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本帖最后由深海的孤独于2010-5-20 19:40 编辑1.什么是管理？怎样理解？管理有什么特征？管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起来实现既定目标的活动过程。
管理具有四大特征：一、管理具有社会性。
二、管理具有组织性。
三、管理具有目的性。
四、管理具有层次性。
2.什么是军事管理？有什么特征？军事管理是依据国防建设和军事斗争的客观规律，在军事系统中通过决策、组织、计划、协调、控制和激励，有效的协调和配置各种军事资源，以提高军事活动效益的过程。
军事管理的特征：一、军事管理的严格性与强制性。
二、军事管理的阶级性。
三、军事管理的思想政策性。
四、军事管理的双重激励性。
3.什么是现代军事管理？怎样分类？所谓的现代军事管理，是指具备现代军事管理观念，应用现代军事管理技术和手段，对现代国防和军队的教育训练、战备执勤、对敌作战、人员装备、日常工作等一切军事活动与军事有关的活动，所进行的有明确目的、有具体要求、有行为规则的指导、规范、约束和检验工作的总称。
分类：第一，从层次划分，可分为高层管理，中层管理和基层管理三个层次。
第二，从管理对象划分，军事管理的内容相当丰富，如从军中上看，可以分为军兵种管理、武装警察管理、预备役管理;从职能上看，可分为政治机关管理、行政人事管理、武器装备管理、后勤保障管理；从平战结合上看，可分为训练管理、作战管理；从分工上看，可分为野战部队管理、军队院校管理、军区管理等。
第三，从行业类别划分，可分为国防经济管理、国防动员管理、军事领导与指挥管理、国防科研管理等。
4.现代军事管理学的研究对象有那五个方面？一是从军事管理的普遍性活动看，包括军事管理原则、军事管理职能、军事管理要素、军事管理体制、军事管理过程、军事管理方法和手段。
二是从军事单位的编制体制看，可分为部队管理，机关管理，院校管理，科研院所管理，军工企业管理等。
三是从军事活动的领域看，可分为军事经济管理，军事政治管理，军事教育管理，军事科研管理，作战指挥管理，后勤保障管理等。
重点章节：第一，三，五章，尤其是第一章最为重要，大家多看第一章ppt，六，七章了解1.古典理论（理解），了解名人思想理论，框架的东西不用管，但要知道大概的，记住那些小标题了解为主（书17——24）一、泰罗的科学管理理论工作定额原理计划职能与执行职能相分离原则能力与工作相适应原则标准化原则报酬制度即计件工资制其他原则二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织理论韦伯的行政组织理论的核心内容有：1．权力的基础2．行政组织的特征（1）劳动分工。
（2）权威等级。
（3）正式的甄选。
（4）正式的规则和法规（5）服从制度规定（6）管理者与所有者分离。
2.方法与艺术：几个方法心理方法行政方法教育方法一、心理疏导二、行政管理三、思想教育3.协调艺术：上课讲的要注意(偏差、角色)(大题)4.军队管理的历史沿革(一)古代经验管理阶段●建立权威●治军从严●明法申令●信赏必罚●以身作则●爱抚士卒5.管理的职能名词解释（1）计划职能计划是对未来工作或行动的筹划，是人们完成任务，进行各项具体活动的依据。
计划职能就是通过周密的调查研究，预测未来，确立目标、制定方案、综合平衡。
（2）组织职能组织是管理诸要素按目标的要求组合成一个整体。
组织职能：一是按照管理目标，合理设置机构、建立管理体制，确定岗位责任，合理配备人员，建立起统一有效的管理系统；二是根据各时期任务来规定目标，合理的组织人力、物力等管理资源，保证各环节相互衔接，取得最佳效益（3）指挥职能指挥是发令调度的意思指挥职能：是运用组织权力，发挥领导权威，按计划目标的要求，把各方面的工作统率起来，形成一个高效的指挥系统。
（4）控制职能控制是按照综合的条件和预定目标，对其中的一个过程或一个事件施加某种影响的行为。
控制职能是对计划、命令、指示的执行情况进行监督检查，及时发现问题，采取干预措施，纠正偏差，以保证目标的顺利完成。
（5）协调职能协调是配合得当的意思协调职能：是指管理者通过及时的调整单位、部门及个人的关系，达到统一认识、步调一致，按照总任务的要求，在时间、地点和活动内容上进行有机配合，达到即定目的6.军队基层管理的特征，特点（死记）思想性受约性综合性强制性经常性实践性8. 管理的本质——协调管理者运用自己的权威正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进管理目标的实现。
军队领导高效管理之道•内容简介：•管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。
如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。
一个组织所能拥有的唯一的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。
保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。
未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。
•目录：•导言•第一章战略决定方向——军队战略管理•1席卷全球的浪潮•2麦克纳马拉与PPBS•3战略管理的职能••第二章细节成就完美——军队精确管理•1魔鬼在细节•2追溯泰勒科学管理原理•3进行科学的定量分析•4确立统一标准和规范•5让遵守法规成为习惯•6在过程控制中创造完美••第三章考核是懒散的解药——军队绩效管理•1绩效管理是把“双刃剑”？•2绩效计划与绩效指标体系•3绩效沟通与绩效辅导•4全方位绩效考核•5绩效激励与绩效追踪••第四章危机时刻考验能力——军队危机管理•1危机与危机管理•2危机预警•3“第一时间”控制危机•4化危机为转机•5从危机反思中学习••第五章安全是发展的应有之义——军队安全管理•1影响军队安全的四大因素•2军队安全管理与安全发展•3事故致因机理•4军队安全管理长效机制••第六章人是管理的第一资源——军队人本管理•1行为科学与人本管理•2关心人、尊重人、激励人•3科学用人、培养人、发展人•4美军“海上勇士”计划••第七章凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力•1权力性影响力与非权力性影响力•2领导的感召力、凝聚力•3沟通增进情感交融•4协调提升整体合力••第八章素质、行为与权宜应变——军队领导有效性•1领导特质论与领导素质•2领导行为论与领导风格•3领导权变论与领导环境••第九章精简、授权与自我控制——军队领导简约化•1简化层次•2科学授权•3自我控制••第十章探索、变革与团队学习——军队领导创新力•1创新：一种重要的领导力•2增强领导自身创新能力•3引领和推动军队创新•4构建学习型组织•主要参考文献•后记。
