今天我们该如何做一个管理学教授

如何做一个好校长如何做一个好校长（之一）一个优秀的校长，应具有先进的办学理念，科学的管理方法，高尚道德情操，本文就这三个问题谈一下自己的一些思考。

一、先进的办学理念。

校长应是先进教学理念的传播者、实践者，一个好校长必须具有先进的办学理念，必须树立正确的学生观、研究观、课堂教学观、教材观、目标观、人才观。

1、学生观。

牢固树立以学生发展为本的思想，一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切。

学生现有基础是教学的起点，学生的问题、困惑、思考、见解和兴趣等是教学的重要生长点，教学的重点是学生健康成长和健全发展。

教学中体现以学生为主，做到“八让”：研究目标让学生明确，研究材料让学生感知，研究过程让学生参与，新的知识让学生发现，个性问题让学生提出，研究方法让学生归纳，研究内容让学生小结，研究效果让学生评价。

2、研究观。

研究不是死记硬背，机械训练，而应是学生主动参与，乐于探究，勤于动手。

表现在课堂上：能让学生动手做的，尽量让学生动手做；能让学生想的尽量让学生想；能让学生说的尽量让学生说；能让学生讨论的尽量让学生讨论；能让学生归纳总结的尽量让学生归纳总结。

3、课堂教学观。

课堂不是教师个人表现的舞台，而应是师生互动、生生互动、人本互动、人机互动、相互交流、相互合作、相互对话的场所。

其课堂教学模式一般是：创设一些情境，增加一些体验，激发一些思考，取得一些情感，寻觅多种思路，解决一些题目，掌握多种方法，取得多次胜利。

4、教材观。

教师拥有课程资源的决策权，教材只是教学的载体，教师可对教材进行适当的增减取舍，教师应从“教教材”走向用“教材教”。

应加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系，关注学生的研究兴趣和经验，精选学生终身研究必备的基础知识和技能。

5、目标观。

教诲不只是教授知识的活动，更主要是教给学生方法，造就学生情感，健全学生人格，使学生在取得基本知识和基本技能的同时，学会研究、学会生活，形成正确的价值观、世界观、人生观和社会责任感。

关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是xx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。

关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。

要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。

通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。

下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。

发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。

这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。

我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。

德鲁克：管理不是一门科学而是一种实践作者：未知来源：《金融时报》时间：2004-11-23他关节虽已僵硬，但头脑依旧灵活。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）周五步入95岁高龄，但谈起实际的管理工作，他还是比任何人都更有见地。

“管理者在商学院中学过，关系不是上升就是下降，但当今最重要的关系却是侧面的，”他说道，带着随年龄增长而越来越重的澳大利亚口音。

“如果有件事是我所认识的大多数管理人士都必须要学的，那就是在没有权威也没有命令的场合下该如何处理关系。

现在，你还剩下什么？”我提前一小时来到德鲁克教授的住所，那是位于南加州近郊的一座平房，离以他名字命名的那所管理学研究生院不远。

屋子整洁且朴素。

我按响门铃，他的看护打开了门。

一个有点虚弱但非常急切的声音从里面传出：“是《金融时报》来的先生吗？没错？承蒙光临，伦敦先生，请进，请进。

”因为年龄的关系，德鲁克教授的听觉越来越差。

今年早些时候，他摔了一跤，导致髋骨骨折。

在其它方面，他还是会如过去60年那样，被人描述成公众知识分子：结合了旧世界的谦恭有礼和新世界的直言不讳。

他在谈话中会先引经据典，涵盖历史、经济学、科技和社会，然后再切中要害。

老话说，对管理学作者而言，挑战就是找到彼得·德鲁克说得还不够好的地方。

这种说法一点也不夸张，从1946出版的《公司概念》（Concept of the Corporation）到1999年的《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century），第一次读他的书就会发现这一点。

“德鲁克最主要的贡献并不单是一种思想，而是一个有着巨大优势的完整作品集：其中的一切几乎都是基本正确的，”另一位大名鼎鼎的思想家吉姆·科林斯（Jim Collins）在《平日里的德鲁克》（The Daily Drucker）一书的前言中写道。

这是一本集这位伟人见解之大成的新著作。

管理学综合作业和作业报告怎么写5000 字管理学综合作业：经过一个学期对管理学的学习，让我对管理学有了一定的了解。

老师课堂上的精彩教授，还以及下课后的网路自学都使我对管理学产生了浓厚的兴趣。

下面是我学习了管理学以后对管理学的理解。

希望老师以后能有更过的机会给我们上课，教以我们更多的知识。

所谓管理，就是为了有效实施组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识技术和方法对组织活动进行计划组织领导控制与创新的过程。

管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。

管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。

管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。

人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。

它为指导管理实践提供原理、原则、方法和技术，管理源自实践，但又高于实践，它很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快学会前人在实践中总结的经验，这就是我们少走了很多的弯路，省去了很多的时间。

让我们轻松地迈过了曾经绊倒他们的大石头。

从“组织设计的过程论”上来看，从大的方面来想，为什么会出现组织？是因为一个人在这个世界中力量太小，做不成什么事，所以出现了组织，但组织的形成是有从“组织设计的过程论”上来看，从大的方面来想，为什么会出现组织？是因为一个人在这个世界中力量太小，做不成什么事，所以出现了组织，但组织的形成是有一定方式的程序的。

我们知道任何一个组组都有其存在的目的，就连黑社会也是这样。

都有其分工与合作。

一个完成这个目标能力不够，多个人在完成，那第4页/共6页么，在其之间就必然有分工，否则就没有组织存在的必要。

管理思维心得体会（精选5篇）管理思维心得体会1这次学习魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作分解》，让我受益匪浅。

所谓管理，就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。

而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。

曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远，但却一直不知道差在了哪里。

通过此次培训，让我终于找到了答案。

原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结，把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面，再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作，而我在这方面却做得很少，仅靠过去的经验指导现在的销售工作。

此次培训的内容主要围绕管理者思维方式的转变及动作分解展开，综合阐述了管理者思维方式转变分解的三个阶段：1、如何管理；2、管理观念的转变；3、管理者价值观的转变。

魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法，指出日常销售中容易犯的一些错误，所论述的思想值得我们深思。

培训老师讲到从一线提拔上来的管理者常常会产生管理上的误区，如：视下属如兄弟、凡事亲力亲为，忽视对下属的培养等等。

这些管理误区也时常在我身上发生过，这就是没有真正完成职业上的转型。

把一些错误的或者是停留在优秀业务员的层面上的东西当成经验，重经营、轻管理，过度重视兄弟情义，轻易相信员工的自觉性、疏于管理，缺乏必要的管理手段和激励机制，刀子嘴豆腐心、表面上管理严格实际下属出问题就护短，不是用积极阳光的心态来帮助下属，建立合理的规章制度来完成由人治到法治的转变。

听到这些培训内容时，我突然开始警醒，是该静下心来认真反省了。

应该彻底摆脱旧的、固有的思维模式及管理模式，按照现代市场发展的规律，虚心吸取公司优秀市场及优秀区域经理的成功经验，改造自己，重新打造一支全新的销售队伍。

其次讲的是关于管理观念的转变。

执行力的提升及销售细节的掌控仿佛成了销售的灵丹妙药一般，那么如何提升执行力？培训中提到了具体的方式方法，其重点强调了销售过程中事前、事中、事后控制的具体措施，这点是我在以前工作中比较差的一点。

有关领导力的心得感悟(精品10篇)有关领导力的心得感悟篇1这次五零教练技术课程中，我学会了负责任，学会了宽容，学会了自我检讨。

一直都有听其他同事说团训是多么的神奇，能让上过课的人改头换面，所以我是带着那种观望的态度进入课程的。

刚开始并没有全心的投入，只是想着这个课程到底有多让我震撼，多让我感动，能让我改变多少，从而忽略了我的团队。

随着课程的深入，我感受到我的出发点错了，我要做的是如何投入课程，建好团队，而不是去评判课程的震撼程度。

于是，我对团队无所谓的态度变成了积极参与，并积极提出改善自己团队的建议，把大家当作真正的一家人。

当我真正融入团队后，我感受到了家的温暖，感受到了团队的力量。

在淘汰中，我并不觉得我们团队是侥幸的，因为我觉得我们是醒悟了，通过了我们的团结，通过我们的努力而在这个优胜劣汰中留下来的。

其实，我一直都知道我有很多缺点，但却没有重视改进，但在这次的课程中，我真正的发自内心的想要改进我自己的缺点。

这次的课程让我深刻的明白了，我如果不改进自己，那我的一辈子就这样碌碌无为下去了。

很感谢公司给我进入这个课程的机会，让我突破了自己，勇于面对自己的不好的一面，并有勇气去改变。

有关领导力的心得感悟篇2不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。

其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。

"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。

若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。

作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。

在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。

我想成为一个怎样的管理者有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。

做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。

一、管理的首要原则是结果导向。

用Malik教授的话说，管理是一种追求和取得成果的职业。

管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。

我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标，就像军队里是否打了胜仗一样。

许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。

结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的管理者善于管头，而不太管脚。

二、找准自己的定位，这很重要。

管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。

不错，这是管理者要扮演的把握好管理的原则。

三、端正处事的方式管理者以什么样的方式为人处事？信任！即使在中国，我也这么说。

没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。

一有机会，你管的事情就会出轨的。

为什么是信任？博弈论是这么说的：面对一个陌生人，你如何开局（两个选择：信任他或不信任他）对你自己最有利？答案是：信任对方对你自己最有利。

为什么？如果你不信任对方，博弈的结果肯定是两败俱伤。

如果你先信任他，再根据他的反应决定自己进一步的行动，那么最大的可能是双方形成一个共赢的局面四、能作为管理者，我们如何建立信任？我想，我们要学会一些基本的做人的准则：例如我们要勇于为我们的下属承担责任。

在外人和上级面前，下属的错误就是我的错误。

如果你的上司是这么做的，你肯定觉得他这个人不可信。

五、值得信选用合适的人。

管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。

赖；如果他不这么做，你肯定觉得这个人不可信。

是双方形成一个共赢的局面。

换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。

管理学的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。

《增强责任意识提高管理水平》第一篇：增强责任意识提高管理水平增强责任意识，提升管理水平-----校长培训班结业论文作者姓名秦立武职称中学一级教师摘要。

责任胜于能力。

校长肩负着学校持续发展和跨越发展的重任，自身必须具有纵观全局的责任视野和统揽全局的责任能力。

在全力推进素质教育的今天，以人为本的学校管理理念已经深入人心，如何更好的进行学校管理工作，提升办学的管理水平，通过这些天的培训，有了一些新的认识，那就是增强责任意识，踏实做好本职工作。

关键词：责任意识；管理水平xx年11月，我有幸参加了枣庄市第十六期初中校长培训班，这次培训学习，主要聆听了多位专家、教授、名师、名校长的出色讲座，实地考察了南京市的两所名校。

了解了当前最前沿的教育信息和教育政策，学习了超前的教育管理理念，时间虽短，但受益匪浅。

我每天坚持认真听专家的报告，及时做学习笔记。

这一次的学习使我的教学理论和教学实践都有了较大的提高，从理论到实践的一次升华，为实践教育教学的管理，扎实做好学校的管理工作奠定了基础。

联系作为一名副校长的实际工作，感觉在今后的工作中应增强责任意识，努力提升学校的管理水平，重点应从以下几个方面入手。

一、增强责任意识是做好各项工作的前提责任是一个人的工作宣言。

每个人所从事的工作，都是由一件件小事构成的，但我们不能因为工作中的小事而采取敷衍应付或轻视责任。

而要以高度的责任感对待自己的工作，把每一件小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导自己的工作实践，以高度的责任感去服从服务于全体学生，去实现自己的人生价值。

一个人无论在什么岗位上，不管你充当的是什么角色，最关键的一点就看你有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。

只要你认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你就会获得别人的认可与尊重。

责任既可以使人坚强，又可以让你发挥自己的潜能。

责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定人的工作成绩，如今教育特别是基础教育改革的步伐很快，按以往仅仅只会干某一项工作，已经远远不够，要想使自己立足于这个竞争激烈、优胜劣汰的教育大环境中，想要成为教育系统的一名优秀的管理工作者，不需要有太高深的知识或具备有太高的能力，首先要沉下心来，脚踏实地地去做。

【细节决定成败，精细化管理专家汪中求的成功之路】细节决定成败汪中求“贫困是我上的第一所大学” 1963年秋，汪中求出生于石钟山脚下江西省湖口县，一个美丽而贫困的地方。

汪中求曾把家乡湖口称作“糊口”，在他童年的记忆里，家乡的人们脸朝黄土背朝天，辛苦一年的收获仅够糊口。

汪中求的家乡没有小学，为了能让孩子们学习文化知识，连肚子都填不饱的乡亲们用柴米油盐作工资，从外地请来了一个叫吴集瑚的老师，给村里的孩子教授知识。

从一年级到五年级，汪中求每学期交的学费是5两油、5斤大米和50斤干柴。

上学的同时，汪中求还跟一位叫郭先赐的民间武术教练习武。

师父第一天教他练的入门功夫是扎马步，这是练武的基础。

严厉的师父要求汪中求随时随地练习，就算上厕所也要用扎马步的方式。

练了没一个月，汪中求便对扎马步觉得枯燥乏味了，要师父教他真正的武艺。

师父告诉汪中求，别小看了扎马步，把马步扎到极致就是绝技。

汪中求听从了师父的劝告，一扎就是三个月，有好几次汪中求在茅厕的木板上扎马步时间过长，因为体力不支而掉进茅坑。

别人因此而嘲笑汪中求，师父却对他大加赞扬：连“屎”都不怕，肯定能练出一身好武功！汪中求就这样跟郭师父练了8年的武术，也受了8年的摔打和磨炼。

高中毕业后，由于经济拮据，汪中求不得不辍学回家务农。

汪中求的人生有两种选择，要么与贫穷为伍，甘心务农；要么发奋读书，用知识改变命运，他选择了后者。

汪中求每天往返于4公里长的村里与乡政府之间的路上帮公社挑化肥，凭着习武时练就的一身好体力，他一次能挑160斤化肥，能赚6分4厘钱，一天能赚4元多钱。

经过一年的辛苦劳作，汪中求总算挣够了重新回到学校读书的费用。

1980年，汪中求考取了江西九江学院中文系，中文老师刘文约十分低调和谦虚，治学态度严谨，学生任何一个字、一个词的错误，他都会循循善诱地加以讲解纠正。

刘老师要求学生注意每件事的细节，把该做的事情做到位，“勿以事小而不为”。

受刘老师的影响，汪中求大学毕业时的毕业论文内容就是分析一个“叩”字――《析〈过秦论〉中的“叩”字》，一个简单的“叩”字，他洋洋洒洒写了几千字，分析透彻，鞭辟入里，受到刘老师的赞赏。

管理学教学案例第一章现代管理概述案例1-1 回到管理学的第一个原则案例1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验第二章管理原理案例2-1海盐衬衫厂的兴衰案例2-2 通用电气公司的情感管理第三章决策案例3-1 新任厂长的产品决策案例3-2 艾琳·格拉斯纳的化妆品公司第四章组织案例4-1通用公司的组织结构变革案例4-2 AB公司的组织变革第五章领导案例5-1 刘俊卿的用人之道案例5-2 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”第六章激励案例6-1 大陆航空公司走出经营低谷案例6-2 宏基公司的人员管理与激励第七章控制案例7-1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制案例7-2 格雷格厂长的目标与控制案例7-3 戴尔公司与电脑显示屏供应商第八章文化案例8-1 思科凭什么超越微软案例8-2 海尔文化研究第一章现代管理概述案例1-1 回到管理学的第一个原则纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润的不断上升。

公司总裁杰克先生非常关注这一问题。

为了找出产生利润下降的原因，他花了几周的时间考察公司的各个方面。

接着，他决定召开各部门经理人员会方议，把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。

杰克说：“我们的利润一直在下降，我们在正进行的工作大多数看来也都是正确的。

比方说，推销策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额。

我们的产品和竞争对后的一样的好，我们的价格也不高，公司的推销工作看来是有成效的，我认为还没有必要改进什么”。

他继续评论道：“公司有健全结构、良好的产品研究和发展规划，公司的生产工艺在同行中也占领先地位。

可以说，我们的处境良好。

然而，我们的公司却面临这样的严重问题。

”室内的每一个都有所期待地倾听着。

杰克开始讲到了劳工关系：“像你们所知道的那样，几年前，在全国劳工关系局选举中工会没有取得谈判的权利。

一个重要的原因是，我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高。

从那以后，我们继续给员工提高工资，问题在于，没有维持相应的生产率。

自我管理的心得体会300字自我管理的心得体会300字篇1周四、周五下午，有选择地观看了李虹教授有关《自我管理》录像。

在观看录像的过程中，对李虹教授的几个观点印象很深。

第一个观点谈的是“改变”。

自我改变----从自己开始改变。

教授谈到：“大家开会常常会谈问题，但大多是谈别人的问题，别人的过错与不是，从不愿意将问题纳入自己身上……”每个人都有自我保护的本能，不顺的事情，出现问题时，总希望“过错与问题”离自己越远越好。

谁还想把自己牵到“问题”的浑水之中呢。

李虹教授谈“改变”的核心是改变自己，我们改变不了事实，但可改变自己的态度;我们改变不了社会，但可以改变自己……。

”人都是有隋性的，有成功的人士只是会约束自己，自律能力强，勇于改变自己而已。

在人的一生中，二、三十岁后，基本上能体验到一生的经历了，如果没有改变，二三十岁后，基本上是在重复前二三十年的感受与体验，人就会停滞不前。

这一点感受非常深刻。

特别是工作十年左右，常常有一种消极的情绪在增长——职业倦怠感，这大概是因为没有“改变”所致吧。

“改变”一直渗透在我们一日生活工作点点滴滴之中，因为我们每天面对的孩子的表现是不一样的，教师只有学着“改变自己”，不断提升自己，走近孩子的心灵，改变自己的教育教学策略，才会有所思有所想有所变，让自己在“改变”中体现。

改变的根本，是要培养新的习惯，积极去面对。

但新习惯的建立是需要耐力、恒心与约束力的。

每个人都有不同的做事习惯和态度，如果这种习惯、态度能正向地影响工作，就会带给我们积极向上的情绪与好的工作效率，否则就会带来负面的影响。

如每个人都有自己的工作职责、工作范围，工作一段时间后，我们常常会生产倦怠情绪，工作情绪就会不饱满，还会时常做一些与工作无关的事、如聊天、上网等等。

当这种现象延续下去，就会像病毒一样四处散播，让人产生惰性，腐蚀人的思想，侵蚀团队的凝聚力，最终导致一个团队的涣散;而我们情绪饱满，对工作充满热情的时候，就会全身心的投入其中，这种行为会影响周围的同事，形成一种榜样，自然而然的成为一种自主的、自发的、自觉的行为规范。

自我管理十‎大案例今天，在企业管理‎当中出现者‎种种的问题‎，方方面面的‎，挤压着我们‎，如何从中突‎围？如何轻松面‎对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前‎的企业案例‎中得到启发‎，著名领导力‎培训专家谭‎小芳老师总‎结了自我管‎理十大案例‎：一、王石：企业家要承‎担社会责任‎万科预计明‎年销售额会‎达到100‎0亿，企业大了，盈利能力强‎了，企业家应该‎怎么管理自‎己呢?首先是自醒‎自律。

比如说去年‎年底关于房‎地产拐点的‎问题，我只是说了‎一个事实，不是作为预‎测。

但是同行不‎这样看，他们认为不‎应该到拐点‎，如果是这样‎的话，一方面老百‎姓买不起房‎子，另—方面地产商‎不愿意降价‎，这个市场是‎不会健康的‎。

其次是要承‎担社会责任‎。

全球变暖是‎不争的事实‎，对人类的长‎远发展也将‎不可避免地‎带来影响，上亿人将可‎能由此而面‎临饥饿缺水‎的威胁，人类历史会‎发生前所未‎有的倒退。

在巴厘岛会‎议上，中国第一次‎明确在5年‎之内减排2‎0％。

如何减排，和每个企业‎息息相关。

作为房地产‎行业最大的‎开发公司，万科在未来‎10年确定‎了三个目标‎：第一是客户‎价值；第二是管理‎需求；第三就是环‎境责任。

我们做的是‎建筑行业和‎建筑产品，我们消耗的‎能量是建材‎当中的耗能‎，这个比例占‎产品的24‎％，另外的76‎％是住宅使用‎过程的耗能‎。

也就是说，24％需要靠发展‎商自醒自律‎的能力，和施工企业‎、材料供应商‎共同进行节‎能减排76‎％则是消费者‎在住宅使用‎过程中节能‎节水，从平时的生‎活点滴做起‎，用小行动改‎变大世界。

没有钱的时‎候人很容易‎节制，很容易艰苦‎朴素，但是在中国‎经济快速发‎展的今天，突然有钱了‎，有能力了，我们是否可‎以节制和管‎理好自己呢‎?这一点非常‎重要。

二、冯仑：伟大是管理‎自己，不是领导别‎人我在创办企‎业的过程中‎，与企业一起‎发展，一起从黑暗‎(续致信网上‎一页内容)到光明，从光明开始‎奔跑。

教师情绪管理心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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情绪与压力管理心得体会精品3篇情绪与压力管理心得体会篇1有很多种方式可以使用：1. 通过一些陶冶性情的艺术类兴趣爱好，就是琴棋书画之类的，唱歌也行。

很多艺术类的活动都能给人发泄感情的空间，不在乎做的多好，关键是既有兴趣，又能抒发情感。

2. 身体/锻炼方面的活动，比如健身，打球，舞蹈，深层放松，做按摩。

想象着坏情绪像球一样被打出去，或者随着汗水挥洒出去，会给人一种痛快的感觉。

3. 身边一定要有三两个知心人，让你随时心情不好时都能够打电话或当面向他们分享自己的烦恼。

(一般在心理咨询中辅导员也会让当事人把几个名字列出来，并讨论当事人对名单中亲友的信任度)。

所谓“分享的快乐是加倍的快乐，分担的痛苦是减半的痛苦”。

4. 通过记日记来理清思绪。

一个必然规律是，写在纸上的越多，积压在心里的越少。

并且在写日记的过程中，人可以自己对过去发生的事总结经验，并更加客观地对待。

有时候在辅导过程中，心理学家还会让当事人总结出一些警句和座右铭，在关键的时候能够自我激励。

5. 给自己创造一个愉快的生活环境，比如放音乐，熏香，还有柔和的灯光等等，或者将自己置身于一个令人心旷神怡的自然环境中，从生理上来舒缓紧张的神经。

除此之外，更重要的是要了解自己的情绪变化，知道什么样的生理，心理或外部因素会影响自己的情绪，在预测到自己会因为某事陷入情绪低谷时，就可以用上面说的那些方式“打预防针”。

能及时告知周围的人，使他们支持和理解更好。

情绪与压力管理心得体会篇2第一部分：对压力影响情绪的理解，压力来源有时间的、事件的、人际的和生理的，这些压力都会影响情绪;情绪包括什么什么，自己的各个情绪表现是什么什么，举例子。

第二部分：情绪实际上不是因为压力造成的，而是我对压力事件的看法导致的。

这段自己去百度，“ABC理论”，艾里斯的。

第三部分：知道了情绪的形成原因，我自己开始有效的管理。

根据第一部分的例子，现在怎么做的，做了哪些，情况如何，效果怎样，同事们说啥，工作时间咋安排，等等。

教师班级管理学习心得体会教师班级管理学习心得体会(一)从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。

现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。

做为班主任，首先要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。

记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。

在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。

其次，在班级里，要相信孩子的能力，培养孩子的集体荣誉感。

并且用好班级干部，班干部是班主任在班级里的得力小助手，用的好的话，会减轻班主任在班级管理上的负担。

孩子是班级里的主人，要让每一个孩子都感觉到自己是班级里一个很重要的成员，不能因为自己而影响整个班级体。

发挥每一个孩子的作用，培养孩子们的集体荣誉感。

在班级里，要平等对待每一个孩子，不论他的成绩好坏，家庭如何。

班级管理中，班级干部管理班级，并受全体同学的监督，每一个学生都有维护班级荣誉的权利。

作为班主任，还有一股凝聚力，要把班级所有科任老师，都凝成一股绳，要让班级中所有的科任老师都要为班级出力，让他们重视我们这班级。

如何让班级的科任老师关心自己的班级呢?班主任要搞好科任老师的关系，与科任老师关系好了，科任老师自然就会关注自己的班级体。

这样，让班级里所有的科任老师都喜欢我的班级，并让他们关心班级里所有的孩子。

这样，班级里就形成一个大家庭模式，这样管理班级起来，更加轻松，而且效果会更好。

李江涛教授：做管理必须弄清楚“我像谁”和“我是谁”做管理记住两句话，管理一定能做好。

第一句话，我是谁?第二句话，我像谁?研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。

管理者不知道怎么做的时候，知道“我像谁”就行。

碰到任何事，大家都可以问自己这两句话：水平再高一点，我是谁?水平再低一点，我像谁?管理最终是要有标准的。

明确我像谁，“谁”必然会给你一个标准。

华为就是通过“我像谁”，慢慢去模仿别人的东西，慢慢做出“我是谁”的。

其实成功的企业往往都是先做到了“我像谁”，最后做成了“我是谁”。

战略回答什么问题?其实战略思维就是回答“我应该是谁”。

然后我想把企业做成什么样?最终我把企业做成什么样?我在内心是什么样?我在外面是什么样?当你不知道你的企业怎么做的时候，很简单，先按照你像谁来做。

比如红星·美凯龙的例子。

红星·美凯龙老板叫车建新，他想开超市不知道该怎么开。

后来他发现有一个叫“麦德龙”的公司做得很好，他就跟着人家学。

人家叫“麦”，他就叫“美”;人家叫“德”，他就叫“凯”;人家叫“龙”，他也叫“龙”。

人家叫“麦德龙”，他叫“美凯龙”。

后来，他发现这样模仿太严重了，他就在前面加了两个字，叫红星·美凯龙。

那他怎么经营呢?麦德龙在哪儿开店，红星·美凯龙就在人家对面开一个店。

麦德龙开一个店花500万美金去做调研，红星·美凯龙是一分钱不花直接开在对面。

所以到最后红星·美凯龙把麦德龙挤兑得够呛。

到最后麦德龙在中国开不起店了，车建新也不知道下一步该怎么开了。

我们中国人老是问“我像谁”，但是很少问“最终我是谁”。

所以很多人没有目标以后，没有比自己强的人作参照以后，往往就会失去方向。

我们这个民族很重视学习。

大家知道什么是学习吗?学习是一种获得经验成本最低的方法。

其实我告诉大家，学习本身是一个复制的问题。

学习回答了你是谁的问题。

孔子讲《论语》，我如何像一个君子。

“鬼才”于东来的管理艺术1. 引言1.1 背景介绍在这样一个充满挑战和机遇的时代背景下，了解和掌握管理艺术的精髓，将成为企业成功的关键。

而“鬼才”于东来所体现的管理艺术，无疑将为我们提供宝贵的借鉴和启示。

接下来，我们将深入探讨于东来的管理艺术，以期能够更好地理解和应用这一领域的精髓。

1.2 作者简介鬼才于东来，是国内知名的管理学者和企业管理专家。

他毕业于清华大学管理学院，曾任多家知名企业的高级管理职位，拥有丰富的实战经验和深厚的理论基础。

于东来教授以其独特的思维和洞察力闻名于业内，被誉为“管理界的奇才”。

于东来教授在管理领域具有极高的权威和影响力，他撰写的多部管理类畅销书籍被广泛引用和传播，受到了学术界和实践界的高度认可。

除了在学术研究方面取得的成就，于东来教授还积极参与企业管理实践，并在实际操作中不断探索创新，为企业提供战略指导和管理解决方案。

2. 正文2.1 关于鬼才于东来于东来，一个备受瞩目的管理天才，他以其独特的管理艺术闻名于世。

出生于一个普通家庭的他，年轻时就展现出非凡的领导才能和创新思维。

他曾担任多家知名企业的高管职位，在各个领域都取得了显著的成就。

于东来的管理风格独具特色，他强调团队合作和培养人才，始终将员工视为企业最宝贵的财富。

他善于倾听下属的意见，鼓励员工发挥自己的才能，并始终将团队的利益放在首位。

他坚信只有建立了一个和谐的团队关系，企业才能获得长久的成功。

于东来还擅长创新，他不断推动企业进行变革和优化，寻找新的商机和发展方向。

他善于发现问题并迅速解决，不断引领企业向前发展。

他的眼光敏锐，总能抓住市场的脉搏，为企业带来新的机遇和挑战。

于东来是一个充满智慧和魅力的管理者，他凭借其独特的管理艺术为企业注入了新的活力和动力，成为业界令人敬佩的管理奇才。

他的成功经验和管理智慧将影响和激励无数后来者，成为管理领域的典范和楷模。

2.2 管理艺术的定义管理艺术的定义是一个广泛而复杂的概念，它涉及到组织和管理人际关系的艺术。

管理者工作反思管理者的责任是非常大的，在日常工作中管理者需要反思自己的工作是否存在不当，下面橙子为你分享一下管理者工作反思吧，欢迎阅读！管理者工作反思 1 作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。

以下几个方面的修炼尤其值得中层管理者注意。

一、改变固有的思维模式有一位非常好的管理学教授，他上课时，开宗明义第一节课就会问，如果我们要找出一家企业的最根本的问题在哪里，该从哪里入手，然后让学生七嘴八舌的回答。

有人会说从产品策略上找，有人说从企业流程上找，也有人说从企业文化上找等等，几乎什么都讲到了。

然后老师就会问，为什么没有人提管理者本身的思维模式问题? 为什么我们都是用“手电筒”的方式从外界去找原因？然后由此引出了一系列的讨论。

实际上，企业的问题归根结底是管理者的问题，而不是被管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。

其实，学员们没有想到根本的问题是在脑子里，而不是产品、财务等其它问题。

思维模式是指个人了解外在世界及采取行动的一些习以为常认为理所当然的想法、成见或印象。

我们每个人对周遭人、事、物都有他的看法。

这样的思维模式不仅影响我们如何了解事物，同时，也影响我们的行为。

在企业当中我们不难发现，发现问题的人多，但解决问题的人少。

而且还有一个怪现象，认为开过会了就等于解决了，说了就等于做了，而问题依然存在，有人称这种现象叫“泡沫管理”。

大家把问题掩盖了，开会的头10分钟大家还知道今天开会的主题是什么，可是开了半小时之后却不知道信天开什么会了，大家都在制造一些问题，然后把这些问题做为下一次开会的理由。

很多中层管理者在对待企业提供的培训时，经常发牢骚说没时间，他们总以为只要去参加了培训就一定会影响他们的正常工作，得不偿失。

但俗话说“磨刀不误砍柴功”，对于一些通过短期培训就能迅速提高工作绩效的培训，即使占用部分工作时间，结果还是很划算的。