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创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。
工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。
现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。
公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。
公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书，项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实。
负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析，提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施。
本工程建筑面积13.6万平方米，体量巨大，工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮细作”上狠下功夫。
据此，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
施工过程中对工程质量实行动态管理。
首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案，制订管理措施，严格执行技术交底，并通过样板引路。
二是注重施工过程的现场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进。
创鲁班奖工程的心得体会
作为一个参与过创鲁班奖工程的工程师，我对此深有体会。
这项工程的意义不仅在于其技术性和创新性，更在于其对我们个人和社会的影响。
首先，我要说，参与这项工程给我带来了真正的快乐。
我所在的团队团结一心，共同创造出了一项功能完善、设计优美的作品。
看着工程成形，在我心中滋生了一份真正的成就感。
这项工程的成功，也让我更加相信，只要我们相信自己，勇于尝试，无论遭遇多少挫折，最终一定能够走向成功之路。
然而，这项工程的意义远不止于此。
它代表着创新的精神和推动科技发展的力量。
我们的作品能够为人们的生活带来更多便利，也会推动整个社会朝着更加先进和智能化的方向发展。
这次工程不仅是对技术革新的一次挑战，也是对我们自身能力的一次拓展。
在这次工程的过程中，我也深刻的感受到了团队的重要性。
只有团队精神的贯彻和实践，才能够创造出一项完美的工程。
每一个人的贡献都是不可替代的，也正是因为每一个人的努力，我们才能够达成共同的目标。
最后，思辨也是我们成功的关键所在。
在工程中，我们需要不断的思考和改进，才能够达到最好的效果。
我们需要时刻保持警醒，发现问题和缺陷，及时调整，做到最优的设计和方案。
总之，这项工程不仅是一次技术挑战，更是一次思想的碰撞和人际关系的协作。
我们需要不断努力，学到更多的知识和技能，才能更好的适应这个快速发展的社会。
真诚的希望创鲁班工程能够越来越好，能够为我们带来更多的美好和幸福。
鲁班奖安装工程观后感前几天去看了那个获得鲁班奖的安装工程，那可真是让我大开眼界啊！一到现场，首先映入眼帘的就是那整整齐齐的管线布局，就像一群训练有素的士兵在列队，横平竖直的，一点都不像是那种随便糊弄的工程。
每一根管线都像是经过精心雕琢的艺术品，我都怀疑这是不是管线界的“模特秀”呢。
而且那些标识，清楚得不得了，就像给每根管线都发了一个专属身份证，你一眼就能知道它是干嘛的，要去哪儿。
再看看那些设备安装的位置，那精准度简直绝了。
感觉就像是用超级精密的仪器定位过一样，误差估计都得用显微镜才能看出来。
我当时就在想，这安装师傅是不是都是“神枪手”啊，能把设备安放得这么恰到好处。
还有那些连接部位，那工艺真的是没得说。
密封得严严实实的，就像给整个工程穿上了一层完美的铠甲，没有丝毫的漏洞。
这让我想起自己家里有时候水龙头还漏水的小毛病，和人家这比起来，简直就是小巫见大巫，瞬间觉得自己家里的安装工程像是小孩子过家家似的。
在安全设施方面也做得特别周到。
各种防护装置像是忠诚的卫士一样守护着整个工程。
这让我感觉到，这个工程不仅仅是在追求美观和实用，还把安全当成了头等大事。
不像有些工程，安全设施就像是临时凑数的，而这里的安全设施就像是工程的一部分灵魂，不可或缺。
从这个鲁班奖的安装工程里，我深刻地体会到什么叫精益求精。
人家这可不仅仅是把东西安装上就完事儿了，而是在每一个细节上都下足了功夫。
这就好比做菜，不是把食材扔锅里炒熟就可以，而是要精心调味、摆盘，让每一口都能给人惊喜。
我想啊，这鲁班奖可真不是白给的。
这个安装工程就像是一个榜样，告诉我们做事情就得做到这种程度才叫专业。
以后要是自己家里有什么安装工程，我就打算拿这个标准去衡量那些师傅，看他们能不能达到这种水平。
总之呢，这次参观真的是让我长了不少见识，也让我对安装工程有了全新的认识，原来安装工程也可以这么高大上，这么有艺术感！。
增强精选意识创立精选工程--争创鲁班奖心得此刻跟着社会发展进步，对建筑工程的质量要求愈来愈高。
作为我们建筑施工公司，怎样提高施工质量，更好地生计和发展，是不行回避的永久的主题。
那么终究怎样做，才能创立精选工程，获取鲁班奖呢？我们经过学习和观光，遇到很大的启迪，学到了好多新的理念、新的做法，有了很深的领会，并在工程实践中不停探究和总结，收到了很好的成效，为单位创精选工程，获取鲁班奖起到了很大的推进作用。
1更新理念，增强精选意识过去我们也在向来抓质量、搞创优。
此刻看来，这不过一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
此刻提出要创精选工程。
那么什么是精选工程呢？精选工程就是优中之优的工程，合用、精美、雅观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精选工程的精髓工程，是国内领先水平的工程，是层层介绍选拔出来的顶尖工程。
近来，有的公司提出了“不停追求建筑产品零缺点”“不做一流、只争第一”就是表现更高的精选意识。
所以，我们要想创精选工程，第一一定更新理念、增强精选意识。
思想观点不更新，而是感觉自己做得不错了，就不行能进步，创立出精选工程。
客观上讲，我们不论在理念上，在管理上仍是在工程实体质量上，与国内先进公司比，还存在很大的差距。
所以，我们一定正视这一事实，迎头追上。
由于这是局势发展的需要，也是公司生计发展的需要。
假如我们承建的每个工程都能成为精选工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要鼎力宣传教育，让创立精选工程的质量意识人心所向，不单高层领导拥有，并且全体职工也都要心领意会，这样才能有高的质量目标，才能制定高的质量标准和详细举措，才能在各项工作中获取详细落实。
创鲁班奖是我们公司追求的最高质量目标。
可是工程创鲁班奖拥有必定规模和条件，其实不是每个工程都能达到的。
但是创精选工程倒是每一个工程都能努力作到的。
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇第一篇：创“鲁班奖”工程的心得体会创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。
所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。
2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
鲁班奖工程施工心得鲁班奖工程是我参与的第一个大型工程项目，经过长达一年的施工周期，今天终于圆满完工。
在这段时间里，我深刻体会到了施工的艰辛与挑战，也学习到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会，希望能对今后从事工程施工的同行有所启发。
首先，要做好充分的准备工作。
在工程项目启动之前，我们对项目进行了详细的规划和调研，确定了施工的整体思路和方向。
我们还对施工现场进行了仔细的勘察和评估，确保了施工的安全性和稳定性。
同时，我们还制定了详细的施工计划和进度表，确保了施工的有序进行。
其次，要加强团队协作和沟通。
在施工过程中，我们遇到了许多问题和挑战，但是通过团队的协作和沟通，我们成功地一一克服了。
我们每天召开例会，讨论施工进展和问题，及时调整和改进我们的工作方案。
我们还注重与其他部门和单位的沟通和合作，确保了项目的顺利进行。
再次，要保证施工质量。
作为鲁班奖工程，质量是最重要的标准之一。
在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保了工程的质量和稳定性。
我们还对施工过程进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了质量问题，确保了工程的质量达到了要求。
最后，要关注施工安全。
在施工现场，安全永远是第一位的。
我们严格执行施工安全规定和操作规程，确保了施工现场的安全性和稳定性。
我们还定期进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，确保了施工的安全进行。
总的来说，参与鲁班奖工程的施工是一次宝贵的经历。
在这段时间里，我学到了许多知识和技能，也结识了许多优秀的同行。
我深信，只要努力学习和不断提升，我们一定能够在工程施工领域取得更大的成就。
让我们一起努力，为建设美丽家园贡献自己的力量！。
鲁班奖安装工程观后感前几天去看了获得鲁班奖的安装工程，那可真是让我大开眼界，就像刘姥姥进了大观园一样。
一到现场，我就被那整齐得不像话的管道和线路给镇住了。
这些管道就像训练有素的士兵，一排排、一列列，横平竖直的，简直就是强迫症患者的福音。
我当时就想，这哪是管道啊，这分明是一件件精心雕琢的艺术品。
你看那管道的接口处，密封得严严实实的，就像两个亲密无间的小伙伴，紧紧地抱在一起，一点也没有要闹别扭（漏水、漏气啥的）的意思。
再看看那些线路，就像迷宫里规划得最完美的路线一样。
电线、网线啥的都被安排得明明白白的，不同的线路还用不同颜色的标识区分开来，这要是电线们会说话，估计得互相夸赞对方：“哟，兄弟，你这颜色搭配得真靓啊，咱这样整整齐齐的，看着就舒坦。
”而且这些线路在穿过楼板或者墙面的时候，那预留的孔洞都是恰到好处，就好像是提前量好了尺寸再施工的一样，一点也不拖泥带水。
还有那些设备的安装，不管是大的还是小的，都稳稳当当的。
大设备就像一座小山一样，稳稳地矗立在那里，一点也不晃动，感觉就像是在说：“我在这儿扎根了，就负责好好干活儿。
”小设备呢，虽然小巧玲珑，但也是规规矩矩地待在自己的位置上，每个小零件都像是找到了自己的家，各就各位。
我就琢磨啊，这得是多细心、多有耐心的师傅们才能干出这么漂亮的活儿啊。
这可不像我平时在家里装个简易书架，拧个螺丝还能拧歪了。
人家这是把每一个细节都做到了极致，从设计到施工，肯定是经过了无数次的讨论和修改。
这让我深刻地感受到，安装工程可不仅仅是把东西装上就完事了，那是需要用心去打造的一个系统工程。
这一趟看下来，我对安装工程有了全新的认识。
以前觉得不就是把东西安装好嘛，现在才知道这里面的学问大着呢。
这个鲁班奖啊，真是实至名归，这就是对这些师傅们高超技艺和严谨态度的最好证明。
我想，要是所有的安装工程都能像这个一样，那咱们的建筑质量肯定能更上一层楼，住在这样的房子里或者在这样的建筑里工作，那心里得多踏实啊。
公司创鲁班奖经验交流材料创鲁班奖（Chuang Lu Ban Award）是一个旨在表彰和推广青年创新创业精神和实践经验的奖项。
本文将从个人经历的角度，分享我参与创鲁班奖的经验和收获。
首先，我们团队的项目主题是“智能家居系统”。
作为团队成员之一，我主要负责系统的设计和开发。
我们团队的初衷是通过将各类智能设备和传感器连接到一起，创造出一个智能化、互联互通的居家生活环境。
在项目的初期，我们面临了许多技术和实施上的困难。
例如，如何实现不同厂家的智能设备之间的互操作性，如何设计一个用户友好的控制系统等等。
通过与团队成员的深入讨论和不断的实践，我们逐渐找到了解决问题的方法。
我们利用物联网技术，建立了一个中央控制器来连接和协调各个智能设备，同时设计了一个直观简洁的手机应用程序，方便用户对智能设备进行控制和管理。
在整个项目的过程中，我学到了许多实际的技术知识和解决问题的能力。
通过与团队成员的合作和协商，我锻炼了自己的沟通和团队合作能力。
我还深刻体会到了团队合作的重要性，一个优秀的团队可以汇聚不同的思想和能力，共同解决问题，完成任务。
参加创鲁班奖的过程也给我带来了很多启发和思考。
通过与其他团队交流和互动，我看到了许多不同领域的创新项目和创业理念。
这些项目涉及的领域包括环境保护、能源利用、医疗健康等等，深刻反映了青年创业者对社会问题的关注和解决之道。
我深感到创新和创业的重要性，以及年轻人在社会发展中的不可或缺的角色。
最后，参加创鲁班奖也给我提供了一个展示自己才华和激发创造力的机会。
在项目汇报和展示的环节中，我在专业评委和观众面前展示了我们团队的成果和项目的优势。
这不仅提高了我的自信心，也让我更加有动力去追求创新和进步。
总结起来，参加创鲁班奖是一个非常有意义和充实的经历。
通过这个平台，我不仅学到了实际的技术和解决问题的能力，还结识了许多志同道合的朋友。
我相信，这个经历对于我的个人发展和未来的职业道路都将产生积极的影响。
工程创优过程管理经验与体会工程创优过程管理经验与体会摘要：“中国建筑工程鲁班奖”（国家优质工程）代表着中国工程建设领域的最高质量水平，也是建筑业企业永恒的追求和建树。
是企业积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，提升企业市场知名度和展示实力的名片，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈及点粗浅的体会。
关键词：工程创优过程管理经验与探索1、概述鲁班奖是国家级建筑工程质量唯一的最高荣誉奖。
获得“鲁班奖”是建筑企业追求的目标。
通过 “鲁班奖”工程的创建，提高质量意识，改变思想观念，拓展管理思维，积累宝贵的创建经验。
通过创建活动不仅为企业赢得信誉，更重要的是可以以点带面，对企业技术质量管理水平的提高有着巨大的推动作用。
下面就“鲁班奖”工程创建工程谈几点体会：2、策划是创建鲁班奖工程的基础2.1、组建高素质的项目管理团队创建鲁班奖工程是一项系统工程，企业的各个部门必须相互配合并紧密协作，从项目经理部的组建、相关制度的建立、管理目标的确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案和实施方案，用最有效的管理手段来保证质量目标的实现。
项目管理团队的素质和能力直接影响到工程质量的好坏，以及项目盈利的大小。
企业在组建项目管理团队时，应采取对个人资历等进行全方位考核的办法（如：技术水平、施工经历、业绩），选拔懂技术、会管理、质量意识强、精明能干的人组成项目管理团队。
在优化配置好项目管理团队的同时，还要挑选成建制的有良好口碑和实力的具有专业资格和技术实力的专业队伍承包专业工程施工，从作业班组工人中选拔实际技术水平高，对工作认真负责的人担任班组长职务。
这些人力资源工作都将为工程创优奠定了重要基础。
2.2、明确目标和责任创“鲁班奖”工程要有一定的工程体量，符合相关要求，建筑内外装饰材料档次要较高，屋面做法简明独特美观耐久，建筑各方面使用功能完善，建筑施工具有一定的科技含量。
企业在承接较大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况，对项目进行创优条件评审，符合申报和创建条件的项目，确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。
对鲁班奖工程的认识1鲁班奖工程的要求1、优中之优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。
当然，创优是没有一个固定的标准，每个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。
2、安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。
3、经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
4、技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。
5、用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。
用户的满意度是对工程的一个重要要求。
6、精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
7、通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
8、工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。
9、符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。
创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。
工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。
现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。
公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。
公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书，项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实。
负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析，提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施。
本工程建筑面积13.6万平方米，体量巨大，工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮细作”上狠下功夫。
据此，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。
施工过程中对工程质量实行动态管理。
首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案，制订管理措施，严格执行技术交底，并通过样板引路。
二是注重施工过程的现场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进。
创鲁班奖个人工作总结范文时光荏苒，岁月如梭。
在参与创建鲁班奖工程的过程中，我深感荣幸与责任。
回顾这段时间的经历，我感慨万分，收获颇丰。
在此，我将结合自己的实际工作，对创鲁班奖个人工作总结如下。
一、明确目标，全力以赴创鲁班奖工程是一项系统工程，需要全体参与者齐心协力、共同努力。
在创建过程中，我始终明确目标，以高度的责任感和使命感投入到工作中。
我深知，要打造一项高质量的鲁班奖工程，必须从每一个细节入手，严格把控质量，做到精益求精。
二、严谨作风，精细管理在创鲁班奖工程中，我始终坚持严谨的工作作风，以精细管理确保工程质量。
在施工过程中，我严格按照设计文件、规范标准和质量策划文件进行操作，对每一个环节都进行严格把关，确保施工质量符合要求。
同时，我还注重团队协作，与同事们共同解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、持续改进，不断提升在创鲁班奖工程的过程中，我深刻认识到持续改进的重要性。
针对施工过程中的不足，我积极寻求解决方案，不断优化施工工艺，提升工程质量。
同时，我还注重学习与交流，积极参加各类培训，不断提升自己的专业素养，为创鲁班奖工程贡献力量。
四、沟通协调，合力创奖创鲁班奖工程是一项系统工程，需要各部门、各参建单位的紧密配合。
在创建过程中，我注重沟通协调，确保各项工作顺利推进。
在与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的交流中，我始终保持良好的沟通，及时解决问题，为创鲁班奖工程创造和谐的外部环境。
五、敬业奉献，收获成长参与创鲁班奖工程，不仅是对我专业能力的考验，更是对我敬业精神的磨砺。
在创建过程中，我加班加点，无私奉献，为的就是能让工程质量更上一层楼。
通过这次经历，我不仅收获了丰富的实践经验，更锻炼了自己的意志品质，为我今后的工作打下了坚实的基础。
总结：创鲁班奖工程是一次宝贵的经历，让我深刻认识到质量是工程的生命线，也是企业发展的基石。
在今后的工作中，我将继续保持严谨的作风，不断提升自己的专业素养，为创建更多的鲁班奖工程贡献自己的力量。
工程创优过程管理经验与体会论文加强创奖工程的管理制度建立是创奖工作的一个重要环节。
下面是提供的工程创优过程管理经验与体会论文，希望对您有所帮助! 中国建筑工程鲁班奖”(国家优质工程)代表着中国工程建立领域的最高质量水平，也是建筑业企业永恒的追求和建树。
是企业积极适应市场经济开展的需要，实施创品牌经营战略，提升企业市场知名度和展示实力的名片，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈及点粗浅的体会。
工程创优过程管理经验与探索鲁班奖是国家级建筑工程质量唯一的最高荣誉奖。
获得“鲁班奖”是建筑企业追求的目标。
通过“鲁班奖”工程的创立，提高质量意识，改变思想观念，拓展管理思维，积累珍贵的创立经验。
通过创立活动不仅为企业赢得信誉，更重要的是可以以点带面，对企业技术质量管理水平的提高有着巨大的推动作用。
下面就“鲁班奖”工程创立工程谈几点体会：2.1、组建高素质的工程管理团队创立鲁班奖工程是一项系统工程，企业的各个部门必须相互配合并紧密协作，从工程经理部的组建、相关制度的建立、管理目标确实定和过程质量控制等进行充分的筹划，制订科学完善的管控方案和实施方案，用最有效的管理手段来保证质量目标的实现。
工程管理团队的素质和能力直接影响到工程质量的好坏，以及工程盈利的大小。
企业在组建工程管理团队时，应采取对个人资历等进行全方位考核的方法(如：技术水平、施工经历、业绩)，选拔懂技术、会管理、质量意识强、精明能干的人组成工程管理团队。
在优化配置好工程管理团队的同时，还要挑选成建制的有良好口碑和实力的具有专业资格和技术实力的专业队伍承包专业工程施工，从作业班组工人中选拔实际技术水平高，对工作认真负责的人担任班组长职务。
这些人力资源工作都将为工程创优奠定了重要根底。
2.2、明确目标和责任创“鲁班奖”工程要有一定的工程体量，符合相关要求，建筑内外装饰材料档次要较高，屋面做法简明独特美观耐久，建筑各方面使用功能完善，建筑施工具有一定的科技含量。
创鲁班奖工程过程精品指南读后感《创鲁班奖工程过程精品指南》是一本非常实用的读物，它为我们提供了一份有效指导如何进行创鲁班奖工程的指南。
本书以清晰简明的语言，详细介绍了从项目立项到项目完成的全过程。
首先，本书强调了项目立项的重要性。
它提醒我们，在决定要参与创鲁班奖工程之前，我们必须仔细思考我们的项目构想是否切实可行，并为其制定一个明确的目标和规划。
只有这样，我们才能在后续的工程过程中有一个清晰的方向。
接下来，本书详细介绍了项目筹备的过程。
它告诉我们，一个成功的创鲁班奖工程需要一个团队的合作和协调。
这包括确定团队成员的角色和职责，制定项目时间表和任务分配等。
这些有条不紊的安排能够增加团队的效率，并确保项目能够按时完成。
在工程实施的阶段，本书提供了一些实用的建议和技巧。
它提醒我们要时刻关注项目进展，并及时处理遇到的问题和挑战。
此外，书中还介绍了一些工程管理工具和方法，如甘特图和敏捷开发等，这些工具能够帮助我们更好地组织和管理项目。
最后，本书还特别强调了项目总结和评估的重要性。
它提醒我们，在项目完成后，我们应该对项目的整个过程进行回顾和总结。
通过评估项目的成功和失败之处，我们可以从中吸取经验教训，并在未来的工程项目中更好地改进和提升。
总的来说，读完《创鲁班奖工程过程精品指南》给我留下了深刻的印象。
它不仅提供了一份详细的工程过程指南，还提供了一些实用的建议和技巧。
无论是初次参与创鲁班奖工程的新手，还是有经验的工程师，都可以从中获取到一些有价值的信息和经验。
我相信，只要按照本书的指导，我们一定能够顺利完成自己的创鲁班奖工程，并取得优异的成绩。
创“鲁班奖”工程的心得体会
一、创建条件
1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象
即要有一定的工程体量，内外装饰材料属于中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆成活面层不宜过多，各方面使用功能完善，楼房施工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。
2、取得各方面支持
“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。
“鲁班奖”工程不仅是对工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。
另外“鲁班奖”复查组验收过程中还要听取建设单位、设计单位、监理单位的评价意见。
3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通
创建“鲁班奖”工程必须先创当地“省级杯”，在此基础上才允许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要。
所以创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
二、创建办法：
1、明确质量目标，建立创优领导小组
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
2、注重精品工程方案编制
“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。
这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
3、多创造“亮点”
“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”。
4、注重新技术的应用
对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。
5、资料管理
鲁班奖工程对资料的要求非常严格。
资料包括申报资料和工程资料两部分。
申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。
这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，
各项控制资料符合要求。
每年申报“鲁班奖”的工程仅在申报资料的审查阶段就有30%之多被删除。
在“鲁班奖”工程的复查阶段，对工程资料的检查也倍加严格。
三、申报资料
“鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点：
1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。
2、装订整齐，目录清晰，便于查找。
3、各项证明资料齐全，缺一不可。
注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。
4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。
不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。
“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。
5、注重新技术的应用、创新和总结。
6、对工程质量的实施效果应以数据说话。
7、所附图片应清晰。
8、要体现“三高”和“三严”。
“三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。
“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。
四、拍好五分钟光盘
鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。
评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：
1、选择高质量的摄像机和照相机。
2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。
3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。
既要拍摄土建工程，又要拍摄安装工程。
重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。
4、充分利用五分钟时间认真编写解说词，解说词要做到结构要严谨，处处反映工程质量，并用相关数据说话。
要将工程的概况、特点、难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分展现出来。
5、图像画面清晰、平稳，部分可辅助动画说明。
6、配音柔和，高低适中，语速正常，以每分钟190字为宜，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。
五、“鲁班奖”工程应注意的质量问题
鲁班奖工程既是精品工程，就应在细部上很下功夫，在亮点上有创新。
通过“福州国检广场主楼”工程“鲁班奖”现场复查组的检查内容和深度，并结合中国建筑业协会顾问何建安所写的“如何创鲁班奖工程”，谈谈应注意的质量问题。
当然这些问题，“福州国检广场主楼”
工程基本上做的很好，为我公司树立了一个高质量的精品工程。
（一）建筑工程
1、地下室、消防楼梯通道、管道井抹灰粗糙；
2、地漏位置不正确，有的不在地砖的中心，有的设在两块地砖的接缝处；
3、墙面饰面砖平缝和凹缝混用；由于排砖不当，有的主要立面处出现破砖；
4、地下车库混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边缘不齐；
5、塑钢门窗（或玻璃幕墙）打胶粗糙，胶缝过宽，或边缘不齐；
6、木门五金安装的槽口过大或过深，边缘也不整齐，有的槽口与合页不吻合，合页木螺丝的十字不正，有的门锁盒面与门边不对齐；
7、油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显流坠，门扇上部漏刷；
8、大理石（花岗岩）地面有明显色差，有的在接缝处进行二次打磨；
9、石膏板顶棚有微裂；
10、墙面的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，有的涂料墙面出现交叉污染。
11、室内台阶踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后造成的）；
12、踢脚线上口不平直，出墙厚度不一，且上口被污染；
13、外墙弧型线条呈折线型；
14、地面块材和踢脚线块材板缝不对应；
15、屋面女儿墙的饰面砖及抹灰粗糙；
（二）管道与设备安装工程
1、管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标示；
2、管道支架的螺孔采用气焊开孔，周边粗糙；
3、设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达70mm；
4、穿墙和楼板的管道封堵不严；有的甚至没有设过墙管而将管道直接埋入墙中，有的虽设置过墙套管，但口径过大或过小。
有的穿楼板的套管过长或过短；
5、通风管道的风口处安装不顺直；
6、烟感器安装不符线；
7、卫生器具安装的位置不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的卫生洁具钢架未刷面漆；
8、通风管道的保温的保护壳制作安装粗糙，表面不平整，不顺直；
9、风管的软接头不平不顺；
10、管道井内管道标示不清；
11、管道支架不垂直。
（三）电气设施安装工程
1、顶棚内配置的金属软管长度过长，有的超长在1.2m以上，有的甚至超过2m；
2、接地干线未涂刷双色（黄绿）相间标示；
3、桥架未做接地跨接；
4、插座的零项接错，插座盒与墙面露出较大的缝隙；
5、电缆桥架一点接地，内层间防火封堵不严；
6、配电盘内的接地分支线未与接地干线相连接；
7、电气地线色标不符合规范规定；
8、电气明配管安装不平直，固定点的间距不符规范规定；
9、机房内的电缆标识不齐全；
10、电气井道内采用软管沿墙敷设；
11、开关插座安装的标高不一致。
六、做好迎检工作。
每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。
复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁班奖”复查意见反馈会。
这就要求我们与相关的质量管理协会、建设单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行。
七、整改完善
对复查组提出的意见，认真笔录，必须整改完善的要及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，交复查组审查。
