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提案改善活動目錄一.提案的概念和活動推動之目的二.提案改善推行的組織與職掌三.提案改善制度3.1提案的流程1.1提案流程簡介1.2提案要求與說明1.3提案的范圍與分類四.評審制度五.部門提案指標設定與績效評核六.附表一.提案改善的概念和活動推動的目的.1. 1. 定義:：改善提案活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積极主動地提出并實施任何有利于改善企業經營品質,提高企業管理水平的革新建議,改進意見和發明創造等的活動.A.在自己的工作中找出存在與潛藏的問題點(或不便),同時构想出解決的方法或提意,并提報給部門主管确認,經主管确認後導入實施,這個過程就叫做提案改善。
B.找出工作中達到目的最直接,最簡單的手段和問題原因最及時,最有效的解決方法。
C.追求“要好還要更好”的理念，力求完美。
1.2.目的:A.提升品質,降低成本,提升效率,改善生活與環境。
B.現場工作改善活動的持續推行。
C.激發.提升員工的改善意識和能力。
D.企業文化的建构。
1.3 作用:1.3.1 培養員工的問題意識和改善意識.1.3.2 改善員工精神面貌,創建積极進取,文明健康的企業文化.1.3.3 改善員工發現問題和解決問題的能力,提高員工的技能水平.1.3.4 改善員工工作環境,促進員工滿意.1.3.5 改善設備的運行條件,提高設備運行效率.1.3.6 引導員工從細微處著眼消除各種浪費,損耗,降低成本,提高效率.二.提案改善推行組織與職掌:2.1 組織架构2.2 工作職掌:主任委員:A. 制定活動目標與方針。
B. 仲裁爭議提案。
C. 審批獲獎提案與單位并核定獲獎提案。
部門委員:A.負責指導部門內提案改善活動的進行。
B.對部門內提案改善的确認。
C.對部門提案實施的支持與督導。
總干事:A.制定提案改善活動推動大綱。
B.提案改善活動推動與維持。
C.整個活動過程之指導.監督與協調。
D.案件資料的收集.送審與歸檔。
E.相關教育訓練與發表指導。
公司规章制度提案大纲模板一、前言1.1 为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司全体员工，包括所有在职员工、实习生、临时工等。
1.3 本规章制度的内容包括公司基本制度、员工行为规范、工作纪律、福利制度、培训制度等各个方面。
1.4 本规章制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
二、公司基本制度2.1 公司的组织结构和管理体系：明确公司的组织架构、各部门的职责和权限、管理层级关系等。
2.2 公司的决策程序：规定公司重大事项的决策程序，包括投资、财务、人事等方面的决策。
2.3 公司的运营管理：包括财务管理、市场营销、生产管理、质量管理等各个方面的管理制度。
三、员工行为规范3.1 员工的基本要求：对员工的职业道德、工作态度、业务能力等方面的要求。
3.2 员工的工作时间：规定员工的工作时间、休息时间、加班制度等。
3.3 员工的行为规范：对员工在工作场所的行为举止、着装要求、保密制度等方面的规定。
四、工作纪律4.1 考勤制度：规定员工的考勤方式、请假制度、迟到早退的处理等。
4.2 工作交接：规定员工在工作变动、离职时的交接程序和责任。
4.3 奖惩制度：对员工在工作中表现优秀的行为进行奖励，对违反规章制度的行为进行处罚。
五、福利制度5.1 薪资福利：规定员工的薪资结构、奖金制度、津贴补贴等。
5.2 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
5.3 福利待遇：规定员工的年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
六、培训制度6.1 员工培训：制定员工的培训计划，提供入职培训、在职培训、晋升培训等。
6.2 培训考核：对员工的培训效果进行考核，评估培训效果和改进方向。
6.3 培训激励：对积极参与培训的员工给予奖励，鼓励员工不断提升自身能力。
七、附则7.1 本规章制度的解释权归公司所有。
7.2 本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司改善提案背景随着市场的竞争日益激烈，公司发展壮大的同时也暴露出一些问题和挑战。
为了适应市场变化，提高竞争力，公司需要不断改进和创新。
本文将提出一些建议和提案，帮助公司更好地进行改善和发展。
1. 加强内部沟通与协作内部沟通与协作是公司顺利运作和提高效率的关键因素之一。
为了加强内部沟通与协作，以下提案可以被考虑：•确立一个跨团队的沟通渠道，使不同部门的员工能够更加便捷地交流和分享信息；•建立一个内部知识库，收集和共享公司的经验教训、最佳实践和解决方案；•定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作与信任。
2. 提升员工培训与发展员工的培训与发展对于公司长期发展至关重要。
以下是一些建议以提升员工培训与发展：•设立培训预算，支持员工参与培训课程和教育项目；•投资开发内部培训计划，提供定制化的培训课程，以满足员工不同的职业发展需求；•鼓励员工参与外部培训和专业认证，以提升他们的技能和知识水平。
3. 强化管理体系与流程优化一个高效的管理体系和优化的流程能够提高公司的绩效和效率。
以下是一些建议以强化管理体系和优化流程：•定期评估和优化公司的管理体系，发现潜在的问题并采取相应的改进措施；•简化流程和规范操作，减少冗余和浪费，提高工作效率；•引入科技工具和软件，自动化和简化一些繁琐的任务，提高工作效率和准确性。
4. 加强客户关系与服务质量客户关系和服务质量是公司与客户之间建立长期合作关系的关键。
以下是一些建议以加强客户关系与服务质量：•加强客户沟通，建立更加密切的客户关系，了解客户需求并提供相应的解决方案；•投资培养客户服务团队，提高客服人员的专业素质和服务水平；•建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见，持续改进产品和服务质量。
5. 提升公司的创新能力创新是公司持续发展的动力之一。
以下是一些建议以提升公司的创新能力：•设立创新基金，鼓励员工提出创新想法并支持其实施；•建立创新团队，引导和促进创新项目的开展；•加强与外部创新机构或合作伙伴的合作，共同开展创新项目。
公司制度改进提案一、提案背景随着市场竞争的日益激烈，公司内部管理的重要性愈发凸显。
优秀的公司制度能够为公司的发展提供有力保障，激发员工的积极性和创造力。
然而，在当前的公司运营过程中，我们发现部分制度已无法适应公司快速发展的需求，甚至在某些方面制约了公司的发展。
因此，为了使公司能够更好地应对市场变化，提高管理效率，提升企业竞争力，我们提出了对公司制度进行改进的提案。
二、提案目标1. 优化公司组织结构，提高管理效率；2. 完善人力资源管理制度，激发员工积极性和创造力；3. 加强风险控制，确保公司运营安全；4. 建立激励机制，促进公司持续发展；5. 提高企业文化建设，形成良好的企业氛围。
三、提案内容1. 优化公司组织结构（1）调整公司部门设置，实现业务板块的优化整合；（2）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率；（3）设立项目组，灵活应对市场变化。
2. 完善人力资源管理制度（1）建立科学的招聘体系，确保人才选拔的公平与公正；（2）完善培训制度，提升员工综合素质；（3）建立健全绩效考核体系，激励员工积极进取；（4）制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
3. 加强风险控制（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险；（2）加强财务管理，确保资金安全；（3）完善合同管理制度，降低法律风险；（4）加强信息安全防护，保障企业信息不被泄露。
4. 建立激励机制（1）设立股权激励，让员工分享公司发展成果；（2）开展丰富的文化活动，提升员工凝聚力和向心力；（3）设立创新基金，鼓励员工积极参与技术创新；（4）建立晋升通道，为员工提供良好的职业发展空间。
5. 提高企业文化建设（1）传承企业文化，弘扬企业精神；（2）加强企业内部沟通，形成良好的企业氛围；（3）开展企业社会责任活动，树立良好的企业形象；（4）加强企业品牌建设，提升企业知名度。
四、实施步骤1. 成立专门的制度改进小组，负责提案的落实与推进；2. 对现有制度进行全面的梳理和分析，找出存在的问题；3. 根据提案内容，制定具体的改进措施；4. 广泛征求员工意见，对改进措施进行修订和完善；5. 制定实施计划，明确时间节点和责任人；6. 加强监督与检查，确保改进措施的落实；7. 定期对改进效果进行评估，持续优化公司制度。
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
公司规章制度提案大纲怎么写《公司规章制度提案大纲》一、背景与目的1. 公司规章制度是公司运作的重要依据，对员工行为和公司运营起着至关重要的作用。
2. 本提案旨在对现行公司规章制度进行评估，并提出改进和完善的建议，以促进公司的健康发展和员工的良好工作状态。
二、目标和范围1. 在全公司范围内对规章制度进行全面的检查和评估。
2. 提出针对性的建议和改进方案，包括公司制度的宣传和培训等方面。
3. 确保规章制度的执行和遵守，为公司的长期稳定发展奠定基础。
三、方法和步骤1. 成立专门的评估小组，由各部门主管和人事部门负责人组成。
2. 对现行规章制度进行全面梳理和分析，发现其中存在的不足和问题。
3. 开展员工调研和座谈会，听取员工对现行规章制度的意见和建议。
4. 撰写评估报告，提出改进建议和完善方案。
四、预期效果1. 提高员工对规章制度的认知和遵守度。
2. 建立健全的规章制度体系，为公司的长期发展提供有效的保障。
3. 营造和谐的工作氛围，提升公司整体形象和竞争力。
五、时间和资源1. 评估和提案所需时间为三个月。
2. 评估小组成员需每周至少投入5小时工作项目。
3. 评估报告及提案需要其他部门的鼎力支持和配合。
六、风险和挑战1. 调查评估过程中可能会遇到员工不愿意配合的情况。
2. 提出的改进建议和方案可能需要面对部分员工的抵触和反对。
3. 落实执行过程中可能会出现新的问题和挑战。
七、总结与展望1. 本提案旨在改善公司的规章制度，促进公司的和谐发展和员工的全面发展。
2. 评估和提案工作将全公司相关部门的智慧和力量凝聚起来，为实现公司的发展目标奠定坚实基础。
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
〖例〗某世界500强企业的改善提案制度下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1．目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2．适用范围适用于本部门的全体员工。
3．规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能（1）委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标；·跟踪改善提案制度的实施情况、成果；·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费；·各职能部门的协调工作。
（2）推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；·负责提案的初审工作及提案的推广工作；·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作；·定期参加改善提案的相关会议；·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。
为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。
三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。
（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。
（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。
（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。
3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。
5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。
（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。
（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。
四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。
2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。
5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。
五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
如何提案改善公司制度背景随着公司的快速发展，企业内部制度不断完善已成为不可避免的话题。
管理团队需要协调各方面资源，不断推进公司制度的改善工作。
然而，许多公司在制度改善计划中遇到了阻力。
制度改善如何能够达到预期目标并被成功推行？这是需要管理团队认真思考的问题。
步骤1. 明确制度问题要改善公司制度，首先需要弄清楚存在的问题。
通过针对当前处于不完善状态的制度进行调查、分析，找清制度问题的具体内容和影响，从而有针对性地提出改善方案。
在搜集调查数据的基础上，制定制度评估计划，明确具体视角和要求。
2. 制定公司改善计划在针对制度问题进行评估的基础上，须起草整合性的改善计划。
这广泛涵盖的要素包括：改善目标、实施计划、引入技术和资源、绩效评估方法等等。
一个成功的公司制度改善计划需要全面、合理、具体，并能明确量化目标和预期效果。
3. 提出合适的解决方案针对公司制度问题，提出合适的解决方案显得非常关键。
研究内外因素，了解同业竞争可行模式是制定解决方案的参考依据。
制度改善并非一个容易的任务，但只要制定合适的方案，难度会降低很多。
在制定方案时，可以参考企业所在行业的经验和其他公司相关的成功案例，从而使得方案更加切合实际且可行。
4. 评估改善效果在实施改善计划完成之后，评估效果是一项非常重要的任务。
只有对改善后的制度性质进行评估，才能更好地明确哪些方面需要改进，掌握整个改善计划实施情况，挖掘潜在问题，以便更好地调整方案和改进细节。
评估考核的指标必须能够反映制度改善的效果，并需要适时调整，确保同整个企业的核心业务和策略一致。
其他以上方法可以帮助管理团队更好地处理制度问题、制定并执行相关改善计划。
制度改善不仅仅是公司成长过程中的一个环节，它更是使公司走向现代化的必要步骤之一。
同时，在整个改善计划的路径中，管理团队还需要充分发挥自身的领导力，并结合员工、客户对制度、程序的反馈建议得出一系列更具可行性的方案。
企业发展是一个矛盾解决的过程，改善制度本身就是在不断克服内部矛盾的过程。
