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公司绩效评价的方法有哪些公司绩效评价是指企业通过一系列的方法和工具来评估和衡量企业绩效的过程。
绩效评价是管理者了解和掌握企业运营状况以及制定相应的战略规划的重要手段。
下面将介绍一些常见的公司绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常见和最传统的公司绩效评价方法之一。
通过对公司的财务报表进行分析，可以准确地评估公司的经济状况和盈利能力。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、资产收益率、流动比率等。
二、经营指标法经营指标法主要通过评估公司的运营状况来评价公司绩效。
常用的经营指标包括生产效率、销售增长率、市场占有率、客户满意度等。
这些指标可以反映公司的运营效率和市场竞争力。
三、员工绩效评价法员工是公司最重要的资源之一，员工的绩效直接关系到公司的绩效。
通过对员工进行绩效评价，可以衡量员工的工作表现和贡献程度。
常用的员工绩效评价方法包括360度评估、绩效考核表、关键绩效指标等。
四、平衡计分卡法平衡计分卡法是一种综合性的绩效评价方法，它综合考虑了财务、顾客、业务流程、学习与成长四个方面的指标。
通过平衡计分卡，可以全面地评估公司的绩效和发展情况，帮助公司制定长期战略和短期目标。
五、投入产出法投入产出法是通过对公司的资源投入和产出进行评价来评估公司的绩效。
投入包括人力、资金、设备等各种资源投入，产出包括产品销售额、利润等。
通过比较投入和产出的比例，可以判断公司的资源利用效率和经济效益。
六、SWOT分析法SWOT分析法通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助公司了解自身的竞争优势和不足，制定相应的战略和应对措施。
通过SWOT分析，可以评估公司的战略规划和执行效果。
七、质量管理法质量管理法主要通过评估公司的产品和服务质量来评价公司绩效。
常用的质量管理方法包括ISO9000质量管理体系、六西格玛等。
通过质量管理，可以提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升公司的市场竞争力。
八、社会责任评价法社会责任评价法是最近提出的一种新的公司绩效评价方法。
解析企业绩效的六大评价指标背景：企业绩效评价是衡量企业运营状况和管理效果的指标体系。
本文将介绍六大评价指标，帮助企业解析和评估自身的绩效表现。
一、营业收入增长率营业收入增长率是衡量企业销售能力和市场竞争力的重要指标。
通过对比不同期间的营业收入数据，企业可以评估销售策略的有效性和市场份额的增长情况。
二、利润率利润率是衡量企业盈利能力的指标。
它可以反映企业在产品定价、成本控制和经营管理等方面的表现。
高利润率意味着企业能够有效地提高产品附加值和利润水平。
三、资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的指标。
它可以反映公司在运营过程中对资本的利用程度，帮助企业评估自身的资本配置效果和经营风险。
四、市场份额市场份额是衡量企业市场竞争力和地位的指标。
通过计算企业产品或服务的销售额在整个市场总销售额中所占的比例，企业可以了解自身在市场中的地位和竞争优势。
五、员工满意度员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的指标。
它可以反映企业对员工福利、培训和激励等方面的关注程度，帮助企业提高员工的工作积极性和生产力。
六、客户满意度客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。
通过调查客户的满意度和忠诚度，企业可以了解自身的产品优劣和市场竞争力，并进一步提升客户的满意度水平。
结论：企业绩效评价是企业管理和发展的重要参考依据。
通过综合评估营业收入增长率、利润率、资产回报率、市场份额、员工满意度和客户满意度等六大评价指标，企业可以全面了解自身的绩效表现，找出问题所在并采取相应的改进措施，提升核心竞争力，实现持续发展。
企业绩效评价标准值-2023引言企业绩效评价是衡量企业经营、管理和发展状况的重要工具。
为了解决企业绩效评价的客观性和科学性问题，制定了《企业绩效评价标准值-2023》。
本文档将详细介绍该标准值的制定背景、评价指标和计算方法，以及相关应用和推广。
制定背景企业绩效评价是衡量企业绩效优劣的重要方法，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
然而，由于不同企业的经营特点和行业差异，传统的绩效评价方法往往无法准确地评估企业的绩效水平。
因此，制定一套科学的、具有普适性的绩效评价标准值非常必要。
评价指标《企业绩效评价标准值-2023》采用了一系列经典的评价指标，包括：1.财务绩效指标：包括利润率、资产回报率、销售增长率等。
2.运营绩效指标：包括生产效率、劳动生产率、库存周转率等。
3.市场表现指标：包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等。
4.创新能力指标：包括研发投入比例、新产品上市率、专利申请数量等。
这些指标综合考虑了企业的财务状况、运营效率、市场竞争力和创新能力，能够全面、客观地评价企业的绩效水平。
计算方法《企业绩效评价标准值-2023》采用综合评价法计算企业的绩效标准值。
具体计算步骤如下：1.对各项评价指标进行量化和加权。
2.根据评价指标的权重和企业的实际指标值，计算得到每个指标的评价得分。
3.将各个指标的评价得分加权求和，得到企业的绩效标准值。
绩效标准值的计算方法综合考虑了不同指标的重要性，能够客观地反映企业的绩效水平。
应用与推广《企业绩效评价标准值-2023》适用于各类企业，在经营管理和投资决策中具有重要作用。
该标准值可以用于：•帮助企业进行内部绩效评估，发现问题和改进机会，提高企业的经营效率和竞争力。
•作为投资者、股东和金融机构评估企业绩效的参考依据，辅助决策和风险控制。
•用于企业间的比较和排名，帮助企业确定自身在行业中的位置和竞争力。
《企业绩效评价标准值-2023》的推广应注重以下几个方面：1.宣传推广：通过行业媒体、专业研讨会等渠道宣传标准值的制定背景和应用价值。
国有企业绩效评价体系主要包括以下几个方面：
1. 评价指标：国有企业绩效评价体系中，评价指标是衡量企业绩效的关键因素。
评价指标可以根据企业的实际情况和行业特点来确定，包括财务指标、管理指标、客户指标、员工成长指标等。
2. 评价标准：评价标准是衡量企业绩效的依据，通常根据企业的历史数据、行业标准和实际情况来确定。
评价标准需要具有科学性和合理性，能够客观反映企业的绩效水平。
3. 评价方法：评价方法是衡量企业绩效的具体手段，包括定量评价和定性评价两种方法。
定量评价方法主要采用数学模型和统计分析等方法对企业绩效进行量化和分析；定性评价方法则采用专家评估、问卷调查等方式对企业绩效进行评估。
4. 评价周期：国有企业绩效评价周期需要根据企业的实际情况来确定，通常是以年度为单位进行评估。
在评价周期内，企业需要对各项指标进行监测和记录，并在评价时进行总结和分析。
5. 奖惩机制：奖惩机制是国有企业绩效评价体系的重要组成部分，根据评价结果对企业进行奖励或惩罚，以激励企业不断提升绩效水平。
奖励机制可以采用物质奖励、精神奖励等多种形式，惩罚机制则可以采用罚款、降级等方式。
总的来说，国有企业绩效评价体系是一个综合性的体系，需要从多个方面入手，建立科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，同时建立有效的奖惩机制，以激励企业不断提升绩效水平。
09_企业绩效评价企业绩效评价（Performance Evaluation in Enterprises）企业绩效评价是对企业经营状况和能力的全面评估，是企业发展和决策的重要依据。
通过综合评估企业的绩效，可以发现企业的优势和不足，为企业提供改进和优化的方向。
企业绩效评价的内容包括从多个维度对企业的经营状况进行评估，如财务绩效、市场绩效、生产绩效、人力资源绩效等。
在财务绩效方面，可以从企业的盈利能力、偿债能力、资产利润率等指标来进行评价。
市场绩效则关注企业在市场上的竞争力和市场占有率，并通过销售额、市场份额等指标进行评估。
而生产绩效主要关注企业的生产效率和产能利用率，可以通过生产成本、生产周期等指标来评价。
最后，人力资源绩效则关注企业员工的工作质量和效率，通过员工满意度、员工流失率等指标进行评估。
在企业绩效评价过程中，可以采用定量和定性相结合的方法进行评估。
定量的方法主要包括指标法、排名法等，通过设定一系列的评价指标对企业各个方面进行评分，再根据评分得出的综合得分来评价企业绩效。
而定性方法则通过对企业进行深入的调研和分析，从中提炼出企业的核心问题和发展方向。
两种方法相结合可以相互补充，增强评价的准确性和全面性。
企业绩效评价的主要目的是为企业提供改进和优化的方向。
通过评价，企业可以发现问题和不足，进而采取相应的措施进行调整和改进。
比如，在财务绩效方面，如果企业的盈利能力较低，可以通过降低成本、增加销量等措施来提升盈利能力；在市场绩效方面，如果企业的市场份额较小，可以通过加大市场推广力度、提高产品质量等方式来增加市场份额；在生产绩效方面，如果企业的生产效率较低，可以通过改进生产工艺、引进新设备等措施提高生产效率。
绩效评价还可以根据企业的特点和发展阶段进行差异化评价。
不同企业在不同的发展阶段，面临的问题和优化方向也不同。
例如，初创企业可能更需要关注市场开拓和产品创新，而成熟企业则更需要关注维持竞争优势和稳定发展。
企业绩效评价的科学方法绩效评价是企业管理中至关重要的一环，是衡量企业运营状况的关键指标之一。
通过科学的绩效评价方法，可以帮助企业更好地了解自身的竞争力，发现问题并及时进行调整，从而提升整体业绩。
本文将介绍几种常用的企业绩效评价方法，以帮助企业实现更好的管理和发展。
一、财务指标评价方法财务指标是衡量企业经营状况和盈利能力的重要指标，是绩效评价中不可或缺的一部分。
常用的财务指标包括营业收入、利润率、资产利润率、应收账款周转率等。
通过对这些指标进行定期分析和评价，可以直观地了解企业财务状况和利润状况，从而为管理决策提供依据。
二、客户满意度评价方法客户满意度是企业产品或服务质量的重要评价指标，也是企业绩效的重要衡量因素之一。
通过客户满意度调查和反馈，可以了解客户对企业的产品、服务、售后支持等方面的满意程度，并根据反馈意见进行改进和优化，从而提升客户满意度，增加客户粘性，促进业务增长。
三、员工绩效评价方法员工是企业发展的重要资源，员工的绩效水平直接关系到企业整体绩效的好坏。
因此，建立科学的员工绩效评价体系是企业绩效评价的关键之一。
常用的员工绩效评价方法包括关键绩效指标法、360度评价法、目标管理法等。
通过对员工的工作表现、能力、贡献等方面进行定期评估，可以客观地了解员工的绩效水平，为员工的培训和发展提供指导，提高员工整体绩效。
四、内部流程评价方法企业的内部流程是保证产品或服务质量的重要环节，通过对内部流程进行评价，可以发现问题和瓶颈，从而优化流程，提升效率和品质。
常用的内部流程评价方法包括价值链评价法、流程改进法等。
通过对企业内部各个环节的评估和改进，实现流程的规范化、高效化，从而提高整体绩效。
五、创新能力评价方法创新是企业持续发展的关键因素之一，通过评估企业的创新能力，可以了解企业在技术、产品、市场等方面的创新水平和竞争能力。
常用的创新能力评价方法包括新产品研发比例、专利申请数量、研发投入占比等。
通过对企业的创新能力进行评估，可以为企业的创新发展提供指导和支持，促进企业的长期竞争力。
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法有很多种，下面仅列举其中一些常见的方法：
1. 财务指标法：以企业的财务指标作为评价绩效的主要依据，包括营业收入、利润率、资产收益率等指标。
2. 经济价值增值法：以企业的经济利润或经济价值增值作为评价指标，通过比较企业的投资回报率来评价绩效。
3. 关键绩效指标法：选择一些关键的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以此来评估企业的绩效。
4. 平衡评价法：通过综合考虑财务、客户、内部业务过程和学习与创新等方面的指标来评价企业的绩效，使绩效评价更加全面和平衡。
5. 自上而下评价法：从企业整体的角度出发，通过评价企业的战略规划、目标达成情况等来评价企业的绩效。
6. 360度评价法：将评价对象的上级、下级、同事以及客户等多个方面的意见进行综合评价，以获得更全面和客观的绩效评价结果。
7. 成本效益法：通过比较投入成本和绩效产出来评价企业的绩效，以实现成本
和绩效的最优化。
以上仅为常见的一些企业绩效评价方法，实际上还有很多其他方法，不同企业可以根据自身的情况选择适合的评价方法。
企业绩效评价指标有哪企业绩效评价是指对企业在特定时期内的经营运营情况进行定量和定性分析的过程。
绩效评价是企业管理的重要环节，可以帮助企业了解自身的优势和不足，为决策提供依据。
企业绩效评价指标包括财务指标、市场指标、人力资源指标和环境指标等多个方面。
首先，财务指标是企业绩效评价的重要指标之一、它主要包括营业收入、净利润、毛利率、流动比率、资产负债比率等。
营业收入是企业核心业务的表现，净利润则反映了企业的盈利情况。
毛利率是衡量企业销售产品或提供服务的利润能力的重要指标，流动比率和资产负债比率则反映了企业的偿债能力。
通过分析这些财务指标，可以对企业的经营情况进行全面的评价。
其次，市场指标也是企业绩效评价的关键指标。
市场指标包括市场份额、客户满意度、交易量、市场增长率等。
市场份额反映了企业在市场中的竞争地位，客户满意度则反映了企业产品或服务的质量和满足程度。
交易量和市场增长率是企业扩大市场规模和发展潜力的重要参考指标。
通过分析市场指标，可以了解企业在市场中的竞争力和市场需求的变化情况。
另外，人力资源指标也是企业绩效评价的重要内容。
人力资源是企业的核心资源，它直接关系到企业的生产效率和创新能力。
人力资源指标包括员工满意度、员工离职率、绩效考核结果等。
员工满意度反映了员工对企业的工作环境、工作待遇和发展机会的认可程度。
员工离职率则反映了企业员工流动情况。
绩效考核结果可以对员工的工作表现进行评价。
通过分析人力资源指标，可以了解企业的员工稳定性、培养和激励机制的有效性。
此外，环境指标也是企业绩效评价的重要内容。
环境指标主要包括能源消耗、废物处理方式、环境保护投入等。
能源消耗反映了企业的资源利用效率，废物处理方式和环境保护投入则反映了企业对环境的责任感和可持续发展的意识。
通过分析环境指标，可以了解企业的环境风险和环境负担情况。
综上所述，企业绩效评价指标包括财务指标、市场指标、人力资源指标和环境指标等多个方面。
这些指标综合分析可以全面了解企业的盈利能力、市场竞争力、员工工作满意度和环境保护情况，为企业管理和决策提供有效的依据。
企业绩效评价什么是企业绩效评价?企业绩效评价有什么缺陷吗?来看看下面店铺为你带来的企业绩效评价吧，这其中也许就有你需要的。
企业绩效评价概述所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
需指出的是，当前我国企业信息管理领域正逐步流行的ERP，也同样需要企业绩效评价，不过它与我们这里所讲的企业绩效评价是两个不同的概念，ERP中采用的企业绩效评价是特指评价其资源管理项目实施的效益和企业整体应用ERP后的效果。
我国当前实施的企业绩效评价，实质上是按照市场经济要求实行的一项企业监管制度。
随着社会主义市场经济发展，政府管理经济的方式也正在朝着运用市场经济原则间接管理的方向不断转变。
推进国有企业绩效评价和国有资产保值增值的考核，已成为我国经济体制改革的当务之急。
目前各级政府部门正逐步把开展企业绩效评价作为国有企业监管的一项基础性工作来抓，并要求国有大型企业集团也要结合集团内部管理的要求开展对子(分)公司的评价工作，以加强企业集团内部的监督管理，提高经营管理水平。
企业绩效评价结果由财政部每年定期公布。
绩效评价结果与经营者年薪制、股票期权等收入分配方式改革试点工作也正在逐渐结合，成为国企管理人员业绩考评的重要依据。
目前我们中介机构逐步参与的企业绩效评价，主要是国家对重点国有企业集团经营效益、经营者的业绩的考评，以及国有企业集团自身对其所属子(分)公司经营效益、经营者的业绩的考评。
企业绩效评价虽然是政府考核国有企业经营业绩的一种手段，但政府部门今后的主要职责应侧重于制定评价规则、发布评价标准、执行委托任务、监督评价质量等，具体的评价事务应交由中介机构组织完成。
中介机构参与企业绩效评价工作，可以使监管部门把主要精力放在评价结果的应用和监管决策上，而且因为社会中介机构有丰富的专业经验，可以提高评价工作效率、质量和公正性。
我国企业绩效评价指标的研究摘要：随着我国企业体制改革的不断深入，企业越来越重视绩效评价。
深入对我国企业绩效评价问题的研究，尽快在我国建立起科学规范的企业绩效评价体系，对于推动国有企业管理、改革和发展具有很强的显示意义。
绩效评价作为企业绩效评价的一种，在企业经营中发挥重要作用。
科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现和确定企业管理人员薪酬计划等方面都起着重要的作用。
其不仅能调动员工的积极性，还能提高企业效益，但是其在实施过程中，总会遇到一些问题。
如何解决企业绩效评价指标中存在的问题，已经成为企业绩效管理的重要内容。
关键词：企业绩效评价指标研究现状Abstract：Along with our country enterprise system reform, enterprises pay more and more attention to performance evaluation. The problem of China's enterprise performance evaluation in our country as soon as possible, set up a standardized and scientific enterprise performance evaluation system, has great significance for the show to promote management, reform and development of state-owned enterprises. A performance evaluation of the enterprise performance evaluation, play an important role in enterprise management. The performance evaluation index system of the scientific and reasonable in the formulation of business strategy, assessment of business objectives and determine the enterprise management personnel compensation plan plays an important role. It not only can mobilize the enthusiasm of the staff, but also improve the efficiency of enterprises, but in the process of its implementation, there are always some problems. How to solve the existing problems in the evaluation index system of enterprise performance, has become an important part of enterprise performance management.Key words：enterprise performance Evaluation Indicator study present situation引言21世纪是知识经济时代，它为企业的经营管理带来了新的挑战。
高速发展的信息技术、极大丰富的产品数量、消费者为主导的市场经济环境、高品质的产品质量等，这些因素的存在带领企业进入了一个全面竞争的新时期。
企业产业结构的提升、经济价值的实现离不开核心竞争力的提升。
面对日趋激烈的国内外竞争环境，企业必须提高自身的生产率、创新知识水平，以防出现行业垄断或被吞并。
改革开放三十多年来，我国经济得到了突飞猛进的发展，市场经济的发展、科技的进步为企业的生存与可持续发展带来了新的机遇和挑战。
但是，就目前企业绩效评价指标体系而言，还存在着诸多的弊端。
这些弊端的存在有着各种原因，严重阻碍着企业的可持续发展。
随着现代企业面对的社会环境、经济环境的变化，可持续发展已经成为各企业普遍关注的问题，越来越多的企业在实践中逐渐认识到企业在追求经济利益增长的同时，还必须追求经济、环境、社会的共同和谐发展，在绩效评价指标制定时树立经济、环境、社会的良性、共同发展的思想是现代企业可持续发展的基础。
1企业绩效评价指标概述企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，采取定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合判断。
影响绩效的各种财务或非财务因素最终都将反映在财务业绩中，只是从会计确认的角度看，某些因素反映到财务业绩上会有一定时延，导致这些重要因素和非财务因素没有立即被财务业绩信息反映。
科学的企业绩效评价可以为出资人任免管理人员提供重要依据，可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束，可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据，还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
2 我国企业绩效评价指标体系现状分析2002年2月22日，财政部为了规范企业绩效评价行为，增强评价结果的客观公正性，促进建立有效的激励与约束机制，加强企业资本保全意识，提高企业综合经济效益对原企业集团业绩评价体系作出了修订，并颁发了《企业绩效评价操作细则（修订）》（以下简称修订本）。
修订本规定，企业绩效评价指标由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
其全部实行百分制，指标权数采取专家意见法—特尔菲确定。
其中：计量指标权重为80%，非计量指标权重为20%，在实际操作过程中，为了计算方便，三层次指标权数均先分别按百分制设定，然后按权重还原。
评价标准包括计量指标评价标准和评议指标评价参考标准两类。
企业绩效评价的主要计分方法是功效系数法，用于计量指标的评价计分；辅助计分方法是综合分析判断法，用于评议指标的评价计分。
根据评价指标体系的三层次结构，企业绩效评价的计分方法分为基本指标计分方法、修正指标计分方法、评议指标计分方法和定量与定性结合计分方法。
而企业效绩评价的基础数据主要来源于企业提供的评价年度跨系决算报表等资料，为了确保基础数据的真实、完整、合理，修订本还规定：在具体评价前必须对评价基础数据进行核实，对有关数据的口径进行确认。
在评价结果上，修订本规定以评价得分和评价类型加评价级别表示并据此编制评价报告。
这个法规体现了科学性、规范性和公正性，在会计实践中发挥了重要的作用。
但是随着我国社会经济的不断发展和企业绩效评价理论方法的不断革新，也不可避免的表现出了它的不足之处。
2.1 缺乏对企业员工的研究开发能力和创新能力的评价在知识经济时代，大量成功企业的实践证明，智力资本不仅是企业获取持续竞争优势的关键所在，而且也是企业未来创新和利润增长的主要驱动因素。
然而，现行的企业绩效评价体系忽视了企业员工的研究开发能力和创新能力对企业效绩的影响。
2.2 缺乏对企业的社会绩效进行评价。
改革开放以来，我国经济迅速发展，综合国力不断增强。
但是也面临着越来越严重的社会问题，这些都给今后的经济发展带来了巨大的压力。
因此，企业在追求企业自身价值最大化的同时，也要注重对社会责任的关注。
但由于没有得到政府的支持，现行的企业绩效评价体系未对该方面评价作出必要的规定。
2.3 缺乏对企业环境绩效进行的评价我们生存在独一无二的地球上，近年来，随着人类生存环境的不断恶化，各国的环境保护意识也不断的提高。
基于可持续发展的战略思想，我国企业绩效评价体系应该包括环境绩效评价，但到目前为止，我国的绩效评价体系中仍处于空白状态。
2.4 没有考虑地区，行业差异由于国家的宏观经济政策，各地区的产业政策等原因，有些企业受到国家或地区的扶持和保护，在竞争中存在着很大的优势；而有些属于国家或地区限制发展的企业，很明显，在竞争中必然是处于劣势的。
这些优势或劣势并不是企业管理经营中的不足而产生的，所以在进行企业绩效评价时要将该部分考虑进去。
3 完善我国企业绩效评价指标体系的思考随着市场经济体制的发展和完善，国家为企业创造出了一个既宽松、自由又有规可循的市场氛围，在这种环境下，企业开展绩效评价，是建立企业激励和约束机制、自我评价、自我提高，发挥政府的监管职能的需要。
但是，现行企业绩效评价体系在实践中存在着尚待改进的诸多问题。
3.1 增加以员工素质为基础的研究开发能力和创新能力评价指标现今社会，高新科技日新月异，新技术、新能源、新产品层出不穷，知识取代了资本要素成为最核心的生产要素，因此，以高科技知识为基石立足于开发新产品、创新新技术才是企业在高度竞争中的常胜法宝。
而在这其中，人是知识的载体，人力资源在企业要素中的地位已大大提高，企业的经营只有依靠人力资源，充分发挥员工的能动性和智力，大力提高企业的研究开发新产品能力和创新能力才能保持竞争优势，才能实现企业价值的最大化。
研究开发能力和创新能力可以有以下4中评价指标来反映：1、员工素质；2、员工创新能力；3、员工教育投入；4、技术投入。
3.1.1 员工素质反映员工素质的具体指标主要有：员工的受教育程度、员工的工作经验、技术人员比例和员工的平均年龄员工的受教育程度可分为研究生以上，本科，大专以下3 个等级员工的工作经验可以通过其从事该工作的年限来反映。
技术人员比例= 具有专业技术本领的人数/ 员工总人数×100%员工的平均年龄= 全体员工年龄总和/员工总人数3.1.2 员工创新能力反映员工创新能力的具体指标可以包括：市场中的新产品比重、新产品创新率、新产品创新量。
新产品创新率= 通过试验的新产品数目/ 投入开发的新产品数目×100%新产品创新数量= 通过试验的新产品数量新产品比重= 新产品销售额/ 全部产品销售额×100%3.1.3 员工教育投入员工教育投入可以通过以下指标反映。
员工教育投入=每年员工招聘、培训等费用/ 销售收入×100%3.1.4 技术投入反映技术投入水平的具体指标主要有3项，即：技术资金投入强度、技术人员强度和非技术投入强度。
技术资金投入强度= 技术资金的投入额/ 销售总额×100% 技术人员投入强度= 从事开发研究的员工人数/ 员工总数×100% 非技术投入强度=（技术引进经费+技术改造经费）/ 销售收入×100% 3.2 增加社会绩效指标“企业的社会责任”这一概念，是美国的谢尔顿早在1924年就提出的。
