沙盘模拟游戏规则--修改

南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+创业者3.0电子版二、比赛形式此次比赛采用手工运作与电子工具结合的方式进行。

其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。

在手工沙盘上运作每一步骤，并在创业者平台上加以确认，最后以创业者记录为准。

预赛规定运作年份为5年，决赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年，没有广告等)。

三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出综合费用、利润表、资产负债表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。

超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。

2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。

如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面或查阅报表的形式。

四、比赛初始参数1当年建成的生产线需要交维修费。

手工线建成当季就可生产，半自动、自动线、柔性线三种生产线是建成下一帐期才能进行生产。

4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。

5、市场准入6、资格认证789付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。

众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。

四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房的生产线)。

2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。

生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。

当年新建成的生产线不提折旧。

4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。

5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。

变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。

个人沙盘游戏操作步骤1. 简介个人沙盘游戏是一种通过使用沙盘、道具和角色模型等工具，在模拟的场景中进行个人成长、自我认知和问题解决的一种活动。

本文档将介绍如何进行个人沙盘游戏的操作步骤。

2. 准备工作在进行个人沙盘游戏之前，需要进行以下准备工作：- 确保有一个平坦的表面或沙盘供使用；- 准备各种道具、角色模型等工具，可以根据自己的需求选择不同的道具，例如树木模型、人物模型、动物模型等；- 定义一个具体的主题或问题，可以是个人成长、情感管理、决策问题等。

3. 操作步骤步骤一：选择角色和道具根据自己设定的主题或问题，从准备好的工具中选择合适的角色和道具。

可以根据实际需求进行灵活组合，以达到更好的表达和模拟效果。

步骤二：布置场景使用沙盘和各种道具，布置一个场景来模拟现实生活中的情境。

根据自己的设定，可以通过布置地形、摆放道具等方式来创造一个具有情境感的场景。

步骤三：角色定位和自我认知将选择的角色模型放置在场景中，并用自己的方式来定位这些角色。

在此过程中，可以用自己的视角来思考、感受和认识这些角色，以增强对自己和问题的认知。

步骤四：角色互动和问题解决通过移动和调整角色的位置，让它们在场景中互动起来，模拟现实生活中可能发生的情况。

可以通过改变道具的位置、角色的姿势等方式来表达和解决问题。

步骤五：思考和回顾在角色互动和问题解决的过程中，不断思考和观察场景中的变化。

可以在任何时候停下来，回顾自己的思考和行动，并思考如何以更好的方式进行沟通、解决问题等。

步骤六：总结与反思在结束个人沙盘游戏之后，总结和反思整个过程。

思考自己的体验、感受和认知有哪些改变，以及在问题解决过程中有哪些启示和收获。

4. 注意事项在进行个人沙盘游戏的过程中，需要注意以下事项：- 确保使用的道具和模型具有安全性和稳定性，避免对自己和环境造成伤害；- 尽量保持专注和放松的心态，在角色互动和问题解决中保持开放的思维和态度；- 不用纠结于细节和完美的表达，重点是通过沙盘游戏来促进自我认知和问题解决的过程。

沙盘游戏操作规范教案教案标题：沙盘游戏操作规范教案教学目标：1. 理解沙盘游戏的概念和作用。

2. 掌握沙盘游戏的操作规范，包括准备工作、游戏规则和安全注意事项。

3. 培养学生的合作意识和团队精神。

教学准备：1. 沙盘游戏材料：沙盘、小人物、建筑模型等。

2. 教学投影仪或白板。

3. 学生小组分组表。

教学过程：一、导入（5分钟）1. 引入沙盘游戏的概念，解释其作用和意义。

2. 引发学生对沙盘游戏的兴趣，提出相关问题，激发思考。

二、知识讲解（10分钟）1. 介绍沙盘游戏的操作规范，包括准备工作、游戏规则和安全注意事项。

2. 详细解释每个规范的含义和重要性。

三、操作演示（15分钟）1. 展示如何准备沙盘游戏材料，包括摆放沙盘、放置小人物和建筑模型等。

2. 演示游戏规则，如轮流操作、合理安排建筑等。

3. 强调安全注意事项，如小心操作、避免损坏材料等。

四、小组实践（20分钟）1. 将学生分成小组，每个小组分配一套沙盘游戏材料。

2. 学生按照操作规范进行实践操作，老师巡视指导。

3. 鼓励学生在小组内进行合作，培养团队精神。

五、总结归纳（10分钟）1. 让学生回顾沙盘游戏的操作规范，提出自己的理解和体会。

2. 强调规范的重要性，以及遵守规范的好处。

3. 概括总结本节课的重点内容。

六、作业布置（5分钟）要求学生回家整理一份沙盘游戏操作规范的笔记，并在下节课前提交。

教学扩展：1. 鼓励学生设计自己的沙盘游戏，操作规范要求与课堂所学一致。

2. 组织学生进行沙盘游戏比赛，评选操作规范最好的小组。

教学评估：1. 观察学生在实践操作中是否能够按照规范进行。

2. 收集学生提交的操作规范笔记，评估学生对规范的理解和掌握程度。

教学反思：在教学过程中，要注重引发学生的兴趣和参与度，通过实践操作培养学生的动手能力和团队合作精神。

同时，要及时给予学生肯定和鼓励，激发学生的学习积极性。

2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛规则教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年7月国赛比赛软件特别说明1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。

如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。

2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。

3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。

4、要求ISO9000/ISO14000品牌认证的订单不需要再投广告宣传费，只要开发完毕，即可选单。

5、期初设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。

6、固定资产折旧按单条生产线进行折旧，生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。

如果设备价值区折旧后不足出售残值，则差额记额外收入；而如果设备价值区折旧后还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出。

国赛得分计算规则说明国赛得分总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占80%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按80分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*80/第一名得分）计算；专家综合素质评分占20%，由专家现场评判计算打分。

1、软件计算得分说明：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：取消市场排名第一加分条件开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。

开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。

目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。

沙盘模拟对抗操作规则一、任务清单是指操作沙盘的流程如下页图表所示，按顺序完成支付应付税、支付广告费和登记销售订单这三个步骤就表示完成年初的经营。

如下页图表所示，（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产/完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用（12）支付租金（或购买建筑），一共13项，按顺序完成者11项就表示完成一个季度的经营。

重复上诉流程4次就表示完成4个季度的经营。

如下页图表所示，⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息⑵支付设备维修费⑶折旧⑷新市场开拓投资 /ISO资格认证投⑸关账，年末按顺序完成这5项，就代表完成了年末的经营。

按顺序完成年初的流程，4个季度的流程以及年末的流程就表示完成1年的经营。

如何评判经营的成果？一般是以企业的价值来衡量。

企业价值是根据企业的综合能力来评定的，是根据科学的评分方法计算出来的，其中所有者权益的比重比较大，其他的比重也是不能忽略的。

二、任务清单年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□(12)支付租金（或购买建筑）□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□(3)折旧□(4)新市场开拓投资/ISO资格认证投资□(5)关账□年初1.支付应付税支付应付税是指支付企业所得税，依据的是上年度的利润总额，税率为25%，支付应付税=利润总额*税率。

经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。

三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。

南京农业大学工学院第七届科技文化节系列活动之ERP沙盘模拟对抗赛学习资料主办单位：院团委承办单位：管理工程系团总支二零一二年十月一、活动背景ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行合理规划，从而达到最佳资源组合，使企业流畅运转，取得最佳效益，达到商业上的成功。

ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。

以沙盘这种形式，将企业的各个职能部门，形象地集成到一米见方的图纸上，将企业经营所涉及的资金流、物流、信息流等，通过看得见的道具串联到了一起。

沙盘对抗赛的核心价值在于，模拟企业实际运行状况，其中包含企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让参赛队员们通过激烈对抗，体验完整的企业运作过程，深入的理解ERP理念对于企业管理的经营之道。

参赛同学组成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、生产总监、销售总监。

每个团队经营一个虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

让同学们在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短几天的比赛中，参赛队员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，队员们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断地成长。

二、竞赛原则公平竞争、诚信交易；倡导合作、探索创新三、规则说明（一）、队伍组成：每支参赛队5名队员，分工如下：CEO（首席执行官） CFO（财务总监）生产总监市场总监采购总监（二）、运行方式及监督此次大赛采用创业者电子沙盘（简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上进行，手工沙盘只作为辅助运作工具。

沙盘游戏策划书沙盘游戏是一种模拟、互动和学习的游戏形式，它可以模拟真实世界的场景、问题和解决方案，帮助参与者了解问题，进行决策，加强沟通，培养团队精神，提高解决问题的能力。

一份好的沙盘游戏策划书是游戏成功的基础，下面就沙盘游戏策划书的编写进行具体阐述，包括游戏主题、游戏目的、游戏规则、游戏道具、游戏时间、游戏场地、游戏人员、游戏安全和游戏评估等八个方面。

一、游戏主题游戏主题是沙盘游戏策划的方向，它通常是游戏参与者需要学习的主题或问题，如科技创新、金融风险、自然灾害、社会问题等。

策划者应该选择主题并围绕主题完成故事情节的设计和游戏活动。

二、游戏目的游戏目的是游戏参与者需要掌握的知识和技能，如分析问题、做出决策、制定计划、解决冲突、培养沟通、提高协作等。

游戏目的应该与游戏主题相匹配，并向参与者解释其真正意义。

三、游戏规则游戏规则是制定游戏的重要部分，它详细说明了参与者的角色、责任和行动，同时提供了游戏活动的指导。

游戏规则应该简单明了，而且应该与游戏主题和游戏目的相一致。

此外，游戏规则还应该包括具体的时间表、行动计划和场景的介绍。

四、游戏道具游戏道具是游戏过程中使用的物品，例如纸张、笔、卡片、棋盘和模型。

游戏道具应该与游戏主题相匹配，有助于游戏参与者理解游戏主题和角色，并便于游戏过程中的沟通和交流。

五、游戏时间游戏时间是指游戏活动的时间安排和时间限制。

时间管理是沙盘游戏策划的一个重要方面，因为游戏活动所占用的时间决定了参与人员的精力和投入度。

策划者必须确定游戏活动的时间，以便参与者能够在规定时间内完成游戏。

六、游戏场地游戏场地是指游戏活动的物理空间，包括房间、场地和装饰。

沙盘游戏最好在一个大型会议室或休息室进行，以便游戏参与者有足够的空间和舒适的环境参与游戏。

七、游戏人员游戏人员是指参与者和策划者。

参与者应该来自不同的背景，以便获得不同的观点，并增强沟通和协作。

部分游戏活动也需要专家或观察员的参与，以便帮助参与者更好地完成游戏目标。

魏广东|如何看待团体沙盘游戏的规则?2016-12-05我所讲述的团体沙盘游戏规则大概包括以下几点：1.摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的,尽量保证团体中的每个成员都有做“第一”的机会。

2.每人每次只允许做一件事情，如放一个或一组玩具，挖一条河，或堆一座山等。

3.整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。

4.不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。

5.制作过程中，团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。

6.整个制作过程最后一轮中的最后一个人在摆完后还可以有一次修饰的机会，对整个作品进行一些调整，但不能再添加玩具。

前几天在北京讲课，在讲授完团体沙盘游戏的操作之后，有学员感到很迷茫，原因就是我所讲的团体沙盘游戏操作规则与此前她听的另外一个老师讲的不一致。

她不知道听谁的好了。

在心理学的学习中，这种情况是不可避免的，很多老师所说的不相一致，很多流派之间也很不一致，比如行为主义就蔑视精神分析，人本主义蔑视行为主义和精神分析。

怎么办？我先说说我所讲授团体沙盘游戏的规则及其规则的目的，然后再说说如何看待这个规则，说说你为什么纠结于这些规则，最后说说关于如何看到沙盘游戏和学习、使用沙盘游戏。

我所讲述的团体沙盘游戏规则大概包括以下几点：1.摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的,尽量保证团体中的每个成员都有做“第一”的机会。

2.每人每次只允许做一件事情，如放一个或一组玩具，挖一条河，或堆一座山等。

3.整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。

4.不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。

5.制作过程中，团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。

沙盘模拟游戏规则沙盘模拟是一种体验式学习方法，也是合作竞争的团队活动。

通常三五个人合作运营一家公司，四五家公司参与竞争比赛，通过五六年的经营运作，以经营成果比拼各家公司的全面经营管理能力。

沙盘模拟基本版模拟制造型企业全面运营，侧重于从资金角度反映经营运作，不涉及人与物的具体管理。

参与者接手一家市场狭小、产品单一、产能有限、设备落后的既有企业，通过适度融资，拓展市场、研发产品、扩张产能，在竞争中将其打造成市场广阔、产品丰富、产能充沛，具备竞争优势的领先企业。

以此提高自身全面协调运作的经营能力，同时在竞争合作中增进相互间的理解互信，强化全局意识，培养团队合作精神，增强企业的凝聚力。

沙盘模拟采用制造企业典型的二十几项运作，涉及到的经营管理知识，在具体事项上都不复杂，但因素较多，这些因素都会引起资金的增减变化，紧密相关环环相扣。

在较长周期的动态过程中，怎样以时间为轴，将所有相关要素安排协调好，很有挑战性。

参与者不仅需要很好的战略思维，也需要全面细致的协调能力，任何环节的运作失误，都有可能导致整体战略遭遇重大挫折，甚至满盘皆输。

一、名词解释1、厂房：先有厂房，才可以添置生产线。

厂房可租可买，不同厂房，租金与买价各不相同，能够容纳的生产线数量也不同，每种厂房的数量只有一个，不能重复购买或租用。

与一般财务核算不同，沙盘中厂房不必计提折旧，可以原价出售，是优质资产。

只有里面的生产线全部出售，厂房才可以出售，否则只能售后回租。

2、生产线：生产线有四种，只能购买，不能租用。

生产线购买时必须指定生产的产品，投入使用后可以转产，有些生产线可以随意转产，有些生产线转产需要付费，快线还需要等待1个季度。

生产线按买价的1/5计提折旧，生产线出售，只能得到净值一半的现金，另一半作为损失处理。

同类型生产线可以购置多条，不同生产线产能各异，如慢线需要经过3个季度才能产出产品，快线则只需要1个季度。

3、产品：产品有4种，除了P1外，其余3种尚未开始产品研发。

ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。

二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。

2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。

2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。

3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。

3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。

3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。

3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。

3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。

3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。

3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。

3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。

3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。

3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。

四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。

4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。

4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。

第一届“金陵杯”南京大学金陵学院沙盘模拟经营大赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手。

每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。

参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间还原一次扣200分。

每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字系统也视同填报错误。

三、竞赛规则1、融资规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。

例：第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷506W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：358*3-506=568W。

(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。

长期贷款最多可贷5年。

b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。

d.、所有的贷款不允许提前还款。

e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。

f、贷款利息计算时四舍五入。

例：短期贷款210W，则利息为：210*5%=10.5W，四舍五入，实际支付利息为11W。

g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。

例：第1年申请504W长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。

ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。

经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。

●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。

8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

电子沙盘推演游戏规则：角色安排：CEO 总裁，财务总监、研发总监、生产总监、供应总监、销售总监、市场总监； 企业背景： 企业现状：⏹ 本地企业 ⏹ 经营状况良好 ⏹ 产品技术含量低⏹ 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 市场状况：本地、区域、国内、亚洲、国际；市场容量发展趋势：沙盘教具：⏹ 蓝色筹码 ：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种⏹ 黄色筹码 ：代表原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种 ⏹ 灰色筹码 ：代表钱币（现金）市场容量发展趋势10 年份市场时间⏹红色筹码：代表贷款（长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种⏹产品标签：Beryl、Crystal、Ruby 、Sapphire 四种⏹生产线: 柔性、全自动、半自动、手工四种⏹销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单虽然原始数据设置：加工费用录入市场需求预测：（可以模拟各种经济环境对市场需求量进行调整，此处为老师设定）市场容量亚洲容量：市场价格：区域价格：国内价格：起始年状态：现金：24M；应收账款：账期为2Q的金额7M，账期为3Q的金额为7M；短期贷款：20M，还有4Q到期；长期贷款：20M，还有4Y到期；采购订单：2个M1的采购订单；原材料：2个M1（现有库存）；生产线1：生产bery1手工线，折旧后价值2M，线上有在制品在加工；生产线2：生产bery1手工线，折旧后价值3M，线上有在制品在加工；生产线3：生产bery1手工线，折旧后价值3M，线上没有在制品在加工；生产线4：生产bery1半自动线，折旧后价值4M，线上有在制品在加工；产成品：3个bery1；根据市场行情来做预算决策、生产与采购决策的编制起始年：生产产能计划：（由生产总监来编写）（一）决定建设什么类型的生产线，生产什么产品；起始年有四条生产线，都是生产bery1产品的生产线，年初不用建设新的生产线；（二）生产线产能计划以及采购决策（1）根据生产线的产能填写生产计划；根据生产计划，计算预计入库量；（2）年初三条生产线上有在制品：1号线：预计在今年3季度产品下线；2号线：预计在今年1季度产品下线；4号线：预计在今年2季度产品下线。

沙盘模拟经营规则————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:第一届“金陵杯”南京大学金陵学院沙盘模拟经营大赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队５名参赛选手。

每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。

参赛选手分别担任如下角色:总经理(CEO）、财务总监（ＣＦO)、生产总监(ＣPO）、营销总监(ＣWO）、采购总监（CLO)二、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间还原一次扣200分。

每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。

如果不填，则视同报表错误一次,并扣分(详见罚分规则)，但不影响经营。

此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。

注:数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。

不填数字系统也视同填报错误。

三、竞赛规则1、融资贷款类型贷款时间贷款额度年利息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10％年初付息,到期还本；短期贷款每季度初５％到期一次还本付息;资金贴现任何时间视应收款额10％（1季,2季)，１2．5%(３季,4季)变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（３，4季同理）。

库存拍卖原材料八折,成品按成本价规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的3倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W 的整数申请。

例:第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷50６W（且未申请短期贷款）,则第二年可贷款总额度为：3５8*３-５０6=５68Ｗ。

(2) 贷款规则ａ、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。

长期贷款最多可贷５年。

b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。

沙盘模拟游戏规则1、以年为时间单位，每年分为4个季度。

2、年初申请贷款、缴纳税金、埋标、开标、选标3、年末付车间费用（每条生产线费用1）、折旧费（原值20%）、以及年终结算，其余为每季度均可发生的业务4、贷款最高额度（累计）为上年末股东权益3倍年初长期贷款利率10%，利息年付中间临时短期贷款利率4%/季度，利息季付5、制造型企业，生产长线产品慢线生产周期3个角度，中线、快线分别为2、1个季度生产线可以转产，转产需要付费，并且有相应的等待时间增加一种智能线，产能与快线相同，价格更高，但可以不付费随时转产6、厂房可买可租，不计提折旧，资金短缺时可原价出售7、生产线只可买，按净值5折出售，每年按原值1/5计提折旧。

8、存货只用于交付销售订单，不可变现，订单必须产品足额，一次交货。

9、产品A/B/C/D材料费分别为1、2、3、4，人工费统一为1，投产时支付，故产品A/B/C/D的成本分别为2、3、4、510、应收账款可以贴现，贴现率3%/季度11、所得税率33%，下一年初缴纳。

以前年度亏损不予抵减所得税12、市场营销时，每投1个资金可产生1张销售订单，该年度市场预测没有销售量除外。

该年度该市场该产品销售订单总数量，与市场预测保持85%吻合度市场预测的销量以1家公司为基准，乘以参与公司数并上下浮动15%得出总销量，除以各公司在该市场该产品上所投营销费用总数，得到每张销售订单的基准数量，以该基准数量上下浮动25%得出该销售订单的销售数量。

销售单价在市场预测基准单价上下浮动10%，急单概率15%。

账期在0~3之间波动。

13、选标次序规则：1）前一年度该市场销售总额第一2）本年度该市场该产品埋标金额第一3）本年度该市场埋标金额总额4）出现违约（未按时交货），自动退后在某个市场某种产品上营销费用超过1时，第一轮的选标次序是1）、2）、3），后面的选标次序是2）、3）、1）。

14、产品未按时交货，按该订单总金额25%支付罚金15、允许亏损，允许资不抵债，但资金链断裂即结束。