机修组组长岗位职责
一岗位要求
1 具有管理工作经历，了解管理工作基本方法和理论。
2 具有团队凝聚力，能够调动、激发团队工作激情。
3 掌握班组管理职责范围的各项工作内容，能够解决职责范围内的问题和疑难。
4 具备对部署员工的维修工作指导能力，能按照班组各岗位要求进行岗位培训。
5 领导下属、团结同僚、服从上级、协同工作。
二知识结构
1 具有大专及大专以上学历，所学专业为汽车维修，机电专业、机械专业等。
2 具备生产管理、质量控制。汽车维修。财务统计等基本知识并能具体应用到工作中。
3 汽车专业英文的基本阅读能力。
4 工作职责范围的新知识、新概念、新观念、新方法、新技术的学习掌握能力。
三业务素质
1 基础管理业务：掌握班组管理建设要点，在班组劳动纪律管理、安全文明生产管理、设备管理、质量管理里、技术管理、技术管理多呢个方面具有实际的工作技能。
2 汽车维修业务：掌握汽车维修流程规范，具备汽车各种故障的判断
能力，能够解决汽车维修技术疑难问题。
3 汽车配件业务：具备配件基本知识，掌握汽车配件质量标准及其价格成本。
4 生产管理业务：掌握汽车各种维修项目基础工时标准，具备班组均衡生产管理能力。
5 统计及核算业务：班组生产统计业务和班组生产成本及生产费用的核算业务技能，并具备根据统计分析和成本费用分析进行班组成本控制的业务能力。、
6 生产考核及工薪分配业务：掌握班组生产考核的基本方法并能按生产考核进行工薪分配，具备班组三次分配的业务水平。
四理念心态
1 企业工作的职业规范和职业道德。
2 公司管理、经营、服务理念的认知、认可和实践。
3 热爱本职工作，热情、主动、求实、上进。
4 严格认真，勤奋务实、把握细节、注重执行。
5 遵守、执行公司规章制度，维护公司利益，以身作则，表里如一。岗位职责
一管理职责
1 班组日常生产管理及班组生产统计工作。
2 班组维修质量监督管理
3 班组维修技术管理
4 班组设备使用及工装器具使用管理
5 班组安全文明生产现场管理
6 班组人员日常工作的督促、协调、控制和指导。
7 班组人员上岗考核及岗位培训工作的组织和实施
二工作职责
1 协助部门主管的生产管理工作
2 与部门其他班组的工作协调
3 具体指导本组人员分工进行汽车发动机、变速箱、地盘、后桥维修等关键技术的研究和攻关。
4 班组劳动竞赛、技术考核、技术攻关、质量管理工作的组织与执行。
5 解决处理班组技术疑难问题及内部维修质量问题。
6 协助部门主管进行班组工薪分配及考核工作。
7 协助工艺技术员工和设备技术员的工作，检查指导班组人员的技术操作规范执行和设备使用保养工作。
8 班组人员工作的评价和考核。
工作标准
1 领导全组人员做好班组组建设和班组管理工作，使班组建设和班组管理达到工厂的目标要求。
2 按公司有关规定和制度，严格进行现场管理，不发生破坏公司形象和声誉及其它违法工作制度和工作流程、操作规范的工作责任事故。
3 按公司有关质量规定、技术管理、设备管理制度及维修操作管理规范的要求，督促、指导班组人员做好质量控制、技术攻关、设备使用和维护工作，并对班组的上述工作进行考核，考核公正合理，无漏考、
无偏袒。
4 根据客户服务部派工单的要求督促班组人员确保维修项目按要求完成、确保维修质量和维修工期。
5 指导全组人员检查配件质量，确保装车配件无误差、无质量问题，满足维修工作要求。
6 做好班组维修业务及生产统计工作，按要求进行业务统计工作，统计统计数字全面，准确。
7 按公司发展中高级轿车关键项目精修技术的经营方针，租住全组人员分工进行汽车发动机、变速箱、地盘、后桥等项目的维修技术学习、培训及攻关，不断提高维修技术水平和理论知识水平，确保精修战略的实施。
8 领导全组按维修服务工作规范和流程进行维修工作，按公司客户服务利益规范对待所有汽车客户，协助客服部的报价工作，但不参与客户报价、业务洽谈及业务交涉等工作。
9 按部门岗位培训计划，组织进行班组岗位培训工作，使班组人员掌握岗位工作规范，熟知工作流程和工作制度。管理制度，不断提高管理、业务、技术水平。
10 协调指导劝阻人员工作，随时有效地进行班组日常会议管理工作。及时客观、公正准确地进行班组人员工作评价和绩效考核工作。
