浅谈建筑施工项目质量管理

浅谈土木建筑工程的质量影响因素及管理措施土木建筑工程是现代社会不可或缺的一部分，其质量关乎到人民生活的方方面面。

而土木建筑工程的质量受到众多因素的影响，因此需要加强质量管理，确保工程质量和安全。

本文将从质量影响因素和管理措施两个方面进行探讨。

一、土木建筑工程质量影响因素1. 设计阶段在土木建筑工程的设计阶段，设计的合理性和科学性对工程的质量有着决定性的影响。

如果设计方案不合理或者出现设计错误，将直接影响工程的质量和安全。

设计图纸的图纸标准化和规范化程度也是影响工程质量的重要因素。

2. 材料选择材料的选用是影响土木建筑工程质量的另一个重要因素。

如果使用的材料质量不合格，将直接影响到工程的质量和安全。

在工程中需要选择合格的建材，确保在施工中材料的使用符合规范要求。

3. 施工工艺施工工艺的合理性和规范性对工程的质量有着重要的影响。

如果施工工艺不当，将直接影响到工程质量和安全。

在施工过程中需严格按照规范要求，采用科学的施工工艺，确保施工过程中的质量和安全。

4. 管理水平工程的管理水平也直接影响到工程的质量。

如果管理不善、人员配备不足，将直接影响工程的质量和安全。

工程管理人员需具备专业的知识和管理经验，加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量的稳定。

5. 天气和环境因素在土木建筑工程中，天气和环境因素也是影响工程质量的重要因素。

如果在恶劣的天气条件下施工，将直接影响到工程质量和安全。

需根据天气和环境因素合理安排施工计划，确保工程质量和安全。

1. 加强设计管理在土木建筑工程中，设计管理是确保工程质量的重要环节。

在设计阶段需要加强对设计的审核和评估，确保设计方案的合理性和科学性。

需要加强对设计图纸的审查，确保设计图纸的合规和规范。

4. 加强管理人员的培训和考核在土木建筑工程中，管理人员是确保工程质量的关键环节。

需要加强对管理人员的培训和考核，确保管理人员具备专业的知识和管理经验。

需要加强对管理人员的监督和管理，确保管理人员的工作质量和管理态度。

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。

房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。

因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。

这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。

鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。

与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。

1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。

从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。

此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。

现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。

1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。

同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。

浅谈房屋建筑工程施工质量管理摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏直接影响到人们的日常生产和生活,关系到国家和人民的生命、财产安全,因此工程施工管理中的质量管理是关键和核心。

本文主要对房屋建筑工程施工质量管理的问题进行了分析。

关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理abstract: housing project and people’s production and life closely related, the engineering quality affects people’s daily life and production, relates to the country and the people’s life and property safety, so the management of construction engineering quality management is the core and key. this paper mainly to the housing project construction quality management is analyzed.keywords: housing construction; engineering construction; quality management中图分类号： tu8 文献标识码： a 文章编号：引言房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。

在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。

如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。

浅谈项目工程施工的质量管理摘要:随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行“项目法”施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。

项目管理的目标是:工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内(合同约定),安全生产的条件下,保质、有效地建成。

关键词:工程目标质量计划项目工程目标的推进实施、施工工期、安全生产等均体现在施工过程,而质量、效益的形成却反映在工程的竣工验收后,因此,在组织项目施工管理中,必须把“质量”、“效益”目标作为控制、推进的重点,抓住不放,一抓到底,抓出实效,实现项目工程施工管理的最佳追求目标。

那么,如何引导项目工程施工管理的实践经验与体会,我们提出以下几点意见。

1 编制项目工程质量计划与质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵循的质量规范性文件质量计划与质量目标设计的内容包括:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制重点,质量试验检验的检测手段,保证质量的主要技术措施,实施计划目标的主要责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,以及分阶段进行质量跟踪考核的管理制度等等。

质量计划与质量目标,经过项目经理或项目负责人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目负责人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系成员。

各承担施工任务者都应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。

执行方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担与推进。

(1)制定目标实施责任卡。

在项目管理班子成员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出具体的实施与落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考核、检查。

(2)按照目标责任卡分担的内容进行跟踪考核与推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应解决的的问题提出质量改进的要求。

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。

目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。

在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。

建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。

1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。

首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。

与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。

其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。

最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。

1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。

浅谈建筑工程项目质量管理摘要建筑工程项目中工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。

因此,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。

本文从分析建筑施工工程项目质量的特点以及目前存在的问题入手,提出建筑工程项目质量管理的切实可行的措施,为建筑工程企业完善质量管理提供了参考和依据。

关键词建筑工程质量管理措施建筑工程的各个项目,一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源,并以期获得建筑施工项目的回报,而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。

它不仅关系到工程的可用性,更关系到人民的生命财产和各种经济利益。

因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。

一、建筑施工工程项目质量的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。

工程项目质量管理必须考虑和适应工程建设的特点和项目的特点,进行有针对性的管理。

(一) 工程项目的一次性。

工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题,或项目不可行,最终可能导致工程的报废。

(二)产品的多样性,生产的单件性。

建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。

工程项目是根据它们各自功能的特定要求而单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要选用不同的材料和设备。

即使采用标准图纸,由于建设的地点、时间不同等方面的差异,所以工程项目的运作和施工不能标准化。

(三)产品的固定性,生产的流动性。

工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就固定下来。

产品固定的特点,决定了工程项目对地基的特殊要求。

由于建筑产品的固定性,从而使建筑生产表现出流动性的特点。

其流动性不仅表现为所有生产要素在同一工程上的流动,还表现在不同工程项目之间的流动。

这样就形成了生产管理方式的特殊性。

二、建筑工程项目质量管理中存在的问题长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营理念。