工程项目分包管理制度

建筑工程项目分包管理制度一、总则为了规范建筑工程项目的分包管理，确保建筑工程项目的顺利进行和施工质量的保障，特制定本分包管理制度。

二、分包管理的基本原则1. 依法合规：所有的分包合同必须符合国家相关法律法规，合法合规。

2. 诚实守信：分包商必须遵守合同约定，诚实守信，确保完成分包工作。

3. 资质审查：所有的分包商必须具备相应的资质和能力，经过审核才能进行分包。

4. 合理分包：根据项目的实际需求和分包商的实力，合理安排分包的范围和内容。

5. 管理监督：实施严格的分包管理和监督，确保分包商的工作按照合同规定进行。

6. 安全保障：分包商必须遵守相关安全规定，确保施工过程中的安全。

7. 质量保证：分包商必须按照规定的质量标准进行工作，确保施工质量。

8. 环保节能：分包商必须遵守环保和节能要求，确保施工过程不影响环境。

三、分包管理的主要内容1. 分包商的资质审查（1）分包商申请分包前需提交相关资质证明和企业资料。

（2）项目部组织对分包商的资质进行审查，具备相关资质和经验的分包商方可进行分包。

2. 分包合同的签订（1）项目部与分包商签订分包合同，明确双方的权利义务和工作内容。

（2）分包合同应包括项目名称、分包内容、工期要求、质量要求、工作报酬、安全责任等内容。

3. 分包管理的监督（1）项目部应指定专人负责分包管理，并建立相应的管理制度和流程。

（2）定期对分包商的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

4. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守安全生产规定，落实责任制和安全保障措施。

（2）项目部对分包商的安全工作进行监督和检查，确保施工过程安全。

5. 质量管理（1）分包商应按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量。

（2）项目部对分包商的质量工作进行监督和检查，发现问题及时处理。

6. 环保节能管理（1）分包商必须遵守环保和节能要求，在施工过程中采取相应措施减少对环境的影响。

（2）项目部对分包商的环保工作进行监督和检查，确保环境保护。

工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。

第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。

第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。

第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。

第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。

第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。

第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。

第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。

第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。

第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。

第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。

第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。

第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。

工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。

第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。

第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。

2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。

第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。

2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。

第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。

2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。

第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。

2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。

第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。

2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。

第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。

2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。

第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。

2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。

第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。

分包工程管理的制度内容一、总则为了规范分包工程管理，确保项目的顺利进行，保证工程质量和安全，特制定本分包工程管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司内部各类建设工程项目的分包工程管理，包括设计、施工、监理等各个阶段的分包管理。

三、管理机构1. 公司总经理：负责全面监督和管理分包工程管理工作。

2. 工程部门：负责具体的分包工程管理工作，包括合同签订、日常监督、质量控制等工作。

3. 财务部门：负责分包工程款项的支付和结算工作。

四、分包管理流程1. 分包选择阶段（1）项目确定分包工程后，由工程部门负责编制招标文件，并根据公司规定的程序进行招标。

（2）分包单位需符合国家规定的资质条件，并经过公司的资质审核。

（3）根据招标文件的要求，分包单位提供投标文件，并经过评标委员会评审确定中标人。

2. 分包合同签订（1）中标人与公司签订分包合同，明确工程范围、工期、价格、质量要求等内容。

（2）合同生效后，分包单位需按照合同要求开展施工工作，并按时完成工程。

3. 日常监督管理（1）工程部门负责对分包工程进行日常监督，确保施工进度和质量符合要求。

（2）定期组织检查，对施工现场进行安全检查和质量检查，发现问题及时处理。

4. 质量控制（1）分包单位需按照公司的施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。

（2）工程部门负责对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改。

5. 资金管理（1）财务部门负责对分包款项的支付和结算工作，确保按照合同约定及时支付分包款项。

（2）分包单位需按照合同要求提供相关资料，进行结算核对。

6. 安全管理（1）分包单位需严格遵守国家相关的安全法规，确保施工现场安全。

（2）工程部门负责对分包工程进行安全检查，发现隐患及时整改。

7. 纠纷解决（1）如有分包纠纷，应及时协商解决，如不能协商解决，可向相关部门申诉。

（2）公司总经理负责最终处理分包纠纷，维护公司的利益。

五、制度执行1. 所有涉及分包工程的人员必须遵守本制度规定，如有违反，将根据公司规定进行处理。

分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。

第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。

第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。

第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。

第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。

第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。

第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。

第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。

第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。

第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。

第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。

第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。

第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。

第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。

第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。

第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。

第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。

专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。

(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

项目分包管理制度一、项目分包管理的基本原则1.依法合规。

项目分包管理应符合国家相关法律法规和政策规定，遵循市场经济原则，公平竞争，可追溯性、可追究性。

2.安全可靠。

分包项目必须符合相关安全生产标准和要求，确保工程施工的安全可靠，杜绝安全事故发生。

3.质量优先。

分包项目质量应以满足项目要求和设计要求，确保符合相关质量标准和技术规范。

4.合理合法。

分包招投标应当依法进行，合理确定分包工程量和分包方式，确保合理的投标价和分包合同，保障参与方的合法利益。

5.合作共赢。

项目分包应以合作共赢为目标，加强各方协作，凝聚合作共识，共同促进工程项目的良性发展。

二、项目分包管理的主要内容1.分包流程项目分包管理应当建立标准的分包流程，包括分包计划编制、分包方案确定、分包招标、分包评审、分包合同签订、分包实施和验收等环节，确保分包工作的有序进行。

2.分包合同管理对于合同履行、变更、索赔、完工验收、结算等环节，应当建立细致、完善的合同管理制度，规范各类合同操作流程和责任分工。

3.分包监管应建立健全的监管制度，包括工程监理、质量监督、安全监督等，监管人员应当严格执行规程，确保分包工程的合规、合质、合量。

4.分包成本控制建立成本控制制度，明确分包成本核算和费用管理标准、程序，加强对分包费用的监控和管理，防范成本超支风险。

5.分包风险管控建立风险评估和预警机制，加强对分包工程的风险管控，及时采取有效措施，降低和避免分包风险的发生。

三、项目分包管理的实施1.分包程序（1）编制项目分包计划，明确分包工程及分包标准，确定分包方式和分包时间节点；（2）对分包项目进行合理划分，确定分包范围和分包内容；（3）建立分包管理小组，明确责任人，明细分包项目责任到人；（4）编制分包方案，明确招标方式、招标文件编制、报批流程等；（5）分包招标，制定招标公告，组织开标和评标等；（6）分包评审，确定中标单位，签订分包合同。

2.分包管理（1）建立分包合同档案，合同要面面俱到，确保各方权益得到保障；（2）建立分包监管系统，对分包工程实施全程监管；（3）建立分包变更管理制度，确保变更合理、有据可查，防范变更滥用；（4）建立分包质量管理制度，包括验收、结算等质量管理流程；（5）建立分包成本可控管理制度，加强对分包成本的核算和监控，确保成本不超支。

分包工程项目管理制度一、前言分包工程是指原总承包单位在总包工程合同中的一部分工程，由总承包单位将其包发给其他承包单位承揽。

分包工程的管理对于整个工程的顺利进行和质量安全的保障至关重要，为此，制定一套科学、规范的分包工程项目管理制度显得尤为重要。

本制度旨在规范和指导分包工程项目的实施，保障项目质量、安全和进度的顺利进行，确保项目成功完成。

二、项目管理机构1. 项目管理层项目管理层由项目总监、项目经理、分包工程负责人等组成。

项目总监负责全面统筹项目工作，项目经理负责项目具体实施，分包工程负责人负责分包工程的具体管理。

项目管理层需具备相关专业知识和工作经验，具备一定的管理能力和沟通能力。

2. 项目管理团队项目管理团队包括工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员等，负责具体的施工管理和监督工作。

项目管理团队需要全面了解项目情况，积极协调配合，确保项目进度和质量。

三、分包工程项目管理制度1. 项目立项阶段（1）确定分包工程范围：根据总包工程合同和实际情况确定分包工程的范围和内容，明确分包工程的任务和目标。

（2）编制项目计划：制定分包工程的施工计划、进度计划和质量计划，确保各项工作有序进行。

（3）确定分包标准：根据相关法规和规范，确定分包工程的施工标准和要求，明确责任和义务。

2. 分包工程实施阶段（1）组织实施：根据项目计划和分包标准，组织分包工程的具体实施工作，分配任务，确保施工质量。

（2）监督检查：加强对分包工程的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

（3）进度控制：根据项目进度计划，控制分包工程的进度，保证工程按时完工。

3. 分包工程验收阶段（1）质量检查：对分包工程的施工质量进行检查，确保符合相关标准和要求。

（2）安全验收：对分包工程的安全措施进行验收，确保施工安全。

（3）正式交接：完成分包工程施工后，进行正式交接手续，确认工程完成情况。

四、项目管理制度的实施1. 健全管理体系：建立健全的分包工程项目管理体系，各级管理人员履行各自职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。

专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。

适用于所有专业工程分包工作。

1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。

1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。

第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。

2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。

第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。

一、总则为加强项目施工分包安全管理，保障施工安全和质量，防止安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合项目实际情况，特制定本制度。

二、分包安全管理职责1. 项目部：负责制定分包安全管理制度，组织实施，监督分包单位的安全管理工作。

2. 分包单位：负责本单位的安全生产，确保分包工程的安全生产。

3. 施工现场安全员：负责施工现场的安全监督、检查、整改和报告工作。

4. 施工单位：负责对分包单位的安全管理工作进行指导和监督。

三、分包安全管理措施1. 安全培训：对分包单位全体人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。

2. 安全技术交底：对分包工程进行安全技术交底，明确安全操作规程、安全防护措施等。

3. 安全检查：定期对分包工程进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 安全防护设施：确保分包工程的安全防护设施齐全、完好，并定期检查维护。

5. 事故报告：发生安全事故时，立即报告项目部，并配合项目部进行调查处理。

6. 安全考核：对分包单位的安全管理工作进行考核，考核结果与分包合同挂钩。

四、分包安全管理要求1. 分包单位必须具备安全生产许可证，且在有效期内。

2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

3. 分包单位应制定安全生产规章制度，并严格执行。

4. 分包单位应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

5. 分包单位应加强安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识。

五、分包安全管理监督1. 项目部应定期对分包单位的安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 项目部应加强对分包单位安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产规章制度等方面的审查。

3. 项目部应加强对分包单位施工现场的安全巡查，发现问题及时制止。

4. 项目部应定期对分包单位的安全管理工作进行考核，考核结果作为分包合同续签和评优评先的依据。

六、附则1. 本制度由项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。

专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。

2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。

选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。

3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。

4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。

5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。

6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。

7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。

通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。

专业工程分包管理制度（2）1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。

(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

国企工程分包管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在工程项目中的分包管理，提升工程质量和安全水平，保障国有企业的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业在进行工程项目时涉及分包的情况。

第三条国有企业应当根据本制度规定，建立健全工程分包管理制度，明确各级责任，确保分包工作的规范进行。

第四条国有企业在进行工程分包活动时，应当遵守国家相关法律法规，并依据本制度进行管理。

第五条国有企业应当加强对分包单位的监督管理，确保分包单位遵守相关法律法规和技术标准。

第六条国有企业应当加强对施工现场的监督管理，确保施工过程安全、有序进行。

第七条国有企业应当为分包单位提供必要的技术支持和协助，保障工程施工的顺利进行。

第八条国有企业应当建立健全工程项目质量和安全管理体系，确保工程质量和安全。

第二章工程分包管理责任第九条国有企业的总经理、工程部负责人为工程分包管理的主要责任人，负责制定分包管理规定和相关工作方案。

第十条工程部门应当负责对分包工作的组织协调和监督管理，确保分包工作按照规定进行。

第十一条分包部门应当根据实际情况，履行好分包工作的管理职责，确保分包工程质量和安全。

第十二条合同部门应当负责起草和审核分包合同，并监督合同的履行情况。

第十三条财务部门应当负责对分包费用进行监督管理，确保财务款项的安全。

第三章工程分包管理流程第十四条工程分包管理流程包括项目立项、招标、签约、施工、验收和结算等环节。

第十五条项目立项阶段，工程部门应当按照项目需求和规模确定分包方案，并制定分包管理计划。

第十六条招标阶段，工程部门应当组织编制招标文件，并邀请符合资格的分包单位进行投标。

第十七条签约阶段，合同部门应当起草和审核分包合同，明确双方权利义务及相关条款。

第十八条施工阶段，分包部门应当按照合同要求进行施工，并在工程质量和安全方面进行监督管理。

第十九条验收阶段，工程部门应当组织对分包工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第二十条结算阶段，财务部门应当根据合同约定进行结算，确保财务款项的合理支付。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程分包项目质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、监理、设计等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。

第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，选择具有资质、信誉良好的分包商。

第五条分包合同内容应包括工程概况、分包范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。

第六条合同签订后，相关部门应及时将合同内容报送公司领导审批，审批通过后方可签订。

第七条分包合同签订后，相关部门应将合同文本、合同附件、相关文件等资料归档保存。

第三章分包商管理第八条分包商应具备相应的资质、技术力量和良好的信誉。

第九条公司应建立分包商信息库，对分包商进行分类、评估和动态管理。

第十条对分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包商符合公司要求。

第十一条对分包商进行定期或不定期的检查，确保其施工质量、进度、安全等符合合同要求。

第十二条对分包商的违约行为，应及时采取措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。

第四章工程质量管理第十三条严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行工程质量管理。

第十四条设立质量监督小组，负责对分包商的施工质量进行监督检查。

第十五条对分包商的施工质量进行定期或不定期的检查，发现问题及时反馈并督促整改。

第十六条对分包商的施工质量不合格的工程，应要求其返工或修复，直至符合质量要求。

第五章工程进度管理第十七条制定详细的工程进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。

第十八条定期召开工程进度会议，跟踪工程进度，确保工程按计划推进。

第十九条对分包商的施工进度进行监督检查，发现问题及时解决。

第二十条对分包商的施工进度延误，应要求其提出原因和解决方案，并采取相应措施。

第六章安全生产管理第二十一条严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。

分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。

1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。

____分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。

任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。

____人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。

对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。

因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。

4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。

分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。

施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。

如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。

施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。

5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。

对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。

第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。

第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。

（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。

（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。

（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。

第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。

（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。

（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。

第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。

（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。

（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。

（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。

（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。

第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。

（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。

（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。

（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。

工程分包安全管理制度范文第一章一般规定第一条为保障建设工程安全生产，防止和减少事故的发生，制定本制度。

第二条本制度适用于本项目所有的分包单位，必须严格遵守执行。

第三条本制度的宗旨是：“安全第一、预防为主、综合治理、安全监管”。

第四条分包方应当建立健全相应的安全管理组织机构和配备相应的安全管理人员。

第五条分包方应当进行安全教育培训，确保分包人员具有安全操作技能。

第六条分包方应当制定相应的安全生产方案，并报送总承包方审核备案。

第七条分包方应当配备相应的安全生产设施和防护用品。

第二章安全生产管理第八条分包方应当建立健全安全生产管理制度，明确各项安全规章制度和操作规程。

第九条分包方应当组织安全技术交底，确保分包人员了解相关安全操作规程和措施。

第十条分包方应当进行定期安全检查，及时发现和整改安全隐患。

第十一条分包方应当建立事故隐患排查管理制度，开展安全隐患排查工作。

第十二条发生事故后，分包方应当及时报告总承包方和相关部门，并迅速组织事故应急救援。

第三章安全责任与奖惩第十三条分包方应当明确分包单位的安全管理责任，并建立有关安全责任追究制度。

第十四条对于违反安全规章制度的分包人员，分包方应当给予相应的纪律处分。

第十五条分包方应当对安全工作进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩。

第四章安全培训与教育第十六条分包方应当组织安全教育培训，包括入岗培训、定期培训和应急演练等。

第十七条分包方应当建立健全分包人员安全教育档案。

第十八条分包方应当制定安全培训教材，确保培训内容科学、全面。

第十九条对于安全操作不熟练或者发生事故的分包人员，分包方应当重新进行安全培训。

第五章安全设施和防护用品第二十条分包方应当配备相应的安全设施和防护用品，确保工作场所安全。

第二十一条分包方应当保养和维修安全设施，确保其功能完好。

第六章安全监督与检查第二十二条分包方应当配合总承包方的安全监督与检查工作，并提供相关的资料。

第二十三条分包方应当主动接受安全生产行政执法监督，依法配合调查处理。