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国学文化与职业素养（上）一、什么是国学文化国学文化的一般定义是指，以儒家思想为主体的，中华传统文化的精髓。
那什么是儒家思想呢？儒家思想的主要内容就是五伦五常，四维八德。
那什么又是五伦五常，四维八德呢？五伦是指人与人的关系，归结为五点,即父子有亲，长幼有序，夫妇有别, 君臣有义，朋友有信.五常是仁义礼智信，是贯穿在2500年的中华文化价值体系中最核心的因素。
四维是指礼义廉耻,春秋的管仲说,四维不张，国乃灭亡。
八德是指孝悌忠信,仁爱和平。
八德里面最重要,最核心的是孝,孝经中说，夫孝，德之本也,教之所由生也，孝顺是一种觉悟。
二、什么是职业素养?职业素养并不简单是指职业道德,职业规范，而是一个更广泛的概念，简单说，就是职场上，本自具足的素质的养成，既然是本自具足,为什么说还要养成？因为我们平时疏忽了，蒙蔽了，没有把这本有的光明显现。
三、国学文化与职业素养的关系是一个本体与用体的关系，即职业素养来源于国学文化,而国学文化又来源于自然，来自于宇宙实相，因此从国学文化中所运用的职业素养，那也必然是自然的,是万法应有的轨迹,本有的规律，这样的职业素养才是真实的，经得起考验的自然之道。
既然职业素养来源于国学文化,那么从国学文化中找出最核心最根本的，历经两千五百年，都没有消失的价值核心体系，五常，既仁义礼智信，用在我们的职业素养上，形成我们职业素养的五大常态.四、职业素养五种常态1爱企业企既然你选择这家企业，就要爱这个企业，一边在企业做事一边说企业不好，是不懂自爱的人,因为你选择的企业，成为了你的一部分，一个不爱企业的员工也是做不好事情的，就像一个不爱学校的孩子，成绩不会好一样. 要想获得身心灵三合一的快乐就是身在企业，心和灵也在企业。
2爱岗位稻盛和夫说,不是去找喜欢的工作,而是喜欢你现在的工作，通过做好本职工作,增加自信心，然后投入到新的生活中去。
喜欢的工作是天命，不喜欢的工作是天意,上天通过让你做不喜欢的工作,来成长你的自我，你能成就喜欢的工作，然而不喜欢的工作却能成就你。
马云的江湖VS史玉柱的兵法编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。
一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。
他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。
很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。
历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。
这一如他们的长相，马云的五官颠覆了传统比例，史玉柱即使天天穿着白上衣也不会有人说他长的标致。
要是在娱乐界，他们都要被贴上丑男的标签。
这恰恰验证了一个千古不迭的道理，让男人骄傲的并非容貌，有时，成就与容貌恰恰成反比。
史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人与阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱与马云对商业的理解，已经超越了中国第一代企业家和第二代企业家；第二，他们在团队建设的领导能力上都非常强，都有追随多年的核心团队，即便在公司最困难的时候，不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是手下在撑着，马云的18个创业伙伴，始终如一。
商业风格：毛泽东的兵法与金庸的江湖但是史玉柱与马云的商业模式，他们自己可以复制，别人却不好模仿。
征途以万人计的保健品式二三线城市营销团队让竞争对手忘尘莫及；阿里巴巴的电子商务、淘宝和支付宝、搜索、阿里软件的组合奠定了行业的防御体系。
史玉柱与马云，总有别人看来意想不到的招数。
马云的商业风格总是夹带着金庸的武侠气息，无论是战略、战术还是管理。
1999年从北京撤回杭州创办阿里巴巴是受了《天龙八部》中虚竹破解“玲珑棋局”的启发——置之死地而后生；那号称“光明顶”的会议室悬挂着金庸的题词；如今的五大业务被称为“达摩五指”；甚至连公司的价值体系，先后被称为“孤独九剑”和“六脉神剑”。
“孤独九剑”是指：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重，而“六脉神剑”则是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
阿里巴巴初创时的十八罗汉，离开阿里之后都有什么故事？1999年2月20日，年初五，杭州湖畔花园风荷院16幢1单元202室，十八个人聚在一起开了一个动员会。
屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时，就这样“忽悠”大家一起来创业。
创业初期，马云在湖畔花园召开公司会议从1999年“十八罗汉”起步，到2018财年阿里巴巴7.4万名员工，2502.66亿元人民币收入，人均产能330多万！阿里巴巴走了19年。
都这么多人了，马云说：“阿里巴巴的每一名员工都是独一无二的。
”的确，每一个入职阿里的人，都会拿到一个工号和工牌，工号永久保留。
马云的工号是1，彭蕾是大名鼎鼎的007，蔡崇信是19。
15号空缺是因为当年这小子入职没多久就离职了，现在不知道还在后悔否？阿里巴巴“十八罗汉”名单今天和大家分享下除马云之外的阿里巴巴“十七罗汉”，他们当年都是因何机缘进入阿里巴巴的？真的只是因为命好运气好吗？财务自由以后他们现在都身在何处，又都在做些什么呢？1. 张瑛马云妻子，202室房主。
张瑛是浙江绍兴嵊州市甘霖镇人，到杭州师范学院（现杭州师范大学）读书时结识师兄马云。
1988年毕业，随即与马云结婚。
年轻时候的马云骨瘦如柴，没钱没势，靠着一份微薄的教师薪水过着十分简朴的生活。
张瑛1999年随马云等18人团队创建阿里巴巴。
创业期间，张瑛一直负责公司内勤，除了给员工做饭，她还要负责给客户发电邮。
在阿里巴巴，张瑛人缘极好，一度坐到中国事业部总经理的位置，是个人人羡慕的事业女强人。
但2004年她却在功成名就的时候选择了隐退，做马云背后的女人。
2. 孙彤宇花名财神，前淘宝网总裁。
原本在杭州一家广告公司工作，找马云拉广告，广告没拉成，1996年被马云拉进了中国黄页。
正是他领着七八个年轻人在湖畔花园闭关苦修，“炼”出淘宝。
孙彤宇据媒体报道，2008年3月1日孙彤宇正式卸任淘宝网总裁一职，随后出国游学。
盘点那些成功的坏老板励志人物史玉柱新书最近很火。
他在新书中提到，和马云在飞机上讨论企业家一定要是坏人，两人谈的很投机。
事实上，不光史玉柱和马云，坏老板的案例也比比皆是。
无数证据表明，坏老板领导团队的执行力远远胜过好老板。
更有点评称，历史往往是由坏人创造的，比如：半个流氓出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有坏人才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此，因为坏老板有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。
商业竞争毕竟是一场打硬球的游戏，狭路相逢坏者胜，归根结底是坏人和坏人之间的竞争。
以下盘点那些成功的坏老板，并分析如何做好一个坏老板。
一、史玉柱：只问功劳，不问苦劳中国有句老话叫没有功劳，也有苦劳。
一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个冠冕堂皇的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。
史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。
史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的倒数第x名字样，令人无地自容。
史玉柱的激将法果然奏效，得到倒数第x名黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。
为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。
开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍张三没有信誉，张三没有信誉。
下次就不敢了。
这些做法听起来都有些变态，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
史玉柱和郭广昌谈创业团队管理史玉柱的巨人网络于11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司；距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。
史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”，后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。
如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较，不免有哗众取宠之嫌。
不过真正的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风云多变的商业江湖中，追随他们的骨干人马，都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在巨人，史玉柱负债不能露面时，是他的“四个火枪手”在撑着；在复星，郭广昌为首的“五剑客”更是始终如一。
两位明显“道不同”的创业英豪可谓殊途同归。
事实上，“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事，就算是希望集团刘永行、刘永好等四位亲兄弟，最终也在事业做大后分道扬镳，拆分为四个独立集团。
对于史、郭这样罕见的个案，难道会仅仅是“幸运”的结果？这是值得探询的。
在本文中，我们将着重呈现和分析两位企业家如何管理团队，如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业，以此给人们带来一些启示。
“长官”史玉柱外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。
陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。
按刘伟的介绍，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。
人们的疑惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。
《我的团长我的团》--管理启示这是一个"不好不坏"的时代!危机冲击，不仅可以让我们遭到千古不遇的困境，而且可以为我们恩赐千载难逢的机遇。
我们可以用一个词语表达这个时代趋势的内涵--与众不同。
与众不同，让我们企业打造品牌有了新的视角与动力。
回顾过去的与众不同，把握现在的与众不同，追求未来的与众不同，聚焦到我们危机下的一部电视剧《我的团长我的团》，同样在演绎着与众不同的情节，企业打造品牌的运作何尝不是如此。
热播的背后哲学里讲到，看事物，要透过表象看本质，本质的东西最能体现出事物发展的规律。
在《亮剑》与《士兵突击》这两部有关战争的电视剧火红之后，我们又看到一部反映中国人抗战的史剧《我的团长我的团》。
《我的团长我的团》开播以来，不仅电视屏幕前观众火爆，而且电视屏幕后，四大卫视为了抢收视狂潮，完全不顾联合首播的协议，考试/大疯狂地滥播与抢播，完全打破了电视台黄金档的常规，可谓令人匪夷所思。
究竟《我的团长我的团》有何魅力让屏幕前后如此火爆呢?我们透过表象看本质，发现热播的背后，竟然是《我的团长我的团》反映出企业打造品牌的本质--与众不同，完全与消费者心智模式吻合。
团长的使命一个具有生命的群体，必须有一个使命。
没有使命感，就会缺少生命的活力。
《我的团长我的团》里的团长龙文章，就是一个有汗有泪有血有肉的团长。
作为一团之长，龙文章也不是一开始就怀着使命感出生的。
在当时物资给养极度匮乏，抗战环境极度恶劣的条件下，龙文章带着一群溃退的残兵败将继续勇于抗战，从一场场战争胜利中寻找到团长的使命--与众不同的军人精神与素质。
因此，龙文章从不及格的团长成长为素养极高的指挥官，也是《我的团长我的团》吸引观众热播的主要原因。
企业里的CEO，同样是扮演着一个团长的角色，肩负着品牌塑的使命。
考试/大就像一位船长一样，为了顺利抵达彼岸，必须指挥着船队向航标前进，否则，汹涌澎湃的大海就是船队的坟墓。
现在我们企业面临危机的冲击，与《我的团长我的团》里龙文章团长面临抗日环境一样艰难。
学号：130609117学 生 论 文标题： 简析马云、史玉柱的团队管理之道 姓名： 黄子瑶 专业： 人力资源管理 授课教师： 王鉴忠老师完成日期： 2014年8月20日简析马云、史玉柱团队管理之道黄子瑶马云团队管理之道一、马云简介马云，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。
2014年3月，美国著名财经杂志《财富》20日公布了“全球50位最伟大领袖”排名，中国阿里巴巴集团执行董事长马云排在第16位。
二、他的团队——创业十八罗汉1、马云董事局主席非执行董事2、张英顾问顾问3、孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4、吴泳铭资深总监集团5、盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6、楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7、彭蕾CHO集团-人力资源部8、麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9、韩敏总监支付宝-市场运营部10、谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11、戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12、金媛影资深经理B2B-ICBU13、蒋芳总经理助理B2B-ICBU14、金建杭资深副总裁集团15、周悦虹技术部B2B-ICBU16、蔡崇信CFO集团非执行董事17、师昱峰资深总监18、饶彤彤国际事业部马云似乎总被各种各样的话题和新闻所围绕，有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队，有人非议马云善于炒作，但是从没有人非议马云的管理艺术。
阿里巴巴的一切正符合“只要有一流的团队和管理，你就成功了一半”的定律，而马云对于自己的团队则是相当自信：“天下不可能有人可以挖走我的团队。
”？马云为什么会对自己的团队抱有如此大的信心？我们来一探究竟。
成功的创业叫故事，失败的创业叫事故这是一篇由网络搜集整理的关于成功的创业叫故事，失败的创业叫事故的文档，希望对你能有帮助。
做企业好比养孩子，都是从呱呱坠地开始不断成长和壮大，最后发展到一定的规模。
迈好第一步往往是最艰难的。
在初创阶段，孤独、不确定和事情毫无进展的挫败感总是相伴左右。
创业者们顶住压力与困惑，化解各种不利因素，以近乎传奇的方式成就了那些伟大的企业。
在整个过程中，那些创业者们的个性特征、工作态度、行为习惯，比如沃尔玛的节约、3M的创新、华为的狼性等也演变成了整个企业共有的思维模式和行为典范，并被传承和贯彻了下来，最终成了企业文化、使命、价值观的重要构成。
创业故事本身有着一定的媒体属性，值得被拿出去说;而吃饭、喝水等这种人人都有的经历、都会的事情基本上是没有传播价值的。
因此，无论是对客户还是对普通消费者来说，那种充满传奇色彩、英雄主义的创业故事永远会被津津乐道，其对销售影响力的提升作用无疑是相当巨大的。
在营销过程中，我们不妨以此为切入点，向客户讲述企业创业的艰难和创业者们的坚持。
这种故事不仅可以体现企业的人文底蕴、创业者们的`可敬，而且可以在一定程度上满足其消费需求之外的精神需求。
提到创业故事，就不得不提到马云和他的“十八罗汉”。
创业之初，马云只是一个普通的有志青年，阿里巴巴也还只是跟童话故事有关。
讲创业之难1999年，马云决定回杭州打天下。
他召集了十几个精兵强将，征询大家的意见：一是到雅虎工作，拥有足以让人羡慕的薪酬，二是跟他回杭州，但每个月只能拿到500元的薪水。
结果5分钟不到，大家都决定跟随这位“带头大哥”。
离京前晚，他们聚在一家小酒馆，大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了《真心英雄》。
这首歌伴随着“阿里人”度过了许多危难的时期。
第二天，“十八罗汉”去了长城。
在长城上，他们发誓要建立一个让所有中国人都为之骄傲的网站。
多年以后，长城上的照片被作为历史资料载入了阿里巴巴史册。
就是这种梦想、这种精神，引领阿里巴巴一直走到了今天。
马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚
无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。
但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型的领导风格
这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。
有时使用着极端的管理方式。
脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。
从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。
无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。
在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。
5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。
此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。
对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。
与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。
外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。
“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。
你跟他在一起就充满了活力。
”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。
“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。
从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。
2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。
也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。
马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。
1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。
在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。
尽管那时候，外人几乎不相信。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。
马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。
“不懂”网络技术的他提出愿景，业务与管理放手让部将去做。
而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是人权还是财权。
但也会在每次商业的成败关键环节亲历而为，做脑白金时，他亲自调研了300名顾客，公司将要
发的软文，他与大家一起，按10大标准篇篇审核。
追随而非伙伴关系，与史玉柱经历有关，1989年第一次创业时，2名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。
史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作者。
他从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。
对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。
空降兵与内部人
在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。
创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。
阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。
他感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。
巨人集团时期，他也曾为强化内部管理，空降了当时方正的一位高管，结果出了乱子。
经历了二次艰难创业，那些内部人，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。
当然也包括已经熟悉多年的人。
征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。
四个火枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。
当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。
上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。
史玉柱给员工的是5年期权。
史玉柱与马云的另一个不同是，如果拿一个怎么让猫吃辣椒做比喻。
马云的方法是，将辣椒夹在鱼里，史玉柱的方法是，将辣椒抹在猫屁股上，不过，也绝不吝啬拿鱼去奖励。
在一次接受本报记者的专访时，他思考的问题是，如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性。
数月前，他甚至为招聘研发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。
马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做的很开心。
跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，拼命加班，拼命工作。
巨人集团倒闭时，她不甘心付出的结果会是一无所有的回报，她相信，终有一天，公司会给自己带来大房子。
做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资，区域营销队伍其他人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。
而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。
员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的，二次创业以来，“我的骨干一个都没有走。
再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。
”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。
在《赢在中国》中，他说：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。
如果只是精英们在一起肯定做不好事情。
我们都是平凡的人。
平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。
”
马云、史玉柱，还有什么不一样
◆特立独行与坚持己见
史玉柱自己认为，自己大约是第一位不着西装，穿着运动服在纽交所IPO敲钟的人了，对方因此专门为其办了特批。
从路演开始，这位特立独行者就一直穿着一贯的白色运动服。
而在2006年前的很长一段时间，他还会戴着墨镜，哪怕是在论坛上演讲。
马云在1995年想下海做网站时，向24个朋友咨询，23个反对，只有1个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使24个人都反对，我还是会做下去。
马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。
史玉柱原来也会，巨人集团失败后就再不会了，成立了7人投资委员会，任何项目，赞成票不过半数一定放弃。
否决率达2/3。
◆大手笔与小手笔
阿里巴巴有许多趣味的小手笔，那个后来用1亿元打造的淘宝网，最初是让孙彤宇等人花200美元建起的小网站，与eBay易趣对抗的2005年，对手在淘宝网所在的文三路布满了易趣的路牌广告，淘宝没有钱，就在对手公司大厦对着的地铁口弄一个淘宝的广告小牌，让对方员工每天上下班做地铁一抬头就能看到。
1989年，史玉柱身无分文，就敢透支2000元刊登广告。
马云有了钱，2005年做雅虎宣传，扬言1亿元的广告轰炸，最后不了了之。
史玉柱的脑白金、黄金搭档与征途就是广告轰炸，不过，据一位叫何学林的人透露，其实并非财大气粗，“在广告价格上是锱铢必较，脑白金在全国各地报纸上做广告的价格最高也不超过正常报价的45%，电视专题片的价格则更是不到10%，电视广告的价格一般在40%以内。
譬如上海东方台给其他厂商是正常报价的80%，调查后发现最低价是68%，经过一个半月的谈判，最后是33%成交。
”
◆50万闲钱与50万劳务费
1999年，杭州湖畔花园马云的家里，18个人聚在马云身边，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是Pocketmoney(闲钱)，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。
”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。
”这笔拼凑的闲钱，就是马云创办阿里巴巴的本金。
1998年，身上没有几个钱的史玉柱只好“依靠朋友赚点钱，给以前在上海的合作伙伴做市场策划，对方付了几笔钱，总共50万元”，这50万元，就是史玉柱东山再起的启动资金。
