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财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
财务部员工绩效考核评分标准财务部员工绩效考评办法为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。
责任：财务部经理。
原则：1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
考评流程：员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。
考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
考核办法：1.每月1日对上月工作进行考评。
2.考评表须填写清楚并保持整洁。
3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占80％。
薪酬规定：1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80％）+绩效工资（占20％）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放。
具体计算办法为：1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100％；3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。
本办法解释权属财务部。
本办法自2005年3月1日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部年月工作考核表姓名：XXX 部门：财务部岗位：本月工作考评考评项目：1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效。
每欠缺一项扣2分。
2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。
因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
下文《财务部绩效考核办法》，供你参考。
一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分.最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办.五、建立沟通和动态监控制度日常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足,及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法:考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定,有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况,按岗位不同权重为70%~80％；②额外工作，按岗位不同权重为20％~30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。
考核内容：日常工作要求，无要求不考核。
考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。
考核最高分为120分，最低分为60分。
设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。
（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。
考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。
考核流程：每月底按人员发放下月考核表。
根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。
每月底由主管依据工作检查记录进行打分。
每项扣分须有依据。
会计确认考核结果。
考核结果报送人资部。
附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。
5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。
5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。
标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。
只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。
影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。
（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。
20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。
每错一处扣5分，以此累推。
20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。
5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。
5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。
（含企业所得税）需建立税种台账。
增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。
5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。
财务部绩效考核管理办法1 目的为准确了解和公正评价财务部员工履行岗位职责和任务完成情况，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，特制定本办法。
2 适用范围及对象本办法适用于**集团有限公司及各关联公司的财务人员绩效考核。
考核对象为财务部全体人员，下列人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工；2、兼职、临时聘用人员。
3 工作程序3.1 本办法所指财务部绩效考核，是指财务部在公司的战略目标下，运用特定的标准和指标，对财务部员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程。
3.2考核原则3.2.1 公开、公平、公正和实事求是的原则。
根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。
3.2.2 责任自律原则。
管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司总裁投诉。
3.2.3 时效原则。
考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
3.3 考核程序及时间3.3.1 员工自评：每月25日之前，自评完成递交至财务部经理；3.3.2 部门复评：每月27日之前，财务部经理复评完成递交至财务总监；3.3.3 中心终评：每月30日之前，财务总监终评完成转交财务部经理。
3.3.4 在中心终评完成后一个工作日内由财务部经理编制完成《财务部月度绩效考核评定表》，交财务总监审核，总裁审批后，下个月3日之前递交至人事部将绩效考核奖惩计入当月工资中。
3.3.5 由财务部经理及时将考评结果通知被考核员工本人，员工之间不应互相打听。
3.4考核内容与方法财务人员考核的内容包括业绩指标考核、能力与工作态度指标考核。
财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。
2、本办法适用于财务部所有员工。
二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。
2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。
2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。
五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。
2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。
3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。
财务部绩效考核办法财务部绩效工资办法一、目的为了加强企业内部管理,建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高财务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本绩效奖励办法。
二、原则基于公司规模相对变化不大的时期,财务部工作内容在一定范围内恒定的原则，考虑财务部绩效奖金部分固定，部分随公司经营业绩浮动。
对于各岗位工作内容列出绩效考核条款,对不达标准者，照规定扣罚奖金。
三、绩效工资计算方法1. 财务部人员绩效工资总额=基本绩效+经营业绩奖励1。
1 基本绩效=定岗人员岗级系数和＊1000＊70%定岗人员岗级系数和确定为3。
75(部长入职改定4.8），当部门实际在岗人员岗级系数因职级晋升的原因导致定岗人员岗级系数和增大时,当工作量增加,增加人员编制导致定岗人员岗级系数和增大时，改变定岗人员岗级系数和的数值。
当部门人员更换,或者部门缺员，或者部门在岗人员降级等原因导致实际在岗人员岗级系数和变小时,工作任务正常完成的情况下，不改变系数和的值.1.2 经营业绩奖励=当月结算销售量×0.6元/吨+当月生产总米数×0。
0004元/米2。
部门人员绩效工资，平均绩效工资×岗位职级系数，考核条款未达标扣减项。
2.1平均绩效工资，绩效工资总额?在岗人员岗级系数和2.2 岗位职级系数：岗位职级 1—2级 3—4级 5—6级 7-8级 9—10级 11-12级 13—14级 15-16级岗位职级系数 0。
8 0。
85 0.9 0。
95 1.0 1。
05 1.1 1.152.3 考核条款未达标扣减项列表(各岗扣减合计300元):岗位名称绩效考核条款扣减金额部长系统主管财务会记财务出纳财务统计2。
4 表列考核项不达标，没在责任人绩效上体现扣减的，由公司领导确认后，扣减部门负责人绩效.2。
5 未达标扣减金额不纳入部门再分配。
四、绩效工资附加说明:1（职能部门的个人绩效不考虑加班时间,但出勤不满当月小时数的情况，要扣除缺勤部分的绩效。
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部门的绩效考核⽅案财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇） 为了确定⼯作或事情顺利开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。
写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。
财务部门的绩效考核⽅案1 ⼀、被考核⼈员 财务部经理、主管、会计⼈员 ⼆、考核责任⼈： 财务部经理的考核⼈为财务总监 财务部主管的考核⼈为财务部经理 财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。
三、考核⽅法： 1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法，每⽉度及每年度进⾏。
2、述职报告：每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导；每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采⽤级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。
四、考核时间： 1、⽉度考核：次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报⼈事⾏政部备案。
2、年度考核：所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。
注：由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能⼒考核： 指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。
财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核负责人：财务部经理旳考核人为总会计师财务部主管旳考核人为财务部长财务部会计人员旳考核人为财务部主管（三）考核措施：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判旳措施，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核成果和年度综合考核进行评价：每月度考核成果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价措施：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分旳措施。
4、在试用期间旳管理人员不参与年度考核。
5、各人可对考核成果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完毕评价表，并完毕与被考核人旳沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职工工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完毕上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表旳形式计分，具体内容涉及如下几项：1、业绩考核（考核旳重点）：占总考核分数旳70%指对每个管理人员要担当旳本职工作、完毕上级交付任务旳完毕状况进行评价。
基本考核要素由质量目旳、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核旳70%。
2、行为体现考核：占总考核分数旳30%（1）能力考核：指对具体职务所需要旳基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要旳理解力、发明力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来旳工作效率、措施等。
（2）品德态度考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳纪律性以及其她工作规定等进行测评。
财务人员绩效考核办法
一、为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作突绩，建立按绩
效进行工资、奖金管理机制，引导其不断提高业务素质，服务质量和工作绩效，特制定本办法。
二、考核周期为一个月
三、本办法所称绩效考核，仅指奖金考核实行百分制，逐月进行考
核，年度累计计算，作为年度一次性奖励依据。
四、考核内容及标准：
考核内容分岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩占60%，基本考核占40%，岗位考核具体内容详见（岗位职责），基本考核根据各岗位共性内容所确定考核，总分40分，由下列考核内容及标准组成：
1.劳动纪律方面10分
①当月迟到或早退，一次扣分，最多扣5分；
②有事既不请假又不在岗，一次扣1分，最多扣5分
③工作质量方面：15分
a)及时准确登记账簿，编制会计报表，如超过纳税申报期，
扣10分；
b)公司内部债权债务和资金收支及时反映准确并提供相
关资料，如发现错误，扣1-5分；
c)记账和付款出现错误，扣1-5分；
d)工作未按时完成，扣1-5分；
e)工作出现其他失误，给公司造成不良影响者，扣1-5分。
财务岗位职责
一、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益的作用，特制定本制度：
1.贯彻国家财税政策，法规并结合公司具体情况建立规范财务模式，并对公司内部财务管理制度执行进行检查、考核，协助相关部门清理公司债权债务。
2.建造成本费用计划、控制、核算。
考核并监督各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
3.其他相关工作：
①负责公司日常财务工作；
②负责公司会计核算，编制会计报表；
③负责公司资金筹集和整理融资贷款资料；
④建立银行现金出纳各种账册，严格审核收付凭证，对每天发生的银行和现金收支业务及时核对，保证账实相符。
