陈春花华为演讲

陈春花最新演讲：数字化生存之道——共生·协同导读：10月25日，陈春花教授第六次参加「顺德农商银行财经论坛」，通过「共生课堂」的方式，为顺德企业家们带来了她近七年的研究成果——数字化时代的生存之道：共生与协同。

01 数字化带来的变化1.变化一：技术的更迭今天，数字化带来的第一个变化就是技术迭代的速度非常快。

以前我们创造一个产品，可以用很长时间，我们也可以比较长时间地保持自己的核心竞争力。

可是今天，我们所有的制造企业都有一个非常重要的共同要求，就是数字化和智能化。

如果还是传统地制造产品，那可能就没机会获得成长空间。

这种技术迭代的速度，让很多行业变得跟以往不太一样，所以我们得到一个很明确的变化特征，就是技术让一切皆有可能。

2.变化二：跨界颠覆我在研究当中发现一个非常有意思的现象，几乎所有的颠覆都不是从内部产生。

比如颠覆电信行业的实际上是微信，颠覆汽车行业的其实是特斯拉。

美团和饿了么的出现，让餐饮变成了一个完全不同的领域。

所有这一切调整，其实就是跨界颠覆。

而他们能做到的主要原因就是运用产品和技术的融合。

3.变化三：强强联盟的生态构建如果我们有能力去构建一个强链接的生态联盟或者更大的生态圈，你会发现你的空间其实是面向全球的。

今天无论腾讯还是小米，很难说它们是简单的通讯公司或手机公司。

虽然小米一向自称制造企业，但在我们的认知当中，它已经是一个生态联盟构建的平台型企业。

我们看到美的持续并强劲的增长，我对它更大的期待是成为一个连接家庭生活领域的创新平台、一个引领世界的智能平台。

4.变化四：为满足顾客需求的变革在制造发展过程中，如果按工业革命的逻辑看，其中最大的变化就是为满足顾客需求的变革。

比如说福特制，把泰勒的科学管理原理转化成制造企业的运行方法。

它实际上是通过产品导向来不断刺激消费，使得更多的人可以去买汽车。

第二个阶段，用消费的需求来拉动生产，做得最好的是丰田，它成为全球最大的汽车制造公司。

随着数字技术的出现，营销导向和消费导向来拉动拉动消费的时代其实在渐渐地过去。

陈春花老师华南理工大学管理论坛上的演讲实录(2)(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--陈春花老师华南理工大学管理论坛上的演讲实录(2)这是一篇由网络搜集整理的关于陈春花老师华南理工大学管理论坛上的演讲实录的文档，希望对你能有帮助。

陈春花老师华南理工大学管理论坛上的演讲实录所以目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现，行动合理是计划的第二个特性。

某种意义上讲，计划就是行动的安排。

二、市场份额的重要性远大于市场本身我们在持续划小经营单元，其目的就是要我们有能力贴近市场，贴近顾客，获取市场份额的增长。

一段时间以来，我们只是关注到销售实现，只是关注考核指标的完成，但是没有真正关注到市场以及市场格局的规划和变化。

我们所处的行业，在最近几年里会发生一些根本性的变化，比如行业资源的集中度会更高，行业总体规模发展会遇到瓶颈，行业发展的关键要素转变等等，这些改变对于企业能力的要求具有极大的挑战，但是同时也是一个行业调整和重塑的机会。

能够在这样一个行业变化时间里，居于有利地位的企业，一定是拥有市场地位的公司，正如彼得·蒂尔说的那样：市场有可能被低估，但是份额代表着一个团队对市场的掌控力。

因此，我需要每一个区域市场的同事理解到这一点，我们不仅仅是要完成销售任务，更重要的是要获得市场份额;我们不仅仅是要服务顾客，更重要的是服务顾客的增长;我们不仅仅是要实现考核，更重要的是拥有规划市场的能力。

三、离开竞争才可超越竞争互联网技术让很多人焦虑，其焦虑的原因是因为大家认为互联网技术会颠覆和淘汰传统企业。

但是，我没有因此焦虑，因为在我看来，这不是根本原因，因为淘汰经营者的不是技术，而是顾客，忘记顾客，注定失败!技术只要你愿意投入总会有人来帮助你解决技术问题，因为拥有技术的.人总是有的，而最终只有顾客需求的技术才是有价值的技术，才是我们每一个经营者真正需要追求的东西。

陈春花：转型必须“向自己挑战”导读：如果转型是一场压力，这压力会传递给每一个人；如果转型是一次机遇，这幸运却只会垂青于改变者。

一个广为人知的成功的“改变”标杆是：“改变”作为三星最宝贵的资产，曾让三星度过了1997年亚洲金融危机，2008年的全球金融危机，以及技术带来的多次重大挑战。

而这次伴随着移动互联网技术革命下的转型，更是史无前例的。

也是只能选择面对的。

我们的意义从来不止于增长，但是没有增长，我们就失去了存在的意义。

这是2014年我对公司同事提出的根本要求：“向自己挑战”。

“自我挑战”：转型的根本需要“向自己挑战”，你必须向你自己和你的员工发出这样明确的期望。

所有的人必须认清这样一个事实：今日我们能够聚集在一起，能够借助于公司的平台就职于这个充满机遇和变化的市场，是源于公司之前年若干年的累积和沉淀。

但是如果我们不能够自己做出贡献，公司沉淀的这一切都和我们无关，属于我们自己的东西并没有真正呈现出来。

如果我们对自己有明确的认识，如果我们觉得自己是优秀的成员，如果我们觉得还有很多力气没有被释放出来，如果我们内心还有埋怨、负向的情绪，那就表明我们还未证明自己，（本文摘自财智名家论坛微信公众号：jxczmj），也还未创造属于我们自己的辉煌。

几乎所有的公司，最近两三年，你一定会发现，你所在的行业发生了巨大的变化。

一方面源于行业自身发展的影响，一方面源于市场环境发展的影响，特别是互联网技术发展的影响，以及消费者认知发展的影响，这些发展虽然带来压力和挑战。

但你更需要明白，它更多的是带来变化和机遇。

如果你不能够理解这些变化，不能够利用这些变化以获得经济与能力上的增长，那么这些变化与机遇，对于你就没有任何意义了。

所以，在这个意义上讲，行业和环境巨大调整的时候，正是企业可以大规模发展和增长的时候。

看看最近三年来一些优秀企业的崛起与突飞猛进的发展吧，你就会理解我所说的含义。

是的，要么转型，要么灭亡。

其实转型对于很多人而言，并不是主动的选择，而是被动、不得而为之的选择，这是互联网经济造成的现实，没有一家公司可以幸免。

管理没有对错，只有面对事实解决问题；1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题3、管理是“管事”而不是“管人”4、衡量管理水平位的唯一是能否让个人目标与组织目标合二为一5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源管理只对绩效负责管理是一种分配（利益、权益、责任）管理始终为经营服务（经营：做正确的事）（管理：把事做正确）1、管理做什么必须由经营来决定2、管理水平不能超越经营水平管理是一种分工权利归属于组织而非个人激励要以团队精神为导向有效管理的第一个特征：时间管理第二个特征：系统思考（认知到个人和组织的关系、整体和局部的关系）第三个特征：培养人企业组织的管理内容企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题目标管理实现的三个条件：1、高层强有力的支持2、目标要能够检验3、使目标清晰计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件；流程管理：解决人与事是否匹配的问题流程管理：1、打破职能习惯2、培养系统思维习惯3、形成绩效导向的企业文化组织管理：回答权利与责任是否匹配的问题关键：专业化、分权战略管理：解决企业核心能力的问题战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。

文化管理：解决企业持续经营的问题一家企业的文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。

人事制度——人的管理——企业管理方式——核心价值观——企业文化什么是组织：组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的组织的存在时为了实现目标，组织管理的存在时为了提升效率1、公司不是一个家（组织中我们是用目标、责任、权利来连结，而不是以情感来连结的）正式组织：运用权力、责任和目标来连结人群的集合非正式组织：用情感、兴趣和爱好来连结人权的集合2、组织必须保证一件事是同一组人在承担（是否存在同一个事情有两组人在做，同一个责任由两组人在承担）3、在组织中人与人公平而非平等（组织强调服从，而非平等）4、分工是个人和组织连结的根本方式组织因目标而存在组织的目标应该明确而且单纯，特别要强调的是时间。

陈春花：数字化生存时代的变与不变2018-01-08编者按：本文中陈老师告诉我们，在这个数字化生存的时代，一切都在以前所未有的速度在变化。

比较工业时代，当今商业的逻辑在改变、管理的核心也变成了让员工持续具有创造力、组织功能也不再是管控，变成了赋能……时代是真的变了！在这个改变的时代，没有旁观者。

为适应时代的变化，我们最紧要做的是向自我挑战：改变视角，以未来衡量现在；改变思维模式，勇于祛旧纳新；也要相信，改变才是组织最大的资产。

同时，陈老师告诉我们，即使环境有再多变化，也要坚守一些东西。

她指出我们唯一不变的是为客户创造价值、唯一确定的是自己、唯一的选择是行动。

◆◆◆文 | 陈春花，来源“春暖花开”五年前谈变化，我们说如果与变化共舞、走在变化的前端就没问题；三年前谈变化，我们说基于互联网转型就有机会的；两年前谈变化，我们说不确定性、黑天鹅满天飞。

今天我们要用另外一个词－－这是个数字化生存的时代，时代真的变了！1速度变了数字化生存时代最重要的改变是什么呢是时间轴变了！时间轴的变化，其实是对我们所有人非常大的挑战。

我们来看看身边这些变化，就可以看到时间轴变化的速度特征。

QQ 聚集起五亿用户用了十年时间，而微信聚集起五亿用户用三年半年。

淘宝电商超过线下实体店用了十年，摩拜单车只用了一年多的时间覆盖了一百八十个城市、七个国家，颠覆或者调整一个行业的时间还不到两年。

到了 2018 年，我想有一件事情我们不得不接受，那就是机器正在想办法变得更智慧，那人呢2变化速度前所未有一家创业企业成为一个行业的领先企业，过去需要一百年，今天可能只需要三年。

我一直在致力于寻找中国最好的管理模式，专注地做了十年去评选中国杰出管理模式奖。

我们每年会评选十家左右，前九年所有被选出来的企业几乎都超过十五年生存期，但在今年－－第十年的时候，八个被评出的杰出企业中，有五个是创业时间低于五年的，最少的一个竟然只有两年，目前这家企业已经全球领先了。

很多人问我说空降到一个公司当顾问，选择最大，还是给钱最多，我说只考虑价值观趋同。

事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。

“为耕者谋利，为食者造福”是新希望的核心理念，这是负责任的公司，对合作伙伴非常在意的公司，也是刘永好董事长和新希望对我的吸引。

新希望六和的转型是为了使命与责任，为成长所做的选择：一个关于转型变革的选择，一个自我蜕变的选择。

01 企业转型的认知准备：确立基于变化思考的习惯大家一直问我转型到底怎么做，我很认真地告诉各位转型的第一件事要达成认知，达成认同，达成理解，达成共同的语境，转型当中排在第一位的就是做认知准备。

认知准备要花的时间和力气要足够多，教会他们所有的事情都用变化的逻辑看，这是最重要的。

不要讲改变有多难，也不要说改变后有多好。

所有比较成功的组织转型案例有个共同的特点，不乐观估计，也不悲观估计，只是客观看待。

最好的办法就是教会大家学会变化的思考，把变视为正常。

我们可以从四个角度看懂这场变化：1.没有永恒的成功经验，因为市场自己在变。

改变不是因为你做得不好，而是外部环境变了。

很多人都认为要改变是因为自己没有做好，他会起对抗心理，他还会要证明他没有做得不好。

这种情况下，要他改变，很困难。

我是真心这样认为的，新希望六和在我去之前很好，已经保持10年的第一，全球排前3。

它遇到的困难是是来自外部市场的变化，这种变化的节奏超出了企业进步的节奏，这是所有农牧企业都会遇到的困难。

如果从这个角度跟他谈，会让他放下戒心，不跟你对抗。

2.互联互通的经济特点。

没有人可以离开市场说话。

我不是特别爱变的人，我在想要不要剪短发，做这个改变都觉得困难，更何况企业做改变。

但世界在改变，而万物是互通的，你必须得接受这个现实。

当你接受时，你会发现，这就是经济的特点，变是正常的事，不变是不正常的。

3.影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素。

自己很努力、很认真地把事情都做好，不见得会有组织的绩效。

导语：在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位、由地位决定的价位以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。

文／陈春花全球社会与商业环境发生着巨大的变化，我与大家分享三点：第一，全球经济和企业的发展面临着更为复杂的结构不确定性；第二，中国正在从国内到全球开启一项基于「命运共同体」模式的全球共赢的新全球化进程，并正在涌现对全球商业与管理具有标杆影响力的「现象级」企业，如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等；第三，互联网技术的普及，对传统组织的企业和新形态企业来说既带来了机遇，也带来了挑战。

面对巨变，在我们分析中国企业与跨国企业之间的差异时，往往将其归结为文化的差异和价值观的差异。

特别是丰田的精益制造、谷歌的创新组织、可口可乐百年不老泉的神话，让我们越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需要在企业文化上构建能力，没有价值观的推动以及文化的认同，企业无法走到更远、更高的位置。

在这个背景下，企业文化管理成为企业管理者需要掌握和理解的必备知识，今天我们追本溯源探讨这个话题。

1、企业文化的作用企业文化的产生和存在，对推动企业取得良好业绩有着非常重要的作用。

优秀的企业文化，可以理顺组织内部价值差异，提高组织运作效率，增强组织承诺和团队士气。

企业通过企业文化，可以提升整体形象和品牌信仰，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，继而提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续增长，实现基业长青。

众所周知，如果没有持续业绩，企业就无法承担企业公民的社会责任（如减少失业率、保持社会稳定、创造更多的价值衍生机会等）。

如果业绩失败，企业领导者就会被股东、政府、员工、消费者和公众怀疑，会被质询、审查罢免甚至驱逐。

企业文化作为提升企业业绩的重要因素，存在于任何企业，只是有强有弱、有优有劣、有隐有显。

优秀的企业领导者在领导企业一段时间后，往往能让弱势的文化变强大，让零散的文化变系统，让优秀的文化变卓越。

陈春花数字化转型感想近年来，数字化转型已经成为各个行业的热门话题，企业纷纷加速推进数字化转型以应对激烈的市场竞争。

陈春花作为一位企业家，亦深刻感受到了数字化转型给企业带来的巨大变革和机遇。

在此，我将从几个方面谈谈陈春花数字化转型的感想。

数字化转型为企业带来了高效便捷的运营方式。

传统的企业运营模式通常繁琐低效，而数字化转型后，企业可以通过建立信息系统、引入云计算和大数据分析等技术手段，实现对各个环节的自动化和智能化管理。

陈春花在数字化转型中，通过引入全新的ERP系统，实现了对企业资源的全面管理和优化，大大提升了企业的运营效率和决策能力。

数字化转型为企业提供了与客户更加紧密的联系渠道。

随着移动互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯发生了巨大的变化。

传统企业往往面临着如何与年轻一代消费者建立联系的难题，而数字化转型为企业提供了多种渠道与客户进行互动和沟通。

陈春花公司通过建立官方网站、开展社交媒体营销等方式，成功吸引了大量年轻消费者的关注和参与，有效提升了品牌影响力和市场份额。

数字化转型还为企业创新提供了更广阔的空间。

传统企业面临市场变化缓慢、产品创新困难等问题，而数字化转型可以帮助企业更好地了解市场需求，迅速调整和优化产品。

陈春花数字化转型后，通过与供应链合作伙伴共享数据，及时获取市场反馈，从而快速推出适应市场需求的新产品，赢得了市场竞争的先机。

然而，数字化转型也面临着一些挑战和困难。

首先，数字化转型需要企业投入大量的资金和人力资源。

陈春花数字化转型过程中，不仅需要购买先进的技术设备，还需要培训员工掌握相关技能。

此外，数字化转型还需要企业进行组织架构和流程的调整，以适应新的运营方式和管理模式。

这些都需要企业付出巨大的努力和成本。

数字化转型还面临着信息安全和隐私保护的风险。

随着企业数字化程度的提高，企业面临着来自网络攻击和数据泄露的威胁。

陈春花公司在数字化转型中，不仅加强了信息安全的防护措施，还制定了严格的数据隐私保护政策，确保客户和企业数据的安全。

动化生产水平；现在都在讲工业4.0，工业4.0时代是物理信息融合系统的应用。

工业1.0到工业4.0，时间、空间的关系都在发生巨大变化。

互联网-物联网-人工智能。

现在和未来技术发展的脉络已经很清晰了，从互联网到物联网到人工智能，最后到生命科学。

在不同的技术应用下，我们思考的逻辑会不一样。

互联网逻辑下，要关注线上人群与线下人群的不同；物联网时代，线上线下被打通了，不再有线上线下这个概念，只有互联互通的概念。

我记得，三四年前有人问我，O2O是不是最重要的投资方向？我说不需要讨论，很快线上线下会打通，所以就不存在O2O这个概念。

人工智能的核心是什么？精准的效率，极少的消耗。

那生命科学又解决什么？解决怎么样更有效地发挥生命的力量。

科技就这样会演变下去，演变到哪个阶段，那个阶段的市场逻辑都会变。

杭州企业最厉害的是互联网领域，但是如果杭州不转向物联网和人工智能，最后转向生命科学的话，也许在下一个阶段的竞争中不再领先。

因为技术在改变，技术在未来起到的巨大作用，是以前不可同日而语的。

重新定义行业的边界。

哈佛大学做过一个非常有意思的研究，结论说，在技术驱动的背景下，任何行业都是要重新定义边界的。

这个研究举了个做拖拉机的例子（图1）：图2是曾鸣老师他们做的研究，在云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则全变了，更重要的是我们所习惯的空间法则、分工法则、协作法则、发展法则全变了。

这个变化是巨大的。

我举个最简单的例子，我们在工业时代非常强调集体化决策、命令式协调，常说分工就是协作，协作就是分工。

到了云时代，决策要分布式决策，协同不再来源于内部，反而来源于外部，叫社会化协作。

那么，这些改变就使得我们的管理要做调整。

5.竞争要素和增长逻辑彻底改变所以，我把这个时代的商业改变叫做“一切皆变，一切皆存在”。

尤其是两样东西是面对彻底改变的：一个就是行业本质的竞争要素改变，一个就是增长的逻辑改变。

行业本质的竞争要素变到哪里去？工业时代，行业的本质要素基本上是谈规模、质量、成本。

陈春花离职前给新希望管理团队的最后一封信——人的高度是由双手决定的！最近的几个月让我花费最多精力去思考的话题，只有一个，那就是下一个三年新希望六和会是什么样子。

在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机，去赢回属于我们的市场尊严。

这一切，在大家的努力下，我们做到了。

因此在这一刻，才让我有条件，展开了下一个三年的思考与选择。

有朋友问我，如何看待过去的时间，我回复给这位朋友时写道：时间，总是能够穿透一切，在过去的日子里，无论是迷茫、痛苦、不安与快乐，都在时间的沉淀下，丰满了这些年。

走过这段路，终于发现，那曾经深刻的记忆，早在过去的时光里，已成为过去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你踌躇满志，哪怕你心满意足，可以确定无疑的是，你的一切都已被悄然改变。

对于你我来说，这是一段值得珍藏和骄傲的时光。

我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战，更是战胜了我们自己；我们所经历的不仅仅是一个企业的转型，更是经历了自我的转型；我们所付1出的不仅仅是汗水和辛苦，更是付出了挚爱与真情；我们所做的不仅仅是一份工作，更是在成就一份美好的事业。

当我有机会去规划下一个三年的时候，能够画出新的蓝图，是因为有这样一个团队——新希望六和人。

我们有着朴实的韧性、朴素的习惯、美好的情怀以及远大的理想，这些正是新希望六和能够与时代同步，拥抱时代之根本。

我有幸，与大家在一起，能够虔诚地传递知识、理念与情怀；能够认真地理解顾客、市场与伙伴；能够开放地接纳变化、挑战与创新；能够坚韧地转型、扬弃与前行。

正因为这一切，下一个三年，我们会成为一家让消费者感知到的公司，让合作伙伴欢喜的公司，让员工爱恋的公司，让社会欣喜的公司。

感知、欢喜、爱恋、欣喜，我把这些内心最喜爱的词汇嵌入到下一个三年战略规划里，是因为我知道，你们会把这一切嵌入到产品与价值创造中，而到那个时候，我们的自豪与幸福，也会嵌入到每一位新希望六和人的生活中。