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措施项目费的计算内容一、项目成本计算：项目成本计算是指通过对项目中涉及的资源、工作量和费用进行分析和计算，确定项目的成本。
具体而言，项目成本计算包括以下几个方面：1.人力资源成本：人力资源成本是指为实施项目所需的人力资源费用。
计算人力资源成本时需要考虑人员的工资、福利、培训等费用，以及人员的工作量和工作时间。
可以通过对人员的级别、职位和工作时长进行分析和计算，来确定人力资源成本。
2.设备和材料成本：设备和材料成本是指为实施项目所需的设备和材料的费用。
计算设备和材料成本时需要考虑设备和材料的采购费用、运输费用、维护费用等。
可以通过对设备和材料的种类、数量和价格进行分析和计算，来确定设备和材料成本。
3.供应商和承包商成本：供应商和承包商成本是指为实施项目所需的外部资源的费用。
计算供应商和承包商成本时需要考虑供应商和承包商的服务费用、运输费用、维护费用等。
可以通过对供应商和承包商的选择、合同和报价进行分析和计算，来确定供应商和承包商成本。
4.其他成本：二、控制措施费用的计算：控制措施费用是指为保障项目执行顺利、达到预定目标所需的费用。
具体而言，控制措施费用包括以下几个方面：1.风险管理费用：风险管理费用是指为应对项目风险所需的费用。
包括但不限于风险评估费用、风险应对措施费用、风险监控费用等。
计算风险管理费用时需要考虑项目中可能出现的风险，并根据风险等级和影响程度进行分析和计算。
2.质量管理费用：质量管理费用是指为保障项目质量所需的费用。
包括但不限于质量检测费用、质量控制费用、质量改进费用等。
计算质量管理费用时需要考虑项目的质量要求和质量控制措施，并根据实际情况进行分析和计算。
3.进度管理费用：进度管理费用是指为确保项目按时完成所需的费用。
包括但不限于项目进度计划费用、进度跟踪费用、进度调整费用等。
计算进度管理费用时需要考虑项目的时间要求和进度管理措施，并根据实际情况进行分析和计算。
4.成本管理费用：成本管理费用是指为控制项目成本所需的费用。
系统集成项目管理中级计算题总结
在系统集成项目管理中，中级计算题主要涉及成本管理、进度管理和资源管理。
以下是一些常见的计算题总结：
1. 成本管理计算题总结：
- 成本偏差（CV）= 实际成本（AC）- 计划成本（PV）
- 成本绩效指数（CPI）= EV / AC
- 预计完工成本（EAC）= AC +（BAC - EV）
- 预计完工时间（ETC）=（BAC - EV）/ CPI
- 对未来预算的剩余成本（ETC）= EAC - AC
2. 进度管理计算题总结：
- 进度偏差（SV）= EV - PV
- 进度绩效指数（SPI）= EV / PV
- 预计完成时间（EAC）= AC +（BAC - EV）/ SPI
- 完成工作的剩余时间（ETC）=（BAC - EV）/ SPI
3. 资源管理计算题总结：
- 资源利用率（RU）= 实际工作量（AW）/ 可用资源时段（RS）
- 资源负载（RL）= 实际工作量（AW）/ 可用资源时间（RA）- 资源平衡指数（RBI）= AW / ET
以上是一些常见的中级计算题总结，能够帮助项目经理更好地管理项目的成本、进度和资源。
在实际应用中，根据具体的项目情况和需要，可能还会有其他的计算题。
因此，项目经理需
要具备良好的数学和分析能力，以便能够有效地计算和管理项目的各项指标。
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
【案例二】某工程招标控制价为25000万，中标价为24000万。
施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20万元；安全文明施工费增10万元；脚手架工程合同工程量为2000m2，综合单价18元/m2，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m2，其综合单价调整系数为0.9和1.05。
（费用均与实际相符）问题：因为设计变更，承包人可向发包人提出增加的签证费用是多少？参考答案：（1）报价浮动率=（25000-24000）/25000=4%夜间施工增加费：20×（1-4%）=19.2万元安全文明施工费提出的签证费用：10万元（2）脚手架增加的费用：2000×15%×18+[2500-2000×（1+15%）]×（18×0.9）=0.882万因此：施工单位可向发包人提出增加的签证费用合计30.082万元参考解析：本题应先计算报价浮动率。
新增措施费除安全文明施工费外，其他费用均需将报价浮动率计算在内。
考点三：合同价格的调整工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%（不含15%），此时，该项目单价的调整原则是：①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
按下列公式调整结算分部分项工程费：①当Q1＞1.15Q0时，S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1②当Q1＜0.85Q0时，S=Q1×P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单中列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
关于工程项目利润成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
一、成本核算对象成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
项目管理挣值分析及应用项目的挣值管理挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS（工作分解结构Work Breakdown Structure）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。
另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。
原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。
这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅度增加，但经营状况却是亏本的。
项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。
成本控制模式：强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。
施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。
③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。
2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
建筑工程项目成本管理关键指标解析在建筑工程项目管理中，成本管理显然是至关重要的一环。
如果项目成本超支，不仅会影响企业运营，还会对企业声誉和市场反响产生影响。
因此，建筑企业必须采取措施，合理控制项目成本，缩小成本与收益的差距。
那么，如何寻找有效的成本控制指标呢？本文将介绍建筑工程项目成本管理关键指标，以期为建筑企业提供有价值的参考。
1. 成本控制指标——人员利用率人员利用率是非常重要的成本控制指标。
建筑工程项目管理需要大量人力投入，尤其是建筑现场的施工，需要大量的劳力。
此外，在项目策划阶段，我们还需要招聘设计师、规划师和其他工程师，通过他们的专业技能确保项目质量。
因此，人员利用率是衡量成本控制的重要指标。
如果人员利用率低，则会浪费大量资金。
人员利用率的计算方法是，将总工时除以实际工作时间。
这意味着一些非工作时间，如吃饭时间和午休时间，也应计入总工时。
人员利用率的目标应该根据实际情况而定，但一般应该在75％以上。
这样，才能最大限度地提高人员生产力，从而有效控制成本。
2. 成本控制指标——资源利用率资源利用率是另一个非常重要的成本控制指标。
在建筑工程项目的每个阶段，都需要使用许多资源，如土壤、水、电、建筑材料等。
资源利用率的合理计算可以最大程度地避免资源浪费和资金浪费。
资源利用率的计算方法是，在特定时间内使用的实际资源量除以计划使用的资源量。
这个比率应该尽可能接近1，这样就能最大化资源利用效率，从而控制成本。
建筑企业在使用资源时，应根据实际需求和对成本的控制考虑选择合适的资源种类和数量。
3. 成本控制指标——项目周期项目周期是衡量建筑工程项目成本控制的指标之一。
一般来说，项目周期越长，成本就会越高。
一个长达数年的项目将导致固定资产的滞留和其他因素的耗费，这将导致成本增加。
因此，建筑企业需要对项目周期进行评估，并提前制定相应的计划来确保项目周期能够控制在正常范围内。
此外，还需要适时进行调整，以克服可能出现的问题，例如人员流动、资金状况等，以确保项目周期不会因意外事件而超出预算。
