第四章 社会组织的内部机构.ppt
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2014年物业管理师考试知识点辅导:社会组织内部结构2014年物业管理师考试知识点辅导:社会组织内部结构社会组织有其特定的边界,组织边界划定组织活动的范围,并把组织与环境区别开来。
在组织边界以内,是组织的内部结构。
通常从组织内部各种关系正式与否的角度,将其划分成正式结构和非正式结构两类。
1.正式结构社会组织的正式结构指组织内部各种职位、各个部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系模式。
职位、部门是构成组织结构的基本元素:(1)职位。
职位是组织内部正式设立的、从事某种特定活动的组织位置,它通过各种规范化的正式角色动态地表现出来。
职位在组织中代表了一整套规范和行为模式,它不受占据职位的具体个人的性格、气质、品德等因素的干扰,能保证组织活动不受人员变动、个人偏好的影响。
个人只有占据一定的职位才能获得组织成员身份。
职位的数量、类别、职位对能力的要求是影响组织结构的重要因素。
(2)部门。
部门是组织内部以若干相关的职位连接形成的稳固组合,它通常表现为某种机构。
部门使职位问的互动关系经常化、制度化。
部门设置取决于组织的规模、组织的具体目标、组织的运行模式等因素。
各个不同性质、不同层次部门的有机耦合,构成组织的整体结构,保证组织功能的发挥和组织目标的实现。
职位、部门的不同组合形成了组织结构的不同类型,组织结构的基本类型包括直线型、矩阵型和网络型。
直线型组织结构比较简单,呈直线式等级序列。
每一层下一级都必须接受上一级的领导,领导可直接指挥各层次的职员。
一般适用于规模较小的、简单组织或较大规模的组织内部的基层单位,如部队中营以下单位,其功能在于垂直领导,权力高度集中在手中,保证集中领导和统一指挥。
矩阵型组织结构是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。
职能部门一般只有管理权,而决策权集中于领导层,其功能在于分工负责、各司其职,提高组织活动的效率。