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试用期转正评估表
试用期转正评估表
姓名：XXX 部门：XXX 评估时间：XXX年XX月XX日
一、基本情况
在试用期期间，您在本部门中担任XXX职位，工作表现如何？
1.工作态度
评价：在试用期期间，您对待工作的态度如何？是否积极主动，能够主动完成上级布置的任务？
2.工作能力
评价：在试用期期间，您的工作能力如何？是否能够胜任所担任的职位？是否学习能力强，能够不断提高自身的工作技能？
3.工作效率
评价：在试用期期间，您的工作效率如何？是否能够按时保质完成工作任务？是否具备高效的工作能力？
4.团队协作
评价：在试用期期间，您与团队的合作情况如何？是否能够积
极与他人合作，共同完成团队任务？是否具备良好的团队协作精神？
二、综合评价
综合评价：在试用期期间，您在工作中表现出的优点和不足是什么？在工作中存在哪些需要改进的方面？
1.优点
评价：在试用期期间，您的哪些方面工作表现优秀？您在工作中展现出的哪些优点？
2.不足
评价：在试用期期间，您的哪些方面工作表现不足？您在工作中有哪些需要改进的地方？
三、个人建议
请您就自身的工作表现和发展提出自己的建议和期望。
四、部门意见
请部门负责人对员工在试用期期间的工作进行评价，并对是否转正给出建议。
部门负责人签名：日期：
五、转正决定
请公司决策者根据以上评估结果，对员工是否转正做出决定。
转正决定：日期：。
新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
ZG-RS-009 1 – 按公司要求达到全勤 102 – 偶尔有事假、病假83 – 偶尔迟到早退 64 – 晚来早走，经常请假 51 – 沟通理解能力强 102 – 沟通理解能力良好83 – 沟通理解能力尚可 64 – 沟通理解能力一般 55 – 沟通理解能力应加强 31 – 执行力强 152 – 执行力良好123 – 执行力尚可 94 – 执行力一般 7.55 – 执行力待强化 4.51 – 能胜任高难度工作 152 – 能胜任较大难度工作 123 – 能胜任中等难度工作 94 – 能完成一般难度工作 7.55 – 一般难度工作完成不好 4.51 – 效率高 抗压力性强 152 – 效率及抗压性良好123 – 效率及抗压性尚可 94 – 效率及抗压性一般 7.55 – 效率及抗压性需提高 4.51 – 积极主动，敢于担责 152 – 主动性责任心良好123 – 主动性责任心尚可 94 – 主动性责任心一般 7.55 – 主动性责任心待加强 4.51 – 团队协作，服从分工 102 – 协作性服从性良好83 – 协作性服从性尚可 64 – 协作服从性一般 55 – 协作性服从性应改进 31 – 健康、热情，向上 102 – 热情、精神面貌良好83 – 热情饱满度尚可 64 – 精神面貌热情度一般 55 – 工作热情有待加强 37、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。
4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
