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实践成本领先战略创造企业竞争优势一个企业自当有其独特的战略定位和经营策略，来为自己谋划发展对策和商业生存优势。
成本领先战略就是一种能为企业创造出较强竞争优势的新型战略方式。
此种经营战略的优势十分显著，在短期内能够快速为企业打开市场局面，提高产品竞争力。
长期内则能稳固产品竞争地位，打造自身的优势特色。
本文列举了三种成本领先战略的实践方法，包括协调供应商关系，获得廉价原材料、实行规模化生产，发挥规模效益、和鼓励创新发展，保持领先优势。
实践这样的策略，是面对激烈市场竞争所采取的必要手段，能够提高企业的竞争力，创造出自己的竞争优势，促进企业的进一步发展。
【关键词】成本领先战略企业竞争21世纪以后，整个社会的经济都处于一个快速发展的阶段，世界市场的开放性日渐明显，整个市场的竞争也日益激化。
企业如果不做自我变革，持续固守传统的开发战略和经营方式，将难以适应现有的市场格局。
在各种创新变革的战略对策中，成本领先战略是一种重要的策略，如果能够进行较为充分地实施，并补充完成好后续的配套措施，应当能够为企业创造出良好的竞争优势，为企业的发展做出突出的贡献。
究其原因，是因为价格规律在市场中能持续地起作用。
短期内，较低的成本带来较低的价格，增加企业产品的市场竞争力，长期内，较低的成本增加了竞争企业的生存难度，创造了一定的进入壁垒，为产品创造了长期生存的有利环境。
一、实践成本领先战略的作用方式（一）作用方式一：运用市场规律，增加产品竞争力美国哈佛大学教授迈克尔.波特提出了三种或许能够给企业带来成功的竞争战略，成本领先战略就是其中之一。
这指的是企业采取各种手段来降低成本，使得“本企业的总成本低于竞争对手的，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势。
”无论是创新、研发、营销、推广还是售后服务的环节，只要能够降低企业成本，就能为企业的利益提供一定程度的保障。
成本领先战略的理论依据其实非常容易理解，市场利用价格的杠杆作用无时不刻地调节着市场资源的配置，当成本降低时，企业的盈利空间和降价空间都能随之增加。
战略成本管理在我国制造业企业中的应用【摘要】本文针对我国制造业企业的特点，阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议。
【关键词】制造业企业战略成本管理成本效益观一、我国制造业企业的特点1、增长速度快伴随着经济全球化、现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，我国制造业企业特别是加工工业企业呈现高速增长的态势，从而推动了我国工业的蓬勃发展。
我国制造业企业分为两大类：一类是原材料工业企业，主要提供作为工业或建筑业材料的半成品的企业，如钢材企业、铝材企业、水泥企业等；另一类是加工工业企业或加工制造业企业，主要对原材料进行加工、装配，为社会提供消费或生产用的最终产品的企业，如从事加工或装配日用品、耐用消费品、机器设备等企业。
从制造业企业的增长规律来看，加工工业企业具有短期扩张能力，能够迅速进入高增长；而原材料工业企业则短期内不能迅速扩张，它受到自身投资周期较长的制约，也受到其上游企业——采掘企业的制约。
因此，凡是制造业企业出现高速增长，如增长速度达到10%以上，一般都是加工工业企业的迅速扩张拉动的，同时也必然带动原材料工业企业的适应性较快增长。
制造业企业在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位，它是我国国民经济的核心和工业化的原动力，可拉动我国经济的快速增长。
改革开放以来，中国制造业企业相对于国内其他企业发展较快，成为国民经济增长的主要源动力，因而我国制造业企业的增长持续加快对我国工业的推动作用将会日趋加强。
2、缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点我国制造业企业技术发展程度较世界先进的发达国家相比，起步晚，创新程度低，体系薄弱。
但改革开放三十多年以来，中国制造业企业技术水平有了显著的提高，机械制造企业从产品研发、技术装备和加工能力等方面都取得了很大的进步，但具有独立自主知识产权的品牌产品却不多。
这些年来，我国大力推广应用CIMS技术，20世纪90年代初期已建成研究环境，包括CIMS实验工程中心和7个开放实验室，在全国范围内部署了CIMS的若干研究项目。
成本领先战略在我国零售业中的运用在我国零售业中，成本领先战略是一种非常重要和有效的运用策略。
成本领先战略是指企业通过控制和降低生产成本，以实现产品或服务的价格优势，从而获得市场份额和竞争优势。
首先，成本领先战略在我国零售业中能够降低产品或服务的价格，吸引更多消费者。
在竞争激烈的市场环境中，消费者通常更倾向于购买价格更低的产品或服务。
通过采用成本领先战略，零售企业可以通过降低生产成本，进而将这些成本节省下来，降低产品或服务的价格。
这样一来，消费者在购买商品时更容易被吸引，从而增加了销售量和市场份额。
其次，成本领先战略可以提高零售企业的盈利能力。
通过控制和降低生产成本，企业可以实现更高的毛利率和净利润率。
当企业的成本低于竞争对手时，其可以将部分成本优势转化为较高的利润。
通过提高盈利能力，企业可以更有资金用于品牌推广、进一步降低成本、提升产品质量等，从而进一步巩固市场地位。
此外，成本领先战略还能够增强企业的竞争优势。
在经济全球化和市场开放的背景下，国内零售业面临着来自国内外竞争对手的激烈竞争。
成本领先战略可以帮助企业建立起低成本、高效率的运营模式，提高企业的竞争力，迎击竞争挑战，从而在市场上取得更大的优势。
最后，成本领先战略能够推动零售业的规模效益。
通过规模扩大，企业在采购、生产、销售等环节上可以获得更多的经济利益。
零售企业在实施成本领先战略时通常会采取集中采购、统一配送等策略，以实现规模效益。
这样一来，企业可以通过大量采购获得更低的采购成本，通过统一配送获得更高的配送效率，从而降低总体运营成本。
总之，成本领先战略在我国零售业中的运用具有重要意义。
通过控制和降低生产成本，企业可以实现产品或服务的价格优势，吸引更多消费者；提高盈利能力，增强竞争优势；推动规模效益，进一步提升企业的竞争力。
因此，在零售业中运用成本领先战略是企业提高竞争力和获得成功的重要途径。
成本领先战略在我国零售业中的运用是为了迎合市场经济的发展趋势和消费者购买需求的变化。
成本领先战略与企业的竞争优势分析【摘要】成本领先战略是企业通过降低生产成本来获得竞争优势的一种战略选择。
文章首先介绍了成本领先战略的定义以及其对企业竞争优势的重要性。
接着详细分析了实施成本领先战略的原则和关键因素，并结合案例分析展示了成功实施成本领先战略的案例。
然后探讨了成本领先战略的优势与挑战，以及如何构建持续的成本领先优势。
文章总结了成本领先战略的重要性，实施对企业的影响以及未来发展方向。
通过本文的阐述，读者可以深入了解成本领先战略在企业竞争中的重要性，以及如何有效实施并持续优化该战略以获得更大的竞争优势。
【关键词】成本领先战略、企业竞争优势、实施原则、关键因素、案例分析、优势、挑战、持续优势、重要性、影响、发展方向。
1. 引言1.1 什么是成本领先战略成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低生产成本而实现产品或服务的价格优势，从而在同行业中占据竞争优势的一种战略选择。
成本领先战略的核心思想是通过提高生产效率、降低生产成本，实现相同或更高质量产品或服务的生产，从而能够以更低的价格吸引消费者和扩大市场份额。
一个企业若能成功实施成本领先战略，就可以在竞争激烈的市场中获得更高的利润和更大的市场份额。
要实施成本领先战略，企业需要在生产、采购、供应链管理、营销等方面进行深入的优化和创新，找到降低成本的有效途径。
这包括提高生产效率、精简生产流程、降低原材料成本、优化供应链管理等。
通过不断追求更低的成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，赢得更多客户和市场份额。
在今天激烈竞争的市场环境中，成本领先战略已经成为企业取得竞争优势的重要手段之一。
1.2 为什么成本领先战略对企业竞争优势的重要性通过成本领先战略，企业可以在市场上获得价格竞争优势。
价格是消费者选择产品的一个重要因素，如果企业能够提供更具竞争力的价格，就能够吸引更多的消费者。
成本领先战略能够帮助企业降低生产成本，从而在市场上提供更具竞争力的价格，进而获得更多的市场份额。
战略成本会计在制造业中的应用
战略成本会计在制造业中的应用主要包括以下几个方面：
1.产品成本核算：战略成本会计可以帮助制造企业准确计算产
品成本。
传统的成本核算方法往往只考虑直接成本，而未能充分考
虑间接成本，从而导致产品成本被低估。
战略成本会计强调将所有
成本都考虑在内，包括失误成本、研发成本等，以准确计算产品成本。
2.内部投资决策：战略成本会计可以为制造企业提供决策依据，帮助企业选择投资项目。
通过对不同投资项目进行全面成本分析，
企业可以了解每个项目对整体利润和长远业务目标的影响，从而做
出明智的决策。
3.供应链管理：战略成本会计可以协助制造企业优化供应链管理。
通过全面评估供应商的各种成本，如交通费、质量控制成本、
产品风险成本等，企业可以选择合适的供应商，并与其建立合作伙
伴关系，从而实现成本优化。
4.控制成本风险：战略成本会计可以协助企业识别并控制潜在
的成本风险。
对于制造企业而言，成本风险可能来源于原材料价格
波动、劳动力成本增加、能源成本上涨等多方面因素。
战略成本会
计可以帮助企业识别和分析这些风险，并采取相应的制度和措施来
减少成本风险的可能性。
成本领先战略在企业中的应用［摘要］“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场，但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化，中国制造业面临转型。
本文以美的集团为例，说明企业在应用成本领先战略时，应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素，打造可持续的成本优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
［关键词］成本领先；战略视角；效率驱动１低成本优势及面临的挑战“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场，作为全球制造业产出最高的国家，其竞争优势主要表现为成本优势。
分析成本优势形成的原因，主要有以下3个方面：第一，改革开放使中国经济实现了持续快速增长，社会主义市场经济体制的建立，大幅度降低了中国经济运行的制度成本。
第二，中国是个人口大国，拥有数量巨大的廉价劳动力，人工成本远低于世界发达国家。
20世纪８０年代，中国工人的平均收入等于美国工人的１％。
第三，中国资源较为丰富，原材料、能源、土地成本低廉以及忽视环境成本等。
但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化。
原材料、能源、工业土地等资源价格大幅上涨，人工成本持续上升，环保要求越来越高，人们意识到不能以牺牲环境，破坏生态为代价提高ＧＤＰ。
在产品成本上涨的大背景下，又面临人民币不断升值的压力，同时受到其他发展中国家的激烈竞争，导致出口产品价格竞争力减弱，出口业务减少。
面对国内、国际经济环境的变化，中国制造业将何去何从？一种观点认为，低成本优势已成为历史，成本领先战略本质上是一种对手导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，结果是杀敌一千，自损八百。
另一种观点认为，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的关键。
在产品质量和性能相差无几的情况下，成本领先战略下的价格优势依然具有强大的市场竞争力，尤其对没有掌握核心技术、创新性技术的中国制造业而言，依靠成本领先战略获取竞争优势是其必然的选择。
成本领先战略在企业中的应用Revised as of 23 November 2020成本领先战略在企业中的应用成本领先战略在企业中的应用在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。
企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。
帕拉荷拉德（）认为，21世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理念。
美国第二大共同基金公司VanguardGroup在上世纪九十年代初推行了一种成本领先战略。
他们在公司运作上崇高效率，认为费用和成本对企业是非常有害的。
这种成本领先战略受到了顾客极大的欢迎。
一位经济评论家曾这样说：“再没有第二家公司既能提供最好的产品，又能提供最低的价格。
”进入二十一世纪以来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来，成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。
成本领先战略不同于差异化战略许多人将成本领先战略等同于差异化战略。
经过我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的业内人士并不认同这一观点。
但却存在一点共识，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
业界的此项共识，促使研究人员有信心为成本领先战略进行清楚地定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。
差异化战略要求企业不停地寻求各种各样的更新和更新过程，但同时又要时刻顾及成本因素。
成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典范，它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。
我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化战略，尤其在营销领域较为明显。
像海尔推出的不需洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了部分顾客的差异性需求。
成本领先战略在我国零售业中的运用在我国零售业中，成本领先战略的运用一直是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品价格，吸引更多消费者，并在市场上占据优势地位。
本文将深入探讨成本领先战略在我国零售业中的应用，并分析其对企业发展的影响。
1. 成本领先战略的概念和意义成本领先战略是指企业通过有效管理和控制成本，实现产品生产和销售中的成本优势，从而在市场上获得竞争优势的战略手段。
在零售业中，通过降低采购成本、物流成本以及管理成本等方式，企业可以降低产品售价，提高销售额和市场份额。
2. 成本领先战略的实施方式（1）供应链管理：零售企业可以与供应商建立紧密的合作关系，通过与供应商共同优化供应链，降低物流和采购成本。
另外，采用先进的信息技术也能提高供应链的效率和准确性。
（2）节约成本：零售企业可以通过改良运营流程、提高作业效率和员工培训等方式降低人力资源成本和运营成本。
（3）规模经济效应：通过扩大规模和增加销售份额，企业可以在采购、制造和物流等方面获得规模经济效应，从而降低成本。
3. 成本领先战略的案例分析（1）京东商城：京东通过与供应商合作，建立了自己的供应链体系，实现了供应链的定制化管理，有效降低了采购成本。
此外，京东还注重推进自动化物流和仓储系统的建设，提高了效率，降低了物流成本。
（2）苏宁易购：苏宁通过自主开发的供应链管理系统，实现了商品流通的全程可视化和追溯，优化了供应链的运作。
另外，苏宁还通过规模扩张和集中采购等方式降低了采购成本，并通过全国连锁门店网络提高了作业效率。
4. 成本领先战略对企业发展的影响（1）市场竞争力增强：成本领先战略使企业能够以更低的价格提供产品，吸引消费者选择自己的产品，从而提高市场份额和销售额。
（2）利润增长：通过降低成本，企业可以提高利润率，实现利润的增长。
（3）品牌价值提升：成本领先战略使企业能够提供高性价比的产品，从而增强品牌的认知度和美誉度。
论成本领先战略在中小企业的应用通过分析成本领先战略在中小企业的应用现状及存在的问题，针对问题给出相应的解决对策，同时以宁波的一家企业作为研究对象进行进一步的分析探讨，说明成本领先战略的有效实施对提高中小企业的竞争力具有十分重要的意义。
标签：成本领先战略；中小企业；应用1引言中小企业之间越来越大的竞争力以及外部经济环境的不断改变，企业要想永远立足于激烈的市场竞争中，就需要采取战略管理，找到适合企业自身发展要求的战略，以促进企业的可持续发展。
成本领先战略是企业中的一种基本战略，由于实施起来比较容易且应用广泛，所以将成为未来长期有用的策略。
如何有效地实施成本领先战略对中小企业的长期发展显得十分的重要。
成本领先战略是美国哈佛大学迈克尔·波特教授提出的三种基本竞争战略之一。
它是指企业在提供相同或类似产品和服务，且价格一致时，较其他竞争对手可以获得更大利润的一种竞争战略。
成本领先战略要从采购、生产、销售等各方面对成本进行控制，保证价值链中的各个环节成本之和最低，从而获得更大的利润空间，同时也能为企业赢得更高的市场份额，成为行业的领导者。
2中小企业实施成本领先战略存在的问题目前，成本领先战略在中小企业中，存在认识和实施上的一些误区：2.1对成本领先战略错误的认识主要表现在：（1）发动“价格战”就是实施成本领先战略；（2）减少成本就是成本领先战略；（3）只要企业选择了成本领先战略就能获得利润；（4）只有大企业才能实施成本领先战略。
2.2对成本领先战略错误的实施由于对成本领先战略存在错误的认识，导致其在实践过程中出现了许多的题。
（1）不顾自己的实际情况，盲目实行总成本领先战略；（2）在制定战略实施计划时考虑不周；（3）实施缺乏反馈流程，不能及时发现问题；（4）没有长远和全局的观念。
3案例研究宁波XXX保温器皿有限公司（以下简称A公司）为案例分析对象。
企业情况：A公司现有职员近180人，2012年年销售额约1500万元，资产总额约2000万元，属于小型制造企业。
成本领先战略对企业的影响论文成本领先战略对企业的影响论文成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。
成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。
企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。
一、成本领先战略的特点成本领先战略的特点体现在：首先，企业必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。
同时，通过固守成本优势，阻拦新加入者的进入，防范替代品的冲击。
其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者。
消费者认可的产品性能、质量和服务应当是实施成本领先战略的企业战略实施的前提，就此而言，企业同样存在不断提升产品品质、档次的需要。
最后，为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。
实施成本领先战略的企业在创造竞争优势的同时，会存在战略上的风险和劣势。
随着消费者不断追求消费的个性化、时尚化，必将对传统意义上多数量、少品种类型的规模经济带来一定的冲击。
随着新产品、替代品的不断涌现，竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。
既要推陈出新、迎合市场、挑战对手，又要固守成本价格优势、增强竞争实力成为实施成本领先战略的企业面临的主要问题。
一些企业的成本优势正在被逐渐稀释和分解，原因是多方面的，但认识和观念上的偏差、管理方法的滞后是导致这种局面的重要因素。
只注重当前产品生产成本的削减，而缺少对新产品特别是新产品成本的开发设计；强调对直接成本、有形成本的控制，而忽视潜在成本、无形成本对企业的影响；强化管理影响成本的各项直接因素，而无视影响成本的一些技术性隐含因素等。
论成本领先战略在我国制造业企业的应用作者：王爱香来源：《管理观察》2013年第25期成本领先战略（Overall Cost Leadership）是美国著名管理学家、哈佛大学商学院著名教授迈克尔.波特在其著作《竞争战略》中首次提出的。
该战略是指企业通过内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里努力降低成本，使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水平，成为行业中的成本领先者。
其核心涵义是要求企业与竞争对手相比其动态长期总成本处于领先地位，通过提供比竞争对手成本更低的产品或服务来超过竞争对手的一种竞争战略。
1.Y公司概况Y公司成立于1993年12月，经营范围为电解铝及型材系列、炭素的生产、销售；城市集中供热。
2002年6月份在上海证券交易所上市，向社会公开发行普通股股票5000万股，募集资金人民币4.15亿元，主导产品出口至美、日、韩、瑞士、澳大利亚等国。
Y公司本部、及其全资子公司的主营业务都为电解铝及铝加工。
目前，该公司主要生产设备及能力包括：公司本部具备电解铝生产能力48万吨。
320KA电解槽148台，合计产能25万吨；400 KA电解槽132台，合计产能23万吨。
铝加工产能30万吨。
两个子公司分别拥有铝加工产能10万吨和电解铝产能19万吨。
2.Y公司的战略定位分析2.1外部宏观环境分析（1）国家宏观调控目的明确针对近些年来电解铝行业供过于求、投资过热的现象，从2003年下半年开始，国家对电解铝行业进行宏观调控。
2005年，国家对铝行业调控力度继续加大。
该年1月1日，我国未锻造铝8%的出口退税政策正式取消，并加征5%的出口税，逐步取消氧化铝的来料加工贸易。
同年9月7日我国出台了《铝工业发展专项规划》、《铝工业产业发展政策》，从资本金、项目规模、技术条件、氧化铝供应保障等准入门槛对行业长期发展进行规划。
（2）氧化铝价格波动较大从2009年1月1日起，中国铝业将氧化铝价格调整为2000元/吨，降幅600元。
这次调价是中铝近年来幅度最大的一次调价，2008年中铝氧化铝报价最高曾达4200元/吨，目前价格已跌幅过半。
（3）当地省政府将电解铝行业列为地方支柱产业之一，并给与政策和资金方面的支持该省发布《“十一五”铝工业发展规划》，拟将铝工业作为支柱产业，《规划》支持Y公司建设年产4万吨铸造合金、17万吨连续铸轧铝板带等项目。
到2010年，规划形成20万吨以合金板材、带材、空调箔及铸造合金等为主导产品的深加工能力，实现销售收入36亿元，利税7亿元。
（4）电力体制的改革，将打破电力垄断的局面上世纪90年代初期，我国每度电价高于0.3元时，全国电解铝厂曾全行业亏损。
为使我国铝工业得以生存，当时政府制定政策给予电解铝厂每度电0.25元的优惠价格，才使电解铝厂走出困境。
可以预计，一旦电价完全市场化，国内多数电解铝厂将难以为继。
（5）准入门槛的提高，以及较低的盈利水平，将促使众多的小规模企业进行兼并、重组，或与上下游企业组成战略联盟，产业的集中度将进一步调高。
（6）环保要求更为严格电解铝属重点污染行业，处于清洁生产的需要，国家环保总局对生产企业的环保审查力度不断加大，环境成本提高。
（7）国内外铝市场的供应压力会进一步增加从2009年6月开始，国内电解铝月产量同比恢复正增长，中国政府推行的经济刺激政策刺激了铝消费，铝厂纷纷重启了关停产能，一些新产能也陆续上线。
全球电解铝产量变动与中国产量变动相似，2009年下半年在经济复苏以及铝消费转好背景下，全球原铝日均产量有恢复的现象。
（8）随着经济的发展，消费结构升级和城市化步伐会继续加快（9）严格电解铝项目的土地审批，并对地方官员实行问责制电解铝项目审批难度大。
电解铝被国家列入过度投资行业，有关部门近年一再发文，要求地方政府停止审批扩大电解铝生产能力的建设项目，对新建项目，则一律要报国家有关部门审批。
2.2内部因素分析2.2.1企业资源分析（1）较优经济规模Y公司规模较大，拥有年产100万吨以上铝及铝深加工产品生产能力、配套90万千瓦电力装机容量、15万吨碳素的生产规模。
目前电解铝的生产能力已经达到49万吨/年，主要生产设备为320KA及400KA超大容量预焙电解槽，符合国家产业政策的要求，具有较强的竞争优势。
（2）产业链较长，可分享较多的利润Y公司是一家集火力发电和电解铝生产、铝深加工于一身的铝电复合企业，拥有2台30万千瓦热电联产机组项目，成功地将铝、电两大核心资产进行了调整，保持了公司“铝电合一”的综合成本竞争优势。
另外，Y公司由于收购了某铝业有限责任公司，也使得企业的经营范围向下游延伸，铝深加工产品的生产和销售将为企业带来丰厚的利润。
（3）区位优势Y公司所在省作为目前我国电解铝厂最集中和产能最大的地区，主要得益于其丰富的煤炭资源和铝土矿资源。
丰富的能源和铝土矿资源为公司提供了天然的便利条件。
（4）科技与环保优势公司设有专门的技术研发中心，拥有一支高素质的技术人才队伍，技术研发力量雄厚。
2007年，公司原铝直流电耗、综合交流电耗两项指标均位居国内同行业之首。
同时，公司积极开展环境综合治理工作，一次性通过了GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证和GB/T 24001-1996环境管理体系认证，因而环保优势突出。
（5）人才资源优势公司有一支团结务实、精干高效的管理队伍，具有丰富的理论知识和实践经验，并不断向社会招贤纳士。
通过外部人才的不断引进和内部人才的持续培养，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2.2.2财务分析（1）2012年生产经营情况2012年度，国内经济增速放缓，全球经济增长乏力，国内外铝价呈震荡下行的态势。
特别是，受下游铝加工企业开工不足的影响，本年仅销售铝产品72.67万吨，较去年同期减少2.91万吨，下降了3.85%。
（2）企业收入及盈利指标分析2012年度，公司共实现收入1 104 223.89万元，比上年的1 318 590.14万元减少214 366.25万元，下降了16.26%。
实现主营业务收入1 072 366.25万元，比上年的1 192 850.89万元减少120 514.62万元，下降了10.10%。
营业收入的下降，一方面是受下游铝产品加工企业开工不足的影响，致使其主营产品销量下降；另一个原因是受宏观经济增速放缓的影响，铝价持续在低位徘徊，平均售价较上年同期下降6.74%。
（3）企业成本费用构成分析按照电解铝的生产工艺，电能和原料氧化铝在其成本中的占比较大。
对Y公司来说，其电力供应成本较低。
Y公司是一家集火力发电和电解铝生产于一身的铝电复合企业，其竞争优势就主要体现在电力成本上。
就原料氧化铝来说，供应是充足的。
公司70%氧化铝来自国外进口，其余部分50%来自中铝长单，50%来自中铝现货。
2012年度，公司营业成本较上年下降了17.04%，主要原因就是原材料价格的下降。
另外，该公司的管理费用和财务费用成上升趋势。
其中，管理费用从2008年末的1.07亿元增至2012年末的4.06亿元，财务费用从2008年末的1.12 亿元增至2012年末的9.1亿元。
管理费用的增加，原因在于加大了研发投入，而财务费用的上升是由于借款规模增加所致。
（4）资产负债率较高公司近年来资产负债率一直居高不下，从2008年至今，一直在70%以上，债务风险较大。
2013年初，公司推出定向增发方案，拟向控股股东非公开发行股票近20亿元，全部以现金方式认购，在扣除相关发行费用后，将全部用于偿还公司借款及补充公司流动资金。
此次非公开发行将为公司筹集长期发展所需资金，降低资产负债率，优化资本结构，进一步壮大资金实力。
综合以上内容，可以看出：电解铝行业的环境机会与环境威胁并存，并且一定程度上威胁要大于机会。
威胁主要来自于国家宏观政策的调整，国内同行业的激烈竞争、铝价波动、原材料价格上涨、铝工业市场供求关系的变化以及环境保护方面的诉求。
另外，由于各种原因，行业利润率下降明显，使得投资风险急剧扩大。
但是，消费结构升级和城市化步伐的加快，是一个不变的趋势，这些刚性需求给电解铝行业的发展带来诸多机会。
对于Y公司来说，应该抓住机会，绕开威胁，谋求公司的长期竞争优势。
3.有效实施成本领先战略的建议考虑到Y公司具备规模生产的能力，产品的无差异化特征，以及市场竞争越来越激烈的现实，结合公司的外部环境和内部因素分析，我认为，该公司应实行成本领先战略。
3.1明确的战略规划受氧化铝和电力供应的制约，我国电解铝行业相当脆弱，仍然处在亏损的边沿。
因此，企业应该对成本问题的严峻性和长期性有清醒的认识，并应继续在电解铝、铝深加工、煤炭、氧化铝、高科技产业、金融业等领域加大投资力度，依托科技创新，加快产业升级和产品结构调整，尽快形成完整的产业链，适应国家、社会产业结构升级调整的需要。
3.2在生产设备和信息化方面进行持续不断的大量投入成本领先战略的实施是一个动态的过程，也是一个追求总成本最低的过程。
通过投入先进的设备，实现规模经济，从而实现生产成本的降低。
因而该公司应适时引进先进的生产技术，由于该公司在银行的信誉较好，因而获得银行信贷资金的支持，应该是筹措资金的较好途径。
3.3注重研发公司应密切关注技术的最新进展，及时进行产品的更新换代，适应市场需求，建立持续的竞争优势。
同时，还要加快技术创新、改造的步伐，全面提升技术经济指标，在保证质量指标的前提下降低成本，实现效益最大化。
3.4树立强烈的成本意识，形成企业成本文化一项战略的成功实施，不仅需要企业高层管理人员的努力，还需要处于生产第一线的员工的密切配合，从作业的层面控制成本。
因而，强化职工的成本意识，形成人人讲成本，人人重节约的文化氛围，对该公司成本战略的成功实施将是重中之重。
3.5建立完善的成本控制系统要使企业制定的成本领先战略能够成功实施，企业必须根据自身情况，参考其他企业成本控制的成功经验，制定出一套有效的成本控制系统。
如JIT适时生产系统、作业成本管理系统、全面质量管理系统，并按照成本效益原则，在投入尽可能少的前提下，通过该系统的运转给企业带来最大的效益。
参考文献：[1]迈克尔.波特.竞争优势[M].夏中华主译.北京：中国财政经济出版社，1988[2]迈克尔.波特.竞争战略[M].陈小悦译.北京：华夏出版社，1997[3]徐二明.企业战略管理（修订版）[M].北京：中国经济出版社，2002[4]陈忠卫、王晶晶.企业战略管理[M].北京：中国统计出版社，2001[5]刘巨钦、陈应龙.对波特竞争战略理论的理性反思及其启示[J].科研管理，2004（9）[6]黄良杰.成本领先——企业创新经营之动力[J].经营谋略，2004（3）[7]张鸣、颜昌军.成本战略管理——基于可持续发展研究[M].北京：清华大学出版社，2006[8]陈忠卫.战略管理[M].大连：东北财经大学出版社，2007[9]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2009[10]Y公司网站的公开信息（作者单位：郑州大学商学院；河南郑州 450052）。
