房地产开发企业的战略发展

房地产行业的房地产开发策略在快速发展的时代背景下，房地产行业作为一个重要的经济支柱，面临着诸多挑战与机遇。

随着市场需求的变化和政策调控的不断深化，房地产开发企业需要制定科学合理的开发策略，以应对日益复杂的市场环境。

本文将探讨几种有效的房地产开发策略。

一、市场调研与分析在制定开发策略之前，深入的市场调研与分析是至关重要的。

企业需要了解目标市场的需求，包括：1.人口统计：分析目标区域的人口规模、年龄结构、收入水平等基础数据。

2.市场需求：结合当地的经济发展状况，评估住房、商业用房和其他物业的需求。

3.竞争分析：研究竞争对手的项目，了解其价格、产品定位及市场表现，以避免重复开发和资源浪费。

通过系统的市场调研，企业能够确定最具潜力的开发区域和项目类型，为后续开发打下良好的基础。

二、科学的选址策略选址是房地产开发成败的关键因素之一。

开发企业在选择项目地点时，应考虑以下几点：1.交通便利性：交通条件直接影响房屋的吸引力，良好的交通网能够提升项目的价值。

2.配套设施：如学校、医院、商业中心等的配套建设，直接关系到项目的居住体验和生活便利性。

3.政策导向：关注政府的城市发展规划及政策，选择符合政策导向的区域进行开发。

只有在综合评估以上因素后，企业才能选择出一个具备良好发展前景的项目地点。

三、产品多样化随着消费者需求的多样化，房地产开发企业需要采取产品多样化策略，针对不同客户群体推出相应产品。

这包括：1.住宅产品：根据家庭结构变化，开发不同面积、户型的住宅，满足刚需、改善性需求以及投资需求。

2.商业物业：开发商业综合体、写字楼、购物中心等，满足消费者多元化的购物和办公需求。

3.生态住宅：结合生态、环保理念，开发绿色建筑，吸引对生活品质有高要求的客户。

实施产品多样化战略，能够有效扩大市场覆盖面，提高市场竞争力。

四、合理的资金筹措和风险管理在房地产开发过程中，资金的合理筹措和风险管理至关重要。

企业可以采取以下措施：1.多元化融资渠道：结合银行贷款、证券融资、私募基金等多种方式进行融资，降低资金成本。

大型房地产企业发展战略规划房地产行业是国民经济的支柱产业之一，对于一个大型房地产企业来说，发展战略规划是至关重要的。

在全球经济环境不确定性增加的情况下，如何制定合理的发展战略规划，提升竞争力，实现可持续发展成为了房地产企业的当务之急。

一、定位准确，规划明确要制定一套合理的战略规划，首先需要对企业的定位进行准确的界定。

房地产企业可以选择定位为开发商、运营商还是综合服务商，还是综合服务商，甚至是跨行业的多元化企业。

通过清晰明确的定位，有助于企业明确发展方向，确定市场定位，从而形成特色经营，提高核心竞争力。

在确定定位的基础上，企业还应制定长期发展目标和中期发展目标。

长期发展目标通常是指企业的愿景，即企业希望成为何种规模、品牌和竞争力的企业，在行业中取得何种地位；中期发展目标是指在一定时期内，企业希望达到的规模、销售额、市场份额及利润等指标。

通过设定明确的目标，有助于企业建立科学的战略规划，明确发展方向。

二、以市场为导向，开拓市场空间在市场经济环境下，市场需求是企业发展的基础和动力。

大型房地产企业应以市场为导向，准确把握市场需求，开拓市场空间。

首先，在市场调查和分析的基础上，确定目标市场，明确市场需求，找准企业的核心竞争力和差异化竞争优势。

通过准确把握市场需求，大型房地产企业可以在开发项目、产品设计等方面做出合适的调整，提供符合市场需求的产品和服务。

其次，大型房地产企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

品牌是房地产企业在市场竞争中最为重要的资源之一，企业需要通过品牌塑造来传递企业的核心价值观和文化，提升品牌认知度和美誉度，从而获得市场竞争中的优势地位。

最后，大型房地产企业要注重创新，不断拓展产品和服务的边界。

市场需求的变化是不可避免的，企业需要时刻关注市场变化，不断创新，提供符合市场需求的新产品和服务，以保持市场竞争力。

三、提升企业综合实力，不断完善管理体系房地产企业的发展需要具备强大的综合实力和完善的管理体系。

---------------------房地产企业发展的16种战略本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》，稍有改动。

任何企业都是在时间和空间两个维度上运行着，房地产企业也不例外，其营利意义上的时空维度就意味着满足人类多层次住房需求。

农业文明时代，住宅产品生产者就是自身产品的需求者，没有商品交换，没有产品的社会性，不需要也不可能跨越时间和空间去满足他人需要；工业文明时代，住宅产品变成商品，扩大了人们的经济交往范围。

房地产企业投人资本进行商品房生产，资本是一种时间的等待，就是牺牲当前的消费，投资于长远的利益。

此外，为实现商品价值，需要通过市场来跨越商品生产者与商品消费者之间的时空距离。

因此房地产企业战略推进史也就是时间和空间两个维度上的进化过程。

从规律上讲，时间推移最为显性的特征就是表现为事件的周期性。

从周期角度对企业发展进行研究的第一人要数美国人伊查克· 爱迪斯，他曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。

并写了一本书，书名就叫《企业生命周期》。

他把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

其实，在时间周期的研究范畴下，经济周期、政策周期、行业周期、企业周期、项目周期也是有很大空间的研究领域，简单地从企业应对策略角度考虑，主要可以分为顺周期而动和逆周期而动两种模式选择。

当然，企业所处的大环境——产业也有其生命周期，结合房地产行业发展的特征，本文将行业生命周期划分萌芽、起飞、成熟和重新整合四个阶段。

其中房地产行业发展的不同阶段与不同资源的整合模式也就形成了如图不同的房地产企业战略推进模式。

此处将两者结合是出于前面论述的统一性，就其原由我的毕业论文第二章“战略框架下的营利模式分类”中详细地论述到了房地产企业的核心竞争力，其集中体现在资源和能力两大要素组合与配置。

而能力是一个经验的积累过程，能力的释放还需要最终作用在资源实体上，因此房地产行业不同的发展阶段，企业营利要点和战略的推进其关键就集中于资源的整合。

房地产发展规划房地产集团的战略目标第三章房地产集团战略规划二、房地产集团的战略目标1 战略指导思想房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。

房地产集团战略指导思想具备以下含义：投资理念：投资价值最大化。

房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。

投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。

战略目标：中国房地产业500强。

实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。

业务架构:“一主两翼”型投资格局。

随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。

逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。

工作重点：全面提升企业核心竞争力。

通过时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。

形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。

2 集团未来三年的战略目标房地产集团未来战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。

要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。

进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。

国家宏观调控下房地产企业发展的战略要点摘要：现如今，全球的经济正处在调整的关键阶段，中国的城市和工业发展状况也有所改善，房地产企业处在这两块沃土中，受益颇多，为自身发展提供了更多的机遇。

在国家宏观调控政策的影响下，房地产企业生存和发展模式发生了质的突破，这样房地产企业就能很好地将经济效益和社会效益统一起来，最终实现快速稳步发展。

关键词：宏观调控房地产企业发展战略在当前，我国为了解决房价上涨过快的问题，出台了一些相应的宏观调控政策。

许多人认为，在宏观调控下的房地产企业将面临诸多突破性的改观，甚至会有一些企业退出市场。

在这种背景下，我们需要从企业发展现状、发展机会等多方面入手，采取积极合理的措施，提升房地产产业的整体发展水平。

1 房地产企业的发展现状与问题分析1.1 房地产资金扩张迅速，导致热点地带的房地产价格增长过快。

当前，在我国的一些地区，房地产产业存在发展过热的问题，这严重影响了次产业的健康发展。

因此，只有采取有效措施才能解决房地产的价格增长过快这一问题，更能保证社会经济健康发展。

目前的中国正是处于调整产业结构最关键的时期，房地产投资在整个固定资产额中的比重有大幅的提升。

这在一定程度上减轻了传统产业投资额减少对于经济增长的负面影响，可是从另一方面想，房地产产业额的急剧增长也会导致房价过高和房地产产业巨头的出现。

1.2 房地产产业融资渠道的单一化。

由于房地产企业主要依靠的是信贷资金，所以，造成了融资渠道比较单一的局面。

房地产在融资时需要依靠银行债务还有股东融资。

股东融资对于许多的房地产企业来说只能成为一种奢望，所以房地产企业就将融资目标转移到了银行信贷上面。

这从融资的角度来讲，可以很好地形成一种避免税务的效应，从而对于整个的产业协调是很有利的。

但是房地产企业在信贷融资过程中会在一定程度上受到紧缩货币政策的影响，这对于企业的发展也是有一定负面作用的。

目前，中央银行加大了信贷管理的力度，因此这样会更加影响房地产企业的正常运营。

浅论房地产开发企业“软质量”发展战略摘要：在当前国家加强房地产行业宏观调控，货币政策紧缩的大前提下，使得房地产行业竞争日益加剧。

房地产企业必须分析自身的优劣势，直面挑战，抓住机遇，制定长远的发展战略才能实现可持续发展的战略目标。

而要实现该目标除了要保证房地产开发工程的”硬质量”之外，还应充分关注房地产开发企业的”软质量”-以客户关系为核心，品牌宣传为手段，优良的企业文化为根本，从而保证企业实现股东权益最大化的最终目标。

关键词：房地产；软质量；可持续本文以西安紫薇地产开发有限公司为例，浅论房地产开发企业的”软质量”发展战略，详述如下：一、坚持品牌发展战略品牌是一个企业综合实力的外在表现形式，良好的品牌对消费者的影响无疑是巨大的，它是一只无形的手推动着企业的发展，如：每当人们要购买汽车的时候，不由自主就会想起大众、丰田等知名的品牌，要购住房的时候，会想起万科等，这一切都是品牌的魅力。

紫薇地产早在成立之初就已深深意识到品牌的重要性，始终弘扬”建筑梦想，创新生活”的品牌主张，它的开发理念是卖给客户的不仅仅是钢筋混凝土的住宅，而是一种生活，一种居住的文化。

在坚持品牌发展战略方面紫薇地产始终坚持如下措施：①以房地产项目开发经营、市政配套建设、产业项目投资为主业，积极助力城市发展。

②以住宅项目和产业地产开发为重点，以开发质量优秀的产品如紫薇城市花园、紫薇田园都市等知名楼盘赢得了客户。

③坚持品牌的维护工作，以客户服务为核心，创建丰富多彩的社区文化活动，如组织紫薇风尚节、紫薇业主运动会等，同时，积极地参与社会公益事业，捐助修建希望小学等，赢得了广泛的社会影响，实现做有社会责任感开发商的承诺。

自紫薇地产成立以来，开创了”紫薇地产”、”西部电子”、”紫薇物业”等知名品牌。

2002年，紫薇地产品牌的无形资产就已达到11.03亿元，西部电子无形资产价值达4.18亿元。

紫薇地产凭借高品质的住宅产品、多元化的房地产开发能力、良好的客户口碑，紫薇地产已成为省内最具影响力的房地产品牌之一。

房地产企业的发展战略研究一、房地产企业集团的定义与特点房地产企业集团是为了实现资源集合整合优势和治理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。

房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与治理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。

房地产企业集团的差不多特点归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势表达为资源的集合整合性与治理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、治理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业治理水平的标志。

其二，要达成资源整合与治理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一〝规范〞，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现和谐有序的进行。

麦当劳企业集团是工业文明的产物，之因此进展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的全然转变。

其三，以企业集团价值最大化为动身点制定规范，包括集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，尊重成员企业个体利益最大化。

其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识仿照的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业专门难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式进展，有利于增强国家的竞争力。

企业集团的组织形式要求具有较高治理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依靠的具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理操纵线。

内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。

香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，差不多进入世界５００强。