员工招聘管理工作程序

物业管理公司员工招聘流程【物业管理经验分享】引言概述：物业管理公司员工招聘流程是一个关键的环节，直接影响到公司的运营和服务质量。

本文将从准备工作、招聘渠道、面试流程、背景调查和录用程序五个大点进行详细阐述，以帮助读者更好地了解物业管理公司员工招聘流程。

正文内容：1. 准备工作1.1 确定岗位需求：根据公司的发展规划和业务需求，明确需要招聘的岗位和职位要求。

1.2 制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘人数、时间安排和预算等。

1.3 编写招聘广告：根据岗位需求和公司形象，撰写招聘广告，明确职位要求和待遇，吸引合适的候选人。

2. 招聘渠道2.1 内部推荐：通过员工内部推荐，可以获得对候选人的信任和了解，提高招聘效率。

2.2 外部招聘网站：发布招聘信息到各大招聘网站，吸引更多的求职者。

2.3 社交媒体：利用社交媒体平台，如Linkedin、Facebook等，扩大招聘范围，吸引潜在候选人。

3. 面试流程3.1 简历筛选：根据岗位需求和招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。

3.2 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，告知面试流程和注意事项。

3.3 面试评估：面试过程中，通过提问和观察候选人的表现，评估其专业知识、沟通能力和适应能力等。

4. 背景调查4.1 联系参考人：与候选人提供的参考人联系，了解其在前一份工作中的表现和能力。

4.2 调查工作经历：通过联系候选人曾经工作过的公司，了解其离职原因、工作表现等情况。

4.3 验证学历和证书：核实候选人提供的学历和证书的真实性，确保其符合岗位要求。

5. 录用程序5.1 决策和通知：根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用候选人，并及时通知候选人录用结果。

5.2 签订合同和入职手续：与候选人签订劳动合同，完成入职手续，包括办理社保、公积金等事宜。

5.3 培训和适应期：为新员工提供必要的培训，帮助其快速适应新的工作环境和工作内容。

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

工作行为规范系列大酒店员工招聘工作程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-54210大酒店员工招聘工作程序Recruitment work procedures for hotel staff说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

JL酒店员工招聘工作程序员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人资质检部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。

酒店人资质检部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。

(一)员工招聘程序分为三个阶段:准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段:(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)1、招聘计划制订有效的招聘计划的依据是:社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。

(1)内部招聘:针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。

(2)员工推荐:通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。

(3)社会招聘:酒店人资质检部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。

2.业务部门的用人申请人资质检部编印《员工聘用申请表》，分发给酒店各业务部门，由各部门主管根据本部门业务发展及员工流动情况，提出员工聘用申请，统一由总经理审批、人资质检部经理核准，纳入员工计划。

3.制订招聘计划招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人数和职位要求;人员来源渠道和相应的招聘方式;招聘实施的具体方案(报名与考试场地、参与人员、规模与经费预算等)。

4.办理计划申报手续对于人数规模较大的社会招聘，一般要以酒店组织出面，由人资质检部向市人事局及劳动局办理用工申请手续，所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局审批盖章后才能准许刊出。

XX康福家健康管理XX人员招聘管理一、招聘工作流程1、招聘计划工作流程2、内部招聘管理流程二、招聘员工管理表单1、人员需求申请表（1）．招聘计划表（一）（2）．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

（1）．招聘工作计划表（一）单位名称：XX聚源养老中心、崇州老年病医院部门名称：填表日期：年月日（2）．招聘工作计划表（二）5、招聘职位申请表希望应聘职位：1________________2________________ 期望薪金：__________元本人保证上述所填报资料真实无误。

申请人：________日期：______年______月______日6、员工应聘登记表应聘职位：填表日期：年月日7、招聘费用估算表三、招聘管理制度1、人员招聘制度XX聚源养老中心、崇州老年病医院版本2014年07月招聘管理制度颁布部门：院办公室执行部门：人力资源部执行日期：第1章总则第1条目的为满足养老中心、医院的持续、快速发展需要，保证招聘工作的规X化、程序化、科学化，特制定本制度。

第2条试用X围本制度适用于院长级以下所有员工的招聘管理。

第3条招聘原则中心、医院以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使中心、医院的用人机制更为科学、合理。

第2章招聘职责第4条人力资源部职责1．根据中心、医院发展战略制定中心、医院中、长期人力资源规划。

2．制定和完善中心、医院招聘管理制度，规X招聘流程。

3．确定中心、医院年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规X与控制。

5．对中心、医院各项招聘活动的效果进行评估。

6．提供各类招聘数据的统计与分析。

第5条用人部门职责1．根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。

2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。

3．协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

1 目的1.1 建立、健全公司各项人事管理规章制度，促进公司各项人事管理工作规范化；1.2 配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；1.3 适应个人的能力特征，做到人员岗位的合理匹配；1.4 缓和人员冲突，维持组织正常秩序。

2 范围2.1 公司各部门人员的招聘、录用、调动、辞职、辞退等管理。

3 涉及部门3.1 公司所有部门4 定义4.1 调动：指因工作需要而进行组织内平行的人事异动；4.2 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位；4.3 辞职：指员工要求脱离现任岗位，与组织解除劳动合同，退出组织工作的人事调整活动；4.4 辞退：公司主动解除与员工签订劳动合同的人事调整活动。

5 一般原则5.1 录用条件5.1.1 基本录用条件应于报名时筛选，不符合者不予报名。

5.1.2 学历、年龄、身高、性别等，用人部门应在《人员请补单》上注明；5.1.3 专业素质条件：各用人部门主管规定，报人事部备案或在《人员请补单上》上注明；5.1.4 凡有以下情形之一者，一律不予录用5.1.4.1 被剥夺政治权力尚未恢复者；5.1.4.2 触犯刑律，正受刑事追究者；5.1.4.3 有吸毒、酗酒、赌博等恶习者；5.1.4.4 患有精神病、传染病或有前述病史者；5.1.4.5 拖欠公款未偿清者；5.1.4.6 曾因品行恶劣，被其他企业开除者；5.1.4.7 证件不齐全或伪造证件者；5.1.4.8 其他情形经本公司认定不适合者；5.2 人员请补的审批权限5.2.1 1-4等级人员请补由用人课室或部门提出申请，所在部门主管复核后，呈报人事主管审核，经人事副总批准后予以实施；5.2.2 4等级以上人员由用人课室或部门提出申请，经用人部门主管和用人部门分管副总复核后，呈报人事主管审核，报分管人事副总审核后，经总经理批准后予以实施。

5.3 每月1-10日由人事部检查公司员工证件，不齐全或过期应于一周内办理并报回人事部，否则予以除名。

员工招聘管理规定（试行）一、目的与依据1.目的为规范公司员工招聘程序，保证招聘的公开、公平、公正，确保公司人才流动与骨干培养，制定此规定。

2.依据本规定制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规和公司内部管理规定。

二、适用范围本规定适用于公司在职、离职人员的招聘工作，适用于公司内部各个部门。

三、招聘流程1.岗位申报•各部门根据工作需要，提出岗位申报，在招聘管理系统（简称“系统”）中发布岗位相关信息。

•岗位申报内容包括职位名称、需求人数、有无工作经验、学历要求等信息，其真实性应经过严格审核。

2.简历筛选•招聘人员根据招聘需求，从系统中筛选符合条件的简历。

•简历应经过切实可行的审核，遵循公平、公正、公开的原则。

其中，要特别注意对应届毕业生的保护。

3.面试•面试的形式包括电话面试、视频面试、现场面试等形式。

•面试应当经过严格评审和审核，制定评分标准和流程，确保公平、公正，确保录用的人员符合相关条件。

4.录用•经过面试、审核、考察等程序后，确定符合条件的人员，将录用结果公示在系统中，并发放录用通知书。

•人才选拔具有极其重要的意义，应严格控制任用标准，确保录用的人员具备适合公司发展的个人素质和专业能力。

对于录用人员需入职之前提供身份证原件以及最高学位证书及其它相关资料。

四、宣传及备案1.宣传公司应积极宣传在招聘过程中实行公平、公正的原则，向公众、员工等提供有关政策和程序的信息公告或其他途径进行宣传，提高招聘管理的公开度、透明度和参与度。

2.备案公司应将每一批招聘的相关资料做好备案工作，将录用结果的信息归档管理，确保招聘信息真实、公开、公平。

五、违反规定的后果对于未依据本规定办理招聘手续，产生的后果由相关部门及责任人负责。

对于违反规定的行为，将按照公司相关管理规定进行处理。

六、其他本规定自颁布之日起实施。

在实践中，对规定内容如有异议或进一步建议，应及时向公司人力资源部反应并提出。

一、目的为规范人员招聘流程，保证公司各部门、各岗位的的人力需求，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的招聘管理工作。

三、职责分工1、综合部（1）是公司招聘面试管理的归口部门，负责《员工招聘管理制度》的制订、修改、废止等管理工作。

（2）负责公司招聘面试的组织和实施。

2、用人部门提供招聘需求，参与面试，甄选适用人才。

四、招聘原则1、经济高效招聘渠道的选择、招聘费用的支出或是预定应聘人员的薪资时，都应坚持“经济高效”的原则，用适当的成本、最快的效率招来公司需要的合适人才。

2、全面客观公正面试时，面试官应从学历、专业知识、工作经验、性格特征、价值观等方面对应聘人员进行全面客观公正的评价。

3、建立人才备用库对于应聘人员的信息应分类归档，建立公司人才备用库。

五、工作程序1、招聘申请人员需求属于原岗位编制内员工异动补充，用人部门填写《用人需求申请表》，注明属于“人员异动补充”，并明确招聘岗位和人数、职责内容、应聘要求，要求到岗日期等信息，由部门负责人签字确认后，向综合部提交招聘需求。

2、属于新增岗位或编制时，填写《用人需求申请表》，注明新增岗位、编制的具体原因，并报请公司管理层书面审核批准（操作层岗位需由部门负责人报经总经理审核批准后方可向综合部提交招聘需求，管理和技术岗位需由部门负责人报经总经理、董事长审核批准）后方可向综合部提交招聘需求。

3、招聘计划综合部收到《用人需求申请表》后，首先依据岗位编制及岗位说明书，对用人部门提出的需求岗位和人数、岗位职责、任职资格做复核，并制定相应的招聘计划。

原则上综合部每个月5日前依据收到的各部门人力需求进行汇总，制订《招聘计划》并交分管领导和总经理审批后方可实施。

4、招聘渠道方法为保障员工的晋升空间，招聘渠道原则上应优先采用内部招聘，当内部人力无法满足时采用外部招聘。

1)内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现。

2)外部招聘主要通过招聘网站、人才招聘会、媒介发布招聘信息、猎头和推荐等方式实现。

顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《错误!未找到引用源。

》附件五《错误!未找到引用源。

》附件六《招聘计划》附件七《错误!未找到引用源。

》附件八《招聘反馈表》附件九《错误!未找到引用源。

》附件十《错误!未找到引用源。

》附件十一《错误!未找到引用源。

》附件十二《录用通知书》附件十三《错误!未找到引用源。

》附件十四《错误!未找到引用源。

》附件十五《错误!未找到引用源。

》附件十六《错误!未找到引用源。

》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。

二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。

第二章招聘职责一、行政人事部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。

集团公司员工招聘管理办法一、引言在一个集团公司中，人才的选择和招聘是非常重要的环节。

本文将介绍集团公司员工招聘管理办法，包括招聘程序、岗位职责及要求、面试流程、薪资福利等内容，旨在确保员工招聘的公平、公正和高效。

二、招聘程序1. 集团公司将根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和数量。

2. 人力资源部门将与各部门负责人沟通，并共同明确招聘岗位的职责和要求。

3. 人力资源部门将制定招聘计划并发布招聘公告，明确招聘条件、薪资福利等信息。

4. 招聘公告发布后，人力资源部门将组织筛选简历，初步筛选出合格的候选人。

5. 人力资源部门将与岗位相关部门协商，并确定面试和考核的方式和内容。

6. 面试结束后，人力资源部门将对面试结果进行评估，并与相关部门负责人共同决定是否录用候选人。

7. 录用结果将通过面谈或书面形式通知候选人，并进行入职手续。

三、岗位职责及要求1. 针对每个招聘岗位，岗位相关部门负责人需要明确岗位职责和工作要求，并提供给人力资源部门。

2. 岗位职责和要求应该体现工作的具体内容、技能要求、工作经验、学历要求等，并精确、清晰地描述。

四、面试流程1. 符合岗位要求的候选人将被邀请参加面试。

2. 面试过程包括个人面试、技能测试、团队合作能力评估等环节，以全面了解候选人的能力和潜力。

3. 面试官应具备相关技能和经验，并遵守保密原则。

4. 面试结果将由面试官和人力资源部门共同评估，并作为录用决策的参考。

五、薪资福利1. 集团公司将根据候选人的工作经验、能力水平和市场行情等因素确定薪资待遇。

2. 公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工培训、健康体检等。

3. 公司将与新员工签订正式劳动合同，并明确双方的权益和义务。

六、绩效考核与晋升1. 集团公司将对员工的工作表现进行定期评估和绩效考核。

2. 员工表现优秀者将获得相应的薪资激励和晋升机会。

3. 公司将建立公平公正的晋升制度，根据员工的实际工作表现和能力评估结果，进行晋升决策。