信息生命周期管理 精品

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信息资源管理的生命周期管理随着信息技术的迅猛发展，信息资源管理在企业和组织中变得越来越重要。

信息资源管理是指对信息资源进行有效利用和管理的过程，它涉及到信息的采集、存储、处理、传输和利用等方面。

在信息资源管理的过程中，生命周期管理起着关键的作用。

生命周期管理是指对信息资源从产生到消亡的全过程进行管理和控制。

它包括信息资源的创建、获取、存储、传播、利用和销毁等各个环节。

通过生命周期管理，可以确保信息资源的有效利用，提高组织的运营效率和决策能力。

首先，生命周期管理的第一个环节是信息资源的创建。

在这个阶段，组织需要确定信息资源的需求，制定相应的信息资源管理策略和规划。

这包括确定信息资源的采集渠道、采集方式和采集周期等。

同时，还需要制定信息资源的质量标准和安全措施，以确保信息资源的准确性和可靠性。

其次，生命周期管理的第二个环节是信息资源的获取。

在这个阶段，组织需要通过各种渠道和方式获取信息资源。

这包括收集外部信息、购买商业数据库、与合作伙伴共享信息等。

同时，还需要对获取的信息资源进行筛选和整理，以确保其符合组织的需求和要求。

然后，生命周期管理的第三个环节是信息资源的存储。

在这个阶段，组织需要选择适当的存储介质和技术，将信息资源进行存储和管理。

这包括建立数据库、搭建存储系统和制定存储策略等。

同时，还需要对存储的信息资源进行分类和索引，以方便后续的检索和利用。

接下来，生命周期管理的第四个环节是信息资源的传播。

在这个阶段，组织需要将信息资源传播给相关的人员和部门。

这包括通过内部网络、邮件、报告和会议等方式进行传播。

同时，还需要制定传播策略和措施，以确保信息资源的及时传达和有效利用。

最后，生命周期管理的最后一个环节是信息资源的利用和销毁。

在这个阶段，组织需要对信息资源进行有效利用，提高组织的运营效率和决策能力。

同时，还需要制定信息资源的使用规范和安全措施，以保护信息资源的安全和隐私。

当信息资源不再需要时，组织需要制定相应的销毁策略和措施，以确保信息资源的安全销毁。

管理信息生命周期
安全控制需要在整个生命周期内对信息进行保护，信息生命周期：生成或者获取、分类、存储、使用、归档、销毁或清除。

生成或者获取：数据可由用户、系统或者被获取（例如用户从互联网下载文件并且流量通过边界防火墙时）。

分类：最主要考虑的是确保敏感数据能够依据分类进行适当识别和处理。

除了从外观上标记系统，组织还经常设置壁纸和评报程序，清晰的显示系统处理数据的级别。

存储：数据主要存储在磁盘上，员工应该定期备份有价值的数据。

敏感数据也应该采用加密手段进行保护，敏感信息的备份保管在现场的一个位置，副本保管在场外的另一个位置，物理安全方法可以保护备份免遭盗窃，环境控制措施可以保护数据避免因环境污染而造成数据丢失。

使用：使用指数据在网络中使用或者传输。

归档：数据有时需要归档、从而遵守要求数据保留的法律或者法规。

销毁或清除：当数据不再需要时，应以不可恢复的方式进行销毁。

信息生命周期管理（ILM）详解_存储_基础信息化在e-works举办的合肥信息管理与信息安全培训班上，武汉国家光电实验室信息存储部、华中科技大学计算机学院曹强博士为培训班讲述了信息生命周期管理的相关内容。

以下为曹博士所讲主要内容的整理。

一、信息数据管理面临的挑战（一）数据量成指数增长1、图灵奖获得者Jim Gray提出经验定律：网络环境下每18 个月产生的数据量等于有史以来数据量之和。

2006年人类全部的书本文字加起来大约50PB；2006年全球每年制造、复制出的数字信息量共计1610亿GB；至2010年，达9880亿GB，年复合增长率为57%2、数字化发展速度大体上正比于当前的信息化程度。

ERP的推广导致更多的数据产生（二）数据重要性不断增加1、14 天内无法恢复数据：75%的公司业务会完全停顿；43%的公司再也无法重新开业；20%的企业在两年之内被迫宣告破产。

2、各行业最长可忍受的信息系统停机时间分别为：金融业2天；销售业3.3天；制造业4.9天；保险业5.6天；平均4.8天。

3、数据的重要性和信息化程度成正比。

（三）数据类型多样化1.结构化数据。

例如数据库中的数据。

2.半结构化数据。

例如Email，部分生产数据。

3.非结构化数据。

例如超文本、图像、视频、音频。

4.数据集的多态性。

在不同系统中表现不同形式。

图1各种数据源产生的数据（四）整体拥有成本增加1、硬件成本的增加需要购置更多的存储设备、计算设备、网络设备。

2、软件和维护成本的增加各种不同的管理软件（虚拟化，备份，ILM等）、维护系统运行需要可用性（快照、CDP等）3、管理复杂度增加管理各种类型的数据；管理不同的时代、类型的软硬件模块4、能耗增加5、安全风险增加（五）信息化时代，企业面临的问题对于许多企业来说，数据增长都是无法控制的。

数据增长带来了新的挑战：1、如何实现数据增长、数据访问和管理成本之间的平衡？2、如何保证在适当的时间访问适当的信息？3、如何及时发现和检索存档信息？（六）信息的不畅与管理不善2008年9月，德国复兴信贷银行已经提前三天得知美国雷曼兄弟银行即将破产，并决定不再对其汇款，但财务系统还是“送去”3.5亿欧元的巨额资金。

信息系统的生命周期管理信息系统是现代企业运营中不可或缺的一部分，它能够帮助企业实现资源整合、决策支持和业务流程优化。

然而，随着技术的不断发展和企业需求的变化，信息系统在不同的阶段面临着各种管理挑战。

因此，信息系统的生命周期管理显得尤为重要。

本文将从需求分析、系统设计、系统实施和运维方面论述信息系统的生命周期管理。

需求分析阶段是信息系统生命周期管理的第一环节。

在这个阶段，企业需要明确系统的需求和目标，以便为系统的后续设计和开发提供指导。

在需求分析阶段，企业可以通过与关键利益相关者的沟通和讨论，明确系统的功能要求、性能要求和安全要求。

此外，企业还需要评估和分析现有业务流程，以便为系统的后续设计和开发提供参考。

系统设计是信息系统生命周期管理的第二阶段。

在这个阶段，企业需要将需求分析的结果转化为系统设计方案。

系统设计方案应该包括系统结构设计、数据库设计、界面设计等内容。

此外，系统设计方案还应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素。

为了确保系统设计方案的有效性，企业可以采用原型设计和模型验证等方法进行评估和测试。

系统实施阶段是信息系统生命周期管理的第三阶段。

在这个阶段，企业需要根据系统设计方案进行系统开发和部署。

系统开发包括编码、测试和集成等环节，而系统部署则包括硬件和软件的安装、数据迁移和用户培训等任务。

在系统实施阶段，企业需要注意项目管理和团队协作，确保系统按时交付并满足质量要求。

系统运维阶段是信息系统生命周期管理的最后阶段。

在这个阶段，企业需要监控和维护系统的正常运行，及时处理故障和问题。

此外，企业还需要对系统进行优化和升级，以满足不断变化的业务需求。

系统运维阶段也包括对系统进行巡检和安全监控，以确保系统的稳定性和安全性。

综上所述，在信息系统的生命周期管理中，需求分析、系统设计、系统实施和运维是四个重要的阶段。

企业应该在每个阶段进行精细的管理，以确保系统的有效运行和持续改进。

通过科学的生命周期管理，企业可以提升信息系统的质量和价值，促进业务的创新与发展。

中小企业的信息生命周期管理对中小企业来说，商业信息数据是企业赖以生存和发展的关键，在信息的搜集、整理和分析工艺之外，信息是否受到有效保护更是整个信息生产力体系中至关重要的一环，而如何保护信息以及如何在有限的成本下保护信息，又涉及到信息随着时间推进，其价值也不断变化的规律，因此看似简单的信息保护，对中小企业来说，同样要面临“信息生命周期管理（ILM）”这个大课题。

信息生命与企业生命中小企业的定义各种各样，不管是从人员规模还是从业绩数字上，各方面都有不同的认识，但是在现代，有一个特征是中小企业明显区别于大型企业的，那就是企业的生命周期，根据国际相关研究报告显示，中小企业的普遍生命周期是三到五年，换句话说，在三到五年的时间里，一个中小企业的命运基本上就会产生转变，要么发展成为大企业，要么就此消亡。

三到五年，这样的数字似乎与很多人的印象不符，但是别忘记，在中国就有上千万的中小企业，当我们看到少数一直固守着中小规模的企业长久坚持的同时，是更多中小企业的成长和消亡。

为什么中小企业的生命这样短暂？在企业管理的理论范畴里，恐怕会列出无数原因：企业文化、业务模式、人员管理以及环境变化等等，但在二十一世纪里，恐怕很多原因最终都要归结到一点：信息，企业缺乏积累商业信息的体制，或者具备核心价值的商业信息遭受损失，这都是中小企业普遍难以长久发展的关键因素，这些商业信息包括客户数据、销售数据、业务运转历史记录、生产或者成本历史数据、采购环境相关数据等等。

自2002年开始，信息生命周期管理（Information Lifecycle Management）概念自IT的存储产业发端，在STK、EMC等公司的推动下，很快被IBM、HP等公司接受，向用户广泛普及，先不提ILM概念的细节，ILM最先让人们澄清的一个观念就是：信息也是有生命的，有生命就存在生命周期，联系上中小企业的企业生命周期，不难看到，这两个周期有其内在联系。

ILM的简义是，信息生命周期管理为企业提供一种信息管理模型，根据企业运用的要求（管理策略），从数据创建、保护、访问、迁移、归档到信息销毁空间回收的全过程，实施合理有效的规划，最终目的在于帮助客户在信息生命的各个阶段，以最低的整体拥有成本（TCO）实现信息的最大化，从而借以获取最大的投资回报（ROI）。

信息系统的生命周期管理信息系统是现代社会中不可或缺的一部分。

为了确保信息系统的正常运行和持续发展，需要对其进行有效的管理。

信息系统的生命周期管理涵盖了系统的规划、开发、实施、运维和退役等不同阶段，以确保系统能够满足业务需求，并保持与环境的协调。

1. 系统规划阶段在系统规划阶段，需要明确系统的目标和目标，并与组织的战略目标相一致。

在这个阶段，需要进行需求分析，确定系统的功能、性能要求和安全要求等。

此外，还需要评估系统的可行性和风险，并制定项目计划和资源分配。

2. 系统开发阶段系统开发阶段是将规划阶段确定的需求转化为实际的系统的过程。

在这个阶段，需要进行系统设计、编码、测试和集成等工作。

同时，还需要进行质量保证和项目管理，以确保开发出符合需求和质量要求的系统。

3. 系统实施阶段系统实施阶段是将开发完成的系统部署到生产环境中，并进行系统的安装、测试和培训等工作。

在实施阶段，需要考虑系统的稳定性和性能，确保系统能够正常运行，并满足用户的需求。

4. 系统运维阶段系统运维阶段是系统生命周期的一个重要阶段。

在这个阶段，需要对系统进行监控、维护和优化，以确保系统的稳定性和可用性。

此外，还需要进行故障排除和问题解决，以及对系统进行更新和升级，以适应业务的变化。

5. 系统退役阶段当系统无法满足业务需求或者被替代时，需要进行系统的退役。

在退役阶段，需要制定合适的计划，并将系统的数据进行备份和迁移。

同时，还需要进行相关的知识转移和培训，以确保业务的持续进行。

信息系统的生命周期管理是一个循环过程，不同阶段之间存在着相互关联和相互影响。

通过对系统的规划、开发、实施、运维和退役等不同阶段进行有效的管理，可以确保系统的正常运行和持续发展。

在整个管理过程中，需要注重对系统性能、安全、稳定性和可用性等方面的管理，以及与业务目标和战略目标的对齐。

总结：信息系统的生命周期管理是确保系统能够满足业务需求并保持与环境协调的关键过程。

通过系统规划、开发、实施、运维和退役等阶段的有效管理，可以保证系统的稳定运行和持续发展。

附件信息生命周期管理无论是人、生态系统，还是技术和企业，在各自的生命周期内，都要经历从出生到成熟再到衰退的不同阶段。

现在，人们已经认识到，信息也有自己的生命周期，也会随着在生命周期中所处的阶段不同而起起落落。

6.1 什么是信息生命周期管理?当今信息社会,企业使用和管理的信息量每年成倍地增长。

这些信息不但需要保存较长的时间，而且需要对其进行查询.目前,一些国家还制定了新法规.新法规规定了与业务相关的电子邮件和互联网通信的保留时间，以及这些信息的恢复速度。

例如,在美国，就已出台了10,000多项法规，规范信息的存储、可用性和处臵方式。

因而,随着信息价值的变化，企业有必要将信息转移到不同的存储介质上，以最低的成本提供适当级别的保护、复制和恢复。

为了以最低的成本实现信息价值最大化，企业已经开始将自动化网络存储基础设施与其综合服务和解决方案结合在一起，然后以此为基础制定出新的信息管理策略。

这种新的信息管理策略称为信息生命周期管理，其目标是以完全支持组织和机构业务目标和服务水平的需求。

采用这种新的信息管理方式意味着根据信息和应用对企业的价值进行分类，然后制定相应的策略，确定最优服务水平和最低成本.利用自动化网络存储基础设施将信息转移到相应的服务等级，以满足企业要求。

借助信息生命周期管理，企业不但能够在整个信息生命周期内充分发挥信息的潜力，还可以按照业务要求快速对突发事件做出反应。

信息生命周期管理的定义从针对信息作主动管理的策略，此策略是基于∙以业务为中心∙以政策为基础∙统一途经∙异质环境∙与数据价值相关图6-1是信息的价值随时间变化的示意图。

图 6-1信息的价值随时间变化许多企业面对的信息管理挑战不仅是由于信息增长太快,而且信息比以前更具有价值，信息的价值随时间而逐步在变化。

为了实现对各式各样的信息进行保护、共享、管理、备份和恢复等工作，企业面对各式各样的软件和工具去完成这些繁琐而复杂的任务。

人力、物力和财力开销巨大，企业所受到的压力愈来愈大。

医院信息科数据生命周期管理制度一、引言医院信息科作为医疗机构中关键的部门之一，负责管理和维护医院的各类数据。

为了保障数据的安全、准确和高效使用，医院信息科必须建立完善的数据生命周期管理制度。

本文将围绕医院信息科数据生命周期管理制度展开论述，以确保数据的有效管理和利用。

二、定义1. 数据生命周期数据生命周期指数据从创建至销毁的整个过程，包括数据的收集、存储、使用、传输和销毁等阶段。

三、数据生命周期管理制度的必要性1. 数据安全医院信息科管理的数据包含大量的患者隐私信息和医疗数据，因此必须通过制度来确保数据的安全，避免泄露和滥用。

2. 数据准确性医院信息科数据的准确性对于医疗决策和临床诊断至关重要，通过制度来管理数据的更新和修正，可以保障数据的准确性。

3. 数据合规性医疗机构必须遵守相关法律法规和行业标准，通过建立数据生命周期管理制度，可以确保数据的合规性和合法使用。

四、数据生命周期管理制度的内容1. 数据收集阶段管理在数据收集阶段，医院信息科应制定详细的数据收集流程，并明确数据的来源、目的和合法性要求。

同时，还应建立数据收集的授权和审核机制，确保数据的真实可靠性。

2. 数据存储阶段管理在数据存储阶段，医院信息科应根据数据的重要性和敏感性，制定详细的数据分类和存储要求，并采取适当的保密措施。

医院信息科还应定期对存储数据进行备份和恢复测试，以确保数据的完整性和可用性。

3. 数据使用阶段管理在数据使用阶段，医院信息科应建立严格的权限管理制度，确保数据的使用仅限于授权人员，并保护患者隐私。

医院信息科还应规定数据使用的目的和范围，并建立数据使用的记录和审计机制，以便对数据的使用情况进行监控和管理。

4. 数据传输阶段管理在数据传输阶段，医院信息科应采取加密和安全传输的方式，确保数据在传输过程中不会被篡改或泄露。

医院信息科还应确保数据传输的可追踪性和完整性，以及及时更新数据传输的相关技术和安全措施。

5. 数据销毁阶段管理在数据销毁阶段，医院信息科应建立数据销毁的规范和程序，并确保数据彻底删除，防止数据被恶意利用。

信息系统生命周期管理与控制引言信息系统是企业运作的基础，因此信息系统的质量和保障有着巨大的重要性。

在信息系统开发的全过程中，需要对信息系统的整个生命周期进行管理和控制。

本文将重点介绍信息系统生命周期管理与控制的相关内容。

一、信息系统生命周期信息系统生命周期指的是信息系统从规划开始到最终退役的全过程。

与传统的软件开发生命周期相比，信息系统生命周期包括了需求、策略、实现、维护和退役等阶段，是一个较为复杂的过程。

1. 规划阶段规划阶段是信息系统生命周期的起点，通常是由企业领导层完成。

在规划阶段中，需要明确企业信息系统的目标和战略，制定出信息系统的总体规划和发展方向。

2. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统生命周期的重要阶段。

在该阶段中，需要分析用户需求、业务流程和技术可行性等问题，确定信息系统的具体功能和技术方案。

3. 设计与开发阶段设计与开发阶段是信息系统生命周期的核心阶段，需要根据需求分析阶段的结果开展系统设计和程序编写。

在该阶段中，需要实现信息系统的具体功能，进行单元测试和集成测试等工作。

4. 系统测试阶段系统测试阶段是信息系统生命周期中非常重要的阶段。

在该阶段中，需要对信息系统进行集成测试、系统测试、性能测试和安全测试等多种测试类型，以保证系统的质量和稳定性。

5. 系统运维阶段系统运维阶段是信息系统生命周期中持续时间最长的阶段。

在该阶段中，需要对信息系统进行监控、维护和更新等工作，以保证系统的稳定状态和长期的可用性。

6. 退役阶段退役阶段是信息系统生命周期的结束阶段。

在该阶段中，需要对信息系统进行合法的退役处理，包括对数据进行备份、系统资源的回收等工作，同时需要根据相关标准对退役过程进行记录和审查。

二、信息系统生命周期管理信息系统生命周期管理指的是通过一系列管理活动来管理和控制信息系统的整个生命周期过程。

有效的信息系统生命周期管理可以提高系统的质量和稳定性。

1. 需求管理需求管理是信息系统生命周期管理的重要组成部分。

精选全文完整版（可编辑修改）信息化软件项目全生命周期管理研究随着我国信息化技术的不断提升，对于信息化软件项目的生命周期管理也提出了新的要求。

本文作者根据自身从事信息化软件项目工作多年的实际经验，对信息化软件项目全生命周期管理展开了深入的调研与分析，并根据实际情况给出信息化软件项目全生命周期管理的技术要点，希望能对相关工作的顺利开展起到一定的推进作用。

标签：信息化软件；生命周期管理；研究在进行信息化软件项目全生命周期管理的研究时，应该以项目全生命周期管理模型的建立入手，掌握生命周期管理每个阶段的技术要点和管理重点，从而使管理工作能够更具全面性和针对性，提升全生命周期管理的管理效率和管理质量。

一、信息化软件项目生命周期管理的模型信息化软件项目生命周期管理的建模应该从项目全生命周期管理的各个阶段入手，将项目管理的内容分为多个过程进行描述，从而明确信息化软件项目生命周期的建模重点，掌握相关工作的管理要点和项目重点流程。

图1为项目全生命周期的模型建立依据[1]。

二、信息化软件项目生命周期管理的技术要点（一）项目开始阶段项目在开始阶段，应该根据实际项目周期管理的实际需求进行项目可行性的分析和研究，找到项目在实施过程之中应该解决的重点问题和技术问题，从而能够在项目开始进行阶段，有针对性的进行问题的解决。

在项目的开始阶段，应该对于项目的建设方案进行有效设计，权衡项目建设的需求来调动多方面的资源，使人力资源、资金分配以及物力资源能够满足项目建设的总体要求，从而使项目建设后能够达到预期的效果。

（二）项目执行阶段在项目的执行阶段过程之中，应该围绕着项目建设的需求以及生命周期管理的总体要求进行执行，这个阶段的工作内容主要是在于实现用户需求，详细设计信息化软件项目的主要内容并进行工程的正常实施。

同时也包括在工程建设之后，对于工程建设的功能性进行检验，并对于系统进行试运行工作。

项目在执行阶段，应该对于信息化软件的总体要求和执行情况进行分析，对于团队进行合理分工，从而使每个分项工程能够得到有效实施，从而使项目的执行情况更加有效。