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进一步深化国有企业改革的几点思考近年来，随着经济结构的变化和改革的深入推进，国有企业改革进入了新的阶段，取得了系列积极成果。
但是，国有企业改革存在一些问题，如果不及时处理，会对经济发展造成不利影响。
因此，进一步深化国有企业改革显得尤为重要。
一是要加快国有资产整体估价。
国有资产是国家财富的重要组成部分，国有资产的准确估价根本上是国有企业改革的重要依据，也是改革的基础。
目前我国的国企改革还存在资产评估体系不健全、财务报表不及时估值、估值结果不够准确等问题。
因此，要加快资产整体估价的进程，有效把握国有资产的价值，并将资产价值作为改革的有力依据，有助于控制资产管理风险，促进国有企业改革取得更大成效。
二是要强化企业治理体系改革。
企业治理体系是企业改革的重要组成部分，现行的企业治理体系比较散乱，缺少科学的决策和管理机制，企业管理存在许多问题，如不规范的任务分工、缺乏真实性的报告、僵硬的管理流程和官僚主义现象等。
因此，进一步深化国有企业改革要加强企业治理体系改革，科学地建立企业治理机构，建立完善决策机制，强化企业责任制，建立健全的激励机制，构建更加完善的企业治理体系，有助于提高企业经营管理水平。
三是要加强公司改制进程的规范管理。
公司改制进程的规范管理要充分发挥法治的作用，完善法律法规，制定和完善相关的施行办法，确定企业改制的过程和范围，建立企业改制的监督机制，加强对企业改制的保障，确保企业改制进行有序、有规律。
四是要完善市场准入机制。
为了保持市场环境的健康，不仅要进行公开、公平、公正的市场准入，还要制定一系列具体措施，彻底清除“政府证”、“政府市场”和“政府拖拉机”等现象，进一步完善市场准入资质审核和审批制度，加快国有企业改革的进程。
五是要加强市场内部的竞争性。
要加强市场的竞争性，就必须加强市场内部的竞争性，完善行业规则，深入实施价格执行制度，进行法律法规宣传教育，打破部分企业垄断腐败行为，营造公平公正的市场环境，促进国有企业改革取得更大成效。
傅成玉：我对近年国企改革的反思我对近年国企改革的反思近年来，我对国企改革进行了深思熟虑，我认为国企改革在一定程度上取得了一些积极成果，但也存在着一些问题和挑战。
在我的观察和思考中，我想分享一些我的观点和对国企改革的反思。
首先，我认为国企改革的初衷是积极的。
国企改革是基于改革开放的大背景，旨在提高国企的效率和竞争力，促进经济的可持续发展。
在过去的几十年里，中国国企通过参与市场竞争，改革体制机制，逐渐摆脱了计划经济时期的落后和僵化，取得了令人瞩目的成绩。
然而，国企改革也面临着一些困难和挑战。
首先，国企改革的进程相对缓慢，改革任务繁重，改革的深度和广度有限。
这主要是由于国企改革面临着既得利益团体的阻力，以及改革过程中出现的各种利益博弈与矛盾。
其次，国企的治理和管理也存在问题。
一些国企在改革中往往只注意到改革的外在形式，而忽视了内部的管理和治理问题。
这导致了一些国企在改革后仍然存在内外部环境的不适应和困难。
此外，国企改革也需要更加注重社会的可持续发展和人民的福祉。
在改革过程中，我们不能只关注经济效益，而忽视了社会公平和人民的权益。
国企改革应该不仅仅是政府的改革任务，还需要广泛的社会参与和民众的监督。
只有这样，国企改革才能真正为人民谋利益，为社会作出更大的贡献。
同时，在国企改革中，我们还需要更加注重创新和科技进步。
只有通过创新，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，国企改革应该注重通过技术创新、管理创新和机制创新，提升国企的核心竞争力，实现国企可持续发展。
最后，我认为国企改革需要更加注重人才培养和引进。
国企在竞争中需要优秀的人才来推动改革和发展，但目前国企在人才储备方面还存在不足和问题。
因此，国企改革应该加大对人才的培养和引进力度，提高人才队伍的素质和能力。
总之，国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要我们不断地总结经验，积极探索，找到适合中国国情的改革路径。
我们应该坚定信心，保持理性，解决困难和挑战，推动国企改革朝着更好的方向发展。
进一步深化国有企业改革的几点思考
随着市场经济的不断发展和深化，国有企业改革也变得越来越重要。
经过几十年的发展，国有企业改革仍有待完善，进一步深化国有企业改革是各有关方面要紧急考虑的问题。
首先，要积极发展市场经济，加强竞争机制，不断增强国有企业的市场竞争能力。
国有企业必须完善内部管理结构，放开经营范围，实行多元化经营，建立科学的激励机制，实现激励和约束的一致性，建立企业分类监管制度，实现政府与企业的合作共赢，加强对国有企业的监督管理，使企业更加注重经营效益，实现企业的良性发展。
其次，要完善改革的法律法规，提高企业改革的效率。
以政策为导向，不断推动改革的积极性，健全并细化企业改革的法律法规，全面开展相关政策的改革，激发企业改革的积极性，加快改革进程，提高改革的成效。
此外，要加强企业改革的有效实施，提高企业改革效果。
要有力实施改革，及时解决企业改革中出现的问题，实施和纠正可能出现的改革失误，加强改革的监督经营，以便有效地实施企业改革，提高企业的经营管理水平，实现企业可持续发展。
最后，要进一步调整改革结构，完善企业改革制度。
要完善和调整改革结构，把关键领域和重点领域改革作为重中之重，瞄准改革的真正目标，及时实施相关改革，加强国有企业改革的整体性，健全国有企业改革的制度，提高改革的成效。
通过以上几点，我们可以看出，进一步深化国有企业改革的关键
在于发展市场经济、完善改革的法律法规、加强企业改革的有效实施以及调整改革结构，完善企业改革制度。
只有这样，才能有效推进国有企业改革，实现企业的良性发展。
关于国有企业改革若干问题的思考国有企业改革一直是我国经济改革的重要议题，也是一个长期而复杂的过程。
虽然改革的步伐在不断加快，但是仍然面临着诸多挑战。
在此，我从以下几个方面谈谈我对国有企业改革的思考。
一、国有企业改革的必要性国有企业是我国经济的重要组成部分，具有重要的国有资本和国有资源。
但是，由于历史原因和内部经营管理不规范等问题，国有企业在效率、管理、设计等方面存在一些缺陷，这些缺陷影响了企业的经济效益和竞争力，也影响了国家经济的发展。
以改革开放后的中国航空工业为例，曾经是世界上最发达的制造业，现在却一度走向衰落，产品失去竞争力。
只有通过改革，调整国有企业的经营模式，提升企业的效率，才能实现国家经济的可持续发展。
国有企业改革的重点是转换经营机制和改革企业管理。
国有企业的经营机制主要指公司股份制改革，优化公司内部的经营结构，重组、重塑和扩大企业规模，提高企业的竞争力。
改革企业管理是指推进公司治理结构改革，建立透明、规范的企业制度，建立合理的激励和约束机制，提高经营管理的效率和效益。
国有企业在改革过程中应注意以下几个问题：1. 宏观政策支持问题。
政府应建立更加适合国有企业改革的法律制度体系，营造更加适合市场经济逐步推进的宏观环境。
2. 重组重组整合问题。
国有企业的重组整合是国有企业改革的一个重要方面，但如果不当处理，就会影响国有企业的竞争力和经营效率。
对于一些重要的国有企业，应该考虑与其它企业进行联合重组，但要注意避免形成宏大的企业群。
3. 职工利益问题。
国有企业改革过程中伴随着人员调整，应该注意考虑职工的利益，确保他们能够得到适当的安置和回报。
未来的国有企业改革方向应该是着重推进混合所有制改革，促进私有资本和国有企业的跨界合作。
国有企业应该通过与民营企业深度合作，吸收优秀的经营管理和创新创造力，共同推进公司治理和业务经营效率的提高。
其中，民营企业可以通过混合所有制的方式参与有关企业的改革和运营，帮助企业更快地适应市场竞争。
深化国企改革的几点思考随着中国经济的迅猛发展，国企的改革也一直是一个十分重要的话题。
深化国企改革旨在提高国企的效率和竞争力，从而推动整个经济的发展。
然而，对于如何深化国企改革，我们还需要进行更加深入的思考。
以下是我对于深化国企改革的几点思考：一、激励机制首先，对于国企的改革，我们需要建立起激励机制。
这个机制将是国企发展的动力，也是提高员工的积极性和主动性的保证。
目前国企的管理相对比较僵化，激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高，甚至出现疲态。
因此，建立一套完整的激励制度，可以鼓励员工积极工作，在工作中发挥所长，创造出更多的价值。
二、市场机制其次，在国企改革中，我们也需要借助市场机制进行改革。
市场竞争是企业发展的基础，是激发企业内部活力、提高效率的有效手段。
国企经常由于垄断、不公平竞争的手段旁落，无法在市场上取得竞争优势。
因此，建立公平竞争的市场体系，鼓励国企走向市场，与其他企业竞争，可以促进国企走向市场化、法治化和市场定价。
三、去杠杆化在深化国企改革中，我们更应该着眼于去杠杆化的问题。
杠杆率过高会给企业带来极大的风险，国企更是如此。
过度杠杆化会使企业面临资金短缺、还债难度大、利息支出高等问题，拖累企业发展。
因此，国企的杠杆率应该保持在合理范围内，避免风险的积累。
四、流程优化最后，国企改革还需要进行流程优化。
优化流程能够加快整个经营流程，提高效率，降低成本。
特别是在国企这样的大型企业中，优化流程更是显得尤为重要。
只有优化流程，国企才能更好地实现经济效益、社会效益、环境效益的协同发展。
总之，深化国企改革可以说是当前中国企业面临的一个重大问题。
而且国企改革的深化需要各方的共同努力。
正如上述几点思考所提到的，我们需要建立激励机制、借助市场机制、去杠杆化、优化流程等，这些都将是深化国企改革的有效措施，将为国企的发展提供新的动力和支撑，同时也将为整个经济的发展提供巨大的推动力。
关于当前国企改制的几点思考第一篇：关于当前国企改制的几点思考关于当前国企改制的几点思考捷盟高级咨询顾问宋飞当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。
特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2005年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。
结合最近一段时间所做的几个项目，就国有企改制中的一些具体问题谈几点个人看法和体会：一、改制项目类型及改制的主要问题目前，国企改制主要有三类情况，第一类是部分国有企业的公司制改造，主要是一些军工、三线或老的国企由工厂制向公司制过渡；第二类是主辅分离、辅业改制，主要是国资委直属的一些大型国有骨干企业的分辅；第三类是主辅分离改制后的二次改制，目的是实现国有资本的退出，主要集中在一些处于完全竞争领域的国有中小企业。
为了鼓励和规范国企改制，国家出台了一系列配套政策，国家级的此类文件大约有60多个，核心政策文件有两个，一是国办发[2003]96号《关于规范国有企业改制工作的意见》，主要规范企业的公司制改造；二是国经贸企改[2002]859号《印发〈关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法〉的通知》，主要针对主辅分离改制。
通常情况下，在国企改制方案设计中，主要包括企业概况、改制的必要性和可行性、改制指导思想、原则和目标、新企业构建、改制安排、新企业展望及相关问题等七个方面的内容，其中有三个主要问题事关改制的成败，要很好的把握：一是资产处置，二是人员安置，三是相关问题的处理。
相关问题因为每个企业实际情况不同会有很大差异，需要具体情况具体分析，但资产处置和人员安置方案有着严格的政策规定，是方案中最核心的两个内容。
同时，改制中资产和人员问题又是紧密联系在一起，“人随资产走”是一个大的原则。
国企改革的思考国企改革是中国经济发展中的重要事件之一，其目的是通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
以下是对国企改革的几点思考：1. 改革是必要的。
国企在中国经济中占有重要地位，但同时也存在一些问题，如效率低下、创新能力不足、负担沉重等。
因此，改革是必要的，只有通过改革才能解决这些问题，使国有企业更加市场化、灵活和有竞争力。
2. 改革需要谨慎推进。
国企改革是一个复杂的过程，需要谨慎推进。
在改革过程中，需要考虑到各种因素，如职工的利益、国家的利益、市场的需求等。
如果改革不当，可能会引发社会不稳定和经济下滑等问题。
3. 改革需要创新。
国企改革需要创新，不能简单地走老路。
例如，可以通过引入民间资本、推进混合所有制等方式来改善国有企业的体制和经营方式。
同时，也需要探索新的商业模式和市场策略，使国有企业更加市场化、灵活和有竞争力。
4. 改革需要注重公平和效率。
国企改革需要注重公平和效率，既要保证国有资产的保值增值，又要注重提高企业的效率和创新能力。
在改革过程中，需要采取一系列措施，如加强监管、推进市场化改革、加强人才培养等，来提高企业的效率和创新能力。
5. 改革需要加强监管。
国企改革需要加强监管，防止出现违规操作和腐败等问题。
在改革过程中，需要建立健全的监管机制和制度，加强对国有企业的监督和管理，保证国有资产的保值增值和企业的健康发展。
总之，国企改革是一个复杂而必要的过程，需要谨慎推进、创新、注重公平和效率以及加强监管。
只有通过这样的改革，才能使国有企业更加市场化、灵活和有竞争力，为中国的经济发展做出更大的贡献。
关于国企改革的几点思考内容摘要：加入WTO后。
全球化和竟争加剧的现实给我国国有企业的发展带来了发展机遇也带来了严峻挑战。
从战略高度积极调整国企的发展思路，加快市场化改革是当前摆在我们面前的一个重要的问题。
与其他一般性竞争行业相比，国企具有以下几个鲜明特点：一是规模大小不一；二是债务多，闲置资产多；三是待安置职工多。
四是机制不灵活。
虽经过近几年的尝试，许多国企的经营状况得到改善，但尽管如此，由于历史和经济的原因以及措施政策的不完善、不配套在国企发展中仍存在着许多丞待解决的问题，特别是某些国企改革相对滞后，仍然延续计划经济摸式运行，市场化水平较低，竞争能力不强，发展困难重重，不仅严重影响居民生活，而且企业自身的生存和发展也举步艰难。
关键词：国企、改革、发展、利益目 录内容摘要 (1)目 录 (2)一、国企改革进程中存在的问题 (3)二、 国企的进一步改革 (4)三、坚持市场取向推进中小企业改革 (6)四、 参考文献 (8)为适应我国市场经济体制改革不断深入的需要和入世后的新形势。
我们应当以枳极的资态，深入研究和解决国企有关的改革和发展问题，迎接挑战。
按照政府全面规划，统一管理，特许经营、适度竞争的指导思想，加快政企分开和市场化经营步伐；尽快改变国企的机制，使国企改革在良性中发展。
一．国企改革进程中存在的问题1．国企改革套用单一模式，缺乏灵活性。
国企改革20多年来，每一阶级的改革都出现了一些“样板”企业，这些企业对当时推动改革发挥了重要作用，但往往出现机械地套用一种模式，一哄而上的现象。
结果是有些企业没有抓住改革根本点，形式上的应用没有解决企业的关键问题。
应清醒地看到不同时期单一的改革模式能使一些企业取得明显的经济效益，但也总会有一些企业按照这一方式改革以失败而告终。
这正是“一包就灵”、“一股就活”思想导致的结果。
事实上，各企业都存其内部和外部不同的环境和条件，我们无法找到一种改革方案的统一模式。
2．国企改革缺乏从整个社会的角度系统进行，存在着“头痛治头，脚痛治脚”的改革做法。
应该说，我国的国企改革是在“摸着石头过河”中逐步进行。
国企改革具有其内在的复杂性，我们无法准确预测其改革的结果。
又由于在改革中涉及诸多方面的利益，因此，任何一项改革政策和措施的出台，总会有些人钻政策的空子，“上有政策，下有对策”，这是国企改革不能真正解决问题的根源。
国企改革是一个系统工程，不仅涉及国企内部，还包括其社会经济环境的名方面。
在国企改革中缺乏从社会整体上认识和思考国企改革问题又突现出来的现象。
3．国企改革进一步推进遇到了较大的阻力。
经过几个阶级的改革，国有企业进入了深层次的改革，国有企业要适应建立社会主义市场经济体制的需要，成为真正的企业和市场竞争的主休，实现政企分开，建立现代企业制度。
这些改革已触及到原有形成的不同集团利益。
各利益集团都在不同的程度上缺乏了改革的积极性，甚至形成了对改革的抵触。
行政主管部门在政企分开后，在经济利益上由国有企业的“内部人”，变成了“外部人”，成为改革的对象，因为缺乏改革的动力。
国有企业的经营者由于失去了行政依托，要独立经营，直接面对市场变化，承担市场压力和风险。
在改革中要承担政治和经济风险，加之极不对称的利益机制，国企改革的经营者也缺乏了改革热情。
当国有企业改革发展到建立现代企业制度这一阶段，改革要从技术革新，调整产品结构、企业组织结构精简富余人员，提高劳动生产率这些方面进行，以提高企业的竞争能力。
但这就使一大批企业职工下岗待业。
经济利益的受损，社会角色的变化，使下岗职工心理上失去了平衡。
没能下岗的职工也失去了过去的优感，由于进一步改革担忧会危及自己，因而对新的改革措施持谨慎态度。
因此，国有企业职工失落感较强，加之现行的社会保障体制尚未完全建立起来，职工对其经济收入缺乏稳定感。
由于进一步改革的近期净收益不明朗，部分职工对进一步改革抽乏信心。
综合以上分析，国企的进一步改革遇到了一定的困难。
4．国有企业的内运行机制没有得到根本解决。
从大的环境下讲，国企改革要求国有企业按照市场经济的法则运行，但我国的国有企业大部分是在计划经济时期建立起来的，管理的观念、管理的地方、内部运行机制以及有关的企业文化都是计划经济的产物，它置根于国有企业的内部，是国企深层次的问题，国有企业改革尚未根本解决这些深层次的问题，内部计划经济的运作方式没有得到根本性改变。
在理论上人们已经认识到国有企业改革应包括国有企业管理变革，但实际的情况是人们在加强企业管理时，又在沿袭计划经济下的传统方式加强管理，新的企业经营观念、经营战略、决策方式等尚未完全建立起来，其主要原因是传统观念和行为方式的惯性以及受经济利益和行政相关政策的影响，因而国企内在的水平提高相对缓慢。
5．国企的扭亏存在着不实问题。
“三年脱困”目标顺利实现，国有企业经济效益明显好转。
总体上看，国体的扭亏存在着不实的现象。
对于实行了债务转股的亏损企业，从统计报表上看，这些企业不再亏损了，但它们的“亏空”并未弥补，债务以另一种方式存在。
“浮夸型”企业则缺乏进一步发展资金，企业的进一步发展缺乏后劲。
因此应冷静对待国企扭亏现实，不可因为一时的扭亏为盈便盲目乐观。
二．国企的进一步改革1．充分认识国企改革的复杂性，研究和把握国企的实质。
经济体制改革的目的是提高我国的经济发展水平，建立市场经济运行机制，国企改革是改革重点，我们认为应对国企改革进行充分的研究，要认识国企改革的实质和国企改革的规律。
我们认为国企改革实质上是将过去计划经济运行体制的企业进行变革，现有的国有企业管理的观念、管理的方式根深蒂固地带有计划经济的色彩，不是轻易能够改变的。
而国企改革的目的是把国企改造成为适应市场经济运作的企业。
这些方面不从根本上改革，国企很难适应经济的运行。
2．在认识上承认国企改革具有着特殊性，不能只宣传一种模式，或强行推行一种模式。
国企改革的模式不是固定的，有着较多的不确定性。
国企改革是一个发展过程，对于每一个具体的企业由于其改革驱动力和改革的驱动机制不同，未来运作模式也就不同。
国企作为一个社会系统，具有其复杂性，其发展轨迹是难以确定的。
没有，也不可能用一种模式进行国企改革。
对国企未来的运作模式不能简单地规定单一的模式，要有一定的灵活性，要允许根据本企业的实际创新。
各企业应在国家改革的宏观政策的指导下，根据本企业和外部环境实际进行本企业的改革。
我们知道，一项改革能否成功，并不完全在于是否提供了一个好的改革方案，而在于改革的实施是否真正解决了改革前存在的问题，是否适应新的变化的形势。
探索本企业改革的途径是每一个国企改革的责任。
3．国企的进一步改革与社会、经济其他方面的改革协调进行。
国企进一步改革动力明显不足，为加大国企进一步改革的动力，唤起政府部门、企业的经营者以及职工对改革的热情，减少改革的阻力，围绕国企面临的问题，整个社会应协调一致地改革。
政府及其职能部门的职责要定位在利用市场参数的调节影响微观经济主体的经济行为和资源配置方向，实现政府调控经济的目标。
政府应在追求社会大众认可的社会声誉、社会形象，即道德的力量，弘扬时代主流精神，引导社会前进方面发挥作用；建立和完善经营者的激励与约束机制，使经营者责权利能够充分地结合，形成相互对称的的关系，从而使经营者对追求超额产品或价值的努力建立在物质利益的基础上，成为企业改革和发展的动力源泉；要健全和完善社会失去保险、养老保险和医疗保险，解决职工的后顾之忧，减少他们对改革所支付的成本和付出的代价，争取他们对改革的认可，减少国企进一步改革的潜在阻力。
国企的进一步改革，需要创造良好的外部环境，加快社会配套改革。
4．在国企内部建立国企改革的长期机构，指导和推动国企的进一步改革。
改革涉及多方面的利益，要调动各利益集团的积极性和创造性。
应承认存在着多元利益群体。
任何一个企业都存在着多元利益群体，在一项改革中，利益群体会发生重组，必须承认改革会触及各个利益群体的利益。
充分考虑不同利益群体的利益，正确处理改革与利益群体间的矛盾冲突，充分调动各利益群体的积极性和创造性是改革成败的关键。
国企进一步改革，需要建立本企业改革的组织机构，这个组织应有广泛的代表性，不仅包括企业内部成员，也应包括企业外部人员，包括企业的管理人员，也包括研究人员。
要使企业改革组织代表多个利益群体。
要建立长设的改革机构，反馈改革信息，沟通各利益群体的关系。
也就是说，选好改革的设计者、决策者以及管理者是进一步改革值得重社的问题。
通过国企改革的组织机构的有效运行，找准改革的关键方面，而不是“眉毛胡子一把抓”。
对企业改革的各方面的关系进行系统分析，有计划有步骤地稳步推进，使改革处于协调发展之中。
三．坚持市场取向推进中小企业改革1．积极调整区域国有经济布局。
目前，河北省国有中小企业大都分布在市县一级，主要集中在一般竞争性行业，属国家放开经营的领域。
对此，我们要按照“有进有退”的原则，加快国有资本的退出步伐，能退的应加快退出，不仅要从困难企业退出，而且要逐步从优势企业退出。
要采取股份制、兼并、拍卖、分立重组、破产等形式，加大企业产权制度改革的力度，加快国有资本退出步伐。
同时，鼓励民间资本进入国有资本退出的领域。
2．建立规范的现代企业制度。
现代企业制度是国有企业改革的方向，投资主体多元化是现代企业制度的基础。
要继续深化股份制和股份合作制度的基础，要继续深化股份制和股份合作制改革，加快推进投资主体多元化。
在国有和集体企业改制过程中，要合理设置股权结构，拉开持股差距，防止形成新的大锅饭，鼓励经营者和技术骨干多持股，号召职工积极入股，调动企业全体职工的积极性，提高企业的凝聚力，真正建立起企业利益共同体；要吸引更多的社会力量参与中小企业改制，改制资本的来源，既可以是职工出资，也可以是社会企业法人出资历。
也可以是社会企业法人出资。
出资的形式，既可以用货币、实物出资，也可以用技术、管理或者市场网络作价入股；既可以用各种要素直接注资，也可以通过具有承担民事责任能力的法人实体承担债务间接注资。
规范法人治理结构是建立现代企业制度的核心。
要在规范改制的基础上进一步完善企业法人治理结构，完善股东会的所有权、董事会的决策权、监事会的监督权和总经理的生产经营指挥权，推进职业经理人的市场化配置，真正实现由股东选择董事，上董事会选择经营者。
民营企业也要逐步建立现代企业制度，积极推进产权的社会化，由家族式管理向现代企业科学管理制度转变。
3．创立国有资产运营新机制。
国有经济进与退和国有企业资产重组，必然涉及国有资本的流动和国有资产的保值增值问题。
在企业改制过程中，要严和操作程序，做到公开、公正、公平，产权转让和了售要经当事地政府或资产管理部门批准，并经过具有评估，通过市场竞争，使国有资产提高运营效率，减少流失，使国有资产在市场流动中实现保值增值。
