创“鲁班奖”工程的心得体会

创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。

中国建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。

顾客满意度96%以上、满意率100%。

建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。

项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。

工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。

按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。

项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。

加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。

培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。

通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。

做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。

通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。

强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。

客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。

因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。

因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。

所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。

工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。

现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标，并将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理。

公司总部在人才、技术、资金等方面提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持，公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。

公司与分公司签订年度目标责任书时，将工程创优夺杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书，项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实。

负责工程具体实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组，编制了《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析，提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施。

本工程建筑面积13.6万平方米，体量巨大，工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低，要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮细作”上狠下功夫。

据此，项目部确立了“精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念。

施工过程中对工程质量实行动态管理。

首先注重工程质量的事先预控，提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案，制订管理措施，严格执行技术交底，并通过样板引路。

二是注重施工过程的现场监管，严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发现的质量问题、隐患及时分析、纠正，持续改进。

创鲁班奖工程的心得体会
作为一个参与过创鲁班奖工程的工程师，我对此深有体会。

这项工程的意义不仅在于其技术性和创新性，更在于其对我们个人和社会的影响。

首先，我要说，参与这项工程给我带来了真正的快乐。

我所在的团队团结一心，共同创造出了一项功能完善、设计优美的作品。

看着工程成形，在我心中滋生了一份真正的成就感。

这项工程的成功，也让我更加相信，只要我们相信自己，勇于尝试，无论遭遇多少挫折，最终一定能够走向成功之路。

然而，这项工程的意义远不止于此。

它代表着创新的精神和推动科技发展的力量。

我们的作品能够为人们的生活带来更多便利，也会推动整个社会朝着更加先进和智能化的方向发展。

这次工程不仅是对技术革新的一次挑战，也是对我们自身能力的一次拓展。

在这次工程的过程中，我也深刻的感受到了团队的重要性。

只有团队精神的贯彻和实践，才能够创造出一项完美的工程。

每一个人的贡献都是不可替代的，也正是因为每一个人的努力，我们才能够达成共同的目标。

最后，思辨也是我们成功的关键所在。

在工程中，我们需要不断的思考和改进，才能够达到最好的效果。

我们需要时刻保持警醒，发现问题和缺陷，及时调整，做到最优的设计和方案。

总之，这项工程不仅是一次技术挑战，更是一次思想的碰撞和人际关系的协作。

我们需要不断努力，学到更多的知识和技能，才能更好的适应这个快速发展的社会。

真诚的希望创鲁班工程能够越来越好，能够为我们带来更多的美好和幸福。

鲁班奖安装工程观后感前几天去看了那个获得鲁班奖的安装工程，那可真是让我大开眼界啊！一到现场，首先映入眼帘的就是那整整齐齐的管线布局，就像一群训练有素的士兵在列队，横平竖直的，一点都不像是那种随便糊弄的工程。

每一根管线都像是经过精心雕琢的艺术品，我都怀疑这是不是管线界的“模特秀”呢。

而且那些标识，清楚得不得了，就像给每根管线都发了一个专属身份证，你一眼就能知道它是干嘛的，要去哪儿。

再看看那些设备安装的位置，那精准度简直绝了。

感觉就像是用超级精密的仪器定位过一样，误差估计都得用显微镜才能看出来。

我当时就在想，这安装师傅是不是都是“神枪手”啊，能把设备安放得这么恰到好处。

还有那些连接部位，那工艺真的是没得说。

密封得严严实实的，就像给整个工程穿上了一层完美的铠甲，没有丝毫的漏洞。

这让我想起自己家里有时候水龙头还漏水的小毛病，和人家这比起来，简直就是小巫见大巫，瞬间觉得自己家里的安装工程像是小孩子过家家似的。

在安全设施方面也做得特别周到。

各种防护装置像是忠诚的卫士一样守护着整个工程。

这让我感觉到，这个工程不仅仅是在追求美观和实用，还把安全当成了头等大事。

不像有些工程，安全设施就像是临时凑数的，而这里的安全设施就像是工程的一部分灵魂，不可或缺。

从这个鲁班奖的安装工程里，我深刻地体会到什么叫精益求精。

人家这可不仅仅是把东西安装上就完事儿了，而是在每一个细节上都下足了功夫。

这就好比做菜，不是把食材扔锅里炒熟就可以，而是要精心调味、摆盘，让每一口都能给人惊喜。

我想啊，这鲁班奖可真不是白给的。

这个安装工程就像是一个榜样，告诉我们做事情就得做到这种程度才叫专业。

以后要是自己家里有什么安装工程，我就打算拿这个标准去衡量那些师傅，看他们能不能达到这种水平。

总之呢，这次参观真的是让我长了不少见识，也让我对安装工程有了全新的认识，原来安装工程也可以这么高大上，这么有艺术感！。

增强精选意识创立精选工程--争创鲁班奖心得此刻跟着社会发展进步，对建筑工程的质量要求愈来愈高。

作为我们建筑施工公司，怎样提高施工质量，更好地生计和发展，是不行回避的永久的主题。

那么终究怎样做，才能创立精选工程，获取鲁班奖呢？我们经过学习和观光，遇到很大的启迪，学到了好多新的理念、新的做法，有了很深的领会，并在工程实践中不停探究和总结，收到了很好的成效，为单位创精选工程，获取鲁班奖起到了很大的推进作用。

1更新理念，增强精选意识过去我们也在向来抓质量、搞创优。

此刻看来，这不过一般意义上的认识，没有达到较高的层次。

此刻提出要创精选工程。

那么什么是精选工程呢？精选工程就是优中之优的工程，合用、精美、雅观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精选工程的精髓工程，是国内领先水平的工程，是层层介绍选拔出来的顶尖工程。

近来，有的公司提出了“不停追求建筑产品零缺点”“不做一流、只争第一”就是表现更高的精选意识。

所以，我们要想创精选工程，第一一定更新理念、增强精选意识。

思想观点不更新，而是感觉自己做得不错了，就不行能进步，创立出精选工程。

客观上讲，我们不论在理念上，在管理上仍是在工程实体质量上，与国内先进公司比，还存在很大的差距。

所以，我们一定正视这一事实，迎头追上。

由于这是局势发展的需要，也是公司生计发展的需要。

假如我们承建的每个工程都能成为精选工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。

所以，我们要鼎力宣传教育，让创立精选工程的质量意识人心所向，不单高层领导拥有，并且全体职工也都要心领意会，这样才能有高的质量目标，才能制定高的质量标准和详细举措，才能在各项工作中获取详细落实。

创鲁班奖是我们公司追求的最高质量目标。

可是工程创鲁班奖拥有必定规模和条件，其实不是每个工程都能达到的。

但是创精选工程倒是每一个工程都能努力作到的。

创“鲁班奖”工程的心得体会5篇第一篇：创“鲁班奖”工程的心得体会创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。

所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。

2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。

包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。

二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。

明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。

创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。

2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。

该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。

同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。

鲁班奖工程施工心得鲁班奖工程是我参与的第一个大型工程项目，经过长达一年的施工周期，今天终于圆满完工。

在这段时间里，我深刻体会到了施工的艰辛与挑战，也学习到了许多宝贵的经验和教训。

在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会，希望能对今后从事工程施工的同行有所启发。

首先，要做好充分的准备工作。

在工程项目启动之前，我们对项目进行了详细的规划和调研，确定了施工的整体思路和方向。

我们还对施工现场进行了仔细的勘察和评估，确保了施工的安全性和稳定性。

同时，我们还制定了详细的施工计划和进度表，确保了施工的有序进行。

其次，要加强团队协作和沟通。

在施工过程中，我们遇到了许多问题和挑战，但是通过团队的协作和沟通，我们成功地一一克服了。

我们每天召开例会，讨论施工进展和问题，及时调整和改进我们的工作方案。

我们还注重与其他部门和单位的沟通和合作，确保了项目的顺利进行。

再次，要保证施工质量。

作为鲁班奖工程，质量是最重要的标准之一。

在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保了工程的质量和稳定性。

我们还对施工过程进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了质量问题，确保了工程的质量达到了要求。

最后，要关注施工安全。

在施工现场，安全永远是第一位的。

我们严格执行施工安全规定和操作规程，确保了施工现场的安全性和稳定性。

我们还定期进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，确保了施工的安全进行。

总的来说，参与鲁班奖工程的施工是一次宝贵的经历。

在这段时间里，我学到了许多知识和技能，也结识了许多优秀的同行。

我深信，只要努力学习和不断提升，我们一定能够在工程施工领域取得更大的成就。

让我们一起努力，为建设美丽家园贡献自己的力量！。

鲁班奖安装工程观后感前几天去看了获得鲁班奖的安装工程，那可真是让我大开眼界，就像刘姥姥进了大观园一样。

一到现场，我就被那整齐得不像话的管道和线路给镇住了。

这些管道就像训练有素的士兵，一排排、一列列，横平竖直的，简直就是强迫症患者的福音。

我当时就想，这哪是管道啊，这分明是一件件精心雕琢的艺术品。

你看那管道的接口处，密封得严严实实的，就像两个亲密无间的小伙伴，紧紧地抱在一起，一点也没有要闹别扭（漏水、漏气啥的）的意思。

再看看那些线路，就像迷宫里规划得最完美的路线一样。

电线、网线啥的都被安排得明明白白的，不同的线路还用不同颜色的标识区分开来，这要是电线们会说话，估计得互相夸赞对方：“哟，兄弟，你这颜色搭配得真靓啊，咱这样整整齐齐的，看着就舒坦。

”而且这些线路在穿过楼板或者墙面的时候，那预留的孔洞都是恰到好处，就好像是提前量好了尺寸再施工的一样，一点也不拖泥带水。

还有那些设备的安装，不管是大的还是小的，都稳稳当当的。

大设备就像一座小山一样，稳稳地矗立在那里，一点也不晃动，感觉就像是在说：“我在这儿扎根了，就负责好好干活儿。

”小设备呢，虽然小巧玲珑，但也是规规矩矩地待在自己的位置上，每个小零件都像是找到了自己的家，各就各位。

我就琢磨啊，这得是多细心、多有耐心的师傅们才能干出这么漂亮的活儿啊。

这可不像我平时在家里装个简易书架，拧个螺丝还能拧歪了。

人家这是把每一个细节都做到了极致，从设计到施工，肯定是经过了无数次的讨论和修改。

这让我深刻地感受到，安装工程可不仅仅是把东西装上就完事了，那是需要用心去打造的一个系统工程。

这一趟看下来，我对安装工程有了全新的认识。

以前觉得不就是把东西安装好嘛，现在才知道这里面的学问大着呢。

这个鲁班奖啊，真是实至名归，这就是对这些师傅们高超技艺和严谨态度的最好证明。

我想，要是所有的安装工程都能像这个一样，那咱们的建筑质量肯定能更上一层楼，住在这样的房子里或者在这样的建筑里工作，那心里得多踏实啊。