增至2030-2450元，累计涨幅为11.4%~12.8%，但涨幅并未能跑赢CPI。
工人基本工资不够花，加班费成为生存必需，工人每月加班时间的平均值为44小时到72小时，均比劳动法律规定的36个小时加班上限高。
这份报告同样指出，自2010年的“十连跳”事件至今，富士康的工作环境仍并不友好。
工人们将富士康集团宣称的“人性化管理”戏谑为“人训话管理”，接近一半的员工认为“主管管理方式非常粗暴”，接近四成的员工有过曾经被主管辱骂的经历。
加班费是生存所必需的“富士康员工目前的工资水平，连自身的劳动力再生产都无法完成。
劳动力再生产不仅仅是吃饱饭，有衣穿，最重要的是结婚、子女教育、房子。
根据我自己在内蒙古、重庆、江苏的调查，打工群体找对象非常困难，目前的社会风气让劳动力再生产方面的期待提高了，在内蒙古结婚买一套房，要花费20万到40万元，再加上礼金，劳动者本人是拿不出这么多钱的。
目前的解决方案，其实是对农村资源的剥夺——一点土地、几代人的储蓄，未来他们也得给爹妈养老，现有的模式能够持续吗?”北京大学社会学系教授刘爱玉在研讨会上发言称。
富士康工人现有的工资水平和消费状况，是否能够让他们进行这种积累?富士康工人工资由基本工资和加班费两部分组成，下面一组数据能反映出2010年至今，深圳厂区富士康工人基本(来自: 爱作文网:富士康薪资单|富士康正常的工资待遇及加班情况)工资的提升状况：新生代课题组调研报告数据显示，以深圳厂区为例，2010年，经历了员工跳楼风波的富士康在当年的10月大幅度上调名义上的基本工资，从与深圳市最低工资水平持平的900元(试用期)和1200元，上调至2000元的水平，并在翌年继续调整至2200元，一时间富士康成为“高工资”的模范工厂。
富士康人力资源分析-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1、、富士康人力资源管理分析报告富士康，作为世界五百强企业之一，有着其独特的人力资源管理。
这种独特的人力资源管理，一方面对富士康的发展有一定的作用。
但是对普通员工的忽视也造成了企业形象的受损，下面，我们小组将对富士康的人力资源管理进行分析。
一、企业人员基本情况分析：富士康按照等级制度实行任务分配，建立了三层金字塔形式的组织结构。
（1）公司的中高级管理者。
富士康的中高层管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门。
（2）中级干部以及研发的业务骨干。
主要担任务的分发过程、细节制定与实施。
（3）底层员工。
富士康的底层员工，大都是文化素质较低的普通员工，主要从事生产一线的相关工作。
二、富士康的选人、用人、育人、留人：（1）如何选人。
富士康高层管理者流动性小，变化较小，员工的流动性主要是一线的生产员工，企业在选人方面要求不是十分的苛刻，大都是文化水平较低，的普通工人，年龄一般在18—40之间的健康人员都可以作为选拔的对象。
（2）如何用人。
富士康的用人主要是根据不同的工作性质，按照其性别分在不同的岗位，一般一线的零件生产，主要由男性员工进行，而女性员工主要从事包装等岗位。
（3）如何育人。
关于育人这方面，富士康企业在很大程度上都忽视了员工的满意度，没有关注员工的需求。
但是，富士康也经常对员工进行培训，除了入职培训以外，在工作中也让员工学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识。
（4）留人方面的不足。
由于富士康对员工个人的忽视，造成了富士康基层员工的流动性十分的大，不能很好的留住员工，所以只能不停的招工。
三，总结和建议：从以上我们可以看出，富士康企业有着其独特的人力资源管理，但是也存在着一定的缺陷，对员工缺乏关心，半军事化的管理模式也使员工对企业找不到归属感，员工的满意度很低，造成了员工的流逝，所以，富士康在人力资源管理方面，应采取相关的措施，提高员工的满意度，从而优化自己的人力资源管理。
富士康病患及困难情况说明范文尊敬的[相关部门/人员]：咱今儿个得唠唠富士康这边的一些情况，这事儿可太值得说道说道了。
一、病患情况。
1. 患病数量。
咱富士康人多啊，就像一个超级大的社区。
这段时间生病的工友也不少。
就拿最近这一波来说，粗略估计得有[X]个工友身体出了状况。
这可不是个小数目，就像一群蚂蚁里突然有不少都病怏怏的，看着就让人心疼。
2. 病症种类。
那病症也是五花八门的。
有不少工友感冒发烧，一个个烧得脸蛋红扑扑的，就像熟透的苹果。
还有一些人咳嗽得厉害，感觉肺都要咳出来了。
更严重的是，有一些工友感染了比较厉害的传染病，像[具体传染病名称]，这可把大家都吓了一跳。
这些生病的工友啊，身体难受不说，精神上也特别煎熬，每天躺在宿舍的小床上，就盼着能快点好起来，重新回到工作岗位上。
3. 就医困难。
说到就医，那可真是一把辛酸泪。
咱富士康虽然有医务室，但是面对这么多生病的工友，就有点像小马拉大车，力不从心啊。
医务室的药品有时候也不够用，就像打仗的时候子弹不够了，这可咋整呢？去外面的医院吧，又有一堆麻烦事儿。
一方面，交通不是很方便，离得远的医院，工友们病恹恹的还得折腾好久才能到。
另一方面，医院里人也多啊，挂号、排队，一等就是老半天，就像在超市里排队结账，前面的人永远没完没了的。
二、困难情况。
1. 生活方面。
生病的工友在生活上那是困难重重。
首先是吃饭问题，食堂的饭菜虽然平时还不错，但是生病的人胃口不好啊。
那些油腻腻的菜，看着就没食欲，就像看到了自己最讨厌的东西一样。
可又没有太多适合病人吃的清淡食物供应，这就像口渴的时候给了一杯辣汤，完全不对路嘛。
再说说住宿，宿舍里大家住得比较挤，生病的工友需要好好休息，但是周围人来人往，还有各种嘈杂的声音，就像在菜市场里睡觉一样，根本没法好好养病。
2. 工作压力与担忧。
没生病的工友也有自己的烦恼。
大家看着身边的人一个个生病倒下，心里都有点慌慌的。
而且工作任务还在那儿摆着呢，就像一座大山压在头顶。
富士康的工作状况包括社会学我在富士康的岗位称为检测员，暴走大事件火了之后，我常常戏称自己是二号流水线质检员李全蛋a"其文检测员和质检员是两个不同的工种，检测员在生产线上或线下进行工装夹具及产线的|维护，身着浅蓝色工作服;质检员则更多地关注于流水线上的产品发生故障后的评价与报备，身着淡黄色工作服。
我当时I作的流水线主要任务是生产Sony PS4游戏机q，一台PS4的各个零部件从电路板到外壳的组装，再到功能测试，最后下线装箱只需10 20分钟。
虽然在到那之前我都不知道PS4是什么东西，甚至刚到时一度以为是Photoshop的某个版本，但最后我们也竟成了当时最先看到Sony PS4成品实体的一批人。
线上所谓的“生产”实质就是组装，生产线整条都是从日本引进的，我们仅仅是提供廉价的劳动力a。
有多廉价呢?当时是个月基本I 资1650，夜班1.5倍工资，周末两倍工资，小长假一般是3倍I资。
但是，加不加班并不是你说的算，生产线如果有一半的人想加班，你就得上，否则得扣T资了(这个不同的厂情况不同，我那个厂当时是这样)每月的10、 11或12日将上个月的工资打到卡上(因为如果发I资的日期是星期六或星期天，那么T资会在礼拜五发。
)如果你想离职q，还得再把这个月的至少前十天都得干完，否则拿不到上个月的工资，富士康相当于押了你12天的工资。
我还记得每到12日晚上的时候在ATIM机前会排长长的队伍，那时移动支付远没有现在方便，大家只相信银行卡和现金a。
看取钱出来的人们脸上的表情，你能感觉到那种因为上个月的钱拿到了手上而长舒了一口气后的片刻安心与幸福。
平时一天工作的时间大概是10个小时，早上七点去接班，晚六点下班，中间有个小时吃午饭Q的时间。
上班时，浩浩荡荡的人群从生活区跨过天桥到达厂区，每百米就会有安保人员维持着秩序，进入区后，人群如被分馏一般，被分成数条，大家到达各自的厂房，开始天的工作。
下班时，人群又像小漠般，在到达天桥之前汇聚成一股，从区迁回到生活区。
富士康工资是不错，但是要加班工资才多。
连一般的干部都要加班的，加班费与底薪成正比的，底薪越高的员工，加班费也越高。
我同学之前是在烟台的富士康，底薪只有2000元左右，他每个小时的加班费=1750÷21.72（每月21.75天）÷8（每天八个小时）×1.5（平时加班是1.5倍）或者×2（周末加班2倍）=15（平时每小时加班费）或者20（周末加班每小时）。
富士康招聘经理V:1274８2８5第二，富士康每个员工一个月加班最多是120个小时。
现在富士康的普工每月平均加班80个人小时（有特殊工种除外）一个月下来加班费在3500左右，所以一般每个月是有一定的休息时间的，但是也不多。
工厂本身就在郊区，想去市里玩一次也不是很方便。
第三，富士康的环境还可以。
厂区面积挺大，健身房、图书馆、网吧等设施一应俱全。
普通车间都有大型空调，办公室挺舒适的。
不得不承认环境方面要比其他工厂好。
不过富士康的伙食不好吃，都是流水线化的食品，《舌尖上的中国》也都报道过。
不过你可以不在里面吃，每个月补给你300左右。
但是普通员工是必须在里面吃的，不吃公司也不会补给你的。
第四，每年员工工资是有奖金。
奖金与底薪和公司效益有关，去年我同学发了七倍多奖金，他底薪是1320 ，7×1320扣完税下来发了8000多，不过奖金要分两次发放。
第一次是过年发4000多，第二次是第二年端午节又发了4000多。
高速限速：60-120。
同向2车道，左道最低速100；同向3车道，最左道最低速110，中道最低速90。
能见度车速车距<200 <60 >100<100 <40 >50<50 <20高速车速100时，车距100左右同时变道，左让右交叉路口，相向方向，右转让左转辅路直行让出主路车。
注意：北京市规定！夜间熄灯，应立即制动，靠边停车。
转弯、变道等提前100-50米不准开远光灯情况：同向车距100米以内；会车150米以内；进入路口；雾天;晚上必须开近光灯，以路灯为准雾天不开启后雾灯，高速上开启后雾灯，防止追尾一般道路不超过30公里的情况是：遇雨雪沙尘冰雹雾能见度在50米以内；驶入出非机动车道；铁路道口急弯路；掉头转弯下陡坡；牵引发生故障车时;铁路道口、交叉路口、窄桥、弯道、陡坡、隧道、人行横道不得超车，上述除人行道外50米内不得停车。
我宁愿出来摆个破烂摊，因为有三种工作我这辈子绝对不能碰。
我已经进入社会16年了，回过头来反思，至少十年都是白费的。
有钱人可以用钱去试错，但对于普通人来说，一旦选错行业，就会付出生命和时间的代价。
第一种绝对不能从事的工作是流水线工作。
我曾在工厂里工作了两个月，那里的机械设备24小时不间断运转，员工不停地轮班工作。
许多老员工年纪才30出头，身体已经垮了，而且工资还是刚进厂时的水平。
富士康在2016年开始使用机器人代替人工，导致当年裁员超过6万人。
这份工作就是用青春来换取金钱，而且越年老，价值越低。
第二种不能从事的工作是外卖和快递司机等相关行业。
每送一单至少需要半个小时的时间，高峰时段可能会有15到16单，还需要计算路线和判断路况，因为超时会被扣费。
当事情紧急时，一整天的辛苦，可能只能赚到100块钱。
而且，这种价格越来越低，想象一下早期专车司机一个月能挣3到4万，而现在到手只剩下三四千块钱，体力价值几乎接近零，这是最基本的商业常识。
那为什么我的粉丝们的思维能够超越同龄人？因为他们早就阅读过我关于我的奋斗经历的文章，他们了解像我们这样的屌丝如何逆袭，其中包括我的从月薪1000开始到现在在几家公司工作的经历，还有我赚得的第一桶金以及我现在的事业和玩法。
我跟大家分享这些经历，希望能让你们看到，我所做的事情基本上都没有风险，没有投入，但是收入非常高。
这其实是商业模式的问题，包括我现在做的这家公司，我最初投入了几万块钱作为房租，所以换个角度来看，这是一个相对投入大、风险大的行业，根本不适合普通人去做。
等你看完之后，你会发现有很多工作是少投入甚至不投入就能从事的。
如果你目前仍在奋斗，还在寻找自己的方向和出路，欢迎向我索要一份我的经验分享，哪怕能让你少踩一些坑，我也算是做了一件好事。
第三类不能从事的行业是销售。
我并不是说不能从事销售工作，但不建议去做。
金融销售、房地产销售、保险销售、汽车销售等，看起来似乎很光鲜，但挣钱真的很不容易。
富士康工人的出路在哪？（各界谈）富士康工人的出路在哪？2015-05-04期05版4月25日，《富士康工资、工时和生产管理调研报告》发布现场，来自北京大学、清华大学、中国政法大学、香港理工大学等多所高校的专家学者围绕富士康工人的出路展开了热烈的讨论。
潘毅（香港理工大学教授）：改善富士康工人待遇我们有谈判底气我们一直以来关注富士康，是因为作为世界500强排名第30位的制造型企业，具有标杆性意义。
试想，世界500强的企业都存在严重的违法用工，更遑论其他小企业呢？面对强势的用工企业，工人们到底有没有要求加工资的底气呢？我认为是有的。
以苹果手机为例，目前在其整个利润分配体系中，中国工人仅仅占其中的1.8%，苹果公司有能力给中国工人加工资。
此外，中国大陆已成为苹果手机的第二大消费市场，苹果不仅依赖中国工人，同时也依赖中国消费者。
苹果公司靠中国劳动力资源、土地资源、政策支撑才能跑到世界五百强的第五位，巨大的工业体系才能支撑苹果的更新换代。
我们有充足的理由和底气向富士康和苹果公司要求重新分配利益。
苹果公司曾经因为迫于社会舆论压力，强行要求富士康停止使用学生工。
我们可以从中看到普通消费者可以对企业用工产生影响。
因此，我们呼吁更多的消费者关注富士康工人，为他们发声。
卢晖临（北京大学教授）：和谐劳资关系需要工会和工人共同努力目前，为富士康工人寻找出路大致有三种“想象”：一是，富士康的劳资问题要由苹果公司来负最大责任，要把苹果公司所占的利润大头放进自己的口袋里。
但是这可能需要至少一代人的努力，眼前的问题仍未得到解决。
二是，为工人寻找富士康之外的出路，比如做生意、创业。
但不可回避的现实是，农民回乡创业成功率并不高。
富士康曾有“万马奔腾”计划，给予工人小额资本支持回家经商，收效不佳。
最符合实际的出路实际上还是留在富士康这样的世界工厂。
而这个工厂究竟是“文明”还是“不文明”，会影响到数以亿计的工人的命运。
在世界工厂里，工人争取自己利益的途径就是要把工会工作做实。
富士康太黑暗了
富士康的工作环境非常暗淡，不仅是因为它的资本结构（资金及其分配），而且是因为工人的权益得不到保障。
在富士康，雇员的劳动权利得不到保护，劳动时间违规，工资低，危险高，职业发展机会极少，福利待遇极差。
同时，富士康的企业文化也非常暗淡。
由于其强制性的管理政策，雇员的创造性和参与感大大减弱，导致他们缺乏持续的工作热情和动力，使得整个企业的环境非常暗淡。
此外，富士康的工作环境也非常暗淡，其中最明显的是它可怕的安全环境。
报道显示，在富士康的工厂里，从未有过任何安全检查，工人们不得不在危险的环境下工作，以及在安全装备不足的情况下工作。
富士康员工自述：变行尸走肉工作像磨盘前的驴●记者揭秘富士康：没有“门槛”的招聘应聘者被中介“围抢”，没有身份证有时也可应聘成功，面试、笔试形同“走过场”富士康，是一个明星企业，不仅仅因为它生产全球流行的苹果产品，也因为它的工厂内曾经发生的一幕幕悲剧。
不止一次被曝员工自杀、保安工人冲突等恶**件，给富士康蒙上了“血汗工厂”的标签。
工人们如何进入富士康？工厂的安保与工人之间，为何曾经关系紧张？在恶**件后，富士康在工人管理方面发生了哪些变化？带着这些疑问，新京报记者走进富士康工厂内部。
关注富士康，不仅仅为了回答上述疑问。
从某种角度看，富士康是中国经济参与全球化分工的一个象征和标本。
它受益于全球化，依赖人口红利；它在管理上有把人当作机器管理和使用的倾向；它是个森严的“帝国”，它产生了巨额的GDP，制造了繁荣，甚至造就了一个阶层，一个社会。
目前，想要进入陷入“招工难”困局的富士康工作，比较“轻松”。
只要有一张二代身份证，就可进入富士康做工了。
有时，没身份证也能应聘成功。
上午体检——下午考试——晚上分宿舍，一天时间内，提着行李和被褥的打工者就可以成为“世界五百强”的一员。
“轻松”的应聘条件只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”无论是太原富士康还是郑州富士康航空港厂区的门外，挂着“富士康招工”字样的中介与等活儿的小摩的一样，寻常可见。
中介们挂出“进厂返现”或者“报名送精美双人被”的招牌或横幅。
太原富士康南二门和南三门门外，只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”名片上罗列着富士康招工的要求：学历不限、年龄16至45岁、有本人二代身份证原件、胳膊上无文身和烟疤等。
在网上搜“富士康招工”，相似的内容会显现出数页之多。
我按网上的电话联系了一位自称太原富士康内部负责招聘的主管。
该主管再三叮嘱，“一定不要搭理路上的中介”。
该主管这样说，或许是有利益之争——在太原富士康园区内，至今还可以见到“截止日期为10月底”的鼓励“内部工人举荐老乡或亲朋好友入厂”的横幅和告示，其中规定每举荐一人可获奖300元。
很多中介会向一些胳膊上有文身和烟疤等不符合要求的应聘者打包票，“找找内部的人就肯定能进厂”。
通过“活动”，超龄或没有身份证的人也可以被中介送进富士康。
10月底，郑州富士康航空港厂区前，一个中介向几个超龄的女村民“秘授诀窍”，“去借一张身份证，让身份证本人参加面试，照厂牌照的时候你再顶上”。
同样的方法，那些没身份证的应聘者也可进入富士康。
过场般的应聘考试在面试、体检结束后，还有笔试。
笔试监考极为宽松，成绩也不会对入职产生什么作用。
11月1日早上8点，我来到了太原富士康的北一门。
当日，大概有四五百名和我一样的应聘者在此等待。
应聘者被带进了富士康厂区内有一个篮球馆大小的招募大厅。
随后，应聘者以受举荐的中介机构为单位，坐在塑料凳上，等到9点开始走包括面试、体检等在内的流程。
富士康的面试过程不超过1分钟。
应聘者随便坐在一溜穿着富士康工衣的男女面试官面前。
面试官问我的问题是，“以前是干什么工作的”以及“进入富士康之后，能否适应严格的纪律”。
之后的体检亦不算太复杂。
应聘者先是伸直胳膊、连续上下蹲5次，接着排着队去抽血以及做胸透。
初次进厂的应聘者还被要求打上一针防控相关疾病的疫苗。
体检结束后，打算住宿的应聘者须在招募大厅外的一个机器上刷一下身份证。
富士康会按此在当天晚上分配宿舍。
用招聘人员分发的餐券在富士康内部的食堂吃过午饭后，应聘者陆续回到招募大厅等待下午的考试。
考题共100分，有选择、计算和综合三种题型。
题目的知识面比较广泛，其中一题为“生活中所说的煤气中毒，实际上是指()气体中毒”，其他还有“英译汉：‘Work’译为()”等英语、文学题，甚至包括数学方程式。
部分应聘者在这些题目上犯了难。
有个中专生解出方程式，人群立刻一阵欢呼，纷纷抢过他的试卷抄一下。
这个监考极为疏松的考试只是个过场。
考试成绩似乎对于应聘者的入职不产生任何正面或负面的作用。
熬到傍晚时分，几乎所有的应聘者都能领到一张窄且长的小纸条。
纸条上标注着应聘者的姓名、所分到的事业处、工号等16项内容。
在培训中灌输“纪律”新人培训时间仅为2天，其中，纪律和奖惩体系是讲师重点阐述的内容。
次日上午，新人开始在D区的DR2餐厅4楼接受为期2天的培训。
开始培训前，讲师强调了两条纪律：卫生间不许吸烟和下课时不准离开教室。
他说，一旦走出四个玻璃门，违反者将自行承担被除名的后果，“这是富士康最基本的纪律之一”。
纪律和奖惩体系是在介绍完富士康的基本情况后，讲师重点阐述的内容。
“富士康的考勤非常严格。
”一个女讲师说，员工上下班出入大门和宿舍时，须刷门禁；连续旷工三天视为自动离职；上下班时间如委托别人打卡或替别人打卡，双方记大过。
“警告、记小过、记大过、降级和除名”构成了富士康的惩罚制度。
按女讲师所述，“员工工作时做与工作无关的事、拒不听从主管指派”等行为，将受“警告”处分，而“私自携带食品、饮料进入生产车间”等行为，属于“记小过”范畴。
一旦员工在园区内打架或者偷盗，除了被富士康除名外，还“将被送到GA机关”。
培训进行到第二天，也就是入厂第三天的下午，入职员工会被要求签一份为期3年的劳动合同。
培训的最后是分配车间。
11月3日，正值太原大风降温，一堆人在负责人的带领下，顶着风朝车间的方向跑去。
每个人都知道，自己在富士康的生活，真正开始了。
新京报记者尹聪■ 数读6%富士康2011年进出口总额2147亿美元，占中国大陆进出口额的近6%。
1027.4亿富士康2011年营业额1027.4亿美元，接近越南或伊拉克的GDP总量。
2012年5月18日，江西丰城，富士康生产车间内，一名管理人员正在巡视流水线11月2日下午，一些工人坐在富士康园区操场的草皮上，正在看屏幕里播放的《武林外传》。
●流水线上夜班难熬机械难熬凌晨4点的流水线夜班从前一天晚上的8点到次日早上的8点，6个收料员每人每小时需收900个“料”那天是11月10日，进入富士康的第十天。
那段时间里，我与太原富士康8万多名工人一道，重复着“宿舍—餐厅—车间”“三点一线”的生活。
车间里的活儿，简单至极——把流水线传送到面前的手机、电纸书的壳抓到托盘里即可。
胳膊一伸一蜷的动作，每四五秒就要重复一次；10个小时的工作时间下来，累计七八千次。
“机器人”或者“磨盘前的驴”，年轻的工人如此形容坐在富士康车间内的自己。
难熬的夜班开始了太原富士康的夜班，从前一天晚上的8点到次日早上的8点。
喷码线上完成一个“收料”动作用不了4秒。
“收料”者还要盯着“料里是否有不良品”。
“开线。
”晚上8点一到，女线长就会以混着威严的口气下达命令。
她快速地按下开关，流水线上方的灯亮了起来，惨白的光打在我的脸上。
六七米长的流水线转了起来。
它载着一片一片的“料”向下游倾泻。
这些“料”以手机和电纸书的镁、铝合金板或者金属框架为主。
它们在生产线上被摆成一条线，间隔不超过10厘米。
紧接着，一只只戴着白手套的手在生产线上来回翻飞。
难熬的夜班开始了。
太原富士康的夜班，从前一天晚上的8点到次日早上的8点，白班则相反。
上班前的15分钟内，工人需要拿厂牌放在打卡机上打卡。
然后，一个负责点名的男线长，召集工人在车间的前门集合，查看迟到和旷工，给每人发一副白手套。
有的车间还会让工人们喊上一曲《团结就是力量》。
按事业群不同，太原富士康的车间分布在A、B、C、D四个区。
至于员工进入哪一个车间，是随机分配的。
11月3日，几个车间负责人走到包括我在内的250多个待分配的新入职员工前，随手一指，“这队人出来”，不问姓名，不看出处。
各人在富士康的工种和前途由此被“高效率”地决定。
我被带到了喷码线前。
其他的人，有的被分到了“研磨”，有的去了“涂装”。
他们的工作之一是将手机、笔记本等电子产品的外壳变得光亮且平整。
喷码线上的工作，分“放料”和“收料”，都极易上手：“放料”是把“料”摆到流水线的最前端；“料”顺着流水线下来，经过喷码机时被喷上日期或代码；然后，“收料”的工人就把继续顺流而下的它们，装到托盘或纸箱里。
完成一个“收料”动作用不了4秒。
“是个人都会做。
”一位老员工说，这活儿没有任何技术含量可言。
十多个工人分列在喷码线两侧，2人“放料”、6人“收料”。
在“收料”的过程中，除了手臂来回伸缩外，“收料”者还要盯着“料里是否有不良品”。
女线长向新人点拨了如何判断“不良品”：看“料”上的码“喷没喷上”或者“喷没喷出指定的范围”。
富士康对不良品的严苛，从进厂的培训起就反复向我们强调。
“不收、不做和不出不良品”的“三不原则”，具体落实到喷码线，就是除了“收料者”顺手拎出不良品外，旁边还有专门捡拾不良品的分拣线以及品管。
每4秒收一个料工作10个小时内，6个收料员每人每4秒就要收一个料。
即便双手忙得不可开交，眼睛来不及查看不良品也会招来苛责。
排配量大的时候，10分钟的休息也有被线长取消的可能。
“容易上手”并不意味着这是项轻松的工作。
“现场是一切高效的来源”。
车间墙上挂着的这句话，道出了工人工作时所要达到的效果——“高效”。
喷码线每天领到的排配量(即任务量)不尽相同，如果以排配量为5.4万个计算，平均下来，工作的10个小时内，我们6个收料员每人每小时要收900个“料”，即每4秒就要收一个料。
6个收料员有男有女，三人一组分列流水线两侧。
我坐在一侧流水线的最下游，上面有2个工友。
成片的“料”顺流而下后，前面的两个工友先拿，余下的“料”一概归我负责。
也就是说，我既要把尽量多的“料”拣到托盘里，同时又得防止被遗漏的“料”被卷到地下。
“料”多的时候，便是一阵手忙脚乱。
我站起来，双手不停地把那些“料”从流水线上往面前的板台上扔。
待到“料”来得稀松时，再急促地将它们摆到托盘里——不用冀望托盘不够用时，可以趁机歇一歇——当瞅见收料员身旁的托盘不够时，一个专门负责的工人就会“及时”地抱来一摞。
一个小时内，白手套就会染上油墨。
日积月累，油墨也早已把流水线上的绿色覆盖成黑色。
再过不了多久，手套磨出了口子。
这时，往指头上套个塑料指套，继续干。
干活必须要迅速，否则前面的“料”堆多了，一通催促甚至是呵斥不可避免。
有一次，因为来“料”太猛，我措手不及，板台上堆了几十块“料”。
“你们是怎么配合的！”那个23岁的女线长朝着我吼道。
机械般且高度紧张地做着一个又一个的动作。
休息之于工人而言，就成了期盼。
除了晚上11点——12点之间一个小时的吃饭时间外，晚上10点和凌晨3点各有10分钟的休息时间。
不过，排配量大的时候，这10分钟的休息也有被线长取消的可能。
休息时，女工或趴着眯会儿或跑去喝水，而男工则吆五喝六地蹲在车间后面的小屋中点上一支烟——出于防火考虑，太原富士康有一些固定吸烟区，吸烟区外则不允许员工吸烟。
