施工现场日常管理考核办法

施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。

第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。

第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。

第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。

第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。

第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。

第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。

第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。

第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。

第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。

第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。

第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。

第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。

第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。

第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。

第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。

二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。

（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。

（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。

2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。

（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。

（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。

三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。

2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。

3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。

四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。

2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。

3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。

满分为20分。

五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。

2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。

3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。

施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。

其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。

施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。

2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。

3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。

4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。

5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。

6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。

总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。

施工现场管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:
安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。

考核结果分为优良、合格、不合格。

优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；
合格:合格率达到90%以上；
不合格：表中出现二项不合格者。

考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。

施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核。

施工现场安全、文明考核管理措施一、评估原则1、严格遵守本考核办法。

2、本着公平、正义原则。

二、评估时间和内容1、实施定期和不定期检查，其中每周四上午9：30为现场安全、文明施工联合检查日。

2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工，管理制度的执行，劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。

三、检查员的组成建设单位相关负责人；监理单位负责人及专业监理工程师；各施工单位项目经理（副经理）及专职安全员、专业工程师等；四、评估方案1、考核分为现场安全、文明施工，劳动防护用品的穿戴和使用，员工的培训与记录。

2、检查中如需现场整改的，现场整改。

需要限期整改的，下发限期整改通知。

如不按时完成整改项目，对检查中发现的重复项目进行双重处罚。

五、评估分数基准1 、施工安全检查与评价，保证项目应全数检查。

2 、施工安全检查考核项目的有关规定，并应按本标准附录A、B 的评分表进行评分。

检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。

3 、各评分表的评分应符合下列规定：1）、分项检查评分表和检查评分汇总表的满分应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；2）、评分应采用扣减分值的方法，扣分总额不得超过检验项目的到期分；3）、当按分项检查评分表评分时，其中一个保证项目未得分或保证项目小计不足40分，此分项检查评分表不应得分；4）、检验得分汇总表中各分项的实际得分应根据以下公式计算：：式中：A1 - 汇总子项实际得分；B - 总结中该项的满分；C - 本检查评分表实际得分。

5）、当评分遇有缺项时，分项检验评分表或检验评分汇总表的总分值应根据以下公式计算：：式中：A2 - 缺项总分；D - 表中实际项目的实际得分总和；E - 表中实际项目的到期满分之和。

施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法一、目的为了提高施工现场管理水平，确保施工过程符合规范要求，特制定本考核办法。

本考核办法旨在通过对施工现场管理人员和施工人员进行全面、客观、公正的评估，发现存在的问题，提出改进措施，推动施工现场管理水平的提升。

二、适用范围本考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场管理考核。

对于不同类型和规模的工程项目，可以根据实际情况对考核内容、考核方式等进行适当调整。

三、考核内容施工现场管理考核主要包括以下内容：1.施工组织设计：考核施工组织设计的编制、审核和批准程序是否符合规范要求，施工组织设计中是否包含了质量、安全、环保等方面的保障措施。

2.人员管理：考核施工现场管理人员和施工人员的资格、技能和安全意识等方面。

对于管理人员，重点考核其管理能力、沟通协调能力等；对于施工人员，重点考核其技能水平、安全操作规程的掌握程度等。

3.材料管理：考核原材料、半成品和成品的质量控制情况，包括进场检验、标识、记录等方面。

对于不合格的材料，要检查处理程序是否及时、规范。

4.施工过程控制：考核施工过程的质量控制情况，包括关键工序、隐蔽工程等的质量控制措施是否落实到位，质量检验和验收程序是否规范等。

5.安全与环保管理：考核施工现场安全管理和环保措施的落实情况，包括安全设施的设置、安全培训和演练的开展、危险源的识别与控制措施、环保设施的设置与运行等。

6.施工进度管理：考核施工进度的安排与控制情况，包括施工计划的制定、进度的执行和调整等。

7.现场协调与沟通：考核施工现场管理人员与施工人员之间的沟通协调情况，包括信息传递的及时性、有效性和透明度等。

8.质量与安全管理文化建设：考核施工现场是否形成了质量与安全意识深入人心的文化氛围，是否开展了质量与安全相关的宣传教育活动等。

9.其他方面：根据实际情况，还可以对其他方面进行考核，如对新技术、新工艺的应用情况等。

四、考核方式施工现场管理考核可采用以下方式进行：1.定期考核：公司或项目部应定期对施工现场进行考核，一般可采用月度考核或季度考核的方式。

施工现场安全、文明考核管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场的安全和文明，保障工程质量和施工人员的安全健康，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本办法适用于各类施工现场的安全、文明考核管理。

第三条施工单位负责施工现场的安全和文明考核，相关部门协助并监督执行。

第四条施工单位应采取综合管理措施，全面推进施工现场的安全和文明建设。

第五条施工单位应建立健全安全、文明考核制度，明确责任人和具体考核标准，并及时公示。

第六条本办法由施工单位制定，并报相关部门备案。

第二章安全考核管理第七条施工单位应按照国家有关安全生产法律法规要求，建立健全安全管理体系，并按照相关标准进行安全考核。

第八条安全考核主要内容包括：（一）施工现场人员的安全防护措施是否到位，是否佩戴个人防护用品；（二）施工现场存在的安全隐患是否得到及时整改，是否制定相应的安全管理措施；（三）施工设备设施的安全运行是否符合要求，是否定期进行维护保养；（四）施工现场的应急救援措施是否完备，是否进行定期演练；（五）施工现场人员的安全意识和操作规范是否得到培养与宣传。

第九条安全考核的方式可以采用定期巡视、专项检查、随机抽查等形式。

考核结果以通报形式向施工单位和相关部门反馈。

第十条安全考核结果按照一级、二级、三级划分，一级为优秀，二级为合格，三级为不合格。

施工单位根据考核结果进行奖惩，并整改不合格项。

第十一条对于多次出现严重安全事故的施工单位，相关部门可以采取暂停工程、罚款等措施，并报请主管部门责令整改。

第三章文明考核管理第十二条施工单位应按照相关法律法规要求，推进施工现场的文明施工，包括环境保护、卫生安全、交通秩序等方面。

第十三条文明考核主要内容包括：（一）施工现场的环境是否整洁、无污染，是否进行垃圾分类处理；（二）施工现场的卫生安全措施是否到位，是否建立健全施工现场卫生保洁制度；（三）施工现场的交通秩序是否良好，是否建立交通引导和管控措施；（四）施工现场是否存在噪音、扬尘等环境污染情况，是否采取相应措施进行治理；（五）施工现场的文明礼仪宣传是否到位，是否做好与周边居民的沟通和协调工作。

建筑工程考核现场管理制度一、总则1.为了规范建筑工程现场管理，提高施工质量，确保工程安全和进度，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。

3.施工单位应制定和执行本管理制度，监理单位和业主单位应监督并配合执行。

二、施工人员管理1.施工单位应根据工程实际需求，合理确定施工人员数量，并按照相关法律法规及工厂生产安全规程，对施工人员进行安全教育和培训。

2.施工单位应建立健全施工人员管理档案，确保施工人员身份真实，工作资质及技术能力符合工程要求。

3.对于施工人员的违规行为或不当操作，施工单位应及时进行处罚或调整，确保施工安全和质量。

4.施工单位应为施工人员提供必要的劳动保护设备和防护用具，并定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、施工现场管理1.施工单位应根据工程进度和质量要求，合理规划施工现场布置，划定施工区域和通道，确保施工现场安全整洁。

2.施工单位应配备专业的现场管理人员，对施工现场进行24小时全天候监控，并定期组织安全检查和整改。

3.施工单位应建立完善施工现场管理制度，明确施工人员职责和权限，确保各岗位间的协作和配合。

4.施工单位应制定灾害预防预案，加强施工现场的安全防护，确保工程进度和质量。

四、质量管理1.施工单位应遵守相关质量管理标准和规范，保证施工过程中的工艺流程和质量控制。

2.施工单位应配备专业的质量管理人员，对施工现场施工质量进行抽样检查和验收，确保工程质量符合要求。

3.施工单位应及时处理工程中出现的质量问题和纠正措施，确保工程质量稳定提高。

五、安全管理1.施工单位应遵守相关安全管理法规和标准，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。

2.施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急事件。

3.施工单位应制定安全应急预案，做好安全演练和培训工作，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。

安全文明标准工地考核管理办法第一章总则第一条为落实国家和地方对安全、文明和环保施工要求，切实提高建筑工地施工管理水平，确保工地安全、文明和环保工作有效开展，根据《建筑工程安全生产管理条例》和相关法律、法规，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工地的安全、文明和环保管理工作。

第三条工地安全、文明和环保考核分为日常考核和综合考核，具体内容和标准由各工地根据本办法进行制定。

第四条工地负责人和相关管理人员要深入学习法律、法规和相关技术标准，熟悉本办法，并按照要求组织实施。

第五条各级政府应加强对工地的监管，加大考核力度，确保安全、文明和环保工作有力推进。

第二章日常考核第六条日常考核是对工地安全、文明和环保管理工作的日常监管和评价。

第七条日常考核内容包括：施工现场安全管理、施工过程文明要求、环境保护和资源利用、施工用工和文明礼仪等方面。

第八条日常考核标准由工地自行制定，要符合国家和地方法律法规要求，考核标准应公示，并告知所有工作人员。

第九条日常考核主要采取现场检查、记录和评分的方式进行。

第十条对于考核不合格的情况，工地需要及时整改，并记录整改情况。

第十一条对于多次考核不合格或者严重失职失责的工地，要根据情节轻重，进行相应的处理，包括警告、罚款、停工整改甚至撤销资质等。

第三章综合考核第十二条综合考核是对工地在一定考核周期内的整体安全、文明和环保工作情况进行综合评价。

第十三条综合考核周期不得少于一个月，具体周期由工地根据实际情况确定。

第十四条综合考核内容包括：日常考核结果、安全事故情况、工地文明和环保达标情况、群众投诉情况等。

第十五条综合考核采取定期评估的方式进行，评估结果要在规定时间内公布。

第十六条综合考核结果要及时反馈给工地，并根据评估结果进行奖惩，对考核结果为优秀的工地给予表彰和奖励。

第十七条对于综合考核评估结果为不合格的工地，要责令其限期整改，并重新进行考核，直到达到合格标准为止。

第十八条对于经多次考核评估还未达到合格标准的工地，要采取停工整改、撤销资质等措施。

现场施工管理人员考评细则一、考评总分数为100分，分为考试35分；工作业绩20分；业务考核45分。

二、考试：采取集中教学或划定教材自学，统一命题测试成绩的方式，测试内容倾向工作实际。

三、工作业绩由各基建处组织考评，基建处与施工科长对施工管理人员实施打分考评；基建处与科员对施工科长实施考评。

量化分值分别从服从工作安排、爱岗敬业、团结协作、责任心、工作效果等五个内容考虑。

1、服从工作安排（最高3分）：按工作实际降次打分。

2、爱岗敬业（最高3分）：热爱本职工作；有干好工作的主观愿望；工作中勤恳努力。

3、团结协作（最高5分）：能与科室工作人员友好相待、善于交流、协调配合，发挥集体智慧、优势互补、和谐工作。

一意孤行、自成一统、听不进不同意见，影响工作效率和工作质量等应降次打分。

4、责任心（最高4分）：不放过工作中的任何问题、恪尽职守、不犯或少犯重复性错误。

相反，管辖范围内设计明确或规范清晰, 施工中屡次出现错误、明知施工错误却视而不见、本职工作不深入、丢三落四、经常出现疏漏等均属责任心不强，根据工作实际降次打分。

5、工作效果（最高5分）：各种工作最后都落在工作效果上，可以优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（1分）等几个层次打分考评。

6、根据铝电公司基建项目奖励办法，获得奖励人员可另增加工作业绩分值10分。

四、业务考核：主要以施工现场实际问题为基础进行问答或测试方式考核，考评组根据应答打分。

业务水平较好的管理人员能取得较高分值，业务水平偏低的管理人员应努力工作与学习，争取赶上，形成比学赶超的学习和工作氛围。

为了不使业务考核文字化，考核内容不设预案和题库，完全由管理人员临场发挥，反映实际业务水平，促动管理人员学为所用，不只停留在理论上。

考评组由三人以上成员组成，为保障考核的公正性，采取现场录音和有关部门派人公证的方式。

考评题目从施工管理和施工技术两个层面考虑，一般现场向被考评人员提问4—5个问题。

施工现场考核实施细则施工现场考核实施细则一、总则（一）为了进一步规范施工现场管理，强化责任意识，提高施工现场管理水平，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本细则。

（二）本细则适用于公司及所属各单位承接的各类建设工程项目的施工现场考核。

二、考核机构与职责（三）公司成立施工现场考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管工程副总经理担任，成员由相关部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。

（四）公司各职能部门按照职责分工，负责实施各自专业范围内的施工现场考核工作。

（五）各项目部应成立相应的施工现场考核小组，组长由项目经理担任，成员由现场管理人员组成。

（六）考核机构的职责1.制定施工现场考核办法和实施细则。

2.组织开展施工现场考核工作，对发现的问题及时督促整改。

3.对违反施工现场考核规定的责任人进行相应的处罚。

4.对考核结果进行公布和表彰。

三、考核内容与标准（七）施工现场考核内容主要包括：工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、合同履行情况等方面。

具体考核指标如下：1.工程质量管理：包括施工方案编制、技术交底、施工过程质量控制、检验试验等环节。

2.安全生产管理：包括安全教育、安全检查、事故处理、消防安全等环节。

3.文明施工管理：包括现场围挡、施工场地硬化、施工垃圾处理、环境保护等环节。

4.施工进度管理：包括施工计划编制、工期延误原因分析及处理、施工进度考核等环节。

5.合同履行情况：包括合同条款执行、合同变更管理、合同纠纷处理等环节。

（八）施工现场考核标准应依据国家法律法规、行业标准和公司实际情况制定。

具体标准如下：1.符合国家相关法律法规和行业标准要求，无违法违规行为。

2.施工质量符合设计文件和技术标准要求，质量达到优良等级。

3.安全生产无事故，无重大安全隐患。

4.文明施工管理到位，现场整洁有序。

现场安全考核办法为加强项目施工现场的安全文明施工管理，督促施工单位完善自身现场安全文明施工管理工作，确保项目施工现场符合市建委对保障房工程的要求，特制定本办法。

依据办法中对安全文明评比要求，每月进行现场安全评比检查。

同时根据检查结果和现场安全文明施工管理情况，进行规范要求，对及时改正的单位及时进行鼓励，对不认真进行整改或改正不好的单位，将进行处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。

评比时间：每周进行联合检查，建设单位和监理单位进行打分，月末进行评比检查考核，确定单位名次。

（一）安全文明施工最低标准部分：1.施工现场必须做到封闭施工：（1.1）施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观；（1.2）大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，围墙临路临街悬挂广告牌；（1.3）现场出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.８米；每个标段门头安装到位。

（1.4）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。

2.施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

3.施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁；4.围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。

5.施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。

6.施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

7.施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。

8.安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，网底距下方物体表面不得小于5米。

9.标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必须撤换。

10.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

11.施工现场各种临时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到地面硬化，且室内净高不得低于２.６米。

文明施工管理办法（试行）XXXXXXX项目已进入施工高峰阶段，为规范现场文明施工，推进现场标准化，制定本项管理办法，望各单位严格落实执行。

一、办公、生活区文明施工管理1、办公区、生活区照明用电设施符合电气安装标准，杜绝私拉乱接，保证稳定安全用电；2、临设厕所保持清洁干净；3、办公区、生活区设垃圾池并及时清运；4、承包人做好节约用水管理，各用水点严禁长流水；5、职工食堂必须符合国家卫生标准，有纱窗、无蚊蝇，炊事人员体检合格；6、办公区、生活区按标准准备防火器材、防火用具；二、施工现场文明施工管理1、施工道路符合标准并畅通，无杂物，无落地灰。

2、材料、设备、机具堆放、摆放整齐，并有防雨、防水设施。

3、施工现场设垃圾池，每日做到“活完现场净”，不随意堆放垃圾，要定期进行清运。

4、总包单位要在主体工程项目周边设标准厕所，执行我公司要求的厕所标准。

5、施工用电符合电气安装标准。

6、禁止总包单位在工地焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料等各种杂物和垃圾。

施工现场设有符合消防标准的消防设施。

7、安全防护符合标准，杜绝使用易燃的围栏、脚手板等。

8、总包单位因施工需要必须占用或开挖主干道路的，必须提请项目部批准，严格按施工方案进行施工，在限定的时间内完成。

9、施工现场按照规划设置临时排水系统，沿区域内道路形成明沟，穿路段设置承重排水管，与厂区排水管网接通前设沉沙池，厂区地势较低区域设置水泵，确保降雨后及时排放积水，不得影响后续施工。

10、做好本区域的土方平衡工作，多余土方及时清运。

三、成品保护管理1、设备、半成品物资安装后，承包人应及时采取保护措施，防止损坏、污染。

2、在安装完的设备、设施上方作业时，严禁上下投递物件，必要时要采取可靠的防落物措施，防止落物损坏已安装完的设备和设施。

3、严禁在钢结构及梯子、平台等处乱割、乱焊吊装点及托架。

确有必要时，要采取措施，施工完毕后按原标准进行修复。

4、严禁在已施工完成的墙壁、楼板部位随意凿孔，必要凿孔时要用水钻打孔并征得项目部同意，施工完成后及时按原标准恢复。

施工单位现场安全员考核管理办法现场安全员考核管理办法 1 范围本办法适用于安全环境部各科室人员。

2 目的提升安全管理水平，增强安全员工作责任心，做好日常安全管理事务，为安全生产提供良好服务，加强部门安全信息沟通交流。

3 定义3.1 遵章守纪:遵守公司管理文件规定以及部门管理规定。

3。

2 团队协作:内部指区内的、各区之间信息交流以及检查、互查等,外部指与各部门之间安全信息的交流、落实整改等。

3。

2 事故及时上报:在了解到事故发生之后立即向区域负责人报告，区域负责人立即向部门报告.（1小时之内电话上报，24小时内书面上报)4 实施4。

1 考核内容考核项目分值考核标准备注迟到、早退一次扣2分；缺席相关会议一次扣2分；遵章守纪 5 违反工作纪律相应扣分.违反公司危险作业审批规定一次扣5分。

举报查实言行恶劣，态度不当,一次扣5分；举报查文明执法、工作作风 10 实接受请吃或送礼扣10分；缺乏团队精神，不沟通、支持，不服从调配，扣5~10分。

检查巡查日记并根据本岗位职责以及交办的具体工工作量（饱满程度） 10 作，完成率达90%以上。

不能如期完成业务工作的，每一项扣3分。

检查现场，对照巡查日记，发现漏查一项扣2分.每现场安全生产检查 10 日与巡查部门对接主管进行信息交流.逐级抽查，发现脱岗一次扣5分；第二次脱岗扣15 现场安全监督检查 15 分。

（脱岗:无正当理由脱离分管的责任区域）。

没有书面巡查日记，每一次扣5分。

对照所开具的罚款单以及现场实际情况，评价检查执“三违"整顿治理 20 行力。

根据谁检查,谁闭环的原则，对照整改项目的完成情检查项的整改率 5 况。

要求如期完成90%以上.不足者,酌情扣分。

每一项扣1分。

互相支持，互相沟通。

缺乏团队精神，拒不服从调配，团队协作精神 10 扣5~10分。

根据完成临时交办任务的数量与质量，酌情增减。

每完成领导交办的任务 5 一项以3分计。

事故未按规定及时上报，每一起扣5分。

施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用,希望能对大家有所帮助。

内容如下：项目管理考核办法第一条为加强项目管理,保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际,制定本办法。

第二条适用范围：公司所有在建工程项目。

第三条管理考核依据：⒈《建筑工程强制性条文》⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。

⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。

第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行.⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20％。

⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头,组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。

月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。

⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚.第五条考核内容：一、日常考核、月度考核:以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目.采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核.考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。

满分100分,其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分.（施工现场检查评分表详见附表) ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查,不参加评比。

工区日常管理考核办法(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。

二、编制依据1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；2、局指《月度形象进度专项考核办法》；3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；5、第四项目分部工程管理实际情况；6、局指下发的其它项目管理文件。

三、考核办法1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。

3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。

4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。

并于第2日报组长处。

四、考核责任部门与考核工作负责人：1、考核工作领导小组2、考核工作分工（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。

（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。

（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；五、管理要求1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。

并与工区配合完成本部门的管理工作。

不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。

3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。