工程项目对分包商的管理原则与程序

建筑工程分包合同的管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的活力。

工程项目中的建筑工程分包作为一种常见的合作方式，对于提高工程质量、缩短工程周期具有重要意义。

然而，分包过程中也存在一些管理上的难点和问题，如何加强建筑工程分包合同的管理成为当务之急。

一、明确分包合同的管理原则1. 合法性原则：分包合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，符合国家关于建筑工程分包的政策规定。

2. 平等互利原则：分包合同的签订双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行，确保双方的合法权益。

3. 严格履约原则：分包合同签订后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务，确保工程质量和进度。

4. 全过程管理原则：建筑工程分包合同的管理应涵盖合同签订、履行、变更、解除等全过程，确保合同的有效执行。

二、分包合同的管理内容1. 合同签订管理：审查分包单位的资质、资信状况，是否存在转包、违法分包及不规范分包、出借资质的情形。

审查分包合同条款是否完备，工期、质量是否有保证，避免由于分包单位的原因而承担连带责任。

2. 合同履行管理：监督分包单位按合同约定完成工程，确保工程质量和进度。

审查分包单位报送的工程量报告，进行计量和支付工程款。

处理分包单位提出的变更请求，协调解决合同履行过程中的问题。

3. 合同变更管理：根据工程实际进展情况，合理调整合同内容，包括工程范围、工期、质量标准等。

变更指令应书面确认，并通知分包单位。

4. 合同解除管理：在合同履行过程中，如发生合同解除情况，应按照合同约定和法律法规办理相关手续，确保双方的合法权益。

5. 合同结算管理：根据工程实际完成情况，进行工程价款的结算，确保分包单位合理获得报酬。

三、分包合同的管理措施1. 建立健全分包合同管理制度：明确分包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程，确保分包合同管理工作的有序进行。

2. 完善分包合同审查机制：对分包合同的签订进行严格审查，确保合同的合法性、合规性、合理性。

工程分包方案范本一、前言工程分包是指一个工程总承包商将工程分解成若干个分包项目，由多个分包商进行承包的一种工程实施方式。

分包是现代建设活动中的一种常见方式，具有灵活、高效、资源整合等优势。

本方案旨在明确工程分包的基本原则、程序、内容和要求，规范分包过程，保障工程分包的顺利进行。

二、分包基本原则1. 经济高效原则：分包商应根据自身资源、条件和实际能力，合理选择分包项目，并采取有效措施保证分包项目经济、高效施工。

2. 安全第一原则：分包商必须遵守国家法律法规、安全生产标准和安全生产管理制度，确保工程施工安全。

3. 质量保证原则：分包商应按照国家有关规定和合同规定，严格执行质量管理制度，保证工程质量符合要求。

4. 合理分包原则：分包商应根据自身实际情况和能力，合理分包，不得超越自身能力范围承包。

5. 信守合同原则：分包商应严格履行合同约定，完成分包项目任务，确保分包工程按时交付。

三、分包程序1. 分包准备阶段（1）总承包商根据工程特点、分包可行性等因素确定分包方案，提出分包方案申请。

（2）总承包商组织编制工程分包方案，包括分包范围、条件、要求等内容。

（3）分包商根据总承包商发布的招标公告积极参与投标。

2. 分包讨论阶段（1）总承包商组织分包商进行分包方案讨论，明确分包项目的具体要求和条件。

（2）总承包商根据讨论结果制定最终分包方案。

3. 分包签订合同阶段（1）总承包商与分包商签订正式分包合同，并将合同备案。

（2）双方约定分包工程的工期、质量、合同价款、付款方式等具体内容。

4. 分包实施阶段（1）分包商按照合同要求完成施工准备工作，组织施工队伍，开展工程施工。

（2）总承包商对分包工程施工过程进行监督和检查，保障分包工程质量、安全、工期等。

5. 分包验收阶段（1）分包商完成分包工程后，总承包商组织相关专业人员对分包工程进行验收。

（2）验收合格后，分包商将分包工程交付总承包商。

6. 分包结算阶段（1）总承包商进行分包工程结算，根据合同约定支付分包款项。

一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。

本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。

二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。

2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。

3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。

4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。

5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。

三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。

四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。

2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。

4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。

5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。

6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。

epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。

由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。

因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。

以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。

2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。

二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。

2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。

优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。

3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。

4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。

5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。

三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。

2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。

3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。

四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。

让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。

保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。

第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。

第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。

（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。

（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。

（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。

第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。

第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。

（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。

（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。

（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。

（五）协调解决分包过程中出现的问题。

（六）对分包单位进行考核和评价。

第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。

（二）保证分包工程的质量、安全、环保。

（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。

（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。

第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。

第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。

（二）分包工程的工期和质量要求。

（三）分包工程的预算和结算方式。

（四）分包单位的资质要求。

（五）分包工程的招标投标方式。

第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。

第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。

（二）接受投标文件，进行资格审查。

（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。

工程项目对分包商的管理原则与程序范本是确保工程项目顺利进行和高质量完成的重要保障。

下面将从管理原则和程序方面介绍工程项目对分包商的管理。

一、管理原则1. 合作原则：将分包商看作是项目团队的一部分，建立互信、互利的合作关系。

项目方应充分尊重分包商的利益，确保分包商能够按照合同要求完成工作。

同时，分包商也要按照项目方的需求进行工作，保持高效沟通和协作。

2. 选择原则：在选择分包商时，需进行全面的评估和调查，包括对分包商的经验、技能、信誉、管理能力等方面进行评估。

同时，项目方要遵守公开、公正、公平的原则，确保选择的分包商能够满足项目的要求。

3. 监督原则：项目方需对分包商进行监督和管理，确保分包商按照合同条款履行义务。

监督要求包括工作进展、质量控制、安全管理等方面的监督。

监督的方式可以通过定期会议、工作报告、现场检查等方式进行。

4. 奖惩原则：对于表现优秀、按时按质完成工作的分包商，项目方应及时给予奖励和表彰，以激励其继续保持良好的工作态度和业绩。

对于违反合同约定、质量不合格等情况的分包商，项目方应及时采取相应的惩罚措施，并进行记录，以保证项目的利益和形象。

5. 信息透明原则：项目方需及时向分包商提供项目的相关信息，包括工程设计、工期计划、施工要求等方面的信息。

同时，项目方也应定期向分包商公开项目的进展情况、投资情况等信息，以维护双方合作的透明度和信任。

二、管理程序范本1. 前期准备阶段（1）明确项目需求：项目方制定明确的工程项目需求和技术要求，例如工程设计、工期要求、质量标准等，并将其写入投标文件。

（2）公开招标：项目方发出招标公告，向潜在的分包商征集投标文件。

招标文件应包括项目的基本要求和评标标准等。

（3）评标和选择：项目方对收到的投标文件进行评标，确定符合条件的分包商。

评标标准包括价格、技术能力、信誉度等。

2. 合同签订阶段（1）协商和订立合同：项目方和分包商进行协商，就工程项目的具体执行细节、合同条款等进行商谈，并最终签订合同。

工程项目对分包商的管理原则与程序模版一、引言工程项目管理中，分包商承担了重要的角色。

合理的对分包商进行管理，能够有效地保证工程质量和进度的达成。

本文将对工程项目对分包商的管理原则与程序模板进行详细阐述。

二、管理原则1. 合作与信任原则与分包商建立合作关系的基础是信任。

项目管理方应该与分包商保持良好的沟通和合作，建立互信的关系。

在与分包商的合作过程中，要相互尊重、平等对待，并且及时解决问题，互相帮助，共同推动项目的顺利开展。

2. 选择与评估原则在选择分包商时，项目管理方应该根据分包商的能力、信誉、经验和资质等方面进行评估。

通过对分包商进行详细的调研和测评，确保分包商具备完成相应工作的能力和水平。

同时，还要注意选择有竞争力的分包商，以确保项目的质量和进度。

3. 监督与控制原则项目管理方对分包商的工作要进行全程跟踪和监督，确保其按照合同要求履行职责。

监督的具体内容包括工作进度、工作质量、安全生产等方面。

如果发现分包商存在问题或违约行为，项目管理方应该及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。

4. 奖惩与激励原则对于表现优秀的分包商，项目管理方应该予以适当的奖励和激励，以鼓励其继续保持好的工作状态。

例如，可以给予额外的奖金或提供更多的机会。

对于不合格或不良表现的分包商，项目管理方应该予以相应的惩罚和处罚，以确保项目的质量和进度。

三、管理程序模板1. 分包商选择程序模板a) 制定分包商选择的评估标准和指标，包括能力、信誉、经验、技术水平等方面。

b) 进行分包商的调研和筛选，收集和整理相关资料和信息。

c) 根据评估标准对分包商进行评估和打分，确定最佳的分包商。

d) 与最佳分包商进行面谈和洽谈，并达成合作意向。

e) 签订合同并正式邀请分包商参与项目。

2. 分包商管理程序模板a) 对分包商进行工作分配和任务的明确，并说明工作的目标和要求。

b) 监督分包商的工作进度和工作质量，确保按照合同要求履行工作。

c) 建立定期的沟通和协调机制，及时解决分包商存在的问题和困难。

工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商扮演着非常重要的角色，他们负责实施工程的具体施工任务，对于工程项目的进度、质量和安全等方面起着至关重要的作用。

为了确保工程项目能够顺利进行，对于分包商的管理需遵循一些原则和程序。

下面将详细介绍工程项目对分包商的管理原则与程序。

一、管理原则1. 合作共赢原则：工程项目对分包商的管理应建立在合作共赢的基础上。

双方应该相互合作、相互信任、相互支持，共同达成项目的目标。

2. 选择优秀分包商原则：选择优秀的分包商对于保证工程项目的质量和进度至关重要。

分包商应具备丰富的经验、技术能力和管理能力，并有一定的专业水平。

3. 严格监督检查原则：对于分包商的管理应采取严格的监督和检查措施，确保他们按照合同要求完成工程任务，确保工程质量和进度。

4. 公平竞争原则：在选择分包商时应公平竞争，不偏袒任何一方。

要确保选择的分包商符合相关法律法规的规定，并具备相应的资质和能力。

5. 安全第一原则：对于工程项目来说，安全是最重要的。

工程项目对分包商的管理中，要重点关注施工安全，确保分包商遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全。

二、管理程序1. 前期准备阶段：在工程项目启动前，应进行分包商的评审和选择工作。

评审分包商的资质、经验、技术能力和管理能力等，并签订相关的合同确保双方的权益。

2. 管理计划制定阶段：在工程项目开始之前，应制定分包商的管理计划。

包括明确分包商的职责和任务、施工进度安排、质量控制要求、安全管理要求等，并确保与主包商和设计方沟通协调。

3. 日常管理阶段：在工程项目的实施过程中，应加强对分包商的日常管理。

包括每日的施工例会、工作进度的监督和控制、质量验收等，与分包商保持良好的沟通和协调，解决出现的问题和困难。

4. 施工阶段的安全管理：安全管理是工程项目对分包商管理中非常重要的一环。

应设立专门的安全管理办公室，对分包商的安全施工进行日常监督和检查，确保施工过程中的安全性。

第1篇第一章总则第一条为规范分包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本项目范围内的所有分包工程。

第三条分包管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和相关政策规定。

（二）公平公正原则：分包商的选取应公开、公平、公正，确保工程质量和安全。

（三）质量控制原则：分包工程的质量必须符合国家相关标准和要求。

（四）安全第一原则：分包工程的安全管理必须严格遵循国家安全生产法律法规。

（五）效率优先原则：合理优化分包方案，提高施工效率。

第二章分包范围与内容第四条分包范围：（一）主体结构工程：如地基基础、主体结构等。

（二）装饰装修工程：如室内外装饰、幕墙、电梯等。

（三）安装工程：如给排水、电气、消防、空调等。

（四）其他专业性较强的工程：如特种工程、环保工程等。

第五条分包内容：（一）明确分包工程的具体内容、范围、技术要求和质量标准。

（二）明确分包工程的施工图纸、技术资料、施工组织设计等。

（三）明确分包工程的工期要求、质量标准、安全措施等。

第三章分包商选择第六条分包商的选择应遵循以下程序：（一）发布招标公告：通过公开招标、邀请招标等方式发布招标公告。

（二）资格审查：对投标单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。

（三）投标文件评审：对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、报价等。

（四）谈判与签约：对符合条件的投标人进行谈判，签订分包合同。

第七条分包商应具备以下条件：（一）具备合法有效的企业法人营业执照和资质证书。

（二）具备相应的施工技术和设备能力。

（三）具备良好的企业信誉和业绩。

（四）具备完善的质量管理体系和安全生产责任制。

第四章分包合同管理第八条分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。

（二）分包工程的范围、内容、技术要求和质量标准。

工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。

分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。

三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。

2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。

3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。

四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。

2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。

五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。

2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。

3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。

六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。

2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。

3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。

七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。

3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。

八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。

Any miracle in this world is the result of untold hard work. First, admit your own ordinaryness, and then use thousands of times more effort to make up for the ordinary.简单易用轻享办公（页眉可删）工程分包商管理的原则是什么？导读：工程分包商管理的原则主要包括发包时制定严谨的合同、会计做好记账工作等。

需要注意的是，若是法律明确规定不得分包的工程，任何单位是不得采取任何方式，将这类工程分包发出去。

一、工程分包商管理的原则是什么?在分包工程管理中，收方计量工作是核心。

总的原则：1、强调合同的严肃性;2、强调票据的合法性和时效性;3、强调各业务部门执行制度的严肃性;4、强调公平、公正、公开;5、强调台帐的完整和规范。

(1)在对施工单位工程数量进行验工时，要以实际完成的合格工程数量为准，且不得突破设计数量。

确因设计有误出现实际数量大于设计数量的，由工程部负责完善监理签认及相关手续，进入变更索赔程序。

在未完成变更索赔前，不得验工。

工程部各专业工程师对变更项目要有预见性，及时上报各种原始资料。

(2)验工计价时，应分清施工项目、施工单位，对照相关的劳务作业合同，明确各施工单位实际完成的合格工程数量。

工程部需建立分项目、分里程的工程数量台帐。

(3)施工单位之间发生工序衔接时，原则上由合同规定的施工单位完成剩余工程量，确需减少或增加合同内工程数量时，应由工程部及分管领导现场确认协调，并办理签认手续，由哪个施工单位完成的合格工程应予以其据实验工，同时对未完成合同规定工作数量的施工单位，要在其承包总量中扣除相应的未完工作数量，同时对其加收一定比例的管理费。

二、工程分包管理制度(一)分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。

工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。

第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。

第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。

第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。

第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。

第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。

第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。

第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。

第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。

第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。

第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。

第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。

第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。

第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。

第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。

第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。

第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

工程项目对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

1、严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。

3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

4、总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

6、例会管理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应及时处理。

9、合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。

三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。

2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。

3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。

4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。

四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。

2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。

3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。

五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。

2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。

3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。

六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。

2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。

3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。

4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。

七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。

2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。

3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。

4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。

八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。

2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。

3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。

九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。

2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。

3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。

第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。

第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。

（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。

（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。

（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。

第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。

（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。

（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。

第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。

（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。

（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。

（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。

（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。

第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。

（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。

（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。

（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。