项目施工管理综合考评办法(附考核表格)
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工程项目管理检查查核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(署名):填报日期:年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分,各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数,而后加和获得安全标准化查核总分值,计算方法以下:nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值;K i—权重系数;Mi —因素得分值;n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时,按零分计。
因素得分值折算方法以下:M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值;Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表(项目评分汇总表)标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止,不计负分;2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表(项目综合管理)工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分,安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人,岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度,每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次,考评及专项检查1(包含上一级各项检查)发现的重要问题及重要隐患系统检查考评(以整顿通知为准)未整顿扣 2 分 / 项,项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人,特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人,项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段,分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段,进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后,实质进度偏离有效计划:当前重要节点进度计划严重延迟(>5天)或月度进度计划严重延迟(> 7 天)扣 2 分,总进度计划严重延迟(>实行状况30天)扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分,调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项:不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分,在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员:检查时间:附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表(项目技术管理)工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分,无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分,未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分,技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分,“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分,会审署名不齐扣 1 分,未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处,无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处,办理程序不切合要求扣 3 分,针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项,设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处,未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分,未按要求执行审批程序扣 4 分,不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项,未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分,未进行必需的改正和优化扣 4 分,现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分,计划内容不全扣 3 分,未按计划编制扣 3 分 / 项,方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项,未按要求进行审批扣 2 分 / 项,重要方案无专家论证扣3分,无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项,现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处,必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分,技术交底书未经过审批扣 3 分,无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分,交底记录署名不全扣 2 分,在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分,未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分,未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分,计划不全扣 2 分,技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项,技术复核没有结论扣1分 / 次,对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分,计划不全面扣 2 分,无资料编制交底扣3分,资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项,无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分,资料与工程不一样步扣 2 分,未采集影像和图片资料扣2分,未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分,“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分,技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分,电脑的配置求扣 3 分,未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80%扣 2 分,未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分,无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员:检查时间:附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表(项目质量管理)工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/ 岗;未按 1要求装备质量监察管理人员,扣5 分 / 人;质量监察管理人员未持证上 理系统岗,扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分,目标分解不正确的策划扣 2 分,保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分,与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处,查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处,查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分,台帐漏、错登扣 1 分 / 项;砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊(连)接接头未按规定取样扣5 分 / 次,未目睹取样扣 2 分/处, 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分,设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分;使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分;无针对性、可操作性差 未编制《物质(设备)进场查收计划》扣扣分;进场资料未经查收以及未经查验试验(或结果不清楚)投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确(或不可以知足整体质量目标)扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分,各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录(署名)不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处;分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处,填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次,分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期(月度)质量检查或检查无记录扣 3 分/次,公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议(举措) 、办理不实时扣 3 分 / 处,无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分;辨别错误或存在缺项扣 2 分;未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处,无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处;业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措,或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分,影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分,一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分,出现严重质量缺点(或永远性缺点)扣 10-15 分观感不好扣2-6 分,实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点, 70%以下(不含 70%)扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分;成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏,扣分/处合计100检查人员:检查时间:附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表(项目安全管理)项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项,未按规定执行审批手续扣分 / 项,方案针对性、可操作性差扣 1-3 分,未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
施工现场综合管理考核标准评分表项目部名称:
有下列情况之一的,“技术与质量管理”项得分为零分:
⑴施工组织设计未报批的;
⑵出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表):
①发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次;
②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次;
③发生建设部三级重大质量事故一次;
④发生建设部四级重大质量事故二次;
⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。
⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。
②发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次;
③发生建设部三级重大质量事故一次;
④发生建设部四级重大质量事故二次;
⑤发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。
⑶对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。
考评人:。
建筑企业项目管理考核办法第一条为加强项目管理,保障工程施工顺利进行,确保工程质量,实现安全生产、文明施工,树立全新的全员全过程成本控制观念,提高项目管理水平,结合公司实际,制定本办法。
第二条适用范围:公司所有在建工程项目。
第三条管理考核依据:⒈《建筑工程强制性条文》⒉GB50300—2013《建筑工程施工质量验收统一标准》⒊JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。
⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。
第四条考核方式:考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。
⒈日常考核:由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次,日常评分的平均值占月度评分的20%。
⒉月度考核:由公司有关领导带队,工程管理部牵头,组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
月度考核与综合考核重叠时,以综合考核为准。
⒊综合考核:由公司主要领导带队,劳动竞赛委员会办公室牵头,组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
第五条考核内容:一、日常考核、月度考核:以施工现场为主体,根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。
采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。
考核分为七个方面:施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。
满分100分,其中:施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。
(施工现场检查评分表详见附表)⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比,垫层施工以下项目只接受检查,不参加评比。
⒉对工期短、造价低、规模小的项目,经基层单位申请、主管领导批准、工程管理部备案后,文明施工方可不参加考核,但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。
欢迎共阅工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。
2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》;其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
项目施工管理综合考评办法1、为规范项目管理~提高项目品质~特制订本办法。
2、考评分为5个方面:安全、质量、进度、环境、协调管理。
考评表见附表1至表6。
3、考评在每周四上午定期举行~由监理主持~每个被评比单位派一名主要负责人参加。
考评可针对项目当时主要矛盾~只考评部分分项。
4、每一项评比分为好、中、差~85分以上为好~84~65分为中~64分以下为差~每一分项的单项最低得分为零。
5、五个分项中若连续两次同一分项评为差~处以5000元罚款,若同一分项连续三次评为差~处以10000元罚款,若一次评比各个分项同时被评为差~处以20000元罚款并更换项目经理.6、交款方式:每次评比出来后~被评比单位把罚款交于监理部~同时由监理部出具收据~再由监理部交业主项目部。
、罚款的使用:收到的罚款~主要用于对被评比单位的奖励,全月各次评7 比每项都达到好的奖励2000元。
8、每月奖励一次。
不累计记奖。
、本办法自公布之日起实施. 9【西南员工公寓三期】项目部施工管理综合评比汇总表,表1,,满分为100分,得分汇总表:编号:单位类别被评单位名称安全管理质量管理进度管理环境管理协调管理主包单位安装单位装饰单位说明:1、以上各项按照85分以上为好~65~84分为中~64分以下为差的综合评分标准~评比最终结果如下:综合评比表单位类别被评单位名称安全管理质量管理进度管理环境管理协调管理主包单位安装单位装饰单位统计人:审核人: 日期:,安全管理考评表,表2,,满分100分,被评单位名称:编号:应实序扣分得扣减得扣分标准检查项目号原因分分数分数数施工围界完整~施工区、生活区、施工道路分隔完现场总平的安整安全标示、标牌规范整齐~有宣传栏、读报栏、1 5 黑板报~缺一项扣1分全防护、标识材料堆放存在隐患的扣5分有一人不戴安全帽扣2分~安全帽不规范、不符合要求的扣5分有一人未系挂安全带的扣2分~系挂不符合要求的安全帽、安全扣1分 2 10 工程外侧未用密目网的扣10分~密目网不整齐的带、安全网扣2分~安全网规格、材质不符合要求的扣10分~安全网未取得准用证的扣10分楼梯口、电梯井口有一处无防护的扣5分~防护不楼梯口、电符合要求的扣2分 3 10 电梯井内每隔两层,不大于10米,少一道平网扣梯井口防护 5分每一处无防护措施的扣5分预留洞口、 4 防护设施未形成定型化、工具化的扣2分 10 坑井防护每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分物料提升机: 吊蓝无停靠装置的扣9分连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分连墙杆连接不牢固的扣5分连墙杆材质或连接不符合要求的扣5分钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分钢丝绳绳卡不符合规定的扣2分钢丝绳拖地扣2分卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的扣2~4分平台无防护门或不起作用的每一处扣2分地面进料口无防护棚或不符合要求的扣2~4分吊蓝无安全门的扣8分违章乘坐吊蓝上下的扣8分吊蓝提升使用单根钢丝绳的扣8分安装验收无验收手续和责任人签字的扣9分卷扬机地锚不牢固扣2分施工机械安全卷扬机无操作棚的扣7分 5 10 制度塔吊:司机无证上岗扣7分指挥无证上岗扣4分高塔指挥不使用旗语或对讲机的扣7分两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的扣10分施工机具:钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣5分电焊机电源不使用自动开关的扣3分电焊机焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣5分电焊机无防雨罩的扣4分搅拌机无防雨棚和作业台不安全的扣4分搅拌机料斗无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分搅拌机传动部位无防护罩的扣4分气瓶间距小于5m,距明火小于10m又无隔离措施的各扣5分,脚手架搭设前无交底扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续~扣10分脚手架高度在7米以上~架体与建筑结构拉结~按规定要求每少一处的扣2分 6 脚手架的搭设 10 拉结不坚固每处扣1分每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4~6分安全制度、交未制定安全管理目标,伤亡控制指标和安全达标、7 10 文明施工目标,的扣10分底、检查及教育未按施工组织设计中的安全措施落实的~扣10分无书面安全技术交底扣10分特种作业人员一人未经培训从事特种作业扣4分 8 5 一人未持操作证上岗扣2分持证上岗情况一般事故的处无应急事故处理方案的扣10分发生事故处理不及时的扣5分 9 理 10 发生小事故不上报监理和业主的扣10分记录模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分立柱的底部无垫板或用砖垫高的扣6分不按规定设置纵横向支撑的扣4分模板上施工荷载超过规定的扣10分模板上堆料不均匀的扣5分大模板存放无防倾倒措施的扣5分各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分模板工程支护 10 10 拆除区域未设置警戒线且无监护人的扣5分支撑留有未拆除的悬空模板的扣4分模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分验收单无量化验收内容的扣4分支拆模板未进行安全技术交底的扣5分模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分混凝土强度未达到规定提前拆模的扣8分走道垫板不稳不牢的扣3分作业面空洞及临边无防护措施的扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分不符合“三级配电两级保护“要求的扣10分开关箱,末级,无漏电保护或保护器失灵~每一处扣5分漏电保护装置参数不匹配~每发现一处扣2分违反“一机、一闸、一漏、一箱“的每一处扣5~7分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分电箱下引出线混乱每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分 11 施工用电 10 现场照明专用回路无漏电保护扣5分室内照明线路及灯具安装高度低于2。
项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表1、本绩效考核指标(总分20分)项目片区经理绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目栋号长绩效考核一、考核方法项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目栋号长的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标项目栋号长绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程项目施工管理检查考核评分表(新)
工程项目管理检查考核评分表
工程名称:
报告期:年月
项目经理:
填报日期:年月日
附件2-2
工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)
13
13
附件2-2-1
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
检查人员:检查时间:接受检查人员:
附件2-2-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
检查人员:检查时间:接受检查人员:
附件2-2-3
工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)
接受检查人员:
附件2-2-4
工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)
检查人员:检查时间:
接受检查人员:
附件2-2-5
工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)
检查人员:检查时间:接受检查人员:
附件2-2-6
工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)
检查人员:检查时间:接受检查人员:
附件2-2-7
工程项目施工管理检查考核评分表(业主满意度调查表)
措施
与建设单位沟
通
文明施工
及
场容场貌
项目综合管理
能力
是否发生过
质量事故,性质
如何
是否发生过
安全事故,性质
如何
是否发生过
劳务纠纷,性质
如何
业主方签字(盖章):年月日。
项目管理考核评价办法第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化责任意识,节约工程成本,激发子公司项目管理人员的积极性,特制定本办法。
第二条本办法主要依据《浙江国城控股基建工程管理规定》及其它有关项目管理的文件及规定、企业质量、安全及职业健康管理、环境管理体系文件,适用于各子公司及在建工程的项目管理工作综合能力的考核与评价。
第三条本办法规定了各子公司项目管理综合能力与项目部项目管理绩效考核的考核对象、内容、评价标准,并附有考核评分表。
第二章考核评价组织与管理第四条项目管理考核与考评是子公司项目管理工作的重要组成部分,对子公司项目管理综合能力和项目部项目管理绩效考核的综合考核与评价。
第五条公司每年度至少组织对各子公司及重点工程开展一次项目综合管理考核评价。
第六条为加强工程项目管理考核工作,成立工程项目管理考核小组。
组长:副组长:组员:第七条考核工作办公室设在公司生产中心。
第八条子公司及有关职能部门应加强对所属项目部的日常检查、督导,把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,须把平时的抽查结果与定期检查考评结果相结合起来,考核评价结果作为子公司目标责任考核或年终考核的重要参考依据,并与相关人员的薪资奖金相挂钩。
第三章考核评价方法第九条考核评价采取评分表的方式,评分采取标准分评分法。
每个专业分项均为100分的基础分,根据专业权重设置各子项基础分。
第十条项目管理综合评价表内另设置加分项,达到相应标准的每项加1分,可累计。
第十一条综合评分的计算方法:(一)子公司综合得分=公司考核得分*0.6+项目平均得分*0.4(二)项目部综合得分=各分项实得分加权总和第十二条对子公司的考核评价标准,从以下九个方面进行。
第十三条在建施工项目部绩效考核评价标准:以项目全过程管理主要活动和总承包管理为主要内容,从以下九个方面开展考核。
第十四条项目管理综合检查、考核评价程序项目管理检查、考核、评价的具体程序:听取汇报、查看资料、检查现场、综合讲评。
施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督,建立科学、合理、全面的考核机制,切实提高项目工作水平和建设质量,确保顺利完成工程建设任务,特制定本办法。
一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。
考核评分以单位工程为对象,采用百分制,其中施工质量35分,施工进度30分,安全施工及文明工地30分,领导考核5分。
1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范,从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核,总分35分,其中工程质量管理15分,工程实体质量20分(具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放)。
对以上考核内容,需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求,从进度管理和实际进度两个方面进行考核,总分30分,其中进度管理10分,实际进度20分(具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放)。
对以上考核内容,需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核(具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放)。
对以上考核内容,需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬(以提供书面日期为准,提供日期不得超过书面日期一个月)的参建单位,考核总分中加2分;受到处罚或通报批评的参建单位,考核总分中扣2分。
出现因总包单位原因造成且未妥善处理,致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况,每出现一次总包单位扣2分。
5、施工管理水平的考核以合同段为单元,以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据,按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分在85分(含)以上者为优良;70分(含)以上,85分以下者为合格;不足70分者为不合格。
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标(总分30分)2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目总工程师(技术责任人)绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师(技术责任人)关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标(总分20分)2、关键绩效考评指标项目总工程师(技术责任人)绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标(总分20分)2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理.`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1。
1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位.1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。
2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。
2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。
根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。
2。
3资源准备2。
3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
2。
3。
2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
工程施工项目管理考核办法试行1目的为落实股份公司以下简称集团关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益;2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核;3相关文件中建股份项目管理手册;其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件;4项目管理考核4.1企业含派出机构的项目管理能力考核4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构;派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构;4.1.2考核依据:项目管理手册及股份公司有关制度;4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价;4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故;4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故;4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故;4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下;4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部;4.2.2考核依据:项目管理手册及股份公司有关制度;4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价;4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故;4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故;4.2.3.3合格管理绩效:考核得分在65~79分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在6%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故;4.2.3.4有待提高的项目管理绩效:考核得分在65分及以下;项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理;三个报告不能正常实施;项目存在管理亏损;4.3考核工作组织4.3.1日常情况下,集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门,按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核,或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核;4.3.2特殊情况下,集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策,组织合适的人员,对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核,或对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核;4.3.3必要时,集团内的各级企业根据需要,可向上级申请或委托第三方机构,按本办法对指定企业的项目管理能力进行评价考核,或对指定的项目部的管理绩效进行考核评价;4.4考核频次4.4.1集团组织对二、三级企业的项目管理能力考核每年度一次,二、三级企业组织的项目管理能力考核每年度至少一次,二、三级企业的派出机构的项目管理能力考核每年度为一~三次;亏损或新组建企业或项目管理体系存在问题较多的单位可以适当增加考核的频次;4.4.2项目部管理绩效的考核通常情况下按季度组织,或按以下阶段安排考核,即:①准备工作完成阶段开工1个月左右或基础施工阶段;②现场施工正常阶段开工3个月~6个月或工程主体施工阶段;③现场施工收尾阶段交付前1~2个月;④项目最终考核工程竣工交付结算完成阶段:⑤特殊考核当建设方投诉、政府部门训诫、媒体曝光、项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷,企业应对项目部的管理绩效进行专项考核;4.4.3非直接管理项目部的企业层级,为了满足对下属企业项目管理能力考核的需要,可以对该企业所属项目部管理绩效进行抽查,但这种抽查不应增加项目部实际接受考核的频次;4.4.4对项目管理能力连续三年保持优秀的企业,或连续二个项目的绩效保持杰出且人员相对稳定的项目部,其日常考核的频次可以适当减少;4.5考核计划4.5.1在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前,负责考核工作的部门或人员应制定考核计划;4.5.2考核计划应明确考核组成人员及职责,考核工作目的,考核的主要内容及依据,考核时间,以及其它相关要求;4.5.3考核计划应经本单位领导批准;4.6考核方式4.6.1考核内容:主持考核的机构或人员根据考核任务,结合考核对象的具体情况确定考核内容,必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减,以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性;4.6.2审核文件资料:考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资料,通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论;4.6.3现场检查考核:考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位,查找证据,以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况;4.6.4考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行;4.7考核过程4.7.1考核交底:考核人员向被考核单位通报并确认考核计划,说明考核分工、方式、日程安排,确定考核期间的工作程序及联系方式;4.7.2实施考核:考核人员按分工审查有关文件资料,或者到企业、项目部的有关部门或岗位进行检查,收集、记录有关证据,初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况;4.7.3问题确认与沟通:考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通,确认问题的性质;4.8考核报告在考核工作完成后15个工作日以内,考核组要形成考核报告,报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部;4.9考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题,并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况;各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果,也可作为主要的参考数据,;各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩,也将与集团内相关奖项的评选挂钩;5附录5.1企业项目管理能力考核表5.2项目部管理绩效考核表续前表注:考核时,考核组可以对考核内容进行必要的调整,没有考核的项目可取已检项目的平均分,以便最后统计;Cscec-pm-kh-01注:如果企业建立了项目信息管理系统,以信息化手段管理项目全过程的有关信息,虽则形式有所不同,但可根据实际效果酌情给分;效果特别好的,可以给予5~10分的加分;Cscec-pm-kh-02Cscec-pm-kh-03Cscec-pm-kh-04Cscec-pm-kh-05续Cscec-pm-kh-05Cscec-pm-kh-06注:但凡重大的安全、质量、环保事故发生,则可扣掉全部的单项分;Cscec-pm-kh-07Cscec-pm-kh-08Cscec-pm-kh-09。
施工项目管理奖惩办法(试行)1目得 2适用范围 3相关文件中建股份《项目管理手册》;其它有关项目管理得文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健 康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1 企业(含派出机构)得项目管理能力考核考核对象:集团內各级企业及其派出机构或担负项目管理职能得办事 机构。
派出机构一般指承担工程经营管理得实体,办事机构一般指承担工 程施工管理监督得办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核结论:被考核企业项目管理能力得整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程 管理为核心得项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项 目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。
优良项目管理能力:考核得分在80〜94分之间;企业建立了项目管 理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量 事故。
合格项目管理能力:考核得分在65〜79分之间;企业项目管理体系 基本健全;有管理亏损得项目部不超过企业整体得 W%、企业平均毛利水 平在3%以上;无重大安全及质量事故。
有待改进得项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一 得项目管理体系;有管理亏损得项目个数超过企业整体得10%:企业得平 均毛利在3%以下。
4.2 4. 2. 1 4. 2.2 4. 2.3方面给予评价。
杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实 施全过程管埋;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、 准确、有效;项目部得毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事 故。
优秀管理绩效:考核得分在80〜94分之间;项目部建立了实施计划 并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及 时、准确、有效;项目部得毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全 事故。
项目部管理绩效考核考核对象:公司内各级企业负责工程施工管理得项目部。
施工管理综合考评办法施工管理综合考评办法为了确保工程建设的顺利进行,加强施工现场的综合管理,工程部对项目实行质量、进度、安全文明施工等方面的量化综合考评,特制订此考评办法。
1、考评综述1。
1参评单位参与项目建设的各总包、各分包。
1。
2考评小组成员组长:工程部经理组员:工程部各专业工程师、监理1.3考评项目工程进度、工程实物质量、过程控制质量、现场安全文明施工、甲方指令执行、工程资料管理、其他分值调整项目.1。
4考评频率、时间、地点每月评比一次,每季度对月评结果进行汇总考评一次。
考评的时间跨度为前一个月的26日至当月的25日,月季考评在每月26日前举行,具体时间、地点以组长通知为准。
1。
5考评程序施工单位项目经理填写“施工单位月度总结表”,并将该表交甲方主管审查签字后交工程部。
该表填写不可附页。
甲方各现场工程师、监理先进行考评,并将考核评分表和考评意见交工程部经理。
考评意见中要调理清楚,重点突出。
考评小组组长召集相关人员召开月季度考评会。
会议主要内容为施工单位总结、监理和甲方结合评分情况进行讲评。
考评小组组长将考评意见和评分进行汇总并上报相关领导。
每季度根据考评结构进行奖罚。
2、评分细则2。
1分值分配工程进度(满分30)、工程实物质量(满分15分)、过程控制质量(满分15分)、现场安全文明施工(满分20分)、甲方指令执行情况(满分10分)、资料管理(满分10分)、其他分值调整项目(附加分)。
总分100分。
2.2工程进度评分办法各项工程任务的准备工作未及时完成的,每延误一天扣1分,一个单项最多扣满5分为止。
例如,由于施工方原因造成的施工方案延期上报、未按计划提供分包进场条件等。
施工单位每26日前应上报吗,满足进度计划的月计划,经甲方审批后,由施工单位项目经理签字并下发执行.考评时段的月计划上报每延误一天扣1分。
月计划中的工作延误造成节点目标拖延的,每拖延一天扣1分。
对于基础验收、结构封顶、拆除脚手架、满足销售条件、满足后续施工条件、单体竣工等重要节点,由于施工单位造成拖期的,拖期一天扣2天,扣10分为止.施工单位每周工地例会时上报工作计划,经例会讨论后执行。
施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督,建立科学、合理、全面的考核机制,切实提高项目工作水平和建设质量,确保顺利完成工程建设任务,特制定本办法。
一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。
考核评分以单位工程为对象,采用百分制,其中施工质量35分,施工进度30分,安全施工及文明工地30分,领导考核5分。
1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范,从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核,总分35分,其中工程质量管理15分,工程实体质量20分(具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放)。
对以上考核内容,需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求,从进度管理和实际进度两个方面进行考核,总分30分,其中进度管理10分,实际进度20分(具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放)。
对以上考核内容,需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核(具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放)。
对以上考核内容,需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬(以提供书面日期为准,提供日期不得超过书面日期一个月)的参建单位,考核总分中加2分;受到处罚或通报批评的参建单位,考核总分中扣2分。
出现因总包单位原因造成且未妥善处理,致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况,每出现一次总包单位扣2分。
5、施工管理水平的考核以合同段为单元,以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据,按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分在85分(含)以上者为优良;70分(含)以上,85分以下者为合格;不足70分者为不合格。
二、考核时间综合考评每月1次,每月的28-30日进行考评。
考核结果及排名将在工地宣传栏张贴公布,同时将考核结果通报给各总包单位所属公司。
三、奖惩对每次考核结果达到优良水平的合同段,对其所属总包单位颁发施工综合管理优胜红旗,并奖励人民币1万元。
对考核不合格的合同段,对其所属总包单位处罚人民币1万元,并通报批评。
对连续两次综合评价不合格的合同段,对其所属总包单位处罚人民币2万元,并勒令停工整顿,严重违约者将终止合同。
对发生安全、质量事故的合同段,该合同段所属总包单位考核结果视为不合格,且评比名次为倒数第一,并处罚人民币3万元以上,追究相应责任。
对考核结果累计达到5次(含5次)以上不合格的合同段,将取消该总包单位参与后期其他项目的招投标资格。
对监理单位的考核奖惩,根据其所监理工程总包单位的考核结果给予确定。
四、考核组织为切实加强考评的组织管理,成立考核小组,组成人员如下:组长:副组长:组员:各参建单位项目负责人考核工作由组长授权于副组长具体组织实施,考核所需表格的准备、成果汇总、通报等。
本办法自年月份开始实施。
附:考核表格工程施工管理综合考核评分汇总表总承包企业名称考表1单位工程名称建筑面积(m2)总计得分(满分100分)考核项目名称及实际得分值施工质量(满分40分)施工进度(满分30分)施工安全及文明工地(满分30分)评语:考核组长(签名):项目经理:年月日施工质量管理评分表工程名称考表2-1序号检查项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1 质量目标目标未形成文件目标形成了文件,未分解目标明确,层层分解,未考核目标明确,层层分解,定期考核评价22 组织体系未建立体系有组织机构图、人员到位职权规定明确、工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况每发现一位质检人员无证上岗或证书无效扣1分23 检验计划无文字计划有计划,但内容不完整、有缺项*计划完整按计划实施和评价34 检测仪器设备管理无计量管理体系未确定所需检测仪器设备设备配置齐全,台帐登记准确设备按期校准,状态标识齐全、有效25 采购控制无文件化采购控制程序或程序不可行有文件化程序并可行采购计划、合同齐全、有效(经批准)供方评价和进货检验记录真实、完整26 质量例会无质量例会制度有例会制度并按期召开会议有记录并符合制度要求会议决议明确、具体27 改进措施无改进措施有改进措施,但无原因分析或原因分析不准确原因分析透彻,措施有针对性措施得到实施,有改进效果验证2合计15 考核人:项目经理:年月日注:检验计划内容应包括检验项目、抽样频率、抽样方法、检验方法等四项内容。
工程实体质量评分表工程名称 分项工程名称 考表2-2序号检验项目应检点数实检点数扣分数应得分数实得分数1 主控项目252345. . .1一般项目23 . . .合 计考核人:项目经理:年 月 日施工进度管理考核评分表工程名称考表3-1序号考核项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1 进度目标无总工期目标有总目标但无分项目标目标完整目标完整并进行进度评价12 组织体系未建立进度控制体系有组织机构图,人员到位职责规定明确,工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况13 计划编制无计划文件或计划未审批有计划文件,但内容不完整*计划内容完整计划内容完整,有计划交底记录24 计划跟踪无日计划实施记录有记录但不完整记录完整,可追溯有计划完成情况评价25 计划调整未按计划实施,也无计划调整记录有调整记录但不完整有完整计划调整记录按调整计划跟踪控制26 调度会议无会议制度有会议制度,但无会议记录按期召开会议,记录完整、可追溯按会议决议实施并验证2合计10考核人:项目经理:年月日注:计划内容至少应包括工期安排,人力资源及劳动力计划,材料、设备调度计划等。
工程施工实际进度考核评分表工程名称考表3-2序号 分项工程名称计划完 工日期 实际完工日期 提前天数 推迟天数 应得分数 实得分数1202345678. . .合 计考核人:项目经理:年月日施工安全管理考核评分表工程名称考表4-1序号考核项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1 安全目标无安全目标有总目标,但未分解、不明确目标明确、具体,未考核定期考核评价22 管理体系未建立安全管理体系有组织机构图,人员到位职权规定明确,工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况每有一位专、兼职安全员无证上岗扣1分23 安全教育培训无培训计划,也未培训有完整培训计划*按计划培训,记录可追溯有培训效果考核记录24 危险源识别未识别,无清单有清单,无方案有方案并可行按方案实施,并验证25 防护措施危险区域无警示标识危险区域无防护措施有防护措施但不可靠有可靠防护措施26 信息沟通无信息沟通规定安全例会、检查等制度健全定期组织安全检查,召开安全会安全记录齐全、可追溯0.00.40.81.037 应急措施无防火、防盗、防爆、防中毒、中暑、急救等应急措施有应急措施有应急物资、技术准备对应急措施进行演练,有记录2合计15 考核人:项目经理:年月日注:培训计划内容至少应包括培训目标、对象、方式、教材及授课人员或主持人、培训结果考核等。
文明工地管理考核评分表工程名称考表4-2序号考核项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1 管理体系无管理体系有组织机构图,人员到位,职权规定明确,工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况22 现场标识未设置五牌一图*和五种标识五牌一图及各种标识不全、不规范五牌一图及各种标识齐全、规范23 现场围挡未围挡围挡不全、不规范围挡连续、整洁、美观24 防尘措施无防尘措施,尘土飞扬有措施,仍有轻微杨尘措施得当,无扬尘25 现场平面布置无平面布置图有平面布置图,未按图布置按图布置,标识清楚26 现场住宿生活区、作业区、办公区界限不清三区界限清楚,住宿区整洁卫生宿舍内有床铺,生活用品放置整齐宿舍内有保暖、防蚊虫设施、文化娱乐设施27 生活设施无厕所,随地便溺扣1分食堂不清洁扣分无饮用水供应措施扣分生活垃圾未及时清理扣分28 卫生保健无保健医药箱扣分未开展卫生防病宣传教育扣分1百度文库- 让每个人平等地提升自我- 11 -合计15考核人:项目经理:年月日注:五牌一图包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
五种标识:企业文化标识、管理标识、质量标识、技术标识和危险源标识。