总包对分包的管理责任

[总包对分包单位管理制度]总包单位对分包单位的管理制度一、前言总包单位对分包单位的管理制度是指总包单位对分包单位在承接施工任务过程中的管理规定和制度安排，目的是确保分包单位能够按照约定的质量、进度和安全要求履行承包合同，并与总包单位形成有效的合作机制，达到协同合作、互利共赢的目标。

二、管理责任1.总包单位负责与分包单位签订合同，并明确合同要求。

2.总包单位负责制定分包任务书，并明确分包任务的具体要求和承包单位的责任。

3.总包单位设立分包管理团队，负责对分包单位的管理工作，并指定专人负责日常的协调和沟通。

三、合同管理1.总包单位与分包单位签订合同前，应进行履历调查和资格审查，确保其具备相应的施工经验和能力。

2.合同中应明确工程的范围、质量标准、进度要求、款项支付方式等条款。

3.合同中应明确双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决机制。

四、技术管理1.总包单位应提供详细的施工图纸、技术规范和施工说明，并对分包单位进行技术培训和指导。

2.总包单位应定期组织技术交流会议，分享经验和教训，提升分包单位的技术水平。

3.分包单位应按照总包单位的技术要求进行施工，如有问题应及时向总包单位报告并协商解决。

五、质量管理1.总包单位对分包单位的施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。

2.总包单位设立质量管理团队，负责质量把关、质量纠正和质量改进等工作。

3.分包单位应按照质量要求进行施工，确保施工质量合格，如有质量问题应及时整改。

六、进度管理1.总包单位应制定详细的工程进度计划，并与分包单位进行沟通和确认。

2.总包单位及时跟踪和监督分包单位的施工进度，如有延误应及时采取措施进行补救。

3.分包单位应按照工程进度计划进行施工，如有延误应及时向总包单位汇报并协商解决。

七、安全管理1.总包单位应对分包单位进行安全教育和培训，加强安全意识和安全责任的培养。

2.总包单位应制定安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。

一、总则为确保工程项目的安全生产，防止安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 总包单位对整个工程施工过程中的安全问题负领导和管理责任。

2. 负责审查分包单位的施工方案中是否具备安全生产保证体系，安全生产设施是否到位，不具备安全生产条件的，不予发包工程。

3. 负责向分包工程单位做详细的技术交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。

4. 在承包合同中要明确总包、分包单位各自承担的安全责任，发现分包单位有违反安全规定冒险蛮干或安全设施偷工减料等现象，总包单位有权勒令其停产。

5. 对施工中发生的伤亡事故负管理责任，并参与处理分包单位的伤亡事故。

三、分包单位安全管理制度1. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。

2. 认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。

3. 服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。

4. 对分包工程，承包合同要明确安全责任；对分包工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。

5. 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停工。

6. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。

7. 及时向总单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。

四、安全教育培训1. 对分包单位员工进行三级安全教育，使其了解安全生产知识、技能和操作规程。

2. 对新员工、转岗员工和特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。

3. 定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

五、安全检查与隐患排查1. 定期对分包单位进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 对检查中发现的安全隐患，要求分包单位立即整改，确保整改措施落实到位。

3. 对分包单位安全生产责任制落实情况进行考核，对考核不合格的分包单位，给予警告或暂停合作。

总承包商对分包商管理和配合责任1.定义1.1.总承包商受业主委托负责协议定义整个总承包工程建设施工单位。

1.2.指定分包商由业主选定实施属于总承包工程范围内相关指定分包工程施工单位。

1.3.指定供给商由业主选定供给总承包工程建设所需相关货物供给商。

2.总承包商管理责任总承包商须负责下列工作以配合指定供给商和分包商实施其所负责工程: 2.1.通常管理责任2.1.1.总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合全部指定供给商、指定分包商进行工程, 包含但不限于根据整个总承包工程建设需要作妥工地管理、图纸、工程进度、供货期、系统验收等一切所需协调管理和服务, 及提供需由总承包商负责提供全部临时设施等（相关具体要求请参阅第 2.2款）, 方便各施工单位能够相互配合顺利地实施施工。

2.1.2.总承包商须对整个总承包工程(包含全部指定供给协议及指定分包工程)负担质量及工期履约责任。

2.2.提供设施总承包商负责无偿提供分包商正确实施施工所需一切合理设施包含但不限于下列项目:(1)提供总承包商在工地内现成办公室、辅助设施及仓库供分包商在互不妨碍下使用, 或在建造中建筑物内提供合理地方供分包商设置临时办公室和架设所需辅助设施及仓库。

（具体要求由地域企业依据项目情况在总承包协议中约定）。

(2)提供工地上通路供共同使用并提供施工场地, 清除分包商施工面内障碍, 及为她们提供所需工作面。

总承包商须安排、协调及指导分包商相关进出口、通道、道路使用和其它工地内场地安排等事宜。

(3)提供总承包商在工地内现成爬梯、脚手架等供共同使用。

惟除电梯井内脚手架外, 分包商对此等爬梯、脚手架等使用时间, 不能超出总承包商本身所需时间, 亦见本基础要求第4.4.1条款。

(4)在工地内提供足够、合理及符合当地政府主管部门和业主标准要求临时厕所等卫生设施供各分包商共同使用, 并负责定时清理和维护, 直至不再需要时拆除, 分包商必需遵从总承包商指示, 保持卫生设施清洁。

总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。

总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。

本文将详细探讨总包对分包的管理制度。

二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。

总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。

总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。

三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。

在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。

合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。

同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。

四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。

总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。

审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。

五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。

总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。

同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。

总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。

六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。

总包单位应对分包工程进行风险评估和分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。

同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包单位如何有效管控分包商的质量责任在建筑工程项目中，总包单位常常会将部分工程分包给专业的分包商。

然而，分包商的工作质量直接影响到整个项目的质量和进度。

因此，总包单位如何有效管控分包商的质量责任，成为了确保项目成功交付的关键环节。

一、明确合同中的质量要求在与分包商签订合同之前，总包单位必须清晰、详细地明确各项质量标准和要求。

这包括但不限于施工工艺、材料规格、验收标准等。

合同中的质量条款应具有可操作性和可衡量性，避免模糊不清或过于笼统的表述。

例如，对于建筑材料的质量要求，应明确规定品牌、型号、性能指标等具体参数；对于施工工艺，应详细描述操作流程、技术要点和质量控制节点。

同时，合同中还应明确质量违约责任。

一旦分包商未能达到约定的质量标准，应承担相应的经济赔偿、返工整改等责任。

这样可以增强分包商对质量的重视程度，促使其自觉履行质量责任。

二、严格审查分包商的资质和能力总包单位在选择分包商时，不能仅仅考虑价格因素，更要注重其资质和能力。

首先，要审查分包商的营业执照、资质证书等法定文件，确保其具备承担相应工程的合法资格。

其次，要对分包商的过往业绩、技术水平、管理能力等进行深入考察。

可以通过查看其以往完成的工程项目、了解业主和监理的评价等方式，评估其质量控制能力和信誉度。

此外，还可以要求分包商提供施工方案、质量保证措施等文件，对其技术和管理能力进行进一步的审核。

对于技术复杂或质量要求高的工程，总包单位甚至可以组织专家对分包商的方案进行评审，确保其具备足够的能力完成工程任务。

三、加强施工过程中的质量监督施工过程是质量控制的关键阶段，总包单位应加强对分包商施工过程的质量监督。

首先，要建立完善的质量监督体系，配备专业的质量管理人员，定期对分包工程进行巡查和抽检。

质量管理人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够及时发现质量问题并提出整改意见。

其次，要加强对关键工序和重要部位的质量控制。

对于这些环节，总包单位应要求分包商提前制定专项施工方案，并进行严格的技术交底。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度是建立在现行法律法规、国家、行业标准及承包合同原则的基础上，目的是为了保证项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和合同履约等方面的要求。

以下是施工总承包单位对分包单位的管理制度的主要内容。

1.分包单位资质要求：施工总承包单位要求分包单位具备相应的资质证书，例如建筑施工总承包三级资质、特种工程等级资质等。

只有具备相应资质的分包单位才能参与工程合作。

2.分包合同签订：施工总承包单位与分包单位之间需要签订详细的分包合同，明确双方在工程施工中各自的权责、工程量划分、质量要求、安全保障、进度要求、合同价款及付款方式等方面的具体条款。

3.分包单位管理体系：施工总承包单位要求分包单位建立并执行相应的管理体系，包括分包单位的质量控制、技术管理、安全管理、材料采购和质量检测等方面，确保工程质量和安全。

4.分包单位施工管理：施工总承包单位对分包单位的施工进度进行监督管理，确保分包单位按照合同要求履行施工责任，保证项目按时完成。

同时，施工总承包单位对分包单位的施工工艺、施工人员、施工设备等进行审核和检查，确保工程的顺利进行。

5.分包单位质量控制：施工总承包单位对分包单位进行质量控制，包括对分包单位的工程材料、施工技术、工艺流程等进行审核和监督，确保工程质量达到标准要求。

6.分包单位安全管理：施工总承包单位要求分包单位建立并执行安全管理制度，包括劳动安全、设备安全、施工现场环境等方面的管理措施，确保工程施工过程中无事故发生。

7.分包单位工程质量评价：施工总承包单位对分包单位的工程质量进行评价，建立评价制度，及时发现和纠正分包单位工程中存在的问题，并针对优秀的分包单位给予相应的奖励和荣誉。

总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程质量、安全和进度的要求得到满足，保证项目的成功进行。

同时，通过合理的分工和协调，提高施工效率，降低成本，实现双方的共赢。

总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。

总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。

为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。

2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。

因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。

3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。

合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。

3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。

3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。

同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。

3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。

在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。

3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。

4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。

总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。

结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。

通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。