房地产《项目管理》工程收方、签证结算、零工单价等调整细则

第一章总则第一条为规范房地产工程项目管理，提高工程质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产工程项目的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事房地产工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。

第三条房地产工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，合理规划；（四）协同配合，高效推进。

第二章工程项目管理范围第四条房地产工程项目管理范围包括：（一）工程项目的前期准备；（二）工程设计管理；（三）工程招标投标管理；（四）工程合同管理；（五）工程进度管理；（六）工程质量管理；（七）工程投资管理；（八）工程安全与环保管理；（九）工程竣工验收管理；（十）工程后期维护管理。

第三章工程项目管理职责第五条建设单位职责：（一）依法办理工程项目审批手续；（二）组织编制工程可行性研究报告；（三）确定工程设计、施工、监理等单位的资质；（四）签订工程合同，明确各方的权利和义务；（五）监督工程项目的实施，确保工程质量、进度和投资控制；（六）组织工程竣工验收，办理工程移交手续。

第六条施工单位职责：（一）按照工程设计图纸和施工技术规范进行施工；（二）确保工程质量、安全和进度；（三）做好施工现场管理，保证施工环境整洁；（四）做好施工记录和资料整理；（五）按照合同约定，完成工程项目的建设任务。

第七条监理单位职责：（一）对工程项目的质量、进度、投资进行监督管理；（二）对施工单位的施工行为进行监督检查；（三）对工程项目的变更、设计、施工等进行审核；（四）对工程质量事故进行调查处理；（五）对工程项目的竣工验收进行监督。

第四章工程项目管理流程第八条工程项目前期准备：（一）编制工程可行性研究报告；（二）进行工程设计；（三）进行工程招标投标。

第九条工程设计管理：（一）组织工程设计，确保设计质量；（二）对设计变更进行审核；（三）对设计文件进行会审。

大连**房地产集团变更及签证管理制度（修订讨论版）二0一三年五月1.目的1.1为了加强变更及签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高工作效率，制定本实施细则。

2.适用范围2.1本制度适用于**地产集团及所有项目公司。

3.定义及内容3.1变更的定义及内容变更指从工程开始至竣工结束过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改工作。

一般包括设计类变更和非设计类变更两种。

1）设计类变更指营销部、物业部、工程部、施工单位、设计单位对原施工图纸和设计文件提出的改变和修改。

2）非计类变更指除对原施工图之外的其他工程变更，如因现场施工条件造成的变更等。

3.2签证的定义及内容签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外，施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。

一般包括变更类签证和扣款类签证两种。

1）变更类签证指因设计类变更或者非设计类变更产生的工程签证。

2）扣款类签证指由于施工单位违反合同文件及现场管理规定，以一定金钱数额承担的相应的责任4.变更及签证处理原则4.1权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，越权无效。

4.2一单一算原则：每个指令单（包括设计变更及现场签证单）应编制一份结算单，并有相应的合同。

4.3时间限制原则：对于已经实施完毕的变更，承包商必须将办理签证所需的完整资料在7日内上报甲方工程部，逾期不予办理。

甲方从接收到施工单位的工程签证资料至工程签证生效，于7天内完成《工程签证单》的内部审批流程。

4.4一事一签原则：一份工程签证只能对应一份公司工作联系单，不能合并签证，更不得故意肢解签证。

4.5一月一报原则：每月30日前，项目公司工程管理部对本月已发生《工程签证台帐》、《工程变更台账》进行核对，审核通过后，将相关资料报至项目公司成本合约部审核备案。

4.6损失追索原则：如由于其他施工单位原因造成某施工单位经济损失，甲方、监理予以签证时，必须附对相关责任单位的扣款签证。

房地产项目工程收方、签证结算、零工单价调整细则为提高工作效率并加强成本控制，预算部特对以下流程作出修改：收方、签证结算、零工单价等分别作了相关调整，望相关人员及部门依照本通知的有关精神更好地贯彻执行，本通知自2013年3月1日起执行。

一、收方：（具体详见分项工程结算相关细则规定）1、对基础、装修、安装、室外配套及零星小量工程由施工方和甲方人员共同收方，其中对工程量小且造价低于1000元的收方（含办理签证需收方部分）预算部不再参与，由项目工程部及监理人员参与即可，其他按前期流程不变。

2、对外墙、门窗、地暖、扶手护栏隔断、格栅等分包工程采用施工方报量，我方抽查制度。

(1) 施工单位报量格式及要求：①工程量表采用A4纸打印并签字盖章后交项目部；②项目部审核确认符合要求后报预算部，不符合要求的需重报；③各分包工程量格式要求：a、外墙保温、乳胶漆、贴砖要分东南西北立面、分位置、分规格提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表1）分别汇总。

b、门窗要分单元、分层、分户、分房间每个窗都要提报工程量明细，不同价位、不同规格的窗要备注明确，（格式参照附表2）方量按户、按门窗类型分别汇总。

c、地暖要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。

特殊房间单独标注（如卫生间计一半，洗手间扣减洗手盆部分），（格式参照附表2）方量按户分别汇总。

d、飘窗及阳台护栏要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。

不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按户分别汇总。

e、楼梯扶手要分单元提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按栋汇总。

f、其他分包收方按以上原则列表统计汇总。

（2）抽查工程量比例：按总量的10%-100%抽查，具体根据实际情况决定。

（3）抽查时间及人员安排：预算部收到合格工程量报表后列入收方计划并于一周内安排收方抽查，届时通知施工单位、甲方项目部人员、监理人员与集团预算部共同去现场抽查核实工程量。

工程核价及现场签证管理办法第一条为加强工程核价、现场签证管理，明确工程核价及现场签证管理流程和运作时间，完善公司内正常的工程核价及现场签证管理的制约机制，特制订本规定。

第二条应纳入工程核价及现场签证管理的范围（一）所有经甲方批准认可的设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等因素引起的工程量和单价变化、取费标准改变而引起的工程造价增减等。

现场签证一般分为经济签证和技术签证：1、经济签证：即零星用工签证。

经济签证主要用于现场清理、因甲方或设计修改原因造成的返工、误工等，且工作内容无法定量描述又无法套用定额的零星工程。

2、技术签证：已有正式施工图纸但工程局部作法调整；没有设计图纸的附属工程施工等(如现场“三通一平”)；施工技术措施方案；总平面布置调整；较大的建筑做法调整；隐蔽工程验收签证等。

凡上述设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等不涉及工程造价增减的，可不进行核价和签证。

（二）单项价值10万元以下的“甲供”材料设备。

注：单项价值10万元以上的“甲供”材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。

（三）单项价值10万元以下，甲方指定品牌价格、由乙方采购的材料设备核价审价。

注：单项价值10万元以上的由甲方指定品牌价格、乙方采购的材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。

第三条工程核价及现场签证（一）现场签证1、当发生甲方设计变更、材料替代或因现场施工条件发生变化而甲方同意给予签证时，由项目部专业工程师负责督促施工单位填写《工程签证单》。

工程签证单至少应包括以下内容：（1）变更的内容和范围（2）变更的部位（3）变更的工程量(或明确工程量的计量方法)（4）变更的计价方法(明确定额套用、取费标准等，无定额的应提供换算方法，单价构成细节等)（5）质量标准及要求（6）相关附件：简图（示意图）；设计变更应提供相应图纸；涉及工程造价的技术签证，应附技术核定单及附图。

2、项目部在收到《工程签证单》后，由项目部专业工程师会同监理单位对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量等进行现场计量和审核。

房产工程变更签证及结算管理规定随着房地产市场需求的不断增长，房产工程也越来越受到关注。

然而，在房产工程建设过程中，变更签证及结算管理也成为一个不容忽视的问题。

为此，制定一套规范的管理规定就显得尤为重要。

1. 变更签证管理1.1 变更签证的概念变更签证指的是在房产工程建设过程中，由于各种原因引起的变更，需要进行重新签订合同及通知书的管理手续。

变更签证通常以书面形式执行，并须经合同双方同意。

1.2 变更签证的原因在房产工程建设过程中，变更签证可能会因以下原因产生：•物资、设备等供应延误。

•工程施工技术调整。

•立项审批程序引起的变化。

•其他管理因素。

1.3 变更签证的申请程序甲方应在变更需求出现时，书面向乙方提出申请，说明变更的目的、范围、内容、日期和原因等。

乙方收到变更申请后，应在10日内提供回复意见。

在双方协商一致后，应签订变更合同及通知书。

1.4 变更签证的效力变更签证经甲、乙双方签订后，成为合同的有效组成部分。

变更签证所约定的变更内容和变更条款，具有与合同原件相同的法律效力。

2. 结算管理2.1 结算的概念结算是指在房产工程施工过程中，验收工作完成后，按照合同的约定，甲方向乙方支付费用的管理手续。

2.2 结算的程序结算程序包括以下步骤：1.甲方向乙方提交支付申请，乙方提供相关资料，如合同、验收报告、物资确认证明等。

2.乙方在10日内最终提交结算款申请单，经甲方确认后，应在10日内予以答复。

3.结算款项应按合同约定的支付周期完成。

2.3 结算管理的注意事项在结算管理过程中，应注意以下事项：•在结算款项支付前，必须查验工程项目的验收证明、收据、发票等有效凭证。

•如发现质量问题或未按合同约定完成工程项目的，甲方可以视情况扣款或停止支付。

•对结算款项的管理应严格控制，确保杜绝假冒、冒领等违规行为。

3.在房产工程建设过程中，变更签证及结算管理是重要的管理手续，直接关系到工程的质量、效率、成本等方面。

我们应该了解这些手续的内容和程序，并遵守相关管理规定，确保工程建设顺利完成。

工程合同中关于单价调整第一条价格调整原则1. 本合同所列明的单价基于签署合同之日的市场价格确定，并考虑了合理的市场波动范围。

2. 如遇国家政策调整、市场显著变化或其他不可抗力导致原材料、人工成本或运输费用等发生重大变动，合同双方应本着公平、合理的原则对合同中的单价进行相应调整。

第二条调整条件与程序1. 若一方提出调整单价的要求，该方应提供充足的证据证明调整的必要性，包括但不限于市场价格变动的相关数据、官方发布的价格指数、行业公认的成本变化信息等。

2. 提出调整要求的一方应在知悉需调整事项后的十个工作日内书面通知对方，并提出初步调整方案。

3. 收到调整请求的一方应在收到通知后的十五个工作日内做出回应，双方可协商一致后签订书面补充协议确认调整内容。

4. 若双方无法达成一致意见，则可按照合同约定的争议解决方式进行处理。

第三条价格调整计算方法1. 价格调整应基于合同规定的计算公式进行，该公式应充分考虑材料、人工、机械使用及管理费用等各项成本的实际变动情况。

2. 调整后的单价应为调整前单价与市场变化比例的乘积，且最终价格不得高于或低于当地政府规定的最高和最低限价。

第四条生效与执行1. 经双方确认的调整后的单价自补充协议签订之日起生效。

2. 已完工部分按原合同单价结算，未完工部分按调整后的单价结算。

3. 任何价格调整都不得影响工程质量和进度要求，除非双方另有约定。

第五条其他事宜1. 本合同中未尽事宜，由双方协商解决。

2. 本合同的所有条款及其修改、补充均须以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后方可生效。

通过上述范本条款的设定，合同双方可以在面对市场波动时有一个预先商定的处理机制，避免因价格问题导致的纠纷，保障工程顺利进行。

当然，具体条款需要根据实际项目的特点和双方的谈判结果来制定，以确保合同的合理性和实施的可行性。

××房地产开发公司工程结算管理制度第1章总则第1条为加强对工程项目的结算管理，提高工程人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本制度。

第2条本制度适用于工程结算的管理事项。

第3条工程结算原则：1．实事求是的原则；2．维护收付双方的正当经济权益原则。

第2章结算定额单价确定规范第4条结算定额单价以预算、合同及招标价为主，同预算项目相同的分项，单价必须相同，不得调整。

第5条增加项目的结算单价按相应的定额单价套入。

第6条设计中的分项工程在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价。

第7条除定额说明容许换算外，其余不得任意调整。

第8条土建部分的甲供材料需安装的项目计费直接在预算标书单价中扣出，不计任何费用。

第9条安装部分的甲供材料、设备需安装的项目不计取税金。

第3章结算工程量确定规范工程量是工程结算的重要内容与依据，结算人员在计算工程量时，必须遵守以下规定。

第10条必须严格计算规则，项目划分、计量单位、相关系数调整换算等内容必须严格按公司相关规定执行。

第11条必须严格按图纸、随工签证和相关协议计算、计列单项工程量。

第12条要在日常的工作中逐步总结影响结算及时性、准确性的主要矛盾，安排合理的计算程序。

第13条结合工作情况，整理汇总各种常用资料，使用常用的定额外标准、常用的计算结果，分门别类记录在工作日志上，以备查。

第14条依据施工图和竣工图，按实物工程量编制结算，任何计费都必须有据可查，不得随意编列。

第15条竣工结算的工程量，应以实际安装（验收规范标准）就位净值数量为准，不得将“工地材料投入量”和“实际安装就位净值数量”混为一谈。

第4章结算造价确定规范第16条设计变更及现场签证分类计算并当月结算。

第17条结算造价要求分项计算并编制分项汇总表，其计算公式如下：结算造价=预算造价+设计变造价+现场签证造价+人工补差+材料差价+增加项目第18条工程结算需确定现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。

房地产公司工程变更及签证管理制度第一章总则第一条目的为规范工程变更及签证的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的变更和签证管理。

第三条原则工程变更及签证应遵循合法、合规、合理、及时的原则。

第二章工程变更管理第四条变更分类将工程变更分为设计变更、施工变更和其他变更。

第五条变更申请明确变更申请的流程和责任人。

第六条变更审批设立变更审批流程，包括初步审查、专业评估、决策审批等。

第七条变更记录建立变更记录制度，详细记录变更内容、原因、影响及处理结果。

第八条变更执行确保变更得到有效执行，并对执行结果进行跟踪。

第三章工程签证管理第九条签证定义明确工程签证的定义和适用范围。

第十条签证申请规定签证申请的条件、流程和所需材料。

第十一条签证审批设立签证审批流程，确保签证的合理性和准确性。

第十二条签证执行明确签证执行的责任人和执行标准。

第十三条签证记录建立签证记录制度，详细记录签证的申请、审批和执行情况。

第四章变更及签证的流程管理第十四条流程设计设计详细的变更及签证流程图，明确各环节的责任人和时限。

第十五条流程执行确保流程得到严格执行，对流程执行情况进行监督和检查。

第十六条流程优化根据实际情况，不断优化变更及签证流程。

第五章变更及签证的文档管理第十七条文档分类将变更及签证文档分为申请文档、审批文档、执行文档和记录文档。

第十八条文档保管建立文档保管制度，确保文档的安全和完整。

第十九条文档查阅规定文档查阅的条件和流程。

第二十条文档归档明确文档归档的时间、方式和责任人。

第六章变更及签证的监督与考核第二十一条监督机制建立变更及签证的监督机制，确保制度的执行。

第二十二条考核标准制定变更及签证的考核标准，对相关人员进行考核。

第二十三条考核结果明确考核结果的应用，包括奖励和惩罚。

第七章附则第二十四条制度修订本制度由工程管理部门负责修订，经公司高层批准后实施。

第二十五条生效时间本制度自发布之日起生效。

工程结算时单价调整规范招投标项目清单计价工程，结算时，综合单价调整规范∶1、实际工程量与招标工程量±15%以内，综合单价不予调整。

2、实际工程量超过招标工程量15%时，增加量综合单价应予调低。

3、实际工程量低于招标工程量15%时，减少量综合单价应予调高。

4、调低公式∶结算价=1.15×招标工程量×投标单价+（最终工程量-1.15×招标工程量）×重新调整后的单价5、调高公式∶（经反复测算，基本上仍执行投标单价）结算价=最终工程量×重新调整后的单价6、重新调整后的单价公式∶①当投标单价<招标单价×投标报价浮动率×（1-15%）时∶应调整为以下公式∶重新调整后的单价=招标单价×投标报价浮动率×（1-15%）②当投标单价>招标单价x（1+15%）时∶应调整为以下公式∶重新调整后的单价=招标单价×（1+15%）③当投标单价>招标单价×投标报价浮动率×（1-15%），且投标单价≤招标单价×（1+15%）时∶重新调整后的单价=仍执行原投标单价综上：调整的单价最低为招标单价*报价浮动率*（1-15%）调整的单价最高为招标单价*（1+15%）7、承包人投标报价浮动率=投标价/招标价，即例∶浮动率=200/210=0.952即为9.52折。

8、调价原则∶只要是招标单价>投标单价的，执行①③公式，经反复测算，结算价仍执行投标单价。

9、调价原则∶只要是招标单价<投标单价的，执行②公式，经反复测算，超出投标工程量15%部分结算价执行调整后单价，未超出工程量15%部分仍执行原投标单价，即为最终单项结算价相加之和。

工程施工合同中的单价调整
第一条合同价格的组成
1.1 合同总价由各项工程量乘以相应单价得出，并包含必要的税费及附加费用。

1.2 所有价格均以人民币计算，并在合同执行期间保持不变，除非本合同另有规定。

第二条单价调整的条件
2.1 若因国家政策、法律或法规变化导致成本发生显著变动，或市场价格大幅波动，对施工成本产生实质性影响时，可提出调整单价的要求。

2.2 任何调整必须基于书面形式提出，并附带充分的证据材料。

第三条调整的程序
3.1 承包方应在知悉需调整单价的情况后十个工作日内，向发包方提交书面申请，并提供相关证明材料。

3.2 发包方在收到申请后十五个工作日内完成审核，并与承包方协商一致后确定是否调整单价。

第四条调整的计算方式
4.1 单价调整应依据合同约定的价格调整公式进行计算。

4.2 调整后的单价应反映实际的成本变动，不得高于或低于市场合理水平。

第五条争议解决
5.1 如双方对于单价调整存在争议，应首先通过友好协商解决。

5.2 协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第六条其他事项
6.1 本合同中关于单价调整的所有条款，均不影响合同其他条款的效力。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。