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陈竺在2011年全国卫生工作会议上的讲话以深化医药卫生体制改革为中心全面做好卫生工作努力提高全民健康水平——在2010年全国卫生工作会议上的工作报告卫生部部长陈竺（2010年1月5日）同志们：2010年全国卫生工作会议是全面启动医改之后召开的一次十分重要的会议。
国务院领导同志对开好这次会议很重视，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长李克强同志非常关心卫生工作，将在会议期间为全国卫生系统先进集体、先进个人代表颁奖，并发表重要讲话。
我们一定要认真学习，深刻领会，全面贯彻。
会议的主题是：深入贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，总结2009年卫生工作，以深化医药卫生体制改革为中心，进一步提高认识，统一思想，振奋精神，全面动员部署2010年重点卫生工作，确保人民群众共享卫生改革发展成果。
下面，讲三个方面内容，供大家审议讨论。
一、2009年卫生工作取得令人鼓舞的新进展2009年4月，中共中央、国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《医改意见》）及近期重点实施方案,提出2020年医药卫生体制改革的目标、原则和政策措施，医改工作全面启动；面对突如其来的甲型H1N1流感疫情，党中央、国务院高度重视，科学决策，建立联防联控工作机制，卫生系统积极防控疫情，救治患者，为保增长、保民生、保稳定作出了重要贡献；《食品安全法》颁布实施，卫生部门认真履行综合协调职责，健全食品安全工作机制，扎扎实实开展食品安全整顿工作，受到群众支持欢迎。
这一年是考验各级卫生行政部门综合能力的一年，是展示全国卫生系统良好服务和保障能力的一年，是各级党委和政府全面加强卫生工作的一年。
各项工作都取得了新的进展：（一）医改工作开局良好。
党中央、国务院高度重视医改工作。
胡锦涛总书记视察各地时关心医改进展，关心广大卫生人员生活，关心艾滋病等患者健康，鼓舞了卫生系统热情和干劲。
院士：三分之一的病不治也好，三分之一的病治也治不好中国工程院副院长、中国工程院院士、西京消化病医院院长樊代明三分之一的病不治也好，三分之一病治也不好！12月2日，在由人民网、健康时报主办的第九届健康中国论坛上，中国工程院副院长樊代明院士的诸多话，句句戳心，现场700多名听众掌声不断，他讲完后，现场听众大声叫“好”。
小编将樊院士的观点一一列上，句句戳心！这样敢讲话的院士真的不多了！1说医疗的政策保障：新中国成立快70年了，没有一本“卫生法”，我们不能“无法无天”的干！健康，包括医疗改革，我们的领导没有少讲，上上下下；我们的文件没有少发，大大小小；我们的试点没有少搞，星星点点。
但是为什么总是不满意呢？因为“医改”是非常复杂的系统工程。
中国工程院组织了83位院士，近100位各部委的机关干部，1000位专家，深入到290个省市、乡村，还派到国外10个国家进行调研，形成了一个报告，最近上送国家。
我们提出的意见可能不完全对，但作为专家来讲，我们提出来五条：第一条，卫生一定要立法。
新中国成立快70年了，没有一本“卫生法”，我们是法制国家，不能“无法无天”的干，也就“无法无天”的被杀。
第二条，因为健康事业涉及到方方面面，很多个部委都在管，现在是“政出多门”，我们必须要成国家成立一个“人口大部”，由国家直接来管理，可能情况就不一样了。
第三条，钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。
美国可以拿出GDP的17%来搞健康，我们现在是5%，能不能取一个中间数，比如10%或者11%呢？第四条，一定要有个三方的监督机构，比如：人大赋予足够的权利，像中纪委监督党中央党政干部一样，这样来监管，他们究竟干的怎么样。
第五条，要有一系列的行动计划，我们大致提出六大行动计划，有效的推进工作的发展，比如说慢病防控等等。
2说医学研究：我们发了大量的科学论文，最后与治病无关，这样的医学研究，这样的医学教育不改行吗？我们用解剖刀把整体变成了器官，用显微镜把器官变成了细胞，又把器官变成了分子，然后在分子之间不能自拔，有医生告诉我“我是个搞分子的”但是你搞了个分子和人没关系。
44民生周刊 2017.12.25对话Dialogue樊代明：大健康需要整合医学观12月16日，第二届中国家庭健康大会在京召开。
中国工程院副院长、中国工程院院士樊代明出席大会并作精彩报告。
在接受《民生周刊》记者采访时，樊代明院士表示，新时代中国大健康需要整合医学观。
民生周刊：数据显示，在医院治病期间，每10个死亡病例中，其中就有一位是医源性死亡。
有观点认为，治疗的花费与治疗的效果并不成正比。
对此，您有何见解？樊代明：健康是家庭生存和幸福的基础。
对老百姓来说，如果家庭里有人生病了，那这个家庭是不健康也是不幸福的。
医疗对健康所起的作用是有限的，不能仅靠医疗来维护人体健康。
医学一定要发展，只有发展的医学，才能更准确地诊断疾病，用更好的手段为人类健康服务。
较之10年前，中国用以医疗的资金投入越来越多，药品种类越来越多，但病人没有减少却越来越多；这是因为我们的医疗健康没有整合观，我们对病人生病前的保健预防投入太少，治病时投入太多，导致病人病后康复投入不足，最终影响他们健康的恢复。
新时代大健康建设，如不从整体来考虑，而继续走“头痛治头脚痛治脚”式的过度专业化医疗道路，我们的健康梦想就将遥不可及。
□ 《民生周刊》记者 王丽民生周刊：该如何理解大健康？樊代明：大健康就是要全民健康、全程健康、全身健康、全能健康，而这些又可统称为整体健康学，其由空间健康学、人间健康学和时间健康学这三个理念来支撑。
空间健康学，是说人生活在自然与社会中，要适应自然与社会的变化。
“新时代大健康建设，如果不从整体来考虑，而继续走‘头痛治头脚痛治脚’式的过度专业化医疗道路，我们的健康梦想就将遥不可及。
”中国工程院副院长、中国工程院院士樊代明。
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不能作为一个小时之后治疗疾病的绝对证据。
至关重要。
治病上，最终妨碍了健康的实现。
只抓住局部，忽视了全身。
科普要该出手时就出手
王大鹏
【期刊名称】《发明与创新（综合科技）》
【年(卷),期】2015(000)007
【摘要】在第十七届中国科协年会开幕式致辞上,全国政协副主席、中国科协主席韩启德坦言：＂科普是科协的职责之一,是我们的主业,但我们该出手时没有出手。
＂随后各相关媒体纷纷引用上述言论,谈及科学家参与科普这个老生常谈的话题。
如
果以＂科普＂和＂出手＂为横纵坐标,我们可以看到四个象限,分别是：该出手时出手,该出手时没出手,不该出手时出了手,不该出手也没有出手。
所谓＂术业有专攻＂,让擅长的人和机构做擅长的事。
【总页数】1页(P41)
【作者】王大鹏
【作者单位】
【正文语种】中文
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——基于全省科普人员、科普经费、科普场馆等科普投入实证分析
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马晓伟副部长在2011年全国医疗管理工作会议上的讲话以公立医院改革试点为中心全面推进医疗管理工作（2011年2月14日）2011年是深化医改的攻坚之年，也是医疗管理工作面临重大机遇与艰巨挑战的一年。
加快公立医院改革步伐，加强医疗管理工作，对于贯彻落实党中央、国务院关于医药卫生体制改革的重大决策部署，坚定信心，攻坚克难，把医改向纵深推进，具有重大意义。
根据部领导的建议，也听取了部分基层同志们的意见，2011年全国医政工作会议和医疗服务监管工作会议合并召开。
我们还邀请了卫生部、教育部共建大学附属医院、省部共建医院、部分省级医院和省级医学院校附属医院的院长参会，目的就是更好地落实2011年工作任务。
这次会议的主要任务是：贯彻科学发展观，认真落实2011年全国卫生工作会议精神，总结、回顾“十一五”期间和2010年全国医政、医疗服务监管工作，交流各地医疗管理的成熟做法和成功经验，以推进公立医院改革试点为重点，部署2011年全国医疗管理工作。
下面，我讲三个问题，供大家讨论。
一、“十一五”工作成就和2010年工作回顾（一）“十一五”卫生事业发展迅速。
“十一五”时期是我国医疗管理工作发展进程中极不平凡的五年，是开创了医疗管理工作崭新局面的五年。
医疗服务体系不断完善，服务能力稳步提升。
各级政府进一步加大对卫生的投入，医疗服务体系中长期存在的薄弱环节得到明显加强，覆盖城乡居民的医疗服务体系不断完善。
从2005年底到2010年底，医疗卫生机构数增长6.4%；床位数增长41.5%;专业技术人员增长28.0%。
2010年全国门急诊人次和出院人数比2005年分别增加42.4%和106.2%。
护士队伍数量迅速壮大，2010年底全国注册护士总数达到205万，比2005年增加70万人，占“十一五”期间卫生人员增量的40%，增幅51.9%。
卫生资源分布的地区差距明显缩小。
全国县级医院服务能力明显提高，民营医院发展迅速。
医疗改革不断深入，体制机制逐步理顺。
在2011年全县经济工作会议上的讲话赵惠民（2011年2月15日）同志们：这次全县经济工作会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会、中央、省、市经济工作会和县委十二届八次全会精神，回顾总结“十一五”建设成就，安排部署“十二五”时期特别是2011年全县经济社会发展的总体思路、重点任务和保障措施，组织动员全县广大干部群众，进一步统一思想，明确目标，把握重点，狠抓落实，努力实现经济社会又好又快发展。
关于全县经济社会发展的总体要求，一会儿，徐书记还要作重要讲话。
下面，我讲三个问题：一、关于“十一五”时期经济社会发展的简要回顾“十一五”时期，是天镇发展史上一个特殊的五年，一个在新旧体制演变中从不适应到初步适应的过程。
农村商品经济的浪潮不断冲击自然经济格局，以传统种养为主的农业经济失去了增长空间和发展活力；曾经辉煌的国有工业受体制束缚和市场冲击几乎全军覆没；商贸旅游服务业设施滞后，发展缓慢；县城空间狭窄，服务功能欠缺，资金引进难，人才留住难；经济发展水平从1993年雁同地市合并时农业七县第5降至倒数第一，与周边县区的发展差距逐步拉大。
面临绝境，我们苦寻生机；面对重压，我们力夯基础；正视差距，我们发奋追赶。
我们按照完善社会主义市场经济体制的要求，大力推进以产业化为核心的现代农业建设，大力推进国有工业产权制度改革和招商引资工作，大力推进城市、交通、生态基础建设，大力推进政府职能转变，大力推进干部思想解放和观念转变，指导经济建设和驾驭市场经济的能力进一步增强。
“十一五”时期是天镇人民认识县情、把握县情、寻求发展突破的五年。
我们站在市场经济的角度，重新思考自身定位，明确核心优势，把握发展方向，努力从“必然王国”迈向“自由王国”。
我们提出以规模化、产业化为导向的农业发展战略，规划建设现代设施农业示范园区4个，发展各类温室大棚1.1万栋、规模养殖小区172个；扶持培育规模较大农业产业化龙头企业26家、农民专业合作社435家，现代农业发展步伐逐步加快。
盛国民同志在2011年度全市“一创双优”活动集中教育阶段动员大会上的讲话（2011年10月8日）同志们：今天这次会议是经过市委研究决定召开的一次重要会议，主要任务是深入贯彻落实市六次党代会精神，回顾总结“一创双优”活动日常推进阶段的工作，安排部署今年集中教育阶段的活动，进一步动员全市上下统一思想，振奋精神，抢抓机遇，拼搏进取，努力实现濮阳科学发展、赶超发展的奋斗目标。
市委对这次会议高度重视，会前，市委常委会专门听取了“一创双优”活动日常推进阶段的工作汇报，就如何开展好今年集中教育阶段的活动，进行了专题研究。
金泉同志通报了一批影响、损害濮阳发展的典型案件，市委书记段喜中还要作重要讲话。
下面，按照市委常委会议研究的意见，我讲三个问题。
一、激活思想，提供动力，“一创双优”活动取得丰硕成果去年10月份，市委针对濮阳发展现状和干部队伍实际，做出在全市开展“一创双优”活动的重大决策。
一年来，全市各级各单位在市委的领导下，精心组织，周密部署，坚持集中教育与日常推进相结合，创新载体与深化内容相结合，活动开展的有声有色，内涵不断丰富，形式灵活多样，效果逐步显现，从城市到农村、从机关到基层都发生了深刻变化，全市干部群众的思想观念、精神状态、工作标准、工作节奏有了明显改变，濮阳形象和发展环境不断提升，人心思变、人心思干、人心思发展的氛围日益浓厚。
通过活动的持续开展，我们统一了思想，凝聚了人心，振奋了精神，激发了活力，呈现出加快发展、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。
可以说，当前的濮阳，风清气正，生机盎然，干事成为主基调，发展成为主旋律，赶超成为最强音，濮阳各项工作在全省有了新的进步、新的位次，各项社会事业有了新的发展、新的提升，濮阳城市名片重新擦亮，濮阳城乡面貌焕然一新，濮阳人重新找回了自信！（一）创新观念催生了新的发展理念。
全市上下紧紧围绕解放思想这个总开关，按照科学发展、赶超发展的要求，对照“十破十立”，讲创新、谈思路、议发展，通过外出考察学习，论坛务虚，激活了思想，打破了桎梏，催生了新观念、新理念，引领了新发展。
贵在整合难在整合赢在整合——樊代明院士谈整合医学顺势而为邢远翔【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2016(000)020【总页数】2页(P16-17)【作者】邢远翔【作者单位】【正文语种】中文“独走快，众行远！”10月8日，整体整合医学的倡导者、中国工程院副院长、第四军医大学消化病院院长樊代明院士，在西安举行的“2016中国整合医学大会”上豪气一呼，令与会者心动。
由中国医师协会整合医学分会主办、第四军医大学承办的这一盛会，仅院士就有15位出席，另有包括79位医学高校校长和332位医院院长的4000多名嘉宾参会。
曾几何时，整体整合医学（Holistic Integrative Medicine，HIM；简称“整合医学”），对许多人来说还是一个模糊的新理念。
尽管樊代明院士作为先知先觉者，敏锐地洞察到这是未来医学发展的必然方向和必由之路，但如何将这一认识论、方法学普及传播，并广泛地应用到医学实践中去，还真不是易事。
正如他所说：“构建整合医学至少需要串联式、并联式、交联式整合三个过程，其中不仅要将已知的各生物因素加以整合，还要将心理、环境、社会因素加以整合；不仅要将现存与生命相关各领域最先进的医学发现加以整合，还要将医学相关各专科最有效的临床经验加以整合；不仅要从呈线性表现的自然科学的一元思维角度考虑问题，而且要从呈非线性的哲学的多元思维角度分析问题”，从而解决目前医学专业、专科过度细化，医学知识碎片化等问题，构建更全面、更系统、更合理、更符合自然规律，更适合人体健康维护、疾病诊治与预防的新医学知识体系。
樊院士指出，目前许多的三级学科又细分为“四级学科”，甚至再分成各个协作组。
听说有的眼科医院分成了17个亚科，神经外科分成了11个亚科，脑科医院的神经内科被分为9个亚科—大有不把人体搞得身首异处、撕心裂肺、肝肠寸断、脾胃分家决不罢休之意。
临床分科越来越细的结果是，医生的整体观念在逐渐消失——患者成了器官、疾病成了症状、临床成了检验、医生成了药师、心理与躯体分离、医护配合不佳、西医中医相互抵触、重治疗轻预防、城乡医疗水平差距拉大。
欢天喜地的前与后——第四军医大学校长樊代明院士(2009-07-07 22:13:54)几年前有人说四医大“塬高峰少”，我想来想去“塬高峰少”就像个瓜皮帽，“塬高峰少”不是瓜皮帽吗？这个帽子跟四医大几十年来的办校历史和曾经创造的辉煌不相称，我们不能戴。
现在我们基本上把它摘下来了，两种出路，一种出路是送给别人戴，第二种出路是把它扔到太平洋去，反正我们不戴了！好汉不提当年勇，四医大不讲去年行！既然要不戴这个帽子，我们就要有一系列的策略，用以保证我们科技工作又又快的可持续发展。
要实现这个目标，搞好我们的科研工作，有几点与大家共勉。
第一是顺天应地。
科学研究是要考虑个人兴趣，但更主要的要考虑社会需求和民族需要，要抓大事情，抓影响国计民生的大事情，要与国家导向合拍，眼睛一定要盯住国家的需求。
去年我们拿到4.5个亿，就是与国家的导向合拍了，因为当时国家拿出六十几个亿设立了新药创制重大专项，又拿出三十几个亿设立了传染病防治重大专项。
我是第一批被推荐给国家的九位专家之一，当时军内只有我一个。
我马上把这样的信息反馈回来，也反馈到总部，后来正式组成总体专家组，增加到了26人，其中二军大增加了2人，军科院增加了1人。
我们提早准备，当别人还沉浸在抗震救灾回来以后立功受奖的欢乐气氛当中时，我们已经进入到不休息的状态，暑假不休息，“十•一”也不休息，“五加二、白加黑”，这样奋斗才有了这样的结果。
今年也相当不错，我们国家自然科学基金面上项目申请了750项，还有重大项目1项、“973”项目1项、创新团队1项。
我想去年是大年，拿了4.5个亿，今年是小年，计划去拿1个亿吧。
我们的科学家和科管人员大致分为三个层次：第一个层次是被动等待。
不知道要干什么，写一个申请书去应付应付，有时候是“瞎猫碰到了死耗子”。
第二层次是主动跟随，国家想干什么就主动跟上。
第三层次是影响顶层，国家计划是专家说了算。
我看四医大三个层次的人都有，但是第一层次比较多。
该出手就出手——樊校长在“2011计划”暨医学发展战略研究任务推进会上的讲话发布范围：校内2012-05-13 15:12科研部 (点击： 234)这几天开会非常频繁，大家都非常辛苦！还是我前两天讲的那个话，这个会非常重要，不能不开，必须要开！本来这个会原定在明天下午，也就是周末之前召开，但临时接到通知，今年国家奖评奖让我赶过去，是国家一等奖军口项目的评审，其他评委都已报到了，今晚7:00我还要参加西京医院的“5.12”护士节庆祝大会，所以把飞机票调到了晚上9:30，到北京估计已是明天凌晨了,明早8: 00评奖会就开始答辩，只好把这个会调整到今天来开。
更重要的原因是，这个会不能再往后放了！“2011计划”这个事情国家抓得很紧，机会稍纵即逝。
这是第四军医大学在“赶考”！通过几十年的建校，曾经是211院校，又有精品战略，近年拿过那么多大奖，在这一次全国9月份的“大考”中，我们能占什么样的地位？这要对历史负责、也要对后人负责。
“2011计划”是衡量一个单位学术水平的重要标志，这是衡量和检验一个单位，包括校党委、各单位党委，执掌驾驭科学发展能力的一次大考验！因此在9月份之前，应该把“2011计划”看成是学校党委和学校机关抓科学发展，抓中心工作中的“最”重要的工作，工作二字后面不能加“之一”，是重中之重。
从上次动员会到今天，一共才一个星期，“2011计划”这个事早就在酝酿，早就有计划了。
在我们学校内部，已经经历了三个阶段，这三个阶段和我们打牌相似。
第一阶段是“洗牌”。
什么叫洗牌？就是本来大家拿了一副牌，有些单位一直拿着好几个“大王”，结果国家说不行，得重新洗！你已经是“211”了，那不算，需重来！你已经是“985”了，也不行，要重来！你拿了国家“973”，还是不行，得重来！国家把牌重新洗了，讲求的是机会均等、择优支持！靠老历史，老黄历，老基础，老经验，老名声过日子不行了，是骡子是马拉出来溜溜！洗完了牌后就发布这个指南，向全国发布“2011计划”指南，让所有有能力的人都可来参加竞争，这叫洗牌。
第二阶段是“起牌”，或者叫“抓牌”。
上周，我们在这里召开了“2011计划”实施意见解读和校内动员会。
随后我和王副校长、尹维宏部长，分别到全校各个单位去深入动员。
我先后参加了基础部、西京医院、口腔医院三个单位的动员大会。
什么叫起牌？号召、动员、督促全校人员赶快参加起牌，你不去起牌，人家把牌抓完了，你只剩一双空手，空手怎么套白狼。
我们各单位的领导，都已经把这个牌拿到手里了，重新洗牌后我们把牌拿到自己手上，对自己的情况已经摸了一遍，牌型实力优劣都心中有底了。
第三阶段是“打牌”。
我刚说，先是国家给你洗牌，洗牌是为了让所有人“机会均等”，不能老搞政策倾斜，不能让有些大学老占上风，同样投入和支持，也许小人物打过大人物，要讲究机会相等，不可能让你时刻都在拿大牌。
起牌也是为了保证机会相等，你一个人不能拿两张，你也不可能把小牌放进去、再把大牌拿上来。
但打牌就不一样了，打牌要有智慧，打牌要靠策略，这是决定谁赢谁输的问题。
我们今天就是处于“打牌”阶段，同样一副牌，拿给不同的人打，结果很可能是不同的，我们各个单位怎么打自己的牌呢？我认为有三点。
第一，打“大”牌。
要亮出你的大牌，这决定你的胜负。
比如，我们每个附属医院都有十数个或数十个科室，这里头谁是你的大牌？你要认真推敲。
“大牌”不是说抓个大王就最大，看跟谁比，跟连牌或称“拖拉机”比，你不一定是最大的。
如果你打出去你的“大王”，结果别人的比你大得多，那肯定不行！谁堪称大牌呢？我看第一是“人才”，这个“人”一定要很厉害！他在本专业一定要很厉害，而这个厉害不是他自己讲的，要别人认可，特别是要让内行认可。
我们四医大很多人爱讲他怎么怎么在全国老大或老二，其实什么都不是，这是他自己讲的，自吹自擂，你可千万不要这样随意听之，你按照他吹的打出去，你原以为你会赢，结果你输了，因为人家打的牌要大得多，没法竞争。
第二是“思想”，就是学术思想。
思想是不是很厉害，主要是要看你做什么、做什么有时比人才重要！我早讲了，你要做的事，一定要是关系国计民生最重要的事情、或者影响产业化最重要的问题、或者是影响地区发展最重要的问题。
如果不是这个，而是我们平时提出的这个因子、那个分子，那是受不到重视的。
“大牌”的事大家自己仔细想想，最杰出的应该是谁？最重要的是谁？可以承担“项目”最重要的是谁？比如说消化道肿瘤，人体实体瘤的60%都在消化道，这肯定是个大问题，每年死了多少人？花了多少钱？目前还没解决。
下一步你怎么解决它？关键问题必须把握准，抓关键问题必须要抓准。
比方说，我们不能说死亡最多的是心跳停止，所有人都是心跳停止了才去世的，那我就集中来研究心跳停止行吗？那能行吗？当然不行！所以，一定要找出解决这个问题的根本来。
赵铱民院长刚从国外回来，非常重视，马上就转过来主持这个工作。
就以口腔牙齿为例，这中间什么是解决不了的问题？你要解决“三个干部四个牙”的问题，怎么解决？这最重要！这对所有学科都是同样普遍的问题，关键在于“你要怎么解决”？第二，打“连”牌。
大家平时也叫打“拖拉机”。
我们要打连牌，就是要“合纵连横”。
这个“连”，不仅仅是系里的“连”、校内的“连”，还是国内、国外的“连”；不仅仅是和科学家的“连”，还要与企业和政府“连”。
协作我们一定要组织好，组成最好的“连牌”！打“连牌”是一种艺术，可以组成“拖拉机”，我们的最终目标是相互支持、合理组合、把牌打赢。
刚才预防系提出要建五个中心，要认识到你们一共才多少人？这次全国在科技前沿领域才准备建立5 0个中心，这50个还要分布到不止10个专业中去，我们一家都拿了，别人还拿吗？所以说，我们要准确认识，不是大牌的不能算牌，把一个大王撕成两半那就不是大牌了！第三是打“信息牌”。
这个很重要，可能比前头两个打法还重要！如果不掌握全面信息，对竞争对手、合作伙伴、优势队伍都不了解，游离于主流学术领域之外，那你肯定是打不赢的，这就是说信息最重要。
所以一定要会打信息牌，特别是在“合纵连横”的情况下，一定要会打信息。
刚才西京医院说，先推出去个团队，剩下几个先留在那里，为将来作储备，这对整个医院发展的思维可能是对的！但这一次这种打法不行。
我建议，能打出去的必须全打出去，不成功便成仁，不能留在手里。
比如说，你把骨科留在那里，结果其他单位的骨科组成了团队，他们成功了，我们就没有机会再去报了，黄花菜都凉了。
满满一大碗饭，被别人端走了，他们吃都吃不完，可我们连一小勺都捞不着。
你不是他的成员，到时被主流学术领域边缘化了，你独自在家里晃悠。
所以，要让所有的人都“八仙过海、各显神通”，到了9月份，我们打赢了一个算一个，没有成功的可以再回来继续组织！我们自身不比别人强的，要主动去给别人做协助者、参加外单位的协作。
总之，要该出手时就出手！很多人打牌就有这个问题，老想把家底留到最后，分的都跑完了，她还在留，等到最后一比，挖底一看，一分也没有。
所以，大家一定要统一思想，一定要争取打出去，打不出去是你科主任不行，当然客观的确实不行那是另外的事情。
下一步具体怎么做？我提两点。
第一，写标书。
我们各单位、各科室回去后就该开始写标书了。
网上已经有标书的格式，你参照着写，一写就知道自己差什么了，也知道应该去干什么了。
比如神经科学，你们打算组织那么多个中心，我觉得你们要深入论证，中心太多了就不叫中心了，究竟要解决什么问题？一个是神经再生，非常重要，这是全世界一大难题；又如神经定向生长的问题，有个支架或导管就能长得很好；又如神经因子问题，还有去除抑制因子的办法；又比如止痛、慢性痛的问题；还比如说功能神经成像的问题，这都涉及到神经科学中很多重大问题！我们如何组合起来成立一个真正的中心，真正解决实际问题的中心。
你们一定要认真考虑，这样才行，这才能叫“中心”。
第二，开会。
各单位自己出点钱，把高人能人请来，把大腕请来，一方面组织团队，一方面讨论课题。
当然，之前你自己先要有充分的准备。
不能人家来了，光听人家说，自己没主意，那肯定不行，自己要有充分的准备。
“写标书”、“开会”这两件大事现在就要开始抓，不抓来不及，现在外面各单位的进展太快了！写出标书后，我们会组织学校专家委员会，还要请外面的专家来对我们各个单位提出来的重点建设中心的计划进行评估，中间还会加以整合，总之要进行全面的论证和完善。
这里面还要分门别类，比如第一是前沿创新的放在哪里？像科技创新，就应该要在CNS上发表论文；第二就是和企业联合，比如药学中心不和企业联合行吗？肿瘤研究中心不和企业联合行吗？而且要和最大的公司联合；第三是促进地区的发展；第四是先进文化传承。
文化传承不要认为与己无关，没有自己的份。
我们政治教研室也要重视，文化传承中也是有份的，政治部要通知他们赶快与其他单位联系合作。
文化传承主要针对的是人文科学。
咱们政治教研室几十年过去了，怎么没有培养出来“于丹”或者“易中天”呢？当然，我们有华山抢险，有张华这些典型。
这不光是政治教研室的作用，我们还要在文化传承上做些工作。
外语教研室也一样，外语其实也是文化传承，传承、传承，传播继承是也！文化传承全国也要建50个中心，我们也要努力去争取，可以和西安本地的联合，也可以在全国找几个“大家”进行文化传承创新协同。
我们学校提出的“精品战略”本身是科技文化创新的传承，精品战略指导下我们拿了那么多奖、发了那么多论文、在全国一百多个院校去讲座授课，影响还是相当大的，我去过的100多所大学都认可我们党委的这个战略，能否把精品战略看作是科技文化传承，把它与墨子以来诸子百家的科技文化思想相联系，提炼出自己有血有肉，利己益他的科技文化呢？今天这个会叫“2011计划”暨学科发展战略研究的任务推进会，有两个任务，一个是“2011计划”，还有一个是“学科发展战略研究”，相互联系非常紧密。
今天我们请了这一大批青年人，或者说相对年青的人来开会，学校各单位的每一个科都有一位，还有个别科是两位。
我当时要求各科主任给我推荐一个本科室符合以下四个条件的骨干来参加：第一是你看得上的；第二是你信得过的；第三是能离得开的；第四是有热情的。
请你们来干什么？就是参加医学发展战略的研究，这是个软课题，具体任务是什么？请你们来分别对自身学科领域进行研究、分析和总结，什么是它的历史积淀？什么是它的现实状况？20年以后学科领域的未来是什么？这实际上是在给大家布置任务，写过去写什么？就写从这个学科诞生之日以来，到今天之前的发展历史，其中出现过多少个里程碑式的进步推动这个学科发展至今？昨天“精解名校”上，教务处做了一个样板，展示了历史上医学发展里程碑的变化。
我们要分析学科的发展历史，还要能把其中每一个里程碑式的变化串起来，就跟我讲的“三千年生命科学进与退”一样。
