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在争创鲁班奖之前，需要进行全面细致的前期策划。
如何策划和争创鲁班奖工程怎样做一个工程人，什么是工程人，或者说怎样做一个施工企业的工程人，或者叫做施工企业的工程师，一个施工企业的工程师应该掌握什么，应该做什么，做到什么程度，咱们今天就讲在工程质量方面应该做什么，怎样做，做到什么程度。
我们知道在施工企业当中，做一个工程人，起码要理解、要懂得、要掌握，并且进一步的运用和控制，一个是成本、一个是计划、一个是质量。
工程成本主要的要做工程成本的，要懂得工程成本的构成，要懂得要降低工程成本的一些个思路、一些做法，一些个优化。
同样，做一个工程，都要希望成本低、工期短，如何使这个工程在一定的自然条件下获得工期最短、那么做一个工程人，应该熟悉、应该熟练的运用和掌握一些科学知识、一般的来说就是要把这个工程，小的工程可以以工序为单位，大的工程可以以单位工程，甚至以项目为单位，分成若干个，然后算计这个工序、这个分部、这个分项所用的时间，按照它的工艺逻辑关系绘出网络图，然后对网络进行优化，在一定的工期要求下，如何寻求资源，在资源一定的情况下，如何寻求工期最短，从中找出它的关键，关键路线，那么我们就要调整和利用这些关键，关键路线，就可以得到合理的、科学的、优化的工期。
今天我重点讲的是质量，做为一个工程人，怎样做、做什么、做到什么程度，在工程质量上才算是一个合格的工程人,因为咱们讲的是如何策划和争创鲁班奖工程，今天就以鲁班奖为例，咱们这个公司几年也遇不到一个鲁班奖工程，如果说你有鲁班奖的对象，那就正好对题，如果说你没有鲁班奖对象工程的，你将工程做法等有关的方面对提升你的工程质量是非常有益的，你就吸收这一部分。
那么，下面我就重点的讲质量，今天主要讲四个问题。
第一，如何选择优质工程的目标工程,第二，如何对优质工程进行策划和控制,第三，优质工程的一些工程做法。
第四，鲁班奖工程及其优质工程对一些工程技术资料的要求，这么四个题。
一、在看一个工程的时候，如何观察，我是这样看的，首先要看这个工程的整体，如果这个工程的整体质量状态非常均匀，而且在分项分部上又有若干靓点的表现点，那么这个工程就是一个好工程，特别是鲁班奖工程，一定要具备这种条件，整体来看没有非常次的分项，整体特别均匀，而在若干分项上又分布着若干个靓点的表现点，当然其他的条件像规模、设计那都是符合要求的，那么这个工程评鲁班奖工程就问题不大。
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
如何创鲁班奖
要创鲁班奖,首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还要是尖子工程，不然连申报的资格都没有。
1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须三高与三严。
三高是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；三严是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的直检（查）验（收）。
鲁班奖工程是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。
2、创鲁班奖工程为了能予落实三高与三严，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。
3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。
4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力的共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。
此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压的很短而不能基本保证正常组织施工的工程；过节遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。
5、要横向对比。
在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区或是在一。
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
