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院长夜间查房制度模版院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。
为进一步深加强科室夜班规范化管理，促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶，从而全面提升医院各项工作管理水平，特制定本制度。
一、院长夜查房的目的。
通过定期对全院各科室进行夜间查房，全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作，并听取夜班人员意见，解决问题，促进科室规范化管理，提升医院各项工作管理水平。
二、参加院长夜间查房人员。
由院长带队，医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。
三、行政查房查看内容。
主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫；夜间收治病人管理；夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。
同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。
四、查房程序。
由带队院长带领各小组按各自分工开展检查，检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议，最后由院长总结并提出整改意见。
由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。
五、对在查房中发现的问题，要按医院有关规定限期整改。
对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题，处予经济处罚。
六、凡院长在查房中提出需要解决的事项，有关职能科室要加强督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。
七、院长夜查房每周二、四晚20。
00共两次。
每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中，统一行动。
八、本制度自宣布之日起执行。
1院长夜间查房制度模版（二）第一条：制度目的为了有效管理和落实医院各科室夜间工作，保障患者的安全和医院的正常运行，特制定本夜间查房制度。
第二条：适用范围本制度适用于医院内所有医疗科室的医生和护士。
人民医院行政查房制度(范本)
人民医院行政查房制度
1.行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。
2.行政查房的主要内容是督查各科室的任务完成情况，包括医务人员上岗情况、劳动纪律、医德医风、职业道德和精神文明建设情况、科室台帐资料及计划落实情况、病人满意度、管理经验、好人好事、存在的主要问题等。
3.行政查房中，被查单位所提的各种问题，由院长当场决定，或由职能部门负责人当场答复，需要研究解决的重大问题应提交院长办公会讨论决定。
4.参加行政查房的人员包括院领导、职能部门负责人及相关人员，参加查房人员必须安排好科内工作准时参加行政查房。
5.行政查房每周四下午进行：第一周大内科系统，第二周大外科系统，第三周医技，第四周后勤。
查房工作由综合办公室负责安排，被查科室对需要院部协调的工作做好汇报准备。
6.查房时决定的问题执行情况由综合办负责督查，各职能科室应将执行情况及时向有关院领导汇报，向综合办反馈。
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教学行政查房程序
一、教研室主任通报近期教学、科研、学生工作存在及待解决的问题。
二、教学督导组及相关职能部门参与查房并具体分工。
1.教学督导组查房
（1）了解师德建设、教书育人、学生素质培养等工作；
（2）收集与师资队伍建设、教师培养有关情况；
（3）检查教研室教学管理、质量评估及年度教学计划实施情况及学生管理和评教评学意见，并做好记录，及时落实分管院长查房指示；
（4）检查各级带教人员和小讲课、教学查房、技能操作、医疗文件书写及修改、教学病例讨论等医疗行为规范情况。
2.总务科：征询提供教学服务满意度情况；检查示教室、教学设备、学生宿舍及值班房设施维护及管理情况。
三、各临床医生就该教研室存在有关问题提出解决办法。
四、教学分管院长总结。
五、要求：
1.查房教研室及各职能科室做好查房前准备工作。
2.行政查房做好记录，并填写《佛山市第四人民医院教学行政查房教学工作考评表》。
3.查房结束后各职能科室、教研室认真落实查房意见。
《医疗行政查房制度》医疗行政查房包括院长查房、职能科室查房。
1、医疗行政查房的主要内容（1）、科室、病房管理。
如规章制度、诊疗常规、操作规程的执行情况，科室各项登记。
（2）、医疗质量管理情况。
如晨间交班质量、三级查房质量、病历质量、基础护理质量、医嘱等执行情况及临床用药，无菌与消毒情况等。
（3）、设备使用、保管、维修与经济效益情况。
（4）、科技与教学。
新技术开展情况，人才培养，教学等情况。
（5）、各项措施的落实，指标、任务完成情况。
（6）、医德医风建设和思想政治工作。
包括政治学习、劳动纪律、工作态度、服务态度、好人好事和病人意见等。
（7）、生活供应，后勤保障情况。
2、院长查房分行政、业务两种（1）、行政查房。
由分管行政工作的院长率领，由院办公室、政工科、总务科、财务科等科室主任参加，院办公室召集，每周一次。
查房内容与行政管理、医院秩序、卫生清洁、病人生活、医疗收费、后勤保障等方面的工作情况和存在问题。
（2）、业务查房。
由分管业务的院长率领，由医务科、护理部、药济科、设备科等有关科室参加，由医务科召集，每周一次。
查房内容是了解病历书写质量、医疗护理工作质量、医疗制度、病房管理、医疗设备、临床用药等方面工作情况和存在问题。
3、职能科室查房由各职能科室负责人有计划有目的组织，如医务科一般要求每周查房一次，如参加科室三级查房、晨会、会诊或危重病人抢救工作等。
后勤科室负责人一般每周查房一次，主要深入病房、医技科室，发现和解决有关问题。
第二篇：行政查房制度来广营社区卫生服务中心领导干部行政查房制度第一条为进一步加强中心内领导班子建设，更好地为决策服务，不断提高决策的科学化、民主化水平，特制定本制度。
第二条行政查房是解决中心发展、提高综合实力的重要途径，是提高院领导班子决策科学化和民主化水平的有效举措。
第三条行政查房由中心主任主持，各分管院领导及相关部门负责人参加。
第四条行政查房的目的是及时发现中心工作中存在的重点、难点问题，确保各项医疗工作有效开展和落实情况，改进工作，提高院领导班子的决策水平和领导水平。
人民医院行政查房方案背景为了确保医院各科室的医疗质量和安全管理，提高患者就医体验，人民医院决定实行定期的行政查房制度。
目的行政查房是对医院日常管理和各科室医疗质量的一种监督方式，其目的是为了发现医疗隐患、纠正工作不规范问题，提高医疗质量，为患者提供更好的就诊体验，并依法保障患者的合法权益。
范围本次行政查房覆盖全部科室，除急诊科外。
参与人员1.在行政查房中，人民医院管理团队将派出相关领导和行政人员参与。
2.每个科室必须安排部分医务人员参与，并全力配合。
行政查房内容1.对各科室进行全面、细致地查房，以了解各科室工作开展情况。
查房内容包括科室人员清点、医疗器械设备检查、患者就诊记录和医嘱检查等。
2.关注医务人员在治疗患者过程中的操作规范、知识水平、服务态度等方面，并针对存在问题给出指导意见。
3.了解各科室近期的医疗工作计划和进展情况，提出可行性意见和建议。
4.检查各科室的文化建设情况、团队协作精神和服务质量。
查房时间本次行政查房将在每月的第一、二周进行，具体时间由医院管理团队另行安排通知。
查房结果处理1.查房结果将由行政人员和医务人员共同商议处理意见，并及时向本科室发出通知。
2.如发现重大违规现象，行政管理团队将根据医院相关管理制度在必要情况下采取整改、停诊、停业等处罚措施。
注意事项1.各科室在行政查房前应做好充分准备，确保场地清洁整齐，医疗器械等设备完好并正常使用。
2.希望各科室积极配合，主动接受行政查房并提供必要的支持与反馈。
3.对于存在问题的科室，医院将给予一定期限的整改时间，如果仍不能达到要求，将按照相关规定进行处理。
结论人民医院实行行政查房制度是医院管理的有效手段之一，旨在提高医院整体管理水平和医疗质量，规范医疗行为，为患者提供优质服务和完善的医疗保障。
在行政查房的过程中，人民医院希望各科室能够本着质量第一的原则，积极配合，认真接受，全面完成查房内容，发现问题及时整改，为患者提供更优质、高效、安全的医疗服务。
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
平山县人民医院关于恢复和加强院长查房制度的通知各科室：为进一步加强医疗质量管理，提升医院管理水平，提高病人满意度，根据卫生计生委相关规定，医院决定恢复并加强院长查房制度，请遵照执行。
附件：1、院长行政查房制度2、院长业务查房制度2015年1月**日院长行政查房制度一、行政查房每周二下午进行，由办公室负责组织。
二、行政查房分两组进行，由梁清明副书记、王保生副院长分别带队，相关职能科室参加。
主要目的是深入科室，直接向医护人员和病人了解情况，发现问题后，责成有关科室和部门限期解决。
三、检查内容包括：1、医疗、护理、教学、后勤服务工作开展状况及相关制度落实情况。
2、病人医疗和生活情况。
3、征求病人和病人家属对医务人员及医院其它方面的意见和建议。
4、听取医务人员及各科室对行政、后勤、财务等职能部门及院领导的意见和建议。
5、检查上一次行政查房所查问题的落实情况。
四、每次查房可有所侧重，突出1—2个主题，保证查房质量，可检查2-4个科室。
五、办公室负责行政查房记录及所查问题督办工作，要做到事事有结果，件件有落实。
六、查房结束，检查组按照评分细则进行评分，办公室将检查结果汇总，得分情况进行排序，每季度一次通报，对先进科室进行奖励，对落后科室进行处罚。
必要时随时通报。
院长业务查房制度一、院长业务查房每周四下午进行，由医务科负责组织。
二、被查科室提前1天选择病例，并把病例摘要报送医务科。
选择病例原则上为疑难、危重病例，住院时间在三天以上。
三、业务查房分两组进行，由张富明副院长、郄为红副院长分别带队，医务科、控感科、护理部、药剂科相关人员参加，其他临床科室主任酌情参加1或2名。
被查科室科主任、各级医师、主管医师和护士长参加。
四、首先由主管医师报告病历及治疗经过，提出存在问题及下步治疗计划，到病房查看病人后由上级医师进行分析，院长及各职能科室负责人及时发现缺陷，提出针对性指导意见。
五、明确查房重点。
在病历中要体现医疗核心制度落实情况，还应把手术后、二次手术患者、临床路径病例等作为重点。
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
院长业务查房制度模版进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”的服务理念，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，根据医院实际情况，制定本制度。
一、查房目的规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。
参加人员。
院长或业务院长，医务科、护理部、质量科、院感科、药剂科负责人，临床科室主任或病区(专业组)负责人。
二、查房时间每月每个病区检查一次，每月前三周，第一周____号楼，第二周____号楼，第三周____号楼和门诊，也可随机抽查，定为每周四下午，遇特殊情况顺延。
三、检查方法及内容每次查房实行明察暗访，深入病房，了解病人的实际救治情况。
每个病区进入病房检查一到两例住院病人的医疗质量，然后进行针对性提问，所查病例由医务科临时随机抽查，不易过早与临床科室商定。
具体检查内容如下：1、病历书写质量(以住院医师病历报告和病案为依据)。
2、三级医师诊查质量(以病例分析和病历的病程记录以及上级医师对病例的知晓程度为依据)。
3、护理质量(以护理表格和病历医嘱单为依据)。
4、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录以及检查结果为依据)。
5、手术质量(以手术记录和病历术后病程记录为依据)。
6、院内感染控制情况(以病历有关记录为依据)。
7、有无差错事故(是否存在漏报或无故不登记，以差错登记本为依据，)。
8、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划天数)。
9、医技科室技术服务质量(听取临床科室的意见)。
10、病人是否满意(现场征询病人意见)。
11、重点病人(疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人)医疗救治情况。
12、医疗核心制度的执行情况。
13、知情告知情况(医患沟通是否到位)14、人员在岗(科主任及被抽查病例的主管医师)及院内各项制度落实情况。
15、新技术、新项目的开展情况。
16、主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况。
