科室会：学术推广基本功-管理资料

一、总则为了规范医院学术推广活动，提高医院科研水平和医疗服务质量，促进医院与国内外学术界的交流与合作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内部各类学术推广活动，包括但不限于学术会议、讲座、研讨会、论坛、学术考察等。

三、组织与管理1. 医院设立学术推广工作领导小组，负责全院学术推广活动的统筹规划、组织协调和监督管理。

2. 学术推广工作领导小组下设办公室，负责具体实施学术推广活动的策划、组织、协调和监督。

3. 各科室设立学术推广工作小组，负责本科室学术推广活动的组织实施。

四、学术推广活动内容1. 学术会议：举办各类学术会议，邀请国内外知名专家、学者进行学术报告和交流。

2. 讲座：邀请相关领域的专家学者进行专题讲座，提高医护人员专业素养。

3. 研讨会：围绕某一学术问题，组织专家、学者进行深入研讨，促进学术交流。

4. 论坛：邀请相关领域的专家学者就某一热点问题进行深入探讨，推动学术研究。

5. 学术考察：组织医护人员赴国内外知名医院、科研机构进行学术考察，学习先进经验。

五、学术推广活动流程1. 提前策划：学术推广工作领导小组办公室根据医院实际情况和学术需求，制定学术推广活动计划。

2. 审批程序：学术推广活动计划需经学术推广工作领导小组审批后方可实施。

3. 组织实施：各科室学术推广工作小组根据活动计划，负责具体实施。

4. 总结反馈：活动结束后，各科室学术推广工作小组向学术推广工作领导小组办公室提交活动总结和反馈。

六、学术推广活动经费1. 学术推广活动经费纳入医院年度预算，由学术推广工作领导小组办公室负责管理。

2. 学术推广活动经费主要用于邀请专家、学者、支付场地费、设备租赁费、宣传费等。

3. 学术推广活动经费使用需遵循节约、合理、透明的原则。

七、监督检查1. 学术推广工作领导小组办公室对学术推广活动进行全程监督，确保活动质量。

2. 对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予通报批评、取消活动资格等处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院学术推广工作领导小组办公室负责解释。

医院学术推广管理制度一、总则医院学术推广管理制度是为规范医院学术推广活动而制定的管理规定，旨在提高学术推广活动的质量和效益，加强学术传播和交流，推动医院学术水平的提升。

本制度适用于医院内所有学术推广活动的组织、实施和管理。

二、学术推广活动的范围1. 学术讲座：包括专家学术讲座、学术交流会、学术报告会等形式的学术讲座活动；2. 学术会议：包括学术研讨会、学术研讨班、学术交流会等形式的学术会议活动；3. 学术培训：包括临床技能培训、学术研究方法培训、学术写作培训等形式的学术培训活动；4. 学术竞赛：包括学术论文比赛、学术研究项目比赛、学术创新比赛等形式的学术竞赛活动。

三、学术推广活动的组织1. 学术推广活动由医院学术推广管理委员会负责组织和协调，具体执行由学术推广办公室负责；2. 学术推广活动应提前制定活动计划和预算，并报批相关部门；3. 学术推广活动的组织者应邀请具有一定学术资历和声誉的专家学者担任主讲人或评审，确保学术水平和质量；4. 学术推广活动应公开招募参与者，并对参与者进行资格审核和报名登记。

四、学术推广活动的宣传1. 学术推广活动应针对不同受众群体，制定相应的宣传方案和策略，做好活动的宣传推广工作；2. 学术推广活动的宣传内容应真实、准确、客观，不得进行虚假宣传和夸大宣传；3. 学术推广活动的宣传材料和宣传渠道应经过医院相关部门审核和批准，确保宣传合法合规。

五、学术推广活动的执行1. 学术推广活动的执行应严格按照活动计划和预算进行，不能擅自更改；2. 学术推广活动的主办方应保障活动的顺利进行，提供必要的场地、设备和物资支持；3. 学术推广活动的执行人员应具备一定的组织能力和执行力，确保活动的效果和效益。

六、学术推广活动的评估1. 学术推广活动结束后，应进行评估和总结，分析活动的优缺点和问题；2. 学术推广活动的主办方应邀请专业机构或第三方机构对活动进行评审和评估，提出改进建议；3. 学术推广活动的评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便制定下一步的改进措施。

学术推广管理制度一、引言学术推广是指将学术成果进行广泛宣传、推广和应用的过程。

学术推广管理制度是指为了实现学术成果的最大价值，对学术推广活动进行规范和管理的一系列规章制度。

建立健全的学术推广管理制度，是落实科学发展观，推动科技成果向社会转化的重要举措。

本文旨在探讨学术推广管理制度的建立和完善，以实现学术成果的有效推广和应用。

二、学术推广管理制度的必要性1.提升学术成果的社会价值。

科研工作者的努力和成果应该得到社会的认可和应用，通过学术推广，可以使学术成果得到更广泛的传播和应用，提升社会生产力和科技水平。

2.规范学术推广活动。

学术推广活动的规范和有序进行，可以避免一些不规范的宣传行为和谣言的传播，保护学术成果的权益和声誉。

3.促进学术交流和合作。

通过学术推广管理制度的建立，可以促进学术交流和合作，推动学术成果的共享和应用，加强学术界的合作与交流。

三、学术推广管理制度的建立和完善1.建立学术推广管理机构。

设立专门的学术推广管理机构，制定学术推广管理制度和规范，明确学术推广的责任和分工，推动学术成果的有效传播和应用。

2.明确学术推广的对象和范围。

明确学术推广的对象，包括科研成果、学术活动和学术机构等，明确学术推广的范围，包括学术交流、学术会议、学术文章、学术讲座等。

3.制定学术推广制度和规范。

建立健全的学术推广制度和规范，包括学术推广的宣传方式、宣传内容、宣传渠道等，明确宣传活动的目的和用途，规范学术推广的行为和方式，保证学术推广的真实性和有效性。

4.加强学术推广管理和监督。

加强对学术推广活动的管理和监督，包括加强对学术宣传的审核和监督，加强对学术推广的评估和鉴定，防止一些不实的宣传和误导性的信息。

5.建立学术推广宣传平台。

建立学术推广宣传平台，包括学术推广网站、学术推广媒体、学术推广活动等，提供专业的学术推广服务和资源，促进学术成果的传播和应用。

四、学术推广管理制度的实施与效果1.实施学术推广管理制度。

医疗机构学术推广管理制度及流程
医疗机构学术推广管理制度是指医疗机构为了有效推广学术知
识和技术而建立的一套规范管理的制度和流程。

这一制度的建立旨
在确保学术推广活动的合规性、透明性和可持续性。

首先，医疗机构学术推广管理制度应当包括明确的政策和规定，确保学术推广活动符合法律法规和伦理规范。

这些政策和规定应当
涵盖学术推广活动的目的、范围、参与者资格、活动内容、经费使用、合作伙伴选择等方面的要求，以及明确的审核流程和责任分工。

其次，医疗机构学术推广管理制度应当建立完善的流程，包括
学术推广活动的策划、申请、审核、执行和评估。

在策划阶段，需
要明确学术推广活动的目标、内容和预期效果，并制定详细的实施
计划。

申请阶段需要规定申请程序和材料，以及审核标准和流程。

执行阶段需要确保活动的顺利进行，包括经费使用、合作伙伴管理、宣传推广等方面的工作。

最后，在评估阶段需要对学术推广活动的
效果进行定量和定性的评估，为今后的活动提供经验总结和改进建议。

总之，医疗机构学术推广管理制度及流程应当是一个系统化、
规范化的体系，能够有效地管理学术推广活动，保障学术推广活动的合规性和有效性。

一、目的为了规范医院学术推广活动，提高学术活动的质量和效果，保障医院学术声誉，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室举办的学术推广活动，包括学术讲座、研讨会、培训、义诊等。

三、管理职责1. 医院学术推广领导小组负责制定学术推广管理制度，审批学术推广活动计划，监督学术推广活动实施。

2. 科室负责人负责组织策划学术推广活动，确保活动符合医院学术推广管理制度要求。

3. 医院办公室负责学术推广活动的宣传、协调、后勤保障等工作。

4. 医院医务科负责对学术推广活动进行监督，确保活动内容符合医学规范。

四、流程1. 申报与审批（1）科室负责人根据医院学术推广需求，填写《学术推广活动申报表》，提交医院学术推广领导小组审批。

（2）医院学术推广领导小组对申报材料进行审核，符合要求的予以批准。

2. 策划与实施（1）科室负责人根据审批意见，制定学术推广活动方案，包括活动主题、时间、地点、内容、主讲人、参与人员等。

（2）科室负责人组织相关人员开展学术推广活动，确保活动顺利进行。

3. 宣传与推广（1）医院办公室负责学术推广活动的宣传，包括海报、通知、微信公众号等渠道。

（2）科室负责人邀请相关媒体进行报道，扩大活动影响力。

4. 总结与评估（1）活动结束后，科室负责人组织相关人员对活动进行总结，撰写活动总结报告。

（2）医院学术推广领导小组对活动进行评估，提出改进意见。

五、注意事项1. 学术推广活动应遵循医学伦理，确保活动内容真实、准确。

2. 学术推广活动应注重实效，提高医院学术声誉。

3. 学术推广活动应遵守国家法律法规，不得涉及虚假宣传、商业贿赂等违法行为。

4. 参与学术推广活动的相关人员应具备相应的专业素质和职业道德。

六、附则本制度自发布之日起施行，由医院学术推广领导小组负责解释。

如有未尽事宜，由医院学术推广领导小组根据实际情况予以补充和修改。

一、总则第一条为了规范医疗机构学术推广活动，提高学术水平，促进医学科学的发展，保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗机构管理条例》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医疗机构内部及对外学术推广活动。

第三条医疗机构学术推广活动应当遵循科学性、严谨性、公正性、公益性的原则。

二、组织与管理第四条医疗机构设立学术推广委员会，负责学术推广活动的组织、管理和监督。

第五条学术推广委员会由院长或其授权的副院长担任主任，相关科室负责人及专家组成。

第六条学术推广委员会的主要职责：（一）制定学术推广活动计划，并组织实施；（二）组织学术交流活动，邀请国内外知名专家进行讲座、研讨会等；（三）鼓励和支持医务人员参加国内外学术会议，提高学术水平；（四）加强对学术推广活动的宣传和推广；（五）监督学术推广活动的实施，确保活动质量。

三、学术推广活动第七条学术推广活动包括以下形式：（一）学术讲座；（二）学术研讨会；（三）病例讨论；（四）临床实践培训；（五）学术竞赛；（六）其他形式。

第八条学术推广活动应当符合以下要求：（一）内容科学、严谨，具有实际应用价值；（二）邀请的专家具有较高的学术水平和社会影响力；（三）活动组织严密，确保活动顺利进行；（四）活动形式多样化，满足不同层次医务人员的学术需求。

四、学术成果奖励第九条医疗机构对在学术推广活动中取得突出成绩的医务人员给予奖励。

第十条奖励形式包括：（一）表彰；（二）物质奖励；（三）晋升、职称评定等方面的优先考虑。

五、监督与检查第十一条学术推广委员会负责对学术推广活动的监督与检查。

第十二条医疗机构对学术推广活动进行定期评估，确保活动质量。

六、附则第十三条本制度由医疗机构学术推广委员会负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

专业化学术推广利用传播专业学术知识的方式宣传并推荐产品学术推广商业推广广告炒作推广理念循证营销关系营销概念营销针对产品处方药，高科技、专利药处于低端竞争的仿制类处方药OTC，保健品，快消品推广人员要求医学、医药专业，要求高有人脉资源为主快消品营销专业，要求低推广方式发挥产品最功能价值，基于临床实验数据，向医生传递最新专业产品信息各种带金形式发挥产品软性价值，挖掘产品核心概念，借助大众传媒进行宣传营销核心优势产品功效、质量、品牌物质投入比重品牌认知，渠道覆盖对消费者的影响疗效增加，不良反应减少贵药，“辅助用药”品牌认知度提高，目标群体归属感增加市场现状处方药领域国外认可，国内推崇国家治理打击力度日趋加大，生存空间骤减快消品行业使用，药品领域行业有争议核心是学术，因学术而专业，因专业而营销学术会重点u怎么解决？u你能提供什么样的帮助？u你的PPT，能传递哪些信息？u除了产品信息，还传递什么信息？u一次性传递多少信息？u医生能消化完信息吗？不同层面活动的学术推广特点会议类型特点学术推广事项国内顶尖专家活动范围小，级别高，通常赞助形式为主较高的专业水平，侧重领域，产品内容较少全国、地区学术会议活动大会主题侧重领域，符合大会主题趋势自办卫星会侧重产品内容，安排关系较好、经验丰富成熟讲者城市学术会议活动自办为主侧重基础、产品医院学术推广会一级代表学术推广形式根据科室推广阶段安排内容，侧重产品思考？？1.为什么要开科会？2.怎样召开科会？3.科会中遇到的困难是什么？4.针对科会幻灯演讲你希望提高哪些方面？一定数量的医务人员集中，进行正规产品宣传推广活动的总称。

树立专业推广形象，让目标科室的所有医生在短时间内了解产品，增加医生对于产品的认可，提高产品及厂家的影响力，帮助销售代表/代理商开发与上量，并最终实现销量的增长。

医生覆盖率处方覆盖率查房前的晨会，科室内午餐时间，科室内早晨7:30~8:30中午11:30~12:30傍晚17:30~19:00其他时间晚餐时间，医院外医生每周固定的会议、病历讨论时间，大型会议室药品操作者：护士药品处方者：医生科会申请统筹安排会议前准备物料准备备课会后工作会议记录会议跟踪效果评估会前沟通确认时间地点了解情况会议中到场工作产品演讲科会申请由市场学术推广人员联系销售代表/驻地代表进行初步了解，并联系代理商了解情况，可进行多次沟通，需了解的内容包括：医院科室销量科室参会人数开发？上量？参会人员需携带的设备及材料主任姓名时间竞品情况用药现状代表的关系代表的看法医生共识医生疑问会前沟通会前准备根据科室会议沟通情况进行物料准备及备课工作。

医疗机构学术推广管理制度工作推广情况汇报一、前言医疗机构学术推广管理制度是医院管理中极为重要的一环。

通过对医疗技术和学术成果的推广，可以提高医疗水平，促进医疗机构的健康发展。

在过去的一段时间里，我们医院对学术推广管理制度工作的推广情况进行了全面的评估和调查，本文将就此进行深入探讨。

二、学术推广管理制度的意义及工作推广情况1. 学术推广管理制度的意义学术推广管理制度是指医疗机构为了提高医疗技术水平和医疗服务质量而建立的一套管理规范和制度。

其意义在于可以规范医疗行为，提高医疗质量，增强医院竞争力，促进学术交流，推动医院科研成果的转化和应用。

2. 工作推广情况在过去一年里，我们医院加大了对学术推广管理制度工作的推广力度。

我们加强了对医护人员的培训，提高了他们的医疗技能和学术水平。

我们建立了一套完善的学术成果宣传机制，有效地推动了医院科研成果的转化和应用。

另外，我们还加强了学术交流和合作，引进了一批国内外一流的医学专家，为我院的学术建设注入了新的活力。

三、个人观点和理解在学术推广管理制度工作的推广过程中，我深刻理解到了其重要性。

只有不断加强对医疗技术和学术成果的推广，才能使我院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

我认为学术推广管理制度工作的推广必须是一个长期的、系统性的工作，需要全院各部门的共同努力和配合。

四、总结与展望通过对医疗机构学术推广管理制度工作推广情况的深入探讨，我对该制度的重要性有了更深层次的理解。

在未来的工作中，我们将继续加大对学术推广管理制度工作的推广力度，不断完善和提升我院的医疗服务质量和竞争力，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

结语医疗机构学术推广管理制度工作的推广对医院的发展至关重要，本文对此进行了全面的评估和分析，并提出了个人观点和展望。

希望全院同仁能够共同努力，不断推动学术推广管理制度工作的推广，为医院的发展贡献自己的一份力量。

五、学术推广管理制度的具体工作内容为了更好地推广学术管理制度，医院可以从以下几个方面着手：1. 加强医护人员培训医护人员是医院的核心力量，他们的专业水平和学术能力直接影响着医院的医疗质量和学术水平。

学术推广团队如何管理在学术推广团队（产品经理、推广经理、医学经理）三者之中，学术推广经理是当前药企最迫切需要增加的人员。

相比较而言，推广经理人数较多，直接面对客户（医生、代理商，有时还包括患者），是推广策略的主要执行者；产品经理和医学经理人数均较少，产品经理主要做产品上市策略策划，医学经理主要做产品上市后的临床再研究。

推广经理驻扎在销售一线，产品经理和医学经理常驻地均在在公司总部。

他们三者均属于大市场部的人员（有些企业将推广经理列入销售事业部编制），是公司的花钱单位（销售回款往往记录在销售部名下），尤其是推广经理集群长期工作在各个销售地区，如何有效管理好他们的工作状态与工作业绩，是摆在药企管理层的一个既客观又现实的问题。

1、管理手段1）建立标准化工作手册，专业化的操作流程针对各个岗位的人员的工作职责，建立一整套标准化工作手册，专业化的操作流程。

标准化（standardization）就是在一定范围内为了获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实质，获得最佳秩序和效益则是标准化的目的。

推广经理标准化工作手册通常包括：①《产品知识手册》、②《学术活动手册》、③《临床宣传手册》、④《产品培训手册》、⑤《岗位职能手册》、⑥《产品标准幻灯片与解说词》等等。

在《学术活动手册》中，通常详细描述各种类型学术推广活动（科室产品推广会、学术沙龙、院内学术讲座、独立举办/赞助参加地区级/省级/国家级学术会议等）的目的、地点、组织、规模、内容、程序、注意事项等内容与要求。

在《产品培训手册》中，通常包括疾病基础知识、产品基本知识、产品定位与市场潜力分析、临床疗效循证医学证据、适应症与用法用量、安全性与副作用、与主要竞争产品比较、临床常见问题解答等内容。

例如，在某企业《推广经理岗位职务说明》中，对推广经理“技能与素质”要求包括：⑴熟悉销售渠道，推广能力出色；⑵能带领团队出色地完成企业下达的各项推广指标；⑶具有良好的语言表达能力和沟通能力；⑷能够独立组织推广会议；⑸具有一定的人际交往能力；⑹具有较强的应变能力；⑺具有一定的领导管理能力；⑻熟悉企业各项规章制度。