新员工转正答辩考核表(研发类)
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试用期员工转正考核表(2)
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
工作态度优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
完成工作可靠性优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
服务至上优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
团队协作优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评:((((
经理评分:((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
主人翁意识优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
结果导向优良中差
员工自评:((((
经理评分:((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。
试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表,包括五个考评要素和相应的参考分值。
工作业绩(40分)1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求,工作品质优秀。
2.能够保质保量按时完成工作任务,工作品质良好。
3.工作能保质保量按时完成,工作业绩较好,工作品质较好。
4.能保质保量按时完成主要工作任务,工作业绩和工作品质一般。
5.不能保质保量按时完成工作任务,工作业绩及工作品质较差。
企业认知度与研究态度(10分)1.积极主动研究企业文化,参加公司各项培训,研究态度端正,岗位技能优秀。
2.认真研究企业文化,参加公司各项培训,研究态度端正,岗位技能良好。
3.认真研究企业文化,参加公司各项培训,研究态度端正,岗位技能较好。
4.被动研究企业文化,参加公司各项培训,研究态度一般,岗位技能一般。
5.被动研究企业文化,参加公司各项培训,研究态度一般,岗位技能较差。
制度执行(10分)1.关心集体,严格遵守公司各项规章制度,表现优秀。
2.遵守公司各项规章制度,表现良好。
3.遵守公司各项规章制度,表现较好。
4.遵守公司各项规章制度,表现一般。
5.不能遵守公司相关规章制度,经常迟到、早退等,表现较差。
工作品质和效率(10分)1.工作效率高,追求完美,工作品质优秀。
2.工作效率较高,努力追求完美,工作品质良好。
3.工作效率较好,努力追求完美,工作品质较好。
4.工作效率和工作品质一般。
5.工作效率不高,并有应付现象,工作品质较低,常常需要多次返工才能完成。
工作责任心与表现(10分)1.工作责任心强,勤恳、敬业,工作职能得到很好的拓展。
2.工作责任心强,工作积极努力,工作职能有良好的拓展。
3.工作责任心较强,工作较积极努力,工作态度和表现较好,职能发挥较好。
4.有一定的工作责任心,工作积极性、工作态度和工作表现一般,基本能够发挥本岗位工作职能。
5.工作责任心和积极性较差,工作态度也不够端正。
员工入职转正考核表员工信息:姓名:部门:岗位:入职日期:预计转正日期:一、工作表现评估1. 业务能力(满分10分)请结合员工在岗位上的表现,评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估:- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守(满分10分)请评估员工在工作中的职业操守,包括但不限于以下几个方面:- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责(满分10分)请评估员工对工作的认真程度和责任心,包括但不限于以下几个方面:- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力(满分10分)请评估员工的学习能力和持续进步的态度,包括但不限于以下几个方面:- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分,给予员工在以下方面的综合评价:1. 工作能力及经验积累(满分10分)2. 职业操守及道德品质(满分10分)3. 团队合作与沟通能力(满分10分)4. 学习能力及成长潜力(满分10分)三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算,得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度,总分满分为40分,达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分,给予针对性的综合评语和建议,对员工的优点进行肯定,同时指出需要改进的地方,并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见:HR部门负责人签名:日期:直接上级审核意见:直接上级签名:日期:六、正式转正申请经上述考核表评定,员工满足转正条件,特此申请正式转正。
员工本人签名:日期:七、审批意见部门负责人审批意见:部门负责人签名:日期:人力资源部门审批意见:人力资源部门负责人签名:日期:八、最终决定经过综合评定和审批,决定员工正式转正。
新员工转正考核表一、考核表简介新员工转正考核表是用于评估新员工在试用期内的工作表现和能力,决定是否将其转正为正式员工。
该考核表是一份评估工具,旨在全面评估新员工的工作表现、工作态度、职业能力和团队合作能力等方面的情况,为公司提供参考依据。
二、考核内容1. 工作表现:在试用期内,新员工需要完成公司安排的工作任务,并在规定时间内完成。
该项考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
2. 职业能力:新员工在试用期内是否能够胜任自己所负责的工作岗位,是否能够独立完成工作任务,是否能够不断学习和提升自己的职业能力等方面的评估。
3. 团队合作能力:新员工在试用期内是否能够与团队成员积极合作,有效沟通,共同完成团队目标。
该项考核内容包括团队协作能力、沟通能力、合作态度等方面的评估。
4. 专业知识和技能:新员工在试用期内是否能够熟练掌握所需的专业知识和技能,是否能够运用所学知识解决实际工作中的问题等方面的评估。
5. 自我发展:新员工在试用期内是否积极主动地学习和提升自己的能力,是否有自我进步的意识和行动等方面的评估。
三、考核流程1. 制定考核标准:公司需要明确新员工转正的标准和要求,制定相应的考核指标和评分体系,确保考核的公正性和客观性。
2. 考核过程:在试用期结束前,由上级主管或人力资源部门负责对新员工进行考核。
考核可以采用面谈、问卷、观察等多种方式,全面了解新员工的工作表现和能力。
3. 评估结果:根据考核结果,对新员工的工作表现进行评估和总结,决定是否将其转正为正式员工。
评估结果需要及时反馈给新员工,并与其进行沟通。
四、考核结果的意义1. 对新员工:新员工转正考核结果直接影响其是否能够成为正式员工,对其个人发展和职业规划具有重要意义。
合格的转正考核结果将为新员工带来更好的工作机会和发展空间。
2. 对公司:新员工转正考核结果是公司选拔和留用人才的重要依据,合格的转正考核结果将为公司带来优秀的人才资源,增强公司的竞争力和发展潜力。
类别考察维度等级分值0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分评价&建议制表说明:1、此表格用于产研团队转正述职答辩的评分标准,分为工作表现、综合素质、现场答辩3个维度。
其中“0-59分”为不合格,完全不能满足转正要求,试用期目前达成及对应能力较差。
“60-69分”合格,基分”为良好,完全满足转正标准,试用期目标达成结果较好。
“80-89分”为优秀,完全满足转正标准,超预期完成试用期目标。
“90-100分”为卓越,完全满足转正标准,超预期完成试用期目标,并取得卓2、转正述职答辩成绩≥60分视为该考项合格。
3、权重分布:业务理解25%,工作成果总结25%,工作复盘20%,成长计划15%,现场问答15%述职人姓名: 现任岗位:评价:1、对本身职责清晰明了2、有颇丰的工作结果产出3、对后期的工作计划清晰,有明确的目标建议:整个述职内容中,更多的趋向于技术面。
建议有更多的数据量化信息,能让大家更简洁明了的弱化业务需求讲解,强化结果数据分析现场答辩业务理解25%工作成果总结25%工作复盘20%成长计划15%现场问答15%准,分为工作表现、综合素质、现场答辩3个维度。
其中“0-59分”为不合格,完全不能满足转正要求,试用期目前达成及对应能力较差。
“60-69分”合格,基本满足转正要求,试用期目标基本达成。
“70-79达成结果较好。
“80-89分”为优秀,完全满足转正标准,超预期完成试用期目标。
“90-100分”为卓越,完全满足转正标准,超预期完成试用期目标,并取得卓越成果。
5%,工作复盘20%,成长计划15%,现场问答15%试用期转正述职答辩评分表: java开发 评委姓名:等级行为释义完全不理解业务,业务描述逻辑不清;能够清晰描述出业务具体的流程,目标;清楚业务具体流程,并且在业务上有自己的思考和理解;深入理解工作相关业务,有较强的的业务思维能力,对公司其它业务也有一定的了解;对于公司业务有深刻的理解,有自己的业务思维模式,站在业务的角度思考问题;工作成果描述逻辑不清,思维混乱,不能了解其工作成果概况;能够清楚描述自身试用期工作成果,条理清晰;PPT展示逻辑清晰,总结到位,过程中收放自如;总结内容完善,具备条理性以及说服力,能够强力证明自身对于该岗位的胜任力;高质量完成试用期制定目标,同时在其它工作上也有明显的成就,陈述逻辑十分清晰,PPT制作精美;复盘与工作成果总结混淆,没有清晰的复盘内容;能够按照流程清楚的总结出工作中的亮点和问题,改善措施较模糊;复盘内容逻辑清晰,亮点突出,针对问题提出一一对应的解决思路;深入思考亮点部分如何沿用到后续工作中,不止步于眼前,有长远的思考;透过自身工作复盘,同时对团队工作复盘,站在业务和团队的角度思考问题;计划流于形式,脱离自身实际情况,无实际意义;明确自身发展中待提升的部分,计划制定有针对性、周期性,但如何开展不明确;计划涵盖工作方面和个人发展方面,针对成长计划设置了具体明确的实施计划;计划逻辑特别清晰,明确为什么制定计划,如何制定计划,如何实施计划,想到达成什么样的目的;计划有量化的目标,明确各项计划有效达成的措施以及需要达成的目标,能够清晰判断计划的可行性及达成率;完全无法回答现场提问,并不能处理现状,处于冷场状态;基本能回答现场的所有提问,有一定的逻辑思路,问答流畅度一般,但不是完全准确;现场问答逻辑较清晰,问题回答基本准确,表达流畅清晰;问题回答准确,逻辑思路清晰,表达简洁;有特别清晰的逻辑,通过问答揭露出自身及团队现存问题,并有一定的解决思路;责清晰明了工作结果产出工作计划清晰,有明确的目标述职内容中,更多的趋向于技术面。