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期货交易中的盈利和亏损管理在期货交易中，盈利和亏损是不可避免的一部分。
有效的盈利和亏损管理是每个期货交易者都应该掌握的关键技能。
本文将探讨一些在期货交易中实施盈利和亏损管理的策略。
一、止损和止盈止损和止盈是期货交易中最常用的盈利和亏损管理策略之一。
止损是指在价格达到预设的损失限度时，立即平仓止损以避免更大的亏损。
止损水平应该根据市场行情和个人风险承受能力来设定。
一般来说，止损水平应该设定在个人风险容忍度的范围内，避免损失过大。
止盈是指在价格达到预设的利润目标时，立即平仓锁定利润。
止盈水平应该根据市场行情和个人利润目标来设定。
根据不同交易品种和市场趋势，可以采用不同的止盈策略，如固定百分比止盈或利用技术指标来辅助决策。
二、风险管理风险管理是期货交易中不可或缺的一部分。
合理控制风险可以帮助交易者在亏损时减少损失，从而维持账户的盈利能力。
以下是几个常用的风险管理策略：1.头寸管理：合理分配资金和头寸的比例，避免过度集中投资在某一个品种或市场上。
头寸管理还涉及到不同品种之间的相关性分析，以避免由于相关性过高而导致整个投资组合的风险暴露增加。
2.使用止损单：在进入交易时设置止损单，以确保在市场出现不利走势时及时止损。
止损单可以帮助交易者控制亏损的幅度，并且减少情绪因素对决策的干扰。
3.分散投资：将资金分散投资在不同的品种和市场上，以分散风险。
这样做可以降低单个交易的风险，即使某个品种或市场出现亏损，整个投资组合仍然有机会获得盈利。
三、市场分析市场分析是期货交易中的重要环节，它能帮助交易者对市场的趋势和行情做出正确的判断，从而进行盈利和亏损的管理。
1.技术分析：通过研究历史价格走势、交易量和技术指标等信息，来预测市场的未来走势。
技术分析可以帮助交易者制定买入和卖出的时机，同时也有助于设置止损和止盈的水平。
2.基本面分析：通过分析与期货相关的基本面因素，如供需关系、政治经济情况等来预测市场的未来走势。
基本面分析可以帮助交易者理解市场的基本面驱动因素，并作出相应的交易决策。
【第五期盈亏管理（讲义1）031119】盈亏管理盈亏管理§一、盈亏管理的含义§二、盈亏管理的动机§三、盈亏管理实务与操作方法§四、目标利润规划一、盈亏管理含义§（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
§（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
§（三）盈亏管理与利润操纵的区分§表一：盈亏管理与利润操纵的区别§二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型§利润压缩——利润最小化§利润捻出——利润最大化§利润平滑——利润稳定增长利润压缩§——利润最小化的会计行为§——节税动机§经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出§——利润最大化的会计行为§——筹资动机、经营者个人动机§利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
§经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑§——实现公司收益稳定的会计行§——塑造良好的市场形象§收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
库盈亏损管理制度一、仓库盈亏损的定义仓库盈亏损是指企业在仓库管理过程中，由于种种原因导致实际库存与账面库存之间的差异，进而带来的盈利或损失。
仓库盈亏损主要包括以下几种形式：1. 盈利：企业实际库存少于账面库存，导致资金占用减少，库存周转速度加快，成本控制更为有效，从而带来一定的盈利。
2. 损失：企业实际库存多于账面库存，导致资金占用增加，库存周转速度减慢，成本控制不当，从而带来一定的损失。
仓库盈亏损的发生主要取决于企业的仓库管理体系和员工的管理水平，通过建立完善的仓库盈亏损管理制度，可以有效地规范仓库管理，减少盈亏损失，保障企业的经济效益。
二、仓库盈亏损的原因仓库盈亏损的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 人为因素：不合理的盘点制度、不严格的出入库管理、员工盗窃等都是导致仓库盈亏损的主要人为因素。
2. 系统因素：企业内部管理制度不完善，信息系统不健全，不规范的操作流程等都会造成仓库盈亏损。
3. 外部因素：市场需求波动、供应商的价格变动、物流运输的延误等外部因素也会导致仓库盈亏损。
以上是仓库盈亏损的主要原因，企业要有效地管理仓库盈亏损，就需要从这些原因入手，采取相应的管理措施。
三、仓库盈亏损的管理要点要有效地管理仓库盈亏损，需要注意以下几个管理要点：1. 建立健全的盘点制度：定期对仓库的实际库存进行盘点，发现问题及时纠正，避免账面库存和实际库存之间的差异。
2. 严格的出入库管理：建立规范的出入库流程，明确责任人，实行严格的记录和审批制度，确保出入库数据的真实性和完整性。
3. 强化仓库安全管理：加强仓库的安全设施建设，严格控制出入口，安排专人看护，防止盗窃和损坏的发生。
4. 提高员工管理水平：加强对员工的培训和管理，增强员工的责任意识和仓库管理技能，减少人为因素导致的盈亏损失。
5. 加强供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，实行定期供应商审核和评估，及时调整采购计划，避免外部因素对仓库盈亏损的影响。
盈亏管理制度一、什么是盈亏管理制度是指企业为了有效控制和管理经营风险，规范盈利和亏损的操作规程和流程。
它包括了企业对盈利和亏损进行监控、评估和分析，以便对未来的业务决策提供参考依据。
盈亏管理制度不仅可以帮助企业在盈利时更好地保持盈利能力，还可以在亏损时帮助企业快速调整经营策略以避免损失扩大。
二、盈亏管理制度的重要性1. 风险控制：盈亏管理制度可以帮助企业及时发现和控制经营中的风险因素。
通过建立有效的风险评估机制，企业可以在风险因素发生之前及时做出应对措施，减少和避免损失。
2. 经营决策：盈亏管理制度提供了对企业盈利和亏损情况的详细分析，为企业管理者提供决策参考。
通过对盈利和亏损因素的分析，企业可以调整经营策略，优化产品结构，提高盈利能力。
3. 资金调配：盈亏管理制度还有助于企业进行资金调配，合理利用资金资源。
在盈利时段，企业可以对盈利资金进行有效运作，提高投资收益率；在亏损时段，企业可以通过借款、削减成本等方式解决资金紧缺问题。
4. 提高透明度：建立盈亏管理制度可以提高企业经营的透明度。
通过对盈利和亏损情况的分析和报告，企业可以向投资者、股东和其他利益相关者提供真实有效的信息，增强市场信任。
三、盈亏管理制度的基本要素1. 现金流管理：现金流是盈亏管理制度的核心要素之一。
企业需要合理规划和管理现金流，确保资金的充足性和合理利用。
通过建立现金流表、预算和现金管理制度，企业可以在经营中控制风险，提高资金的使用效率。
2. 成本控制：成本控制是实现盈亏平衡的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来降低各项成本，提高经营效益。
通过建立成本核算体系、成本控制目标和成本控制流程，企业可以实现成本的合理控制和管理。
3. 盈亏分析：盈亏分析是盈亏管理制度中的关键环节。
企业需要对盈利和亏损因素进行深入分析，找出影响盈亏的主要因素，并制定相应的改进措施。
通过盈亏分析，企业可以及时调整经营策略，优化资源配置。
4. 风险评估：风险评估是盈亏管理制度中的预防措施。
盈亏管理讲义TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】【最新资料，WORD文档，可编辑】盈亏管理▪一、盈亏管理的含义▪二、盈亏管理的动机▪三、盈亏管理实务与操作方法▪四、目标利润规划一、盈亏管理含义▪（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
▪（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
▪（三）盈亏管理与利润操纵的区分▪表一：盈亏管理与利润操纵的区别▪二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型▪利润压缩——利润最小化▪利润捻出——利润最大化▪利润平滑——利润稳定增长利润压缩▪——利润最小化的会计行为▪——节税动机▪经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出▪——利润最大化的会计行为▪——筹资动机、经营者个人动机▪利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
▪经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑▪——实现公司收益稳定的会计行▪——塑造良好的市场形象▪收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的▪三、盈亏管理的实务与操作方法▪（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会▪（二）利用对企业生产经营活动的调控▪（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断▪（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
▪（2）存货计价方法的选择▪（3）准备提取▪（4）费用资本化▪（5）成本分摊▪（6）投资收益核算的会计方法选择▪（二）利用对企业生产经营活动调控——规划交易▪（1）提前消费或者提前购置固定资产（以早提折旧增加成本），使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
▪（2）推迟销售收入的实现，使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（3）建立财务预算，利用多种可接受的措施调整盈余。
如本期预算目标实现时停止生产，以保证下一期生产处于较高的边际收益水平，在未达到目标当期末采取一个暂时性的折扣措施以刺激销售，利用牺牲边际收益的方法来冲击预算目标。
（4）重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在以后年度里无法再超越。
（5）选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润。
案例一通用电气：积极的利润管理者（三）我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法▪1、通过挂账处理进行利润操纵▪(1)应收账款长期挂帐。
▪(2)待处理财产损失长期挂账。
▪(3)在建工程长期挂帐。
▪(4)该摊费用不摊。
2、通过折旧方式变更操纵利润▪3、通过非经常性收入进行利润操纵(1)其他业务利润(2)投资收益▪(3)关联交易▪(4)调整以前年度损益(5)补贴收入▪4、通过变更投资收益核算方法进行利润操纵▪5、其他方法的利润操纵(1)存货计价不当(2)费用任意递延(3)对外负债的不当计算(4)非真实销售收入四、目标利润规划▪本量利分析▪盈亏临界点分析▪经营杠杆效应对利润的影响▪亏损产品是否停产▪（一）本、量、利分析▪研究成本结构、销售量、利润三者的关系▪本、量、利分析的基本模型▪销售收入 -（变动成本总额+固定成本总额）=息税前利润▪单位产品售价×销量 -（单位变动成本×销量+固定成本总额）=息税前利润▪销售收入 - 变动成本总额 =边际贡献▪销售单价–单位变动成本 =单位边际贡献▪边际贡献/销售收入 =边际贡献率▪[例]▪兴利制衣公司只生产男式西服，每套西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
2001年生产经营能力为25 000套。
则：▪（1）营业利润= （320－240）× 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）▪（2）单位边际贡献= 320－240 = 80 （元）▪边际贡献= 80 × 25 000 = 2 000 000 （元）▪边际贡献率 =80/320× 100% = 25%▪本、量、利分析中影响利润的基本因素▪（1）固定成本：成本总额不随销量或产量变化的成本，而单位产品的固定成本则随业务量的增减反比例变动。
租金、管理人员工资、房产税、保险费、折旧费、广告费、培训费等▪（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
▪（3）产品售价▪（4）销售量固定成本的分类▪酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。
固定成本。
广告费、新产品研究开发费、职工培训费、科研试制费。
降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行节约、消灭浪费、减少他们的绝对额着手。
▪约束性固定成本：通过管理者的决策行动不能改变其发生额的固定成本。
固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、管理人员工资、不动产税。
这些费用是维持企业生产能力应该发生的最低成本，如果稍加缩减，势必影响企业的盈利能力和长远目标。
降低约束性固定成本，只有从经济合理的利用生产能力，提高产品的产量着手▪（二）盈亏临界点分析盈亏临界点分析就是研究当企业处于不盈不亏状态时本量利关系的一种定量分析法。
盈亏临界点是衡量企业生产经营安全程度和企业获得利润的基础。
▪单位产品售价×销量-（单位变动成本×销量+固定成本总额）=0▪盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=单位产品售价×盈亏临界点销售量▪[例]▪据兴利制衣公司生产男式西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
盈亏临界点计算如下：▪盈亏临界点销售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）▪盈亏临界点销售额＝ = 320 × 7 500 = 2 400 000（元）▪案例二常印冰淇淋加工厂决策分析（盈亏临界点及利润预测分析）▪案例简介：▪常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。
常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。
于是常印坚定了信心，决心开一家冰淇淋加工厂，并开始进行市场调查。
调查显示：▪1．需求量资料：▪周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4。
5、11、12、且月淡季，每日也需 40 000支冰淇淋，在 2、6、7。
8、9、10月则日需量将达到 80 000－90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60％－65％的市场，即在淡季，日需求量将达到 24 000－26 000支，旺季，日需求量将达到48 000－58 500支。
▪2．成本费用资料：▪他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资106元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别 1500元，技术人员一名，月薪 2 000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
▪在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下▪（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：主要材料：556元其中：优质淀粉：200元白砂糖：110元奶粉：230元食用香精：16元其他：197元其中：水费：30元（其中10元为冰淇淋耗用）电费：70元煤炭费：22元氨（制冷用）：30元包装纸棍：45元▪3．生产能力▪从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。
▪4．定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价．1.00元/支。
▪5．资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。
▪经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢▪分析要求▪ 1. 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？▪ 2.它每年能获利多少？▪（三）经营杠杆效应对利润的影响▪1、经营杠杆▪由于固定成本的存在，使得息税前利润的变动率总是大于销售的变动率，或者说销售较小幅度的变动，利润就会较大幅度的变动。
经营杠杆系数 = 息税前利润的变动率/ 销售的变动率▪2、经营杠杆的用途：▪衡量企业的经营风险；▪预测利润；▪利用杠杆效应增加利润▪案例三：“秦池”为何昙花一现▪ 1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
▪秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年临朐县人口88.7万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
▪中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
