浅议如何加强建筑工程施工质量管理
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浅谈建筑工程施工质量管理及控制措施建筑工程施工质量管理是保障工程施工质量的重要措施,为确保工程施工过程和成果达到规划的标准和要求,有必要采取一系列的措施进行管理。
本文将对建筑工程施工质量管理及控制措施进行浅谈。
一、施工质量管理的重要性施工期间是工程质量控制的关键时期,因为建筑工程的施工过程会经历多个关键环节,必须在每个环节都能够做好工作,否则可能会导致工程质量问题。
为了保证工程质量,必须对施工过程进行全面、细致、严格的管理和监督,确保工程材料的合格出厂、材料的配合合理、施工过程合规、建筑结构合理、设备及配套系统齐全、验收监督合格等,从而最终保证工程项目的施工质量。
1. 安全措施安全施工是保障施工质量的首要问题。
建筑工程施工过程中因为施工环境狭小,人员密集等各种原因导致安全隐患。
要加强安全隐患排查,做好安全工作的预处理、管控与教育,加强现场作业的安全控制。
2. 施工规范要根据工程的实际情况制定合理的施工规范,从而确保施工质量达标。
同时,要加强现场施工作业的管理,对于违反工作规范和安全规定的人员进行追责和处罚,确保施工过程规范合规。
3. 反复核查建筑工程施工中,有一些关键环节可能需要反复核查,以确保质量问题被及时发现和解决。
这些关键环节可能包括建筑结构的校核、测试数据的反复核查、模板支撑的检查等等。
只有反复核查,质量问题才能得到及时处理,避免产生质量顾虑。
4. 材料控制建筑工程质量的好坏很大程度上决定于选材是否合适。
因此,材料控制是重中之重。
必须确保施工过程中使用的材料全部合格,深入质量检测从原材料的选择、合格证检查、生产工艺环境、保质期等方面进行质量控制。
三、控制措施1. 质量标准指定质量标准是控制措施的首要问题。
质量标准的设立应以有关部门制定的规范为准,并根据实际的情况加以调整。
在施工实施中,项目管理人员应主动指导施工企业如何完成各项工程质量标准任务,并且在施工过程中进行检查和修正。
2. 质量控制在全面管控的前提下,项目管理人员还应该尽可能减少工程质量问题的总数。
浅谈建筑工程施工质量管理及控制措施建筑工程施工质量管理及控制措施是保障建筑工程施工质量和安全的重要手段,它对建筑工程的整体质量和安全水平起着决定性的作用。
在建筑工程施工中,质量管理和控制措施一直是工程管理的重点和难点,只有从设计、施工、监理等方方面面做好质量管理和控制工作,才能确保建筑工程的质量和安全。
本文将从建筑工程施工质量管理和控制的基本要求、关键控制环节和常见控制措施等方面进行浅谈。
建筑工程施工质量管理的基本要求1. 合理的施工组织设计。
施工组织设计是保障工程施工质量的重要环节,要合理设置工程管理人员、技术人员和施工人员数量,明确各自的职责和权限,确保工程的施工组织机构合理、规范。
2. 严格的质量管理制度。
施工单位应当建立健全的质量管理体系,包括施工过程中的各种规范标准、检测手段、操作程序、质量档案等,严格按照质量管理体系的要求进行施工,确保工程质量达到设计要求。
3. 严格的质量控制措施。
在施工过程中,要加强对各项施工工艺的检验、把关,及时发现和纠正工程质量问题,确保工程施工过程中的质量控制。
4. 完善的质量验收制度。
建立严格的质量验收制度,对施工过程中的每个环节都要进行全面的验收和评定,确保工程质量符合设计要求。
关键控制环节和常见控制措施1. 地基处理和基础施工。
地基和基础是建筑工程的承重结构,其质量对于整个建筑工程的安全和稳定起着至关重要的作用。
在地基处理和基础施工中,应严格按照设计要求进行,确保地基承载力和基础稳定性符合要求。
对于地基土壤的处理,可以采用加固处理、均质处理、排水处理等措施,对于基础的施工,可以采用加固加固、加固桩基础等控制措施。
2. 结构施工。
建筑工程结构的施工质量是影响工程整体质量和安全的重要因素,施工过程中应严格按照设计要求进行,对结构的材料、连接方式、施工工艺等进行全面的控制和检查。
对于混凝土结构,应严格控制混凝土的配合比、浇筑工艺、养护等控制措施;对于钢结构,应严格控制材料的质量、焊接工艺等控制措施。
加强建筑施工管理,提高建筑施工质量随着社会经济的不断发展,建筑行业的发展也日益迅猛,建筑的品质和安全问题受到了越来越多的关注。
而要提高建筑施工质量,就必须加强建筑施工管理。
本文将从加强管理和提高施工质量的角度,探讨一些提高建筑施工质量的方法和策略。
一、加强建筑施工管理1.建立科学的管理体系在建筑施工管理中,建立科学的管理体系是非常关键的。
需要制定一套完善的管理制度和流程,包括施工计划、质量控制、安全生产、资金管理等方面的规定和程序。
通过科学的管理体系,能够提高施工过程的可控性和规范性,从而有效地提高施工质量。
2.实行全过程管理在施工过程中,全过程管理是至关重要的。
这包括了工程前期、施工中期和工程收尾等各个阶段的管理,需要管理者进一步完善施工控制、过程管理和质量检查等工作,确保每个环节都得到严格执行和监督,从而提高整个施工过程的质量。
3.加大施工监督力度施工管理中需要加大监督力度,对施工现场进行常规和不定期的检查,确保施工过程中的安全和质量。
还需要对施工单位和相关管理人员进行考核和奖惩,激励他们严格遵守管理制度和规范操作。
二、提高建筑施工质量1. 强化技术培训提高建筑施工质量首先要从技术水平入手,建筑施工工人需要接受专业的岗位技能培训,提高他们的技术素质和操作能力。
需要加强对现代施工工艺和施工技术的引进和培训,促进施工工艺的更新和进步。
2.采用先进的施工设备现代建筑施工已经越来越依赖于先进的施工设备和技术,因此要提高建筑施工质量,就需要采用先进的施工设备,提高施工效率和施工质量。
还要加强对施工设备的日常维护和保养,确保设备的正常运转和安全性。
3. 强化质量检测严格质量检测是提高建筑施工质量的重要手段,需要建立科学的质量检测体系,对于建筑材料和施工工序进行严格的检测和监控,及时发现和解决施工过程中的质量问题,确保施工质量得到有效控制和提高。
4. 强化安全生产安全生产是施工工程质量的基础保障,要在施工管理过程中加强对安全生产的管理和监督,制定严格的安全操作规程和要求,建立健全的安全管理体系,确保施工现场的安全生产和工人的人身安全,从而保障施工质量。
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理的重要性在于确保建筑工程的安全性、可靠性和环境适应性。
以下是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施:1. 制定综合的质量管理体系:建立健全的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件和标准操作规范等,明确质量管理的目标、要求和流程。
2. 加强技术审查:在建设前期,对设计文件进行全面、系统的技术审查,确保设计方案的合理性、可行性和符合法律法规要求。
3. 强化施工监管:加强对施工过程的监管,对施工方的组织、材料、设备、施工工艺等进行严格的检查和监督,确保施工质量符合要求。
4. 建立质量检测体系:建立质量检测机构或实验室,对建筑工程的各项质量进行检测和评估。
从原材料采购、施工过程到竣工验收,都应进行必要的质量检测,确保质量达到相关标准和规范的要求。
5. 提高从业人员素质:加强对从业人员的培训和考核,提高他们的技术水平和专业素养。
建立职业资格认证制度,推动行业从业人员的专业化和规范化发展。
6. 强化信息化管理:借助先进的信息技术手段,实现对建筑工程的全程监控和信息共享,提高信息的及时性和准确性,便于管理人员进行决策和控制。
7. 加强协同管理:鼓励施工方、设计方、监理方、业主方等各利益相关方之间加强合作和沟通,形成良性的合作机制。
定期召开协调会议,及时解决工程质量问题,确保工程质量达到预期目标。
8. 加强质量管理的监督和惩处:建立健全的质量管理监督制度,对建筑工程的质量管理进行监督检查。
对违规行为和质量问题进行严肃处理,形成强有力的威慑作用。
9. 加强质量管理经验的总结和交流:建立质量管理经验库,定期组织经验交流会议和培训活动,推广和应用先进的质量管理理念和方法,提高质量管理水平。
10. 加强建筑工程质量宣传和教育:通过媒体宣传、专题讲座等形式,普及建筑工程质量管理知识,提高公众对建筑工程质量的关注和认识,培养全社会对建筑工程质量的共识和重视程度。
通过以上措施的实施,可有效加强建筑工程质量管理,提高建筑工程的质量和可持续发展能力,为社会经济的健康发展做出积极贡献。
加强建筑工程质量管理的建议与措施随着社会经济的发展和城市建设的加速,建筑工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色,而建筑工程质量更是关乎到人们的生命财产安全。
加强建筑工程质量管理是非常必要的,本文将提出一些关于加强建筑工程质量管理的建议与措施。
一、加强施工人员培训建筑工程质量的好坏与施工人员的素质息息相关,因此加强施工人员的培训是非常重要的。
首先是要加强对施工人员的安全意识培训,让他们掌握相关的安全操作规范,并且要定期进行安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识,减少施工安全事故的发生。
其次是加强对施工技术的培训,提高施工人员的技术水平,使其能够熟练掌握施工工艺和规范要求,从而保证施工质量。
二、加强对材料的控制建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程的质量,因此加强对材料的控制是非常重要的。
首先是要加强对材料供应商的质量监控,选择有资质的供应商,并严格按照国家标准进行进货检验,确保所采购的材料符合质量要求。
其次是要对材料进行分类存放,做好材料堆放区的管理工作,避免材料受潮、变质、损坏等情况的发生,从而保证施工所使用的材料都是符合质量要求的。
三、加强质量监督要加强对建筑工程质量的监督,首先是要建立健全的质量监督体系,明确工程的质量监督责任部门,建立完善的监督管理制度,确保质量监督工作能够得到有效的实施。
其次是要加强对施工现场的监督,建立监理制度,加强对施工现场的检查和监督,发现并及时纠正施工中存在的质量隐患,确保施工质量的稳定。
四、加强技术交流与研讨建设行业更新换代快,新技术、新材料层出不穷,因此要加强建筑工程质量管理的技术交流与研讨,及时了解并掌握最新的建筑工程管理技术和经验,促进新技术、新工艺在建筑工程中的应用,以适应社会发展的需求。
五、强化安全文化安全是建筑工程质量管理的首要任务,因此要强化安全文化,形成“安全第一”的理念,使全体施工人员牢记“安全第一,预防为主”的宗旨,进一步营造文明施工环境。
如何提高建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是保证最终建筑物质量的关键。
建筑物的质量不仅关系到使用寿命,更关系到安全性及经济性。
本文将介绍如何提高建筑工程施工质量管理。
一、质量管理制度建设建筑工程施工质量管理首先需要制定相关质量管理制度。
施工企业应当根据相关法律法规、技术标准和合同要求,建立科学、规范的管理体系和质量管理规章制度,实现质量管理的标准化、程序化和制度化。
1.制定质量管理手册:质量管理手册是施工企业质量管理制度的基本文件,应当包含质量方针、组织体系、各项管理程序、质量检测标准和评价程序等内容。
2.制定质量管理流程:质量管理流程是建筑工程施工质量管理的核心环节,涉及工程各阶段的质量控制和管理。
3.制定项目质量管理计划:根据合同要求和工程特点,制定项目质量管理计划,包括工程质量目标、工程质量验收标准、质量检测计划、工序检验和监督检验等。
二、加强人员培训施工企业应当加强施工人员的质量意识教育和专业技术培训。
只有专业技术过硬、质量意识强烈的人才才能保证施工质量的优良。
1.质量意识教育:定期组织和开展质量知识普及和教育培训,提高施工人员的质量意识和管理能力。
2.专业技术培训:定期组织和开展专业技术培训,提高施工人员的技术水平,确保施工技术符合国家标准和相关技术标准。
三、加强现场管理现场施工管理是保证施工质量的重要环节。
在施工现场,应当加强现场管理,确保施工进程符合工程质量管理要求。
1.现场组织管理:对施工现场进行严格的组织管理,明确各工序的分工及职责,保证施工质量符合国家标准和相关技术标准。
2.施工机具管理:对施工机具进行严格的计划调度和维护保养,确保施工机具符合安全使用规定。
3.材料质量管理:加强对施工材料的质量监督,保障使用的材料符合国家标准和相关技术标准。
四、加强监理管理监理单位是保证施工质量的重要方面,监理单位应当加强对施工环节的监督和管理,确保工程质量符合国家标准和相关技术标准。
探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程管理及施工质量控制是保证工程质量和工程进度的重要环节,对于提高建筑工程质量和项目管理能力至关重要。
下面将探讨一些有效的策略来提高建筑工程管理及施工质量控制。
1.加强前期准备工作。
建筑工程的前期准备工作是决定后续施工质量的关键环节。
包括项目可行性研究、规划设计、材料采购等各个方面。
只有做好前期准备工作,才能确保后续施工质量和工程管理的顺利进行。
2.完善工程管理体系。
建立一套科学、规范的工程管理体系,可以明确各项工程任务的职责、工作流程和质量标准。
通过完善工程管理体系,可以有效防范和纠正施工过程中的问题,提高施工质量。
3.加强施工人员培训。
培训施工人员是提高施工质量控制的重要手段。
施工人员需要具备一定的专业知识和技能,了解施工工艺和质量要求,掌握相关管理规定等。
通过培训,可以提高施工人员的素质和专业能力,进而提高施工质量。
4.建立有效的质量控制机制。
建立一套有效的质量控制机制,可以对施工质量进行全面监管和控制。
包括监督检查、质量验收、质量评估等环节。
通过建立质量控制机制,可以及时纠正施工中的问题和隐患,保证工程质量。
5.加强施工工艺管理。
施工工艺是决定施工质量的重要因素。
加强施工工艺管理,包括施工工序的合理安排和施工组织的科学管理等,可以提高施工效率和质量。
6.加强施工现场管理。
施工现场是工程质量和工程管理的重要环节。
加强施工现场管理,包括安全管理、质量管理、卫生管理等各个方面,可以保证施工质量和工程进度。
7.加强监督检查和沟通协调。
加强监督检查和沟通协调,可以及时发现和解决施工中的问题和难题,提高施工质量和项目管理能力。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略包括加强前期准备工作、完善工程管理体系、加强施工人员培训、建立有效的质量控制机制、加强施工工艺管理、加强施工现场管理和加强监督检查和沟通协调。
通过这些策略的实施,可以提高建筑工程质量和管理水平,实现工程质量和项目管理的全面提升。
如何管理加强建筑工程质量一、引言在建筑工程领域,质量管理是至关重要的,不仅关乎工程质量的提升,也直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此,加强建筑工程质量管理十分必要。
本文将从以下几个方面探讨如何管理加强建筑工程质量,旨在提供一些建议和方法。
二、建立科学的质量管理制度1. 建立质量管理体系在建筑工程中,建立科学合理的质量管理体系是保证工程质量的基础。
通过制定相关质量管理制度和规章制度,明确工程各环节职责分工,确保施工过程中每个环节的质量要求得到满足。
2. 健全质量管理流程建筑工程中的每个环节都应有相应的质量管理流程,包括施工前准备、施工过程、验收等。
对于每个流程,建立明确的操作规程和标准,严格按照要求进行操作,确保每个环节的质量得到有效控制和管理。
三、加强施工人员素质培养1. 严格人员资质要求在建筑工程项目中,拥有合格的施工人员是保证工程质量的关键。
因此,应当严格按照相关规定对施工人员进行岗位资质的培训、考核与认证,确保其具备合格的技能和知识。
2. 加强技术培训定期组织施工人员进行相关技术培训,提升他们的技能水平和行业素质。
通过培训,让他们了解最新的建筑工艺和技术要求,从而提高工程质量管理的能力。
四、建立完善的质量监督和验收制度1. 强化质量监督建立质量监督机构,加强对建筑工程的质量监督力度。
对施工现场进行定期检查,对施工过程中的问题及时发现并进行整改,确保施工质量的达标。
2. 规范验收程序建立规范的验收程序,确保所有工程按照相关标准和要求完成。
对工程质量进行全面的检查,包括结构安全性、施工工艺、装饰装修等方面,确保工程的各项指标符合规定要求。
五、加强施工材料控制1. 选购合格材料在建筑工程中,选用合格的施工材料是保证工程质量的重要环节。
因此,建筑单位应加强对材料质量的控制,选购具有合格证书和标准的材料,杜绝使用劣质材料。
2. 增强材料检测力度建立完善的材料检测制度,对施工材料进行全面的检验。
对于有疑问的材料进行抽样检测,确保其质量合格,并建立相关的材料检测档案,留存备查。
加强建筑施工管理,提高建筑施工质量建筑施工是一个复杂的过程,需要多个部门和人员的协作,而且建筑质量关系到人们生命财产安全,必须高度重视。
本文将提出加强建筑施工管理的几点建议,以提高建筑施工的质量。
一、加强现场管理建筑施工现场是建筑工程的核心区域,一定要加强管理,建立科学的管理制度。
首先要制定详细的工程施工计划,对工程任务、进度、工期等进行合理安排,分解每个工程节点的任务,制定相关标准和质量要求。
其次要建立完善的施工组织机构,将各专业现场人员有机组合,明确职责,及时沟通,协调工作。
在现场管理过程中,要提高工程质量监督管理的有力度和科学性,遵守建筑施工相关法规和标准,对合同协议中的责任进行有效的落实,实施细化监管。
建筑领域是一个极其复杂的行业,建筑施工的人员数量多,种类繁多,要加强对人员的管理,确保其业务水平、素质、态度和安全知识等方面的完全符合要求。
首先要严格考核、录用进场人员,并定期对其进行合理的技术考核和业务培训;其次应严格落实人员培训和管理制度,督促现场人员都参加必要的安全培训和技术培训;最后要注重人员的激励和认可,通过奖金、晋升、表彰等方式,激励现场人员积极担当,负责实施。
三、加强材料质量管理施工安全也是十分重要的一环。
建筑施工是一项高危职业,需要付出更多的关注和投入。
要将安全管理工作纳入到整个施工过程之中,做到早期预防、过程监控和后期评估。
首先要建立健全安全管理体系,确保施工环境符合宣传,建造生产符合标准;其次要强化安全教育,建立健全安全制度;最后,要高度重视施工现场的安全风险,对问题进行及时的管理。
总结来说,加强建筑施工管理能够提高施工质量,加强建筑施工的质量需确保现场管理、人员管理、材料管理和安全管理得以完善和执行。
特别是在建筑材料的采购和检验方面,要严格执行国家标准,采购正规渠道。
加强监管,才能确保施工质量不受假冒伪劣产品的影响。
同时,在安全管理上要执行严格的监管,保证整个施工过程的安全;在现场人员管理上,要加强监督和培训,提高人员素质和业务技能水平。
加强建筑工程质量管理的措施加强建筑工程质量管理的措施建筑工程工程质量的监控需要认真负责监管好每一个环节的工作,只有这样才能提高整个工程项目的工程质量。
yjbys店铺下面为你整理了关于加强建筑工程质量管理的措施,希望对你有所帮助。
1转变传统观念,加强思想重视建筑工程质量关系到人民的生命和财产安全,因此应对其高度的重视。
对于施工单位而高,不要一味地追求进度和效益,要转变传统的思想观念,重视工程的质量。
一旦出现质量问题,将会造成不可恢复的严重后果;对于设计人员而高,应当转变传统的工程设计思路,多深入施工现场了解情,只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性;对于具体施工人员而高,应当加强思想重视,要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度,要保证每一个具体施工环节的质量;对于现场监理而高,应将“安全生产、质量第一”时刻记在心间,要有强烈的责任感,绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角。
人是建筑工程质量管理的关键,要加强房屋建筑工程的质量管理,最重要的是提高人的积极性,充分发挥其主观能动性。
因此,只有转变传统的观念,加强思想重视,才能真止提高房屋建筑工程质量的管理水平2建立健全房屋建筑工程质量管理体系要加强房屋建筑工程质量管理,首先要做的就是建立健全工程质量管理体系,通过制度保障来实现对施工过程的质量控制。
施工过程中的质量控制是关键,要将工程质量的事后检查和验收工作提前做,只有加强施工过程中的质量控制,才能真止保证工程的质量_质量科学和完善的工程质量管理体系是工程质量的保证,它包括工程质量管理组织结构、质量控制程序以及各项工程质量的具体管理等因此,要对整个工程质量管理的全过程进行详尽的分析和设计规划,并在此基础上建立一套科学合理的工程质量管理体系。
同时要注意该体系的可操作性,并在具体实践中不断对其完善和改进3建筑材料的选择应严把质量关,充分发挥质检人员的作用强化质量意识,全面提高质量管理水平建筑工程的质量问题是一个永恒的话题,如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题,笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。
浅议如何加强建筑工程施工质量管理
摘要:在目前日益壮大的建筑企业中,面对激烈的市场竞争,建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。
它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命。
本篇文章通过对施工质量管理的探索,从树立正确的管理意识,消除引致事故发生的隐患,提升工作人员素质,完善管理制度等多方面进行分析,提出了几个重点注意事项,帮助提升建筑工程施工质量管理。
关键词:建筑工程质量管理意识规章制度
保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。
由于工程项目施工涉及面广,施工过程复杂,影响工程项目质量的因素也逐渐增多,为了实现施工控制的目标,一定要进行强化施工质量的管理控制,树立正确的质量管理意识,严格按照要求的质量计划规范施工,消除可能引发事故发生的隐患,培养专业的质量管理人员,提升员工自身素质,建立、完善施工管理制度,根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。
一、树立正确的管理意识
伴随着日益壮大的建筑企业,在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。
因此,强化管理意识,在项目管理中有着举足轻重的地位。
“意识”决定“行动”这是不变的真理,我们应该按照以下步骤进行:
从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理,他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。
在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动,作为直接操纵工程质量的管理人员,他们引导操纵着工程质量进行,影响工程质量发展。
因此,提高全体员工的质量意识水平,有利于项目质量管理的开展与运行。
将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。
建筑工人是建筑工程的直接生产者,从原材料的投入到半成品的加工,最终完成产品,每一个环节都有他们的参与。
因此,强化建筑工人的质量意识教育,有利于建筑工程质量的提升。
二、消除安全事故隐患
根据调查显示,部分建筑企业的施工管理领导人,为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩,欺上瞒下,为了业绩缩短工期,偷工减料,使用不正当手段谋获暴利,导致建筑工程在施工期间与完成施工后,常发生许多安全事故。
这些事故的发生都是由于管理制度的不完善,在运作过程中才会给人有机可乘,造成管理制度趋向形式化。
因此,要提高工程质量管理,就一定要严格管理,一切按照建筑工程施工程序做事。
为减少施工单位质量出现问题,建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督,通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。
可按照以下步骤进行控制:
(一)建立严格的技术管理体系。
根据工程项目的重要程度,在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。
面对工程工期长,结构复杂的建筑项目,可以按照基础、结构、装修等几个阶段,分别开展技术交底。
在开展各项施工之前,要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。
(二)在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。
在施工工程中,严重影响企业项目管理水平高低的因素,就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备,这些都是检测部门进行质量评定的关键。
(三)材料控制。
建立材料管理制度,对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收,保证供货方的质量信誉,保障收货人的经济效益。
三、提高员工的整体素质,完善质量管理人才机制
在影响工程施工质量好坏的因素中,基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣,导致施工质量出现明显的差异。
因此,构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍,是适应发展需要的必须执行的有利措施。
工程质量的好坏,在一定程度上,取决于施工建筑队伍的水平。
优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。
其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。
所以,我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。
团队教育机制。
质量管理的主体就是人,依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。
要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合,发挥超常作用,就要不断的进行知识的教育与实践,开展先进管理的质量理论教育,建立有效可行的
教育机制,帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
激励与监督机制。
在培养人才方面,实施激励机制。
通过激励管理人员自信心,使他们获得动力,带动建筑施工队伍积极奋斗,彰显出团队生机勃勃的精神面貌。
同时加强对领导人的监督,避免他们在工作中出现错误。
优奖劣罚机制。
在管理阶层中实施奖罚机制,管理人员要明白因何而奖,深思为何而罚,严格做到有功必奖,有错必罚。
采用优胜劣汰机制。
在激烈的竞争中,实行竞争上岗制。
根据公开、公正、公平的原则,采用优胜劣汰机制,才能有效落实岗位职责,实现优秀的团队化管理。
四、完善规章制度,建立规范化的质量管理制度
要想不断提高工程质量,必须做到超前监督,严格依照建筑工程程序做事。
严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。
遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。
质量责任制。
人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者,它不仅是控制的动力的所在,也是被控制的对象。
人既能创造优秀的施工质量,也能制造出劣质产品,引发安全事故。
因此,在整个施工质量管理中,要以“人为中心”建立质量责任制,从而明确各项质量管理工作者的责任与权力,并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。
现场会议制度。
建立健全施工现场的会议制度,它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通,在受控状态下进行施工,最后达到各部门都满意的效果。
现场质量检测制度。
为了确保工程项目的质量,应该要采取质量监控措施,各种监测手段与方法,对工程项目的实体进行施工质量的监控。
从而建立并实施严格的质量检验制度,有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。
五、加强验收工作
工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作,这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤,是将建设资金转化为使用价值的重要环节。
因此,当工程项目完工后,基础建筑单位首先要连同承建部门,对此项工程进行验收,其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门,按照验收规范,对工程进行全方位的严格验收,检测各项技术、设备、材料是否合格。
最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面,为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
百年大计,质量为本,建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命。
因此,强化工程施工质量管理,坚持标本兼治的原则,确保工程质量达到规范的指标。
要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上,实现高质量的工程管理。
只用质量得到了保证,企业才能等到发展,才能将企业的业务扩展的更广,实现企业的可持续发展。
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