（二）组织结构（宏观&微观）的内容
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组 织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制， 能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务， 提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以 最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率 的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。 石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断 增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在 茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国 际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、 湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的， 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主 管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和 监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一 指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其 中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有 机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证 和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和 湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。
