下载文档原格式
质量通病防治措施1、目的为实现本工程质量目标，提高机组移交水平，消除存在的质量通病，以及防止质量通病或不符合的发生，特制定本措施，2、适用范围适用于XX垃圾焚烧发电项目机电安装过程施工过程中为消除已存在的质量通病或不符合的发生需采取检查与治理的所有过程。
3、依据/参考文件3.1 《建设工程质量管理条例》国务院令第279 号3.2 《房屋建筑工程施工质量技术导则》3.3 《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896 号3.4 《电力建设消除施工质量通病守则》原电力部建质 [1995]140 号3.5 《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监［2004］18 号3.6 《监视和测量》CX/ZL0033.7 电力建设行业标准4、定义质量通病：电力工程质量通病是指电力工程建设中易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷。
5、质量通病防治措施5.1、锅炉专业质量通病防治措施：1、消除高强螺栓施工质量通病1）高强螺栓外露长度不一致防治措施：高强螺栓储存时按规格型号进行统一存放，严禁同其他相似的连接件混放；钢结构安装时设专人进行高强螺栓连接的配套、分检，设专人对每一节点使用的螺栓进行供应。
每一个部件吊装前要对螺栓连接面进行检查，如果存在变形，则采用冷校或热校法进行校正，直到达到标准要求。
高强度螺栓的紧固必须分初紧和终紧，初紧的力矩值一般取终紧力矩值的50%-80%，当天安装的高强螺栓必须当天完成初紧，初紧全部完成且找正完毕后才能进行终紧。
2）终紧后的力矩值达不到标准要求防治措施：螺栓连接的孔加工要准确，应使其偏差控制在规定的允许范围之内，以达到孔径与螺栓的公称直径合理配合。
为保证紧固后的螺栓达到规定的力矩值，连接件的表面处理加工应符合电力施工规范的要求，其治理方法和预防措施见其他相关内容。
采用合理的施工工艺，如高强螺栓要配套使用，不能互换；结合面应处理好，不能有油漆、油污等；不得在雨中施工，以使构件结合面保持干燥。
垃圾焚烧发电厂工程项目质量管理标题一：质量管理的概念与意义质量管理是指通过一系列管理活动和方法，使产品或服务的质量达到或超过顾客或用户的期望和要求。
其意义在于提高产品或服务的质量，降低质量成本，增强企业竞争力和核心竞争力，提高用户满意度。
质量管理在工程项目中尤其重要，因为工程项目的质量直接关系到人民群众的生命安全和财产安全。
同时，质量管理也关系到工程项目的工期和成本，影响到企业的经济效益和社会声誉。
在垃圾焚烧发电厂工程项目中，质量管理的重点在于保证设备和工程施工的质量，减少故障和事故发生，提高设备的可靠性和稳定性，确保项目的顺利进行和正常运营。
总结：质量管理是工程项目中至关重要的一环，对于保证工程质量、增强企业竞争力、提高用户满意度等方面都有积极的作用。
标题二：质量管理体系的建立与实施质量管理体系是指通过组建一定的质量组织架构、制定规章制度、建立工作流程和管理方法，对质量进行全面的控制和管理。
建立和实施质量管理体系可以保证质量一致性，避免质量问题的发生。
在垃圾焚烧发电厂工程项目中，质量管理体系应包括以下几个方面：1.组织架构：设立质量管理部门或职责部门，明确职责和权责，建立一个有效的质量管理组织。
2.质量规章制度：制定一系列质量规章制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。
3.工作流程和管理方法：建立一套完善的工作流程和管理方法，确保所有流程和活动都可控、可追溯、可验证，实现不断改进和提高。
4.质量保证和控制：包括供应商评估、原材料检验、过程控制、检测评定、产品检验等环节，确保每一道环节都符合质量标准和要求。
总结：建立和实施质量管理体系是保障质量的重要保证，可以提高质量管理的规范性和科学性，保证项目的高质量完成。
标题三：质量管理中的质量计划与目标质量计划是指在制定目标、规划活动和分配资源时，确定达成质量目标所需的时间、资源和方法的过程。
质量计划是制定质量管理策略和实施过程的基础，也是实现质量目标的重要手段。
施工质量安全管理办法工程施工质量、安全管理方法1. 制定目的为督促各班组强化全员质量意识，体现“奖优罚劣”的质量奖惩原则，强化项目部对工程质量的掌握力度，以确保工程质量目标的实现，特制订本细则。
2. 制定依据2.1《中华人民共和国建筑法》2.2《建设工程质量管理条例》2.3《实施工程建设强制性标准监督规定》2.4《建筑工程安全生产管理条例》3. 适用范围广元市城市生活垃圾焚烧发电项目—附属工程项目各施工班组的质量管理惩罚、奖惩。
4. 总则4.1 发生重大质量事故（径直经济损失10万元及以上），除在项目范围进行通报、责令责任队伍按规定无条件整改外，并处径直经济损失100%的罚金。
4.2发生一般质量事故（径直经济损失不足10万元者），除责令责任队伍按规定无条件整改外，并处径直经济损失100%的罚金。
4.3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除责令隐瞒事故的责任队伍按规范整改外，另惩罚金1000—5000元。
4.4项目部在现场发觉存在质量隐患并下达指令后，施工班组现场人员不听指令或立场恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另惩罚金500－1000元。
4.5因施工质量问题造成工程进度、投资等其它影响的，按本方法的相关条例惩罚。
5. 细则5.1原材料及半成品的质量管理5.1.1对收购产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证）不合格的产品不投入运用、加工和交付。
如发觉运用未经检验（验证）、试验、复检或复检不合格的产品，将对施工单位处以2000元的罚款，并责令其返工处理。
5.1.2半成品如收购的管、线等应有产品质量证明资料，须要时应提供试验资料。
收购入场及组织验收过程应符合《材料收购管理规定》及其相关文件的规定。
每违反此规定一次，惩罚相关责任单位500－1000元。
5.2工程施工测量质量检验5.2.1测量人员应专注查阅图纸、标准和有关资料，应确认现场掌握网引测点的正确性，再进行施工测量。
垃圾焚烧发电厂工程项目创优规划及保证措施第一节创优工程计划1.1.1质量目标 :争创优质工程奖。
1.1.2安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
1.1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工期的调整，确保工程按时竣工。
1.1.4 环保目标：认真贯彻执行ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。
1.1.5 文明施工目标：创文明施工工地。
第一节创优工程措施1.2.1 创优组织机构图1.2.2 创优工程措施1.2.2.1 成立创优领导小组。
创优领导小组由项目经理、副经理（总工程师）、质量技术部、工程部、执法部、专职质检工程师等组成。
创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其他规章制度。
创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。
创优领导小组每月组织一次质量大检查，对创优计划实施中存在的问题制订相应的改进措施。
1.2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现,在建立创优组织体系的基础上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。
施工准备阶段的质量管理见下表序负责项目措施号部门认真审核平面布置图、施工图1 2 3审核设计等有关设计文件，对于在设计技术文件文件中发现的问题及时反馈设部计单位，并落实解决。
技术组织施工调查场地现状，调查施工干扰部工调查因素，做好队伍进场准备。
程部根据设计文件，施工调查情况技术编制施工及工期要求，编制实施性施工部工组织设计组织设计。
程部4编制施工针对该工程特点，从工程机械执法技术安全安全、安全用电、高空作业、部规则，开易燃易爆物品管理、机械使用展全员安等方面制定详细可行的技术规全教育则，组织全员进行安全教育，并进行考核。
根据设计文件、有关技术规范制定标准及施工经验，制定各工序施工技术5 现场技术技术标准，并以此标准向作业部交底队进行准确的现场技术交底。
垃圾发电项目环境保护措施1.垃圾分类与减量：在垃圾发电项目中，必须首先对垃圾进行分类与减量。
分类可以将可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾分开处理，以便提高能源回收率和减少环境污染。
减量意味着采取措施减少垃圾的产生，例如倡导源头减量和循环使用。
2.环保设施建设：垃圾发电项目需要建设适当的环保设施，如垃圾转运设备、垃圾堆放区域和垃圾焚烧炉等。
这些设施应该按照环保标准进行设计，并定期进行检修和维护，以确保其正常运转并减少环境污染。
3.废气治理：在垃圾发电过程中，焚烧产生的废气是一个重要的环境问题。
该项目应该配备适当的废气治理设备，如烟尘收集装置和脱硫装置等，以减少废气排放对大气环境的影响。
4.废水处理：垃圾发电厂的废水中可能含有有害物质，如重金属和有机污染物。
因此，该项目需要建立废水处理系统，以确保废水排放符合环保要求并对环境没有影响。
5.噪声控制：垃圾发电厂在运营过程中会产生噪音，可能会对周围居民和生态环境造成不良影响。
因此，该项目需要采取措施控制噪音，如隔声设施和噪音监测仪器等。
6.灰渣处置：焚烧垃圾后产生的灰渣需要进行妥善处置，防止对环境造成二次污染。
可以采用化学固化、填埋或回收等方式处理灰渣，确保灰渣的安全无害化。
7.生态研究与保护：垃圾发电项目落地前应进行充分的生态研究，评估项目对周边生物多样性和生态系统的潜在影响，采取相应的保护措施，例如保护濒危物种，建立植被恢复计划等。
8.监测与评估：垃圾发电项目应建立完善的环境监测和评估机制，对噪音、废气、废水等环境指标进行实时监测和分析，确保项目运行符合环保要求。
9.社会参与与沟通：垃圾发电项目需要与当地居民、政府和环保组织等进行广泛合作与沟通，征求各方意见，解决关切和问题，确保项目在社会中的可持续发展。
总之，垃圾发电项目环保措施的有效实施对于保护环境和可持续发展至关重要。
只有采取综合的措施，从源头减量到废气废水处理等各个环节，才能最大限度地减少对环境的负面影响，并为社会提供可持续的能源。
垃圾焚烧发电厂项目工程施工进度计划及保证措施一、施工进度网络计划I.1、本工程进度影响主要因素分析及对策本工程规模较大，点多面广，平面、立体、各专业交叉施工多，故影响本工程进度的因素很多，但工期上主要是主厂房区域特别紧张，其它部位相对较为宽裕。
根据同类机组电厂施工经验，并结合本工程建筑、布局结构设计特点，如下因素将对本工程工期起关键作用：1.1.U基础埋深差异的影响主厂房内垃圾池池体埋深在-6.00m,垃圾渗沥液池埋深达-8.50m,按照基础由深到浅的施工程序，主厂房的池体须先行施工，池体施工的工期在关健线路上，垃圾焚烧电厂这一特点，就使得比一般热电厂施工增加了工期。
另外，汽机房内基础，基础布置紧凑，平面距离较小，给施工增加了一定难度，这也拉长了工期。
因此，垃圾池池和汽机房内基础施工极为关键，直接影响工程总体进度，实际施工中注意以下两点：1.1.1.U精心、及早规划土方开挖方案，特别是垃圾池池及渣沟基坑开挖方案，使土方开挖顺利进行，防止因坍方采取补救措施而延误工期；1112、垃圾池池、渣沟基坑开挖后，集中力量将垃圾池池体及渣沟施工完毕并回填。
为了缩短工期，汽机房及锅炉房的部分设备基础，以及高低压配电室的电缆沟可以等底层结构完成后进行二次开挖施工。
II.2、交付安装顺序的影响锅炉炉架是最早交付安装的部位，所以必须重点保证。
为了缩短工期，可以在锅炉间基础施工完毕后，立即回填并开始施工炉架上部结构。
地下设施可以等炉架上部结构底层承重架拆除后二次开挖施工。
1.1.1、建安装交叉作业的影响本工程的土建与安装之间的交叉作业非常频繁，如何协调土建与设备安装之间关系对整个工程的工期、安全非常关键。
1.1.4、烟囱工程的影响由于烟囱施工阶段，构筑物30米平面范围内为安全禁区，对炉后区域部分构筑物施工存在影响。
为此，必须加快烟囱的施工，为保证炉后建、构筑物施工创造时间。
1.1.5、另外，影响本工程进度的因素还很多，如材料的影响、劳动力调配、施工组织管理的影响、施工条件变化的影响、施工总平面布置的影响等，但这些因素可以动态调整，能及时解决。
质量控制网点和要点及手段
一、分阶段质量控制
1、施工准备阶段质量控制网点。
2、施工阶段质量控制网点
3、竣工移交阶段质量控制网点。
二、分专业质量控制1土建工程质量控制要点及控制手段
水2 汽机部分质量控制要点及控制手段
3 焚烧炉系统质量控制要点及控制手段
4 电气部分质量控制要点及控制手段
5 自控部分质量控制要点及控制手段
6 水工部分质量控制要点及控制手段
7 烟气净化系统质量控制要点及控制手段
8 废水处理部分质量控制要点及控制手段。
垃圾焚烧发电厂项目安全管理方案一、项目背景垃圾焚烧发电厂是一项涉及环境保护和能源利用的重要工程，是处理城市垃圾的一种有效方式。
然而，由于该项目涉及到高温、有毒气体等危险因素，安全管理工作尤为重要。
为了保障项目的安全运行，特制定以下安全管理方案。
二、组织机构和管理体系1.组织机构：（1）项目经理：负责项目总体安全管理工作。
（2）安全主管：负责制定和实施安全管理制度，监督各部门的安全工作。
（3）安全员：负责现场安全巡查、安全培训等工作。
2.管理体系：建立健全安全管理体系，包括下列方面：（1）安全制度：制定与垃圾焚烧发电厂相关的各项安全制度，明确各职责、权限和工作程序。
（2）安全培训：进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）安全设施：建设与垃圾焚烧发电厂相关的安全设施，包括防火墙、防爆门等，确保设备和场所的安全。
（4）应急预案：制定详细的应急预案，包括火灾、泄漏等常见事故的应急处理措施和救援方案。
（5）风险评估：定期进行风险评估，及时发现和排除安全隐患。
三、人员管理和培训1.招聘与选拔：对项目中的各项岗位进行严格的招聘和选拔，确保人员具备相关从业资质和经验。
2.安全培训：在职期间，对员工进行系统的安全培训，包括焚烧工艺的相关知识、操作规程等。
3.安全意识教育：定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.安全岗位责任：明确各岗位的安全责任，加强安全管理和监督。
四、设备和生产安全1.设备安全：采取安全可靠的设备和器材，并定期进行维护和检修，确保设备的正常运行。
2.生产安全：严格按照操作规程进行生产，防范与焚烧工艺相关的安全风险。
3.排放管控：安装污染治理设施，并定期对排放进行监测，确保废气和废水的排放符合国家标准。
五、应急管理和事故处理1.应急预案：制定详细的应急预案，明确各种应急情况下的处理措施和责任分工。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协同配合能力。
垃圾焚烧发电厂工程安全文明施工和保卫管理方案一、工程安全方案1.安全管理措施（1）建立完善的安全管理体系，设立专职安全管理人员，负责工程现场的安全管理工作。
（2）制定并执行安全管理规章制度，确保所有施工人员遵守工程安全规范，并参加相关安全培训和考核。
（3）建立健全的隐患排查和整改机制，及时发现、报告和处理工程安全隐患。
（4）实行严格的施工现场管控，确保施工区域的限制和警示，保证施工人员的人身安全。
2.施工现场管理措施（1）建立和完善严格的施工现场管理制度，确保所有施工人员严格按照管理要求进行作业。
（2）合理布置施工现场，保障各工种施工的通道畅通，并设立防护设施保护施工人员。
（3）对重要施工工序进行专门的技术交底和安全操作培训，确保施工人员具备必要的技术能力和安全意识。
（4）建立健全的物资和设备管理制度，确保施工过程中所需物资和设备的充足和安全。
3.施工作业安全措施（1）建立和贯彻施工工艺和作业规程，明确施工过程中的安全措施和注意事项。
（2）对特殊工艺和作业环节进行专门的安全论证，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
（3）加强现场安全巡查和监督，及时发现并处理安全违规行为，做好事故预防工作。
（4）配备完善的消防设备和消防人员，确保施工现场的消防安全。
二、文明施工方案1.环境整治（1）进行施工前的现场清理，清除杂物和建筑垃圾，确保施工现场的整洁。
（2）建立垃圾分类和回收制度，最大限度地减少施工过程中产生的垃圾对环境的污染。
（3）设立垃圾分类和回收收集点，方便施工人员对垃圾进行分类投放。
2.噪音和振动控制（1）合理安排施工时间节点，避免在敏感时间段施工，减少对周边居民的噪音干扰。
（2）使用低噪音和低振动的设备和工具进行施工，减少噪音和振动对周边环境的影响。
3.施工道路管理（1）对施工现场入口道路进行绿化和硬化处理，保证施工人员和车辆的顺利出入。
（2）制定严格的车辆进出措施，确保施工车辆在施工现场周边不影响交通秩序和居民出行。
施工进度计划及保证措施第一节计划开、竣工日期一、计划开工日期安装工程在年日日拟正式开工二、计划竣工日期1、年月日，全厂安装工程结束，进入调试期。
三、计划安装施工总工期施工总工期控制在365日历天。
第二节施工进度计划图见北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程进度网络计划第三节主要设备到货时间表见附件主要设备到货时间表第四节进度监测经过多个垃圾焚烧厂的施工管理，在保证安装质量的前提下，我们有信心提前完成现有安装工程，施工工期将控制在365个日历天内。
我公司一旦中标，在施工过程中，通过收集现场的信息随时调整进度安排，突出关键线路和关键工序，将调整后的施工进度情况和后期关键工序的安排定时、定期上报给监理工程师，并在每周一次或两次的现场协调会上，会同监理工程师共同解决现场可能存在的影响进度方面的因素，从而保证施工现场的进度情况和存在的问题及时得到反馈，使现场各工序的施工得到良性发展和随时处于受控状态，。
同时，我公司将严格遵守合同条款规定的各项权利和义务，按合同条款办事，履行应有义务，积极及时向监理工程师及业主报告施工进度及其它情况，使工程优质、快速、有序地完成。
在施工过程中，我们将向监理工程师提供以下资料，以便全方位、及时了解工程的具体进度情况：1、施工日报2、周施工计划及实际完成进度表3、月度施工进度计划及实施报告4、季度施工进度计划及实施报告各种进度报表形式如下：北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程施工日报表上周施工计划及实际完成进度表年月日至年月日本周施工进度计划表年月日至年月日上月施工计划及实际完成进度表年月日至年月日本月施工进度计划表年月日至年月日第五节进度控制的方法本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则，达到保证控制节点的实现。
垃圾焚烧发电厂工程项目质量保证措施第一节质量目标1.1.1 质量方针严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务。
1.1.2 质量目标单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。
第一节质量保证组织机构1.2.1 质量保证组织机构图1.2.2 主要岗位质量职责1.2.2.1 项目经理：工程质量第一责任人，全面负责本工程的质量工作。
1.2.2.2 项目总工：直接负责本工程的质量工作，审核质量计划、质量保证措施，协调各部相关工程质量工作；对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。
1.2.2.3 技术部：主持工程质量的日常管理工作；编制质量计划、质量保证措施，检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
1.2.2.4 施工作业队及质量工程师：工程施工质量的第一责任单位，对施工安装质量负直接责任，1.2.2.5 商务部：对用于本工程的材料设备进行质量检查，对不符合要求的杜绝使用，保证用于工程的材料设备均为合格品；1.2.2.6 施工队队长及专职质检员：负责本施工队的施工质量，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；负责各工序工艺的质量检查；对发生的质量事故及时上报；配合初验收和竣工收。
第一节质量控制体系1.3.1.质量控制内容1.3.1.1 建立以项目经理为核心的工程质量责任制，建立健全以三级质量负责制为中心的质量控制体系。
组织机构健全，责任目标落实，保证措施到位，检查考核逗硬。
1.3.1.2 项目各阶段的质量计划⑴施工准备阶段的质量控制计划。
⑵施工阶段质量控制计划。
⑶施工验收阶段质量控制计划。
1.3.1.3 建立质量控制点结合本工程建设特点，确定垃圾贮坑土建工程、主厂房钢结构安装工程、锅炉、焚烧炉、汽轮发电机组的机械、电气自动化设备安装工程等作为本工程主要质量控制点。
1.3.1.4 严格控制质量控制点全部工作内容主要包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和质量控制，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验等。
1.3.1.5 质量控制点的分解以工序质量控制为基础，加强“三检制”，从严控制工序质量，一个工序质量不合格，不准进入下一道工序的施工。
以分项工程为基础，确保分部工程、单位工程和整个工程项目的质量控制。
1.3.1.6 根据质量计划，编制质量管理办法并下发各作业队。
坚持以预防为主，加强过程质量控制，对工程质量实行动态管理，杜绝质量事故，克服质量通病。
1.3.2.质量控制程序第一节质量管理制度1.4.1 质量技术交底制度编制质量保证技术措施，对采用的施工方法、技术标准、操作工艺、技术配合以及施工中应引起注意的问题进行质量技术交底。
交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。
加强技术复核工作，保证每道工序顺利进行。
交底工作一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
1.4.2 材料进场检验制度1.4.2.1 对所有进场的原材料、半成品、成品、建筑构配件、加工件、设备及设备配件等应在现场组织检查验收或开箱检查验收。
检测资料、出厂合格证、随机资料等齐备，并建立台帐。
1.4.2.2 对需要做复验的建筑材料，必须按照规定及时取样试验。
对各类闸阀、仪表、压力容器等必须按规定送检。
上述检测资料必须向监理报验。
1.4.2.3 对进场的物资、设备等必须进行标识堆放，按已经经过检验、未经过检验和经检验不合格等三种状态进行分类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。
1.4.2.4 对不合格物资、设备等，坚决不准进场，同时要注明处理结果和其去向。
对不合格品的处理，应建立台帐1.4.3 过程控制及报验制度1.4.3.1 过程检验和试验按项目检验计划规定执行。
1.4.3.2 过程检验和试验的责任人为专业责任工长或责任工程师。
1.4.3.3 施工过程的质量检验，分项、分部单位工程由作业队负责自检，项目部质检员专检、质量工程师负责质量检验评定。
1.4.3.4 施工过程试验按规范要求取样，由专业工长委托试验员进行。
1.4.3.5 检验、试验要经过审查、批准，并作好记录。
检验和试验不合格的过程不得放行。
1.4.3.6 过程检验和试验记录应及时上报监理，经批准后方可进行下道工序。
1.4.3.7 所有检验和试验应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专人整理归档。
1.4.4 隐蔽工程验收制度隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。
施工过程由监理工程师在场监督，由专职质检员、监理工程师共同检查、验收，合格后及时进行签证并转入下道工序。
1.4.5 质量监督制度接受业主、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合，对提出的问题及时整改8.4.6 质量否决制度实行工程质量不合格一票否决制。
不合格材料，物资不得进入施工现场，不合格工序不得进入下道工序。
不合格检验批，不得擅自进行处理。
若工程发生质量事故，应立即向现场监理单位、当地质量监督机构和建设单位报告，并做好事故现场抢险及保护工作。
1.4.7 上岗培训制度工程项目所有管理人员、操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
严禁无证指挥、无证操作。
1.4.8 成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取有效保护措施，避免破坏和污染。
做到工完场清、观感质量良好。
1.4.9 文件资料控制制度质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽。
各类现场操作记录及原材料试验记录、设备开箱记录、设备检验记录、中间交接记录等资料应妥善保管，并建立台帐。
详细记录当时情况，分清各方责任。
竣工移交的文件资料由技术部编制、汇总、移交，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足档案编制要求。
1.4.10 竣工服务承诺制度主动做好用户回访工作，并按有关规定实行工程保修服务。
第一节工程质量检验1.5.1 工程坚持“质量第一，预防为主”的原则，重点做好质量事前控制，事中控制，严格工作质量和中间交接质量的检查，确保工程的质量。
1.5.2 质量检验、监督主要由技术部、商务部负责实施。
1.5.3 严格实施检验批、分项、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）验收，实施项目班组自检、作业队复检和项目部专业质检员检查验收制度。
由业主或监理单位检查验收的项目，项目部负责提供检查活动所需的条件和验收手段，密切配合验收。
1.5.4 业主或监理单位派驻现场的质量代表有权检查一切与质量有关的问题和抽查施工过程的中间检查，签证情况。
1.5.5 严格执行并配合业主或监理单位履行工程的开、停、复工有关程序和手段，满足其施工全过程质量控制要求。
1.5.6 严格执行隐蔽工程验收制度，上道工序未经隐蔽验收，不进行下道工序施工。
第一节质量保证措施1.6.1 根据ISO9001-2000 相关程序文件，建立完善的质量管理机构，编制质量计划和质量管理办法，在施工过程中严格执行1.6.2 施工人员均应进行质量体系培训，特殊工种作业的人员应持证上岗。
赋予质检员质量否决权的权力。
1.6.3 充分做好技术资料的准备，根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的施工方案，进行技术交底。
1.6.4 对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验，严格按国家规定的质量标准订货和采购，以确保符合质量要求。
1.6.5 坚持预防为主，加强工序质量控制，严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准。
1.6.6 建立QC 小组，广泛开展QC 活动，列出有关关键技术、重点部位施工质量控制等项目，组织QC 攻关。
1.6.7 加强质量通病的治理力度，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术两方面制定措施予以治理。
1.6.8 加强施工机具保管，及时保养维修，杜绝因施工机具故障等因素造成施工质量不良现象。
1.6.9 计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位检验合格并有许用标识和证明。
1.6.10 施工人员应具有相应的技术水平和施工经验，开工前经技部门确定资质，并报业主和监理单位审批，报质量监督站备案。
1.6.11 焊接、起重、试验、检验等机械设备的选型、主要性能参数、使用操作，应符合技术要求和质量保证能力。
1.6.12 隐蔽工程，特殊工序(含关键工序），簿弱环节，或采用新技术、新工艺、新材料的部位。
施工前经业主、监理单位、设计单位和项目部共同确定质量控制点。
1.6.13 实行质量挂牌制度，标语、标牌、标识醒目。
1.6.14 实行质量责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。
1.6.15 充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落实到实处。
1.6.16 中标后，根据设计院资料详细编制完整的《施工组织设计》，对本工程进行进一步质量策划；严格按业主、监理单位确认的范围组织施工。
