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NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训随着企业的发展和业务规模的扩大，财务共享服务成为越来越多企业的选择。
NC产品作为财务管理领域的一种重要工具，为企业提供了多种财务管理功能和服务。
但是，要实现财务共享服务的有效实施，需要遵循一定的方法论，并结合实际案例进行网络培训。
一、实施方法论1.确定实施目标：在实施财务共享服务之前，企业需要明确实施目标，包括提高财务效率、降低成本、加强内部控制等方面。
只有明确了实施目标，才能有针对性地进行规划和实施。
2.制定详细方案：企业需要根据实施目标制定详细的财务共享服务实施方案，包括项目范围、时间计划、资源需求、风险评估等。
这些方案需要经过全面的评估和讨论，确保其合理性和可行性。
3.确保资源支持：实施财务共享服务需要大量的资源支持，包括人力资源、财务系统、技术设备等。
企业需要做好资源规划和整合工作，确保实施过程中资源充足。
4.建立良好的沟通机制：财务共享服务涉及多个部门和岗位的合作，需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通、意见对接。
同时，要做好项目管理，及时跟进实施进展，确保项目顺利完成。
5.进行培训和沟通：在实施过程中，企业需要做好员工培训和沟通工作，确保员工了解财务共享服务的目的、内容和流程。
只有员工都参与进来，才能实现财务共享服务的顺利实施。
以企业实施财务共享服务为例，可以进行网络培训，具体步骤如下：1.确定培训内容：在网络平台上设立专门的培训课程，包括财务共享服务的概念、目标、流程、技术支持等内容。
通过视频、文档、演示等形式，向员工传达相关知识。
2.设计培训计划：根据实施进度，设计具体的培训计划，包括培训时间、频率、内容、方式等。
根据员工的实际情况和需求，调整培训计划，确保培训效果最大化。
3.组织培训活动：在网络平台上组织培训活动，包括线上课堂、讨论区、答疑环节等。
通过互动式的培训形式，提高员工的参与度和学习效果。
4.进行考核评估：在培训结束后，进行考核评估，检查员工对财务共享服务的理解程度和掌握情况。
（培训体系）NC系统培训讲义NC系统培训讲义壹、总体说明：1二、客户化设置：所有参数、基础档案、权限分配（使用对象：总公司系统管理员/档案管理员、子公司系统管理员/关键用户）2三、总帐3四、固定资产4五、会计平台6六、IUFO报表66.1 报表填制流程76.2个性化报表编制流程9讲义使用说明：讲义中带“※”内容为本次所有参和培训人员均必须掌握内容；其他部分内容，总公司事业部及资金结算部关键用户只做了解。
壹、总体说明：1、各个录入界面中蓝色字体显示的均为必输项，否则系统不允许保存。
2、系统的快捷键F2-模糊查询，F5-新增，F6-保存，F7-修改3、于档案和单据中可做“列表状态”和“卡片状态”切换：“列表状态”即所有档案及单据的以列表显示；“卡片状态”即可浏览其中壹张档案或单据的详细信息。
4、档案壹旦使用过后，不能删除，除非将此档案关联的单据删除。
5、“刷新”按钮，将当前最新的数据刷新到当前页面。
6、修改参数后，建议重新登录系统，参数设置才能生效。
7、建议处理什么月份的数据，就以什么月份的日期登录系统。
8、如果有新启用的模块，必须先设置权限才能使用。
9、用户能够修改自己的密码，于“帮助”的下拉三角中的“用户口令”中修改。
10、参数设置：客户化——参数设置各个模块的参数设置均于此处进行设置，建议于修改模块参数后，重新登录系统。
二、客户化设置：所有参数、基础档案、权限分配（使用对象：总公司系统管理员/档案管理员、子公司系统管理员/关键用户）1、首先理解于NC系统中“集团帐”的概念：CMEC公共参数、公共基础档案设置的地方。
2、建账日期：练习帐中设定总账、固定资产的建账日期为2008-01-01，需要录入2008年1月的期初余额。
（总公司系统管理员设置）3、角色、用户、权限：注意：总公司给每个子公司设置了“权限管理员”，该管理员的用户名是：admin+本单位编码，密码为1，密码可由各单位自行修改。
事业部的用户，由总公司的系统管理员统壹设置例如：本部的单位编码是199，那么该单位的“权限管理员”是admin199该“权限管理员”仅有设置本公司用户、角色、权限的权限。
