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《电力工程建设质量管理办法[5篇范文]》第一篇：电力工程建设质量管理办法q/企业标准q/xx工程建设质量管理办法xx-xx发布xx-xx小四发布q/xx目次前言.............................................................................iii1范围..............................................................................12规范性引用文件....................................................................13术语和定义........................................................................14职责..............................................................................14.14.24.34.4公司工程建设部管理职责........................................................1建设管理单位管理职责..........................................................2质量监督部门职责。
............................................................2参建单位责任 (2)5管理活动的内容与方法..............................................................45.1本标准所依据的流程............................................................45.2总则..........................................................................45.2.1管理理念..................................................................45.2.2组织运行..................................................................45.3基建质量目标..................................................................45.3.1公司质量目标..............................................................55.3.2建设管理单位质量目标......................................................55.3.3工程项目质量目标..........................................................55.4基建质量综合管理..............................................................55.4.1质量年度策划..............................................................55.4.2质量教育培训..............................................................55.4.3质量工作例会..............................................................65.4.4质量检查与验收............................................................65.4.5质量事件的报告和处理......................................................75.4.6质量信息管理..............................................................75.5工程项目质量管理..............................................................75.5.1项目前期阶段质量管理......................................................75.5.2工程前期阶段质量管理......................................................75.5.3工程建设阶段质量管理......................................................85.5.4工程移交后质量管理.......................................................105.6考核与奖惩...................................................................105.6.1考核内容及方法...........................................................105.6.2表彰和奖励...............................................................115.6.3处罚.....................................................................115.7附则.........................................................................125.7.1本规定由公司工程建设部负责解释并监督执行 (12)iq/xx附录a（规范性附录）流程图 (13)iiq/xx前言本标准是按照dl/t800-xx标准编写规范给出的规则起草。
电力设计绩效考核篇一：试论电力设计项目管理绩效考核试论电力设计项目管理绩效考核摘要：本文基于作者多年的工作和学习经验，首先解读了电力设计项目管理绩效考核的执行步骤，然后讨论了该绩效考核实施过程的特点，最后对绩效考核实施中的注意事项进行了系统性探究。
本文研究成果将对电力设计项目管理绩效考核的研究具有一定贡献性意义。
关键词：绩效考核；文本；绩效沟通；工作表现记录0引言绩效考核是电力设计项目管理中的一个重要组成部分。
一方面，它关系到项目管理者是否能够公平合理的下发项目的绩效奖金，能影响参与项目的各级工作人员的积极性，进而影响其职业生涯的发展。
另一方面，把目光放长远，绩效考核一定程度上影响企业目标的完成，甚至是企业的健康发展。
可见，绩效考核的意义重大。
1电力设计项目管理绩效考核的执行步骤1.1收集绩效数据电力设计项目中的各部门按月填写绩效数据表格，将填好的表格上交办公室，由办公室传递给绩效数据整理部门。
1.2绩效数据的统计与评分由相关部门专职人员根据上交的绩效数据，结合绩效考核评分表对各部门绩效考核评分。
将评分结果做好整理为接下来的工作做好准备。
1.3绩效结果的核对与批准各级管理者次月将已评分的所属直接下级工作人员按照相关规定进行绩效核对，进而完成报批工作，批准者可根据未被考核的情况进行酌情调整。
1.4述职部门部长每月定期根据本部门的绩效结果完成述职报告的撰写，并上交给相关部门。
然后由该部门组织召开绩效与述职报告会。
要求各部部长参加1.5部门以及员工绩效等级评定根据收集整理的部门以及员工的绩效数据，按照等级评定制度，由人力资源部对部门以及员工进行绩效等级评定。
篇二：XX电力设计公司绩效规定(20XX版本)绩效提成分配规定（20XX版本）一、总则（一）编写依据：根据中国电力规划设计协会（20XX年版）的电力工程专业设计工时定额，参照国内其它电力设计院计提办法以及本公司的实际情况，制定出我公司绩效提成分配规定，以此作为各专业工作量核算及绩效薪酬分配的计算依据。
国家电网公司输变电工程优秀设计评选管理办法国家电网公司输变电工程优秀设计评选治理方法第一章总那么第一条为规范输变电工程优秀设计评选工作，进一步提高工程设计质量，推动设计理念、方法和技术创新，引领设计技术进步方向，整体提高国家电网公司〔以下简称〝公司〞〕系统坚强智能电网工程设计和建设水平，依据«国家电网公司基建技术治理规定»，制定本方法。
第二条本方法适用于公司建设治理的35千伏及以上输变电工程〔含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程〕的优秀设计评选治理工作，其他工程参照执行。
第三条输变电工程优秀设计应遵守国家有关工程建设方针、政策和强制性标准，积极应用〝三通一标〞、〝两型一化〞、〝两型三新〞等基建标准化成果，应用新技术、新设备、新材料、新工艺，在寿命周期内安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。
第四条输变电工程优秀设计评选工作遵循实事求是、科学严谨和公平、公平的原那么。
第二章职责分工第五条国网基建部治理职责〔一〕制定输变电工程优秀设计评选治理制度，并组织实施；〔二〕组织开展220千伏及以上输变电工程优秀设计评选工作，成立评选评审委员会〔以下简称〝评委会〞〕及评选专家组〔以下简称〝专家组〞〕，审核、公布220千伏及以上输变电工程优秀设计评选结果和优秀工程设计亮点；〔三〕和谐220千伏及以上输变电工程优秀设计评选工作中的重大事项；〔四〕指导和评判各省〔自治区、直辖市〕公司〔以下简称〝省公司〞〕输变电工程优秀设计评选治理工作。
第六条省公司建设部治理职责〔一〕组织开展治理范畴内输变电工程优秀设计自评工作，并按要求择优申报工程参加公司组织开展的220千伏及以上输变电工程优秀设计评选工作；〔二〕组织开展辖区内110千伏及以下输变电工程优秀设计评选工作，成立评委会和专家组，审核、公布110千伏及以下输变电工程优秀设计评选结果和优秀工程设计亮点；〔三〕依照输变电工程优秀设计评选结果，统一组织治理范畴内的工程项目参加电力行业优秀设计项目评选工作。
电力工程建设项目综合管理评价我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。
标签：电力工程;建设项目;综合管理1电力工程有效管理的问题1.1电力进度管理上可能存在混乱问题工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。
如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。
如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。
一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
1.3电力工程项目管理技术不完善技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。
一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。
电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。
但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。
在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力工程设计管理方案范文一、前言电力工程设计是电力工程建设的前期工作之一，设计质量的优劣将直接影响到电力工程的后期施工和运营。
因此，设计管理方案的制定对于电力工程建设是至关重要的。
本文将从设计管理的基本概念、设计管理的重要性、设计管理的具体工作内容和设计管理的方法等方面对电力工程设计管理方案进行阐述。
二、设计管理的基本概念设计管理是指对电力工程设计过程中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和评价，以保证设计质量、设计进度和设计费用控制在规定的范围内，并最终实现设计目标的管理活动。
设计管理不仅仅是对设计进度和设计质量的管理，还包括设计过程中的信息管理、成本控制、风险管理等内容。
三、设计管理的重要性1.设计管理是电力工程建设的基础设计管理是电力工程建设过程中的第一环节，其质量直接关系到后续施工和运营过程的顺利进行。
只有通过设计管理，确保设计的全面、准确、规范、完整，才能为后续的施工和运营提供可靠的依据。
2.设计管理是电力工程建设的风险控制设计管理能够在设计阶段就对工程可能存在的风险进行评估和控制，避免在后期施工和运营中出现设计缺陷带来的隐患。
通过设计管理，能够及时发现设计中的问题，及时进行调整和修改，以减少工程建设过程中的风险。
3.设计管理是电力工程建设的成本控制设计管理能够对设计过程中的资源进行合理配置，实现设计成本的有效控制。
通过设计管理，可以通过合理的设计工作流程和管理手段，降低设计成本，提高设计效率。
4.设计管理是电力工程建设的质量保障设计管理能够确保设计过程中的每一个环节都能够按照规范和标准进行，保证设计质量达到要求。
只有通过设计管理，才能够为工程建设提供可靠的设计基础，保证工程质量。
四、设计管理的具体工作内容1.编制设计管理手册设计管理手册是设计管理工作的指导文件，包括设计管理的目标、原则、程序、职责和权限等内容。
通过编制设计管理手册，能够规范设计管理过程，保证设计管理的有效进行。
2.确定设计管理团队设计管理团队是完成设计管理工作的主体，包括项目经理、设计负责人、设计人员等。
电力工程公司绩效考核办法一、简介电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面的表现，并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。
本文将详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。
二、考核目标电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持续提升，实现业务目标和经济效益最大化。
考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 项目管理能力：评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风险控制等方面的能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 客户满意度：评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现，确保客户满意度的提升。
4. 创新能力：评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现，推动公司的创新能力和核心竞争力的提升。
三、考核流程电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，制定年度绩效考核目标，并与各部门进行沟通和确认。
2. 指标制定：在确定的考核目标基础上，制定相应的考核指标，确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和考核周期，进行定期的绩效评估，包括定量评估和定性评估两个方面。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给各个部门和个人，明确绩效评估的结果和改进的方向，激励员工积极参与公司的发展和改进。
5. 绩效总结：每年绩效考核结束后，进行年度的绩效总结，通过总结经验教训并提出改进措施，为下一年度的考核提供参考。
四、绩效考核标准电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。
以下是一些常见的绩效考核标准：1. 完成销售目标的情况：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 项目管理的能力：包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。
3. 客户满意度的提升：通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。
电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。
二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。
三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。
四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。
五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。
六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。
2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。
（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。
流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。
（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。
电力管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强电力管理，提高电力使用效率，保障电力供应安全和可持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于所有电力使用单位，包括企事业单位、社会组织、家庭等。
第三条电力管理考核的目标是鼓励节约用电、提高能效、降低能耗、保障电力供应安全。
第四条电力管理考核的原则是公平、公正、公开、有效。
第五条电力管理考核按季度进行，每季度考核一次。
第二章电力管理考核指标第六条电力管理考核指标分为节约用电指标、能效提升指标和电力供应安全指标。
（一）节约用电指标：1. 能耗总量控制在规定范围内；2. 替代传统灯具，使用高效节能灯具；3. 定期检查、修复和更换设备，确保电力设备的正常运行。
（二）能效提升指标：1. 优化用电方案，提高设备的能效水平；2. 使用高效节能设备，避免能源浪费；3. 加强电力消耗数据监测和分析，提出优化措施；4. 促进员工参与节能减排行动。
（三）电力供应安全指标：1. 定期检查、维修和更新输电、变电、配电等电力设施；2. 配备应急电源和备用电源，确保电力供应的连续性；3. 提供安全用电培训，保证用电安全。
第七条电力管理考核指标根据各电力使用单位的具体情况灵活设置，特殊行业和特殊岗位可设置相应的专项指标。
第八条电力管理考核指标的权重按照节约用电指标为40%，能效提升指标为40%，电力供应安全指标为20%来分配。
第三章电力管理考核方法第九条电力管理考核采用综合打分法，根据考核指标的完成情况进行评分。
（一）节约用电指标评分办法：1. 根据能耗总量的控制情况确定得分，达到或超过规定范围得满分，低于规定范围按比例扣分；2. 根据高效节能灯具的使用情况给与得分，使用高效灯具率达到规定要求得满分，低于规定要求按比例扣分；3. 根据设备检查、修复和更换情况给与得分，设备运行正常率达到规定要求得满分，低于规定要求按比例扣分。
（二）能效提升指标评分办法：1. 根据用电方案的优化情况给与得分，用电方案优化程度达到要求得满分，低于要求按比例扣分；2. 根据使用高效节能设备的情况给与得分，使用高效节能设备率达到规定要求得满分，低于规定要求按比例扣分；3. 根据电力消耗数据监测和分析的情况给与得分，监测和分析工作落实到位得满分，未落实到位按比例扣分；4. 根据员工参与节能减排行动情况给与得分，员工参与率达到规定要求得满分，低于规定要求按比例扣分。
中国西部装饰材料物流中心新装用电工程设计评标办法一、项目概况1.项目甲方：重庆市光能房地产开发有限公司、重庆市沙坪坝区覃家岗塑料制品有限公司2.项目名称：中国西部装饰材料物流中心项目新装用电工程设计。
3.项目地址：重庆市沙坪坝区联芳双朝门社。
4.资质要求：本次比选要求申请人具备建设行政主管部门颁发的电力行业（变电工程，送电工程）专业丙级及以上资质。
5.基本概况：10千伏高压线路，一次接电容量为16050千伏安（7000千伏安+9050千伏安）及项目内高压开关室2座，变配电室4座。
6.设计内容：详见说明。
说明：（1）110千伏小龙坎变电站至项目所在地10千伏供电线路1条，供电容量7000千伏安；新建高压开关室1座。
（2）220千伏高九路变电站至项目所在地10千伏供电线路1条，供电容量9050千伏安；新建高压开关室1座。
（3）变配电室4座。
7.合同形式：本工程设计竞争性比选采用固定总价（元）包干形式进行报价，投标人的投标报价由投标人参考电力工程设计收费以及相关配套文件，根据市场行情及企业经营状况对项目质量、设计周期、设计深度的要求实行自主报价。
投标总价报价包含但不限于为实施和完成该项目设计费、后续配合服务、提交招标人所需图纸、预算书、资料、模型等的直接费、间接费、利润、税金、资料费、风险费、管理费、政策性文件规定费用等所有费用。
设计费总价为包干价，实施时不因任何原因调整总价。
8.结算原则：本项目执行投标报价中标价即为合同价，中标报价不作调整。
即在合同范围内，无论规划设计方案如何调整和修正，无论国家政策调整，无论法规、标准及市场因素的变化，中标报价不作调整。
9. 本工程设计费最高限价为 49.50 万元（人民币），要求设计交付时间为自甲方发出设计通知之日起25天内完成。
二、评标基本原则按国家招标投标法和有关文件精神，并结合本工程的具体情况，采用经审定的评标办法（综合评估法）。
评标时招标人将进行公平、公正地审查、评议和比较。
电力工程考核方案一、考核背景电力工程是国民经济的基础产业，是国家能源战略的重要组成部分。
电力工程涉及到发电、输配电、用电等各个方面，对国家的社会经济发展起着重要的支撑作用。
因此，对电力工程人才的培养和考核显得尤为重要。
本考核方案的设计旨在全面评估电力工程人员的专业能力和综合素质，为企业和社会选拔优秀的电力工程人才提供有力依据。
二、考核内容1. 知识技能考核1.1 电力系统分析与设计能力1.2 电力设备运行与维护能力1.3 电力工程安全管理能力1.4 电力工程项目管理能力2. 专业素质考核2.1 创新意识2.2 团队合作能力2.3 沟通表达能力2.4 独立思考能力3. 实操能力考核3.1 电力系统调试能力3.2 电气设备维修能力3.3 安全生产执行能力3.4 项目组织管理能力三、考核方式1. 理论知识考核采用答题、论文写作和开放式问题等形式，测试考生对相关理论知识的掌握程度和分析问题的能力。
2. 专业技能考核采用模拟工程案例分析、技能操作和综合实操等形式，测试考生的专业知识应用能力和实际工作技能。
3. 专业素质考核采用面试、心理测试和团队合作等形式，测试考生的沟通表达能力、独立思考能力和团队协作能力。
4. 实操能力考核采用实地考察、岗位实践和项目管理考核等形式，测试考生在实际工作中的操作技能和组织管理能力。
四、考核标准1. 知识技能考核1.1 考生应掌握电力系统的基本原理和设计计算方法，能够独立完成相关电力系统设计和分析任务。
1.2 考生应了解各类电气设备的使用和维护方法，能够熟练操作和维护电力设备。
1.3 考生应具备安全意识和危险防范意识，能够有效管理电力工程项目中的安全生产工作。
1.4 考生应具备项目管理知识和技能，能够组织和管理电力工程项目。
2. 专业素质考核2.1 考生应具备创新意识，能够在工作中提出创新性的解决方案。
2.2 考生应具备团队合作精神，能够与同事和他人良好合作，完成工作任务。
****水电站工程建设管理综合考核规定第一条本规定适用于对****水电站工程施工单位的综合考核第二条执行安全质量责任事故的一票否决制在施工过程中发生安全质量责任事故，根据事故性质对责任单位处以不同额度罚款，罚款从工程结算款中2%的综合考核费用中直接扣除，不足部分从当月工程进度款中扣除。
具体办法见附表“安全文明生产考核表”、“质量管理考核表”、“进度管理考核表”和“水电工程安全质量事故处罚表”（附表1～4）。
第三条考核费用(一)综合考核费用包含在合同总价中,合同总价中2%的金额为综合考核费。
(二)考核费用兑现规定:1、当月考核得分率达到95%及以上时，支付当月全部综合考核费用；2、当月考核得分率在70%以下时，扣减当月全部综合考核费用；3、当月发生较大安全和较大质量事故，扣减当月全部综合考核费用；4、当月考核得分率在70%至95%之间时，按比例支付当月综合考核费用。
第四条考核周期对施工单位的考核每月进行一次，当月考核结果在本月进度结算时兑现。
第五条考核范围和内容考核范围为安全管理文明施工管理、质量管理、进度控制、指令考核、奖励得分共五项考核指标。
具体考核内容见附表（附表1～4）。
施工过程中,如发生施工单位不服从业主与监理发出的关于安全、质量、文明施工、进度控制等合理指令，将视情节在该项考核中直接扣减1~10分。
为工程优化设计、防止较大事故发生，提升工程质量，节约工程投资，可申请加分，由施工单位提出申请，监理审查、业主审批。
分值最高分为10分。
因考核在每月进行一次，为促进现场管理、更加及时地体现考核效果，对施工单位现场管理不到位之处，监理工程师可适时发出罚款通知，根据情况对施工单位酌情予以罚款，罚款后不再在相应考核项中扣除分值。
第六条考核流程（一）考核评价流程1、施工单位每月按照附表进行四项考核指标自评打分，对自评发现的问题提出整改计划，并及时整改到位。
2、监理单位对施工单位的考核自评情况进行审核，并根据审核发现的问题对施工单位进行考核同时要求施工单位进行整改。
电力设计管理制度范文电力设计管理制度范文第一章总则第一条为规范电力设计管理工作，提高工作效率，保证设计质量，维护电力工程安全，根据国家有关法律法规及电力设计管理的规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类电力工程设计项目的管理。
第三条电力设计管理应遵循“尊重科学、客观公正、合理适度、便于操作、提高效率”的原则。
第二章设计项目管理第四条设计项目立项1. 设计项目立项应具备合法性和可行性的必要条件，并按照本单位的管理程序进行立项。
2. 设计项目立项时应明确项目的设计目标、任务、工期、经费等基本要求，并进行备案。
第五条设计依据与技术标准1. 设计项目需依据国家相关规定和技术标准进行，并明确设计依据文件的内容、名称、编号、版本、引用日期等信息。
2. 设计阶段应根据需要进行技术攻关和技术讨论，确保设计方案合理可行。
第六条设计工作分包1. 设计项目可以根据实际情况进行合理的设计工作分包，但主要设计工作应由本单位自行完成。
2. 设计工作分包时，应与分包单位签订明确的合同，并约定设计任务、工期、费用等事项，并在设计过程中加强对分包单位的管理。
第七条设计管理责任1. 设计项目的负责人应具有相应的专业资格，并承担对设计项目的全面负责，确保设计质量和工期的达到。
2. 设计项目的负责人应制定详细的设计任务书，明确设计目标、任务和要求，分配设计人员，组织实施设计工作。
第八条设计文件管理1. 设计文件应按照一定的规范进行编写，包括设计说明、设计图纸、施工图纸、技术规范、设计计算书等。
2. 设计文件应及时归档，并按照规定的存档期限进行保存，以备查阅和复查。
第九条设计文件的审查1. 设计文件在编制完成后，应组织专业人员进行内部审查。
2. 设计文件的内部审查应针对设计方案、设计计算、施工图纸等内容进行全面、细致、认真的检查，发现问题及时进行整改，确保设计的正确与完整。
第十条设计文件的审批1. 设计文件经内部审查合格后，应提交上级主管部门进行审批。
电力工程设计单位综合考评实施办法（讨论稿）
第一章总则
第一条为加强工程建设管理，提升设计单位优质服务水平，促进设计优化和技术创新，满足坚强智能电网建设需要，建立公司工程建设设计工作评价机制，制定本办法。
第二条本办法规定了上海市电力公司对工程设计综合考评的内容、标准和管理事项。
第三条本办法适用于承接上海市电力公司小型基建、更改、营销工程设计单位的综合考评。
第二章管理职能
第四条公司基建部是小型基建、更改、营销工程设计综合考评的归口管理部门，负责制定和完善《电力工程设计单位综合考评实施办法》，建立公司系统电力工程设计激励约束机制，负责指导、监督与审核各基层单位具体考评工作的实施，协调考评实施工作中的重大争议。
第五条供电公司电网建设中心是电力工程设计单位综合考评的实施主体，负责根据本办法组织电力工程设计单位综合考评，按照评价内容和评价要素，对设计单位在设计过程的各项工作做出客观公正的评价。
第六条设计单位负责根据本办法制定和完善相应的管理制度，加强设计质量的内部监督与考评，不断提升业务能力和优质服务水平。
第三章考评依据、内容和要求
第七条设计考评的主要依据:
（一）国家、行业颁布的设计规程、规范和标准；
（二）《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》；（三）《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》；（四）《国家电网公司标准化建设成果（输变电工程通用设
计、通用设备）应用目录》；通用造价；标准工艺；
（五）其他与设计相关的政府及有关部门的文件规定；
（六）电力安全规程；
（七）国家电网公司及上海市电力公司通用设计标准、上海电网若干技术原则的规定、上海中低压配网配置技术原则及典型设计；
（八）设计委托书及合同；
第八条考评内容
考评内容涉及设计单位的企业规模、综合管理、设计质量、服务质量四个方面，具体包括：
（一）设计单位规模（10分）
1、设计资质及业绩评价。
符合设计委托单位委托的设计等级要求，在核准的类别和专业范围内设计；设计单位承接本单位项目3年内未发生设计质量事故。
2、人员配置评价。
设计技术人员资质满足相应要求，设计专业人员配备齐全。
3、管理体系评价。
通过质量管理体系、职业健康安全管理体系认证。
4、设计软件标准化配置：具有符合国家、国网公司、上海市电力公司标准设计软件及版本。
（二）综合管理（10分）
1、依据合同法要求办理设计合同。
2、按时发放符合国家标准或行业标准的安全帽、个人工作服、专用雨具、防护用具等，教育、督促设计人员了解性能、正确使用。
3、设计人员进入电力工程现场前，需接受相关专业安全规程教育，进入现场需正确佩戴劳动防护用品，进出变、配电站需办理相关手续，现场踏勘不发生违章。
4、设计单位需依据安全管理条例对设计人员开展安全教育培训和技术培训。
（三）设计质量（40分）
1、概预算编制严格按国家标准、国网公司、上海市电力公司相关规定执行。
2、依据建设单位提供资料主动开展设计资料收集工作，及时反馈相关信息。
3、严格按电力公司中低压配网配置技术原则及典型设计和设备反措要求进行设计；设计内容应符合委托单位委托书及合同的要求，提交的设计成品应符合国家、国网公司及电力公司现行的标准、规程、规范、技术条例，无违反技术原则、反措等情况。
4、按委托单位的要求按时、准确编制技术规范和技术协议。
5、满足建设单位提出的设计深度要求，能达到各阶段设计深度。
6、初设及施工图设计与可研阶段设计方案、设计原则、供电方案相一致。
7、在技术规范书、设计书中落实项目实施中通用设备、“两型一化”、“两型三新”方面的应用，采用经济、节能、环保、环境友好设计方案。
8、不发生由于设计单位内部土建、电气、线路与变电等专业配合原因
造成设计遗漏或偏差，并导致工程延期、返工或造成损失的情况。
9、参与变更方案的可行性确认；根据建设单位初设审查意见修改初设及概算（或施工图及预算），并在规定时间内完成；能根据建设单位的要求在变更方案确定后及时出具设计变更通知书及其修正预算。
10、受项目单位委托配合设备招投标标书的编写，标书内容符合委托单位要求和国网物资招标技术要求。
11、提交的变、配电站施工图应包括土建、电气一次、电气二次、通信、综合自动化及远动、五防、GPS对时系统、保护管理机、站内电缆、光缆走向以及变电站内部装修图且独立成册，并做到完整、准确。
12、提交的架空线路施工图应包括基础、杆塔、定位、架线接地、附件组装等；提交的电缆施工图应包括电缆土建图（工井、排管、终端站）、电缆电气图（电缆敷设、支架、电缆附件等）。
（四）服务质量（40）分
1、正确处理好与建设单位、客户( 第三方)关系，加强与建设单位及客户的沟通、协调，不发生重大行风事件。
2、设计成品提交时间应满足建设单位的要求，提供的设计成品应及时、完整、正确。
3、配合建设单位进行设计交底，交底内容完整、清晰，对于图纸中关键控制点能提出具体要求。
4、对于建设单位因施工现场条件限制等原因提出设计变更的要求应积极配合，并提出优化方案。
5、参加工程质量检查和竣工验收工作；配合投产后的质量保修工作。
6、竣工后应及时将所有设计修改变更通知单汇总编号，列出清单，作
为竣工档案移交建设单位；根据建设单位提供继保二次施工草图，绘制二次竣工图。
7、配合做好项目竣工结算、审计工作，及时提供各类设计资料及相关依据；配合建设单位开展造价分析工作，并提供基础资料。
第四章评定与考核
第九条对已竣工且工程概算大于200万（含）的项目，逐个进行设计综合考评打分；对已竣工且工程概算小于200万的项目，每月抽10%的项目进行综合考评打分。
每半年进行统计汇总，计算出各设计单位的综合考评平均得分，考评结果于每年1月20日、7月20日前报送公司基建部。
第十条公司基建部每半年对各供电公司的考评结果进行汇总，并根据本办法，组织力量对部分项目的设计进行抽查，形成对各设计单位最终考评得分，并于每年2月下旬、8月下旬公布各设计单位半年度综合考评结果。
第十一条半年度综合考评满分为100分。
考评分在90分以上的在下个考核期内，维持标准设计费；考评分在70-89分的在下个考核期内，设计费下浮5%；考评分在70分以下的在下个考核期内，设计费下浮10%。
第十二条综合考评得分连续二次低于70分、考核内容中存在突出问题的设计单位，按优胜劣汰原则，予以减少该单位委托设计总量。
第五章附则
第十三条电力工程设计综合考评资料由基建部保存。
第十四条本办法由基建部负责解释。
本办法自颁布之日起执行。
