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《6S管理评估及激励制度》1、目的为保证公司6S管理工作顺利进行,调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法.2、职责划分2.1 6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。
2。
2 6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查,评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。
2。
3 6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。
3、管理内容3。
1 公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。
3。
2 6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。
3。
3 6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定.3。
4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。
3.5 现场检查分为生产现场和办公区,其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S 管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2)。
现场检查中单项得分为0分或1分……。
.。
3.6 根据各部门6S管理工作计划执行情况和现场推行效果,评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果3。
7 公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。
3。
8 综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级。
总分150分。
良好：工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分在120分及以上。
奖励500元。
(每个月）中等:工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分105分及以上. 奖励300元。
（每个月）及格:工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90分及以上。
奖励200元。
(每个月）较差：工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90以下。
负激励200元。
(每个月)4、附则4。
1 本办法由公司6S委员会负责解释.附表1：生产现场查核表1、整理查核表2、整顿查核表3、清扫查核表4、安全查核表5、清洁查核表6、素养查核表附表2:办公区6S活动标准表。
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。
二、评分方法：1)设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与；2)公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3)各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定；4)检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。
5)检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。
检查组长安排成员验证其完成的质量与效果。
三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：1. 奖励方法：（1）月奖励方法：方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50%、30%和20%。
优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。
缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。
方案②：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。
优点：得分前三位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。
缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。
（2）季度奖励方法：对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。
奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
1、实施方案：1、以月为基数。
提供6s奖。
2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。
3、处分时全员处罚。
班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。
2. 巡查1、在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。
并进行评分。
3.检查的内容详情见附件（6s点检标准）4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。
列出每组得分及排名情况，并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。
如并列，则由并列班组分享或分担。
（罚款所得款用作6s基金.）7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。
连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。
6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。
为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。
一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。
2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。
工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。
3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。
地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。
4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。
食品和饮水地点应保持干净。
5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。
6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。
工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。
二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。
巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。
2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。
抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。
3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。
三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。
2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。
3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。
不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。
4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。
四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。
2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。
公司6S管理奖惩方案公司6S管理奖惩方案(一)、整理、整顿：1、现场存在不超过三件不需要物品，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域），对区域责任人考核20元；2、现场超过五件不需要，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域）的物品，对区域责任人考核50元；3、所有不需要的物品已经被处理或移除，并且已经建立专门的红单（暂存）区域（用来存在暂时不能确定的“多余”物品），并且连续四周都对红单物品执行清理，并在处理后，红单均得到及时更新，得分第一名对区域责任人、班组长各奖励200元，对分厂奖励500元；对于最后一名或得分低于85分，考核分厂800元，班组负责人考核200元。
4、所需要的物品定制区域在所有工作位置均标注并使用，需要的和使用的物品均被正确存放，得分连续四周第一名，且得分高于95分，对班组长奖励300元，分厂奖励500元。
5、消防设施如灭火器丢失或非正常损毁，按照原价对区域管理者班组长考核100元，并按照原价扣罚分厂。
（二）清洁：1、未实施清扫，地面垃圾散乱较多，或未在限期内整改，对区域责任人考核50元，区域班组长和厂长各考核100元，同类问题连续两周出现，对区域责任人考核100元，班组长和厂长各考核200元；2、实施清扫并且最多5处明显垃圾、障碍或隐患（废钢板、钢渣等），对区域责任人考核50元；3、实施清扫并且最多3处明显垃圾、障碍或隐患，对区域责任人考核20元；3、生产设备和消防设施超过两周处于设备油品严重泄漏和外壳变形、附件损坏，消防设施失效、损坏或明显太脏，没有得到处理、整改，对区域责任人、区域班组长和厂长各考核200元；4、清扫频次、责任人和职责的清扫流程被公示（在看板上），所有设备处于良好工作状态，对分厂厂长按照安全责任书相关条款予以奖励；（三）标准化及素养：1、每天分厂、班组检查的规则和职责公示在展板上，所有的关键设备、工具、材料和主材加工装置等均被清晰定制,并且所有班组成员知道并容易发现；2、审核分数和审核行动公布在100%的展板上，95%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决，；3、100%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决。
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6s评比奖惩方案
一、活动目的：
“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的
看板”上；
4.稽查副组长每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到6S看板里。
四、实施方案：
1、根据评分结果取后一名和前一名中途如有进步比较快的给予进步奖。
第一名颁发奖金，最后一名扣处罚金。
2、检查方式
（1）由6S副组长或执行组员每周带领2到3名6S稽查员负责按照《6S检查表》对所有部门或组别进行两次的检查打分；
奖励100元；平均分最低的为最后一名发给6S流动黄旗和扣款100元以作警示；连续三个月（含第三个月）6S评比得第一名的奖励300元。
（6）每次检查都有责任区需要整改的地方，收到由6S委员会发出的《6S定期整改通知书》，并责令按时
改善合格，否则下次检查给予双倍扣分。
（7）以上每月的6S评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。
（8）由6S副组长在该方案实施后的次月3号前组织所有的6S委员会成员和各责任区的负责人召开：6S活动推行总结会；公布上月。
安全及6S管理奖励办法一、个人1、每月由部门、班组对安全个人进行考评，由各部门提报安全个人及当月安全事迹，经安全办考核通过后，根据工作事迹情况进行通报表扬或奖励。
2、对于员工及时发现并报告生产现场存在的安全隐患及能源浪费现象，果断采取相应措施，避免伤亡事故发生和公司财产损失的有功人员，公司将视具体情况予以200元～3000元现金奖励，并奖励所在部门考核分2～6分。
（见奖励表）3、全年未出现任何违章及安全隐患、并严格遵守操作规程和6S管理要求的年底奖励安全奖500元。
二、班组季度考评部门对班组进行季度考核，考核内容为双零班组建设情况，6S执行情况，劳动纪律执行情况（考勤率有综合部提供考核依据）由各部门自行考评后上报公司安全办，由安全办综合考评综合得分最高的班组给予奖励。
公司综合考评内容：1、公司检查安全隐患最少的班组。
（并隐患排查反差率小于20%，反差率=公司检查/班组检查）2、工作中未发现违章现象。
3、抽问岗位安全职责、危险源的预防措施回答和掌握熟练。
4、每月最少一个安全建议（要求有建议实施前后的对比分析，对改善环境和安全危险源有宜）。
5、培训及时、详实有效。
6、综合考评工作量。
综合考评第一名胜出，对该班组奖励300元，班组长奖励100元，班组安全员奖励100元；持续四季度第一的班组年终奖励800元，班组长奖励300元，班组安全员奖励300元。
三、部门评比每半年对部门进行评比。
综合考评第一名胜出的部门，对该部门奖励800元，部长奖励300元，部门安全员奖励300元。
四、安全办公室安全办公室将每月对公司各部门人员和安全员进行考核，对安全、6S、节能工作突出提名表扬或奖励。
奖励金额参照个人奖励额度执行。
五、评选规定1、月安全必须经部门通过申报安全办考核无误报公司安全主管领导审批确定；上报日为次月1号前，表彰和奖励在次月兑现。
2、对班组的考核，由部门考核和安全办考核相结合，部门考核成绩占60%，安全办占40%。
6S管理活动评价及奖励方法为客观、正确地评价各单位6S管理工作的完成情况及工作实绩，奖励先进，确保6S管理的有效推进，根据潜钛司2021年27号文?关于导入和推行6S管理的决定?，制定本方法。
一、评价小组、申报、审批及评价验收1、6S推行办公室负责组织6S管理的评价活动，成立以内审员为主体的6S评价小组，由管理者代表任组长。
负责制定不同阶段的考评标准、奖罚规定，确定评鉴方法〔如评鉴的频率及工具、评分计算方法等〕，公布6S活动评分结果。
2、各6S推行小组根据本单位实际明确责任区域，制定切实可行的实施方案和方法，于2011年10月31日前向6S推行办公室申报。
可以岗位、班组、办公室等为根本申报单位，不能以工段、车间、部门为申报单位。
3、6S推行办公室组织人员对各单位申报的方案和方法进行可行性评价，报6S推行委员会主任审批后实施。
4、由6S评价小组对各单位申报的6S管理活动进行月度评价、季度考评、年度总结评价。
每半月巡视现场加以检查评价一次，也可不定期在其他时间进行检查，检查评价的得分作为月度评价、季度考评及年度总结评价的依据。
2021年10月到2021年9月为一个验收周期，总结奖励一次。
5、6S管理推行委员会将申报单位分为生产类和机关综合两大类，分别使用?生产现场6S检查表?和?机关综合现场6S检查表?检查打分。
并依据各岗位或班组在6S实施中难易程度不同，引入难度系数K值进行修正，同时将机关综合类分为两档，生产类分为三档。
具体难度系数K值由6S推行委员会根据工作实际、各岗位或班组的6S责任区域划分和实施难易程度等情况确定。
二、评价原那么1、实事求是，客观公正，注重实绩，科学合理，简便易行。
2、定量考核与定性考核相结合，资料审查与现场查核相结合。
三、评价方法1、月度评价中生产、机关综合现场6S点检考评每半月进行一次，按百分制进行打分，由6S评价小组按6S检查标准，按照不同时间段6S工作开展的程度，依据统一的评价标准从整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面〔按工作重点有所侧重〕对各单位的责任区域评价打分。
“6S”管理制度奖惩条例
实施目的：制订《“6S”管理制度奖惩条例》，旨在激励部门员工在日常工作中严格遵守“6S”管理制度，维护“6S”活动的成果，共同创造和
维护良好的工作环境。
考核范围：部门所有员工，定制机、通用机检验工作区域（试用期员工参与考核，以作为试用期满的加薪依据）。
考核类别：“6S”管理制度考核分四类，优秀91—100分，良好81—90分，合格61—80分，差0—60分。
考核办法：1、由部门主任负责按《“6S”检查表》的内容对部门员工进行每月不定期考核，每月1日前考核完毕，将初步考核结果记录在案；
2、考核成绩按实际的分数为准；
3、评差者第一次扣款20元，连续两次被评差者扣款50元，半年
内达三次者扣款100元；连续两次被评合格者，其第三个月的
考核分数减10分累计成绩，半年内达三次合格的扣款50元。
所占比例：占工作业绩综合成绩的40%.
奖金发放：与“工作业绩考核”的结果综合计算后按最终成绩发放奖金。
拟制：审核：时间：
批准：时间：。
6s制度奖罚制度6S制度奖罚制度一、目的为了提升公司整体工作效率，强化员工对6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的重视，建立一个有序、安全、高效的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 优秀个人奖：每月评选6S优秀个人，奖励金额为200元，并颁发荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选6S优秀团队，奖励金额为1000元，并颁发荣誉旗帜。
3. 持续改进奖：对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工，一次性奖励300元。
四、惩罚机制1. 轻微违规：首次违反6S规定，给予口头警告，并要求立即整改。
2. 一般违规：违反6S规定两次或导致轻微安全隐患，罚款50元，并记录在个人档案。
3. 严重违规：违反6S规定三次或造成严重安全隐患，罚款200元，并进行内部通报批评。
4. 重大违规：违反6S规定四次或以上，或因违反规定造成公司财产损失或员工伤害，罚款500元，并根据情况考虑是否解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由6S管理小组负责，每月/季度进行评选和处罚。
2. 所有奖罚结果需经部门经理审核，总经理批准后执行。
3. 奖罚结果将在公司公告栏公示，确保透明公正。
六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在公示后三个工作日内向6S管理小组提出书面申诉，6S管理小组需在五个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由6S管理小组负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由6S管理小组提出，经总经理批准后实施。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
车间6s管理制度奖罚车间6S管理制度奖罚方案一、目的为提升车间生产效率，确保产品质量，营造整洁、有序的工作环境，特制定本6S管理制度奖罚方案。
二、6S管理内容1. 整理（Seiri）：区分工作场所需要与不需要的物品，清除不需要的物品。
2. 整顿（Seiton）：需要的物品有序放置，便于取用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作环境清洁，定期清除灰尘和垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：维持清洁状态，防止污染和事故。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规章制度的习惯。
6. 安全（Safety）：确保工作环境安全，预防事故发生。
三、奖罚标准1. 奖励：- 月度6S优秀班组：每月评选，奖励500元。
- 年度6S优秀个人：每年评选，奖励1000元。
- 创新改进建议：对6S管理提出有效改进建议并被采纳的员工，奖励200元。
2. 惩罚：- 未按规定进行整理、整顿的员工，首次警告，再次违规罚款100元。
- 工作场所脏乱差，影响生产安全和效率的，罚款200元。
- 违反安全操作规程，造成事故的，根据事故严重程度，罚款500-2000元。
四、执行流程1. 6S管理小组负责日常检查和监督。
2. 发现问题及时指出，并给予整改期限。
3. 定期组织6S管理培训，提高员工意识。
4. 定期评选优秀班组和个人，进行奖励。
五、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后3个工作日内向6S管理小组提出书面申诉，小组将在5个工作日内给予回复。
六、附则本奖罚方案自发布之日起执行，由6S管理小组负责解释和修订。
七、监督与反馈鼓励员工积极参与6S管理，对制度执行情况进行监督，并提出宝贵意见。
八、最终解释权本奖罚方案的最终解释权归公司所有。
6S考评和奖惩制度6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
这六个步骤旨在优化工作环境和工作流程，增强组织绩效。
首先，设立评估标准是评估组织6S实施情况的前提。
评估标准应该具体、明确，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
可以根据不同部门和工种的特点，制定不同的评估指标。
例如，在整理环节，可以评估产线上是否存在不必要的物品和杂物；在清洁环节，可以检查工作区域是否干净整洁；在清扫环节，可以观察员工是否每天主动清扫工作区域。
其次，制定奖励和处罚措施是激励员工参与6S活动的重要手段。
对于6S执行得好的个人和团队，可以给予一定的奖励和表彰。
奖励可以是奖金、荣誉称号、旅游或其他形式的激励。
这样能够鼓励员工增强个人责任感和主动参与度。
相反，对于6S执行不到位的个人和团队，可以采取相应的惩罚措施。
这可以是口头警告、工资扣减、培训或岗位调整等。
通过奖励和处罚，员工将对6S活动的重要性有更深刻的认识，并更加积极地参与进来。
此外，定期的考评和改进是6S活动的关键要素。
可以设立每月或每季度的6S考评，以评估部门或团队在其中一时期内的行为表现和改进情况。
考评过程中可以邀请独立的评审团队或绩效管理部门进行评估，以确保评估结果公正、客观。
评估结果不仅用于制定奖励和处罚的依据，也可以用于总结经验和分享最佳实践，以促进组织内部的学习和进步。
最后，为了使6S活动能够持续地开展下去，管理层应该树立榜样，以身作则。
领导者可以参与6S活动并展示良好的行为示范，同时向员工传达6S的价值和意义。
领导者也应该提供必要的资源和培训，以帮助员工了解和掌握6S的方法和技巧。
管理层还应该建立一个良好的沟通机制，鼓励员工提供关于6S活动的建议和改进意见，以不断推动组织的创新和进步。
总之，6S考评和奖惩制度是一种管理和改进组织内部运作的有效方法。
通过设立评估标准、制定奖励和处罚措施，激励员工积极参与和推动6S活动。
6S管理考核及奖罚标准实施办法一、奖罚标准（一）办公室6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查，不定时抽查。
2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查，并对其它项实行抽检。
如发现不合格项，将对此项责任人及检查人各视情节予以20元的负激励。
3、各项的总分为100分。
经检查，总分未达到90分（不含90分）的部门，将对部门经理予以20—50元的负激励，并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20元。
4、月平均分第一的部门，公司将给予价值100元的激励。
（二）宿舍6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查，不定期进行抽查。
2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外，还将予以一定的负激励。
3、宿舍内不允许摆放规定以外的物品，物品要按规定摆放，违者对当事人负激励10—20元。
4、不允许私自安排宿舍、私自调换床位，违者负激励50元。
5、空铺整洁，不允许摆放东西，违者对物品所有者负激励20元。
6、宿舍门后必须张贴值日表，违者对宿舍全体人员负激励10元/人。
7、柜子、桌子、窗子上不允许摆放杂物，不允许有灰尘、污渍，违者视情节对当日值日生负激励20元。
8、除午休外，窗帘在白天必须拉开，违者对所有成员各负激励10元。
9、衣柜、桌、床铺距离墙2—3公分，违者视情节对当日值日生负激励10元，并对当事人负激励10元。
10、门、地面、桌面、柜面、电灯开关、插座等干净无污物、无灰尘，违者对当日值日生负激励20元。
11、垃圾筐定期清洗，上班后垃圾筐内不可有垃圾，违者对当日值日生负激励10元。
12、床单、盖布干净，无污渍，被褥叠放整齐，违者对当事人负激励20元。
13、人离开后，灯及一切电设备要关闭，违者负激励50元。
14、人离开后，衣架上不允许挂有衣物，违者对当日值日生及当事人各负激励10元。
15、宿舍内禁止赌博、酗酒，违者对当事人各负激励50元。
（赌具、赌资充公）16、上班时间不允许出入宿舍（特殊情况除外），违者对当事人负激励50元。
6S考评和奖惩制度 6s管理的奖惩制度6S考评和奖惩制度第一条目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。
第二条适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。
第三条职责 1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。
2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。
3、行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。
4、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。
第四条考评方式 1、平常操作方式：定期与不定期检查。
2、每周不定期检查不少于1次。
3、参加不定期检查组员不少于3人。
4、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。
5、检查组员不能考核自己的区域。
6、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。
第五条评分方法 1、每个部门的基础分为80分。
2、每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。
3、每月每部门最后得分Y=80±N次（奖罚分）4、不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金20__元。
第六条评判标准和稽核扣分，奖罚办法 1、凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格项将处罚10—30元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在本部门月总分数中予以扣除。
2、判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。
3、评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部门。
4、凡6S会议、培训、ISO会议迟到者或不参加者，将处罚其相关人员10元，并扣部门总分3分—10分。
5、每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励20__元。
6S考评和奖惩制度第一条目的：为提升各部门6S工作的推进，提升工作效率与执行力，特制定本制度。
6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
第二条适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。
第三条职责1、6S 领导小组全面负责6S区域的合理划分、6S知识的教育辅导、监督检查、考评统计；2、各部门、车间就自己区域进行划分，确定区域责任人；3、财务部依据统计表按月度发放奖励，处罚在责任人月度工资中直接扣除；4、全体职工严格按照6S的要求做好各自责任区域6S工作。
第四条考评方式1、平常操作方式：定期与不定期检查。
2、每周定期检查二次：周三、周六。
3、二组6S检查小组依据6S检查表对被检查部门进行考评。
4、检查组员不能考核自己的区域。
5、每次检查结果知会到每个部门，在限期内整改。
6、以“月”为单位考核评比，第一名发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。
7、锦旗与奖金颁发于次月第一周的周会上进行，由行政办主持。
8、所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回；连续三次第一名，奖金翻一番。
第五条考评方法1、检查小组根据《6S检查表》进行检查打分。
（可以根据每一阶段的侧重点调整表格检查项目）2、每月每部门、车间最后得分 = 各次得分的之和的平均分（奖罚分）3、每月5日前由行政办把各部门、车间的最终得分在6S管理看板上予以公布，得分最高将颁发月度优胜流动红旗，给予表扬，奖励部门、车间现金300元。
最后一名颁发黄旗以作警示。
4、如当月各部门/组别月平均分都在80分以下将取消前第一名，只评后一名；如当月各部门/组别月平均分都在80分以上将取消评后一名，只评前第一名；5、被检查单位与上一月度相比，改善明显，参照月度得分的提升幅度，每月产生进步团体奖，奖励团体200元。
6、每半年评选出6S个人贡献奖，由6S小组确定名次。
XXXX分厂班组月度6S管理综合考评及奖惩制度
文件编号：
一、目的
为抓好现场安全标准化创建工作, 有效体现安全管理标准“分线负责、分级管理”的精神，保障分厂安全管理机制的正常运行，使之能够达到鼓励先进、带动后进的目的，有效地促进我分厂的安全生产，预防各类事故发生，使现场环境和班组安全管理体系稳步提升和发展，为此，制订分厂班组月度安全考评及奖惩制度。
二、考评：本制度以公司、分厂安全生产管理制度等相关制度规定以及当月各班组、保养组、区域组自查评分排名、公司、分厂检查结果为依据，考评要求按公司的安全管理评价体系进行，同时结合分厂的每月安全检查结果，综合进行评定。
三、奖金来源：以公司安环处安全生产月度评价奖励数额为准。
四、奖励对象：符合奖励条件的单位为：分厂XX车间XX生产班组、XX组及各区域保养组，共XX个单位。
五、激励前提：分厂在当月公司的综合安全管理评价考评分达到XX分以上；如分厂在公司安全管理评价未及格或未达标，则取消当月所有分厂班组激励奖，班组安全奖励建立在分厂在公司的安全考评中合格的基础上。
1、根据公司的激励制度，分厂按月对班组进行考评：班组的当月考评得分160分以上（总分200分），且安全基础管理项不低于55分（总分65分）；事故管理项不低于15分（总分20分）；班组台账管理项不低于25分（总分30分），消防管理及现场安全管理项不低于15分（总分25分），现场5S管理项不低于45分（总分60分）的班组为达标班组，具备基本奖励资格，名次取最终班组分值高、低，按下表奖励档次进行奖励。
2、满足下表条件的分厂前三名班组即可获得当月安全奖励，满分为200分值。
注：否决项一栏项目不得低于标准或涉及，否则取消奖励资格或降档处理。
六、奖惩标准：公司激励发放档次共分三档，第一档：分厂得分180分以上；人均15元。
第二档：分厂得分176-180；人均10元。
第三档：分厂得分170-175；人均5元。
分厂每月对班组进行考评，班组奖励随分厂在公司取得的奖励标准浮动，采用正激励和负考核评价奖惩方法，XXX奖励与考核各降低一个档次，对未达标及后三名班组责任人奖励分配与考核详情见奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表。
附：奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表
七、奖金分配：按照安全管理难易程度、激励班组以及向生产一线员工倾斜的原则。
奖金分配奖励70%由值班长对本班组各机台没有违章记录的主手或组长进行奖励，30%
用于奖励对在安全生产工作上提出安全隐患和合理化建议等符合奖励条件的员工。
奖
金额度由分厂根据本考评标准核定、发放，并报分厂领导审核、批准。
八、奖金使用:受奖班组将奖励基金的使用情况，提前报分厂XXX处登记、存档。
九、考核：对违反此制度奖励分配及使用等相关条款的，按《XXX安全生产管理制度》相关规定考核及上报分厂严肃处理。
本管理规定从2012年3月8日起开始执行。
XXXXXXXXX
2012年3月8日审批：审核：编制：。
