财务部绩效工资考核方案新

财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。

财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。

二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。

一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。

积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。

熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。

2、强化岗位责任制增强责任心。

在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。

每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。

爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。

服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。

2、遵守公司各项规章制度。

贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

3、注重团结协作。

财务部员工绩效考核评分标准财务部员工绩效考评办法为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。

范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。

责任：财务部经理。

原则：1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。

2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。

考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。

考评流程：员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。

考评期限：每月考评一次，年度总评一次。

考核办法：1.每月1日对上月工作进行考评。

2.考评表须填写清楚并保持整洁。

3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占80％。

薪酬规定：1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80％）+绩效工资（占20％）。

工资标准按公司薪酬工资制度执行。

奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。

2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放。

具体计算办法为：1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100％；3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。

本办法解释权属财务部。

本办法自2005年3月1日起执行。

附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部年月工作考核表姓名：XXX 部门：财务部岗位：本月工作考评考评项目：1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效。

每欠缺一项扣2分。

2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。

因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。

Men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）财务人员绩效考核细则一、考核分类与程序按照考核时间分：月绩效考核、年终绩效考评。

月绩效考核以量化考核为主，以部门内部的员工工作表现为对象，每月进行一次，将结果与月绩效工资挂钩。

年终绩效考评以月绩效考核为基础，对全年工作进行的一次综合性的部门内个人的考核评价，年终绩效考评结果与年终福利、级别调整挂钩。

按照考核对象分：部门负责人考核、员工个人绩效考核绩效考核=工作任务（业务质量）+日常事务+业务考试+绩效考评，公司通过对本部门负责人和与本部门相关的个体考核，来实现对团队负责人的整体考评，每月进行一次，形成月绩效考核分数。

月绩效考核工资=员工月绩效考核工资额×月绩效考核分数，部门负责人根据内部绩效记录和考核标准进行分配，然后将分配结果报企业管理，以工资形式发放。

二、考核标准（一）月绩效工资构成及发放办法序号岗位名称、工资级次月绩效考核工资基数（元）1主管会计九级10002出纳、会计十级7003出纳、会计十一级5004收银十二级（绩效考核部分暂按各公司、各主管单位绩效标准执行）400说明本项工资包括本部门所有从业人员，特别约定绩效考核工资者，另行依规执行1、月绩效工资采取按月考核当月发放，即当月发放当月绩效工资。

部门九级以上员工按公司执行标准年底发放。

2、每月25日结束，由部门负责人组织考核人员，对本月部门人员绩效进行考核，出具考核报告，以此分数上报企业管理部。

3、考核内容为：每月员工的工作任务完成情况（60%）、工作质量情况（20%）、日常事务表现情况（10%）以及月底专业知识考试情况（10%）。

依次确定绩效分数，乘以岗位所对应的月绩效工资基数。

即：绩效工资=月绩效工资标准×月部门考核分数。

可编辑修改精选全文完整版XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。

三、考核周期及公布时间如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核内容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：（1）单据收集每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任。

（2）抄税、报税一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。

请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无及时发现，导致客户造成损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担。

（3）发票开具携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。

（4）发票领购携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。

（5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人）携带工作服务项目及质量跟进表进行发票登记，明确责任；如遇到无法扫描的发票要尽快与客户沟通，及时反馈扫描信息。

（6）账务处理（凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档）凭证录入：每位员工在每月税初报完税后，就要根据之前所收集到的单据进行帐务处理，做帐务处理过程中，要按照《会计法》进行规范的帐务处理，不要出现错误，发现错误及时改正。

【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。

例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

财务部工资与考核方案【模板范本】1.背景财务部作为企业核心部门之一，承担着管理公司财务活动和资金流动的重要职责。

为了提高财务部绩效和激励员工，制定全面的工资与考核方案势在必行。

2.目标制定财务部工资与考核方案的主要目标包括：激励员工为公司创造更多的经济效益；确保薪酬体系公平、合理、透明；建立有效的考核机制，提高财务部的绩效水平；支持财务团队的持续发展和专业能力提升。

3.工资方案3.1 薪酬结构财务部工资方案将采用以下薪酬结构：基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，并与岗位要求相匹配；绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例给予奖励；补贴津贴：根据员工特定工作需要设置的津贴，如交通、餐补等。

3.2 绩效考核财务部绩效考核将采用多维度评估方式，包括但不限于：工作任务完成情况：根据设定的KPI指标评估工作任务的完成情况；专业能力与知识更新：评估员工专业能力的提升和知识更新情况；财务成果贡献：根据员工对公司财务成果的贡献进行评估；合作与团队精神：评估员工与同事合作的程度和团队精神表现。

3.3 薪酬调整与晋升机制根据绩效考核结果，财务部制定薪酬调整与晋升机制，具体包括：绩效奖金调整：优秀绩效的员工将获得绩效奖金的提升；薪资晋升：具备较高绩效的员工有机会获得薪资晋升；职位晋升：符合条件的员工能够通过绩效考核获得职位晋升。

4.实施与监督为确保财务部工资与考核方案的有效实施与监督，以下措施将被采用：指定专人负责方案的执行和监督；定期组织绩效评估会议，对员工进行定期绩效回顾与评价；建立举报机制，对薪酬调整和晋升的决策进行监督和申诉处理；定期审核并修订财务部工资与考核方案，保持与时俱进。

5.总结财务部工资与考核方案的制定对于提高财务部绩效和员工激励至关重要。

通过合理的工资结构和绩效考核机制，可以激励员工为公司创造更多的经济效益，并实现财务部的可持续发展。

注：本文档为财务部工资与考核方案的模板范本，具体实施细节还需要根据公司实际情况进行调整和补充。

财务部绩效考核方案二、财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。

1和基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：（1）和工作年限：每年加100元，500元封顶（2）和职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元（3）和学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元（4）和工作情况：根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分，评定。

三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各机构部门机构的日常工作。

（详细考核有关内容见下表）财务经理岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：财务会计岗位考核标准与有关内容绩效评估期间：从年月日到年月日出纳岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：收银员岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：三和绩效考核说明：1、财务经理：财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）2和收银岗位：（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包括增值税专用发票和普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。

3和出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元；售前和售后现金管控管理管控考核200元/月，现金管控管理管控出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章规章制度规章考核200元/月，银行存款账户管控管理管控（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除50元。

4和会计岗位：（1）售前会计：厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务报表及领购发票200元/月，出现问题一次扣完；日报表200元/月，出现一次错误扣除20元；记账准确率200元/月，出现一次错误扣除20元，扣完为止；会计档案装订及管控管理管控200元/月，出现一次错误扣20元，扣完为止。

财务总监绩效考核方案项□目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财Kl二公30%100%实际值/ 财务部务司销售目标值*指完成率权重标内K2=经20%100%见说明总经理部营数据运提交的营及时指性、准标确性K3二分20%100%见说明总经理公司财.务的监管和审计K4二风15%100%见说明常务副机、燃总电基准机型的制造成本分析K5=团15% 100% 见说明人事部队建设K6=内一票审计报部、外否决告部审计总经理100% 最终得分Kl Kl:根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。

K2每月的10号之前提供上月公司的经营数据（月工作总结），延迟一天扣0.05,出现一次差错扣0.1.K3对河北、天津及北京研发中心等子公司、分公司账目、费用进行审计，纠偏防错，确保账目、数字准确真实。

书面报告提供截止日为下一个月的15日。

1、延迟一天扣0.05.；2、发现部门、分公司账目差错金额在500元内（含500元），每次奖励0.02分；发现账目差错金额在500-1000元内，每次奖励0.05分；发现差错金额在IOoO元以上（含100o元），每次奖励0.1分；K4每月公司空压机、燃料电池系统、控制器等常规产品的正负偏离标准成本的执行情况并及时书面分析汇报。

每月的10日前提供上月的成本。

1、延迟一天扣5%；2、成本统计不完善，扣5%；3、产品成本统计不真实，得零分。

K51、制定财务人员能力提升计划,制定财务人员绩效考核方案并执行；（人事部备案）2、每月组织培训学习等形式，提高财务团队在财务管理和合理避税等方面的知识和技能；（培训应有签到表，培训照片及培训资料，培训应在人事部备案）1、2每缺少一项扣减7.5%;K7 审计过程如发现存在违反公司财务制度、公司票据、账务不实或违反税法的情况，出现一次,绩效考核归零工1、财务总监工资标准为22000元，工资结构为：固定基资本工资15400元+绩效考核工资6600元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效算考核得分×6600元；3、公司月销额≥5000万元，奖励1000元；公司月销额≥6000万元，奖励1500元,公司月销额≥7000万元，奖励2000元, 考核人：审核：李三。

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。

下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

(完整版)财务部薪资方案
财务部薪资方案
背景
为了确保财务部的薪资体系能够公平、合理地激励员工，我们
制定了以下薪资方案。

基本工资
根据岗位级别和员工的经验和能力，确定每个员工的基本工资，以确保其与市场薪资水平相符。

绩效奖金
为了激励员工积极工作并取得卓越的业绩，我们设立了绩效奖
金制度。

根据员工的工作表现、贡献和绩效评估结果，发放绩效奖金。

个人奖励
为了表彰员工在财务部的个人贡献，我们设立了个人奖励计划。

通过评估员工的表现，评选出一些杰出员工，并发放额外奖励。

变薪机制
为了与员工的职业发展和绩效水平匹配，我们制定了变薪机制。

根据员工的工作表现和职业发展进展，调整其薪资水平。

福利待遇
除了基本工资和绩效奖金，我们还提供一系列福利待遇，包括
带薪假期、医疗保险、年度健康体检等，以确保员工的福利和工作
环境。

公平性和透明度
我们将确保薪资方案的公平性和透明度。

薪资决策将基于客观
标准和绩效评估结果，避免主观偏见和不公平待遇。

结论
通过实施这个财务部薪资方案，我们希望能够激励员工的工作动力和积极性，提高整体绩效，并确保员工的工作满意度和福利待遇。