烟草配送中心案例分析.pptx

烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。

物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。

公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。

公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。

问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。

一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。

而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。

2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。

仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。

运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。

2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。

供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。

2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。

这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。

解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。

同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。

优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。

烟草物流中心建设课件一、烟草物流发展规划1.1 烟草物流发展背景1.1.1 国际烟草物流发展趋势近些年来，烟草市场总体需求虽然仍然保持着较强劲的增长，但是在全球控烟政策和金融危机的双重压力之下，全球烟草产业发展环境愈加严峻，各大烟草企业积极寻求应对良策。

为了扩大竞争优势，实现企业可持续发展，企业间竞争不断加剧，尤其是各大跨国烟草公司逐步从多元化发展转向归核化发展后，在业内掀起了一轮并购重组潮，走上了收购兼并的大规模扩张发展道路。

从2007年到2009年短短三年内，四大跨国烟草公司菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司和帝国烟草公司，先后展开了10起大规模收购兼并交易，涉及到的资金总额达到近600亿美元，使该四大跨国烟草公司的卷烟销量占到世界卷烟销量的40%，许多国家90%的烟草市场被这几家跨国烟草公司所垄断，烟草市场结构日趋集中，逐渐形成了大对大、强对强的格局。

从发展趋势来看，全球烟草企业的整合将进一步深入推进，烟草巨头继续推进对中小型烟草公司的收购兼并，具有市场领先地位的卷烟强势品牌持续扩张，全球烟草市场的集中度还将进一步提高，市场的“马太效应”将日益明显，强者愈强，弱者愈弱，而这一现象在未来三到五年内会更加凸显。

举例：国外烟草企业的市场控制策略阿塔迪斯烟草公司通过建立先进高效的物流配送体系来控制卷烟分销渠道，从而达到控制市场的目的。

阿塔迪斯烟草公司剥离其配送业务，成立独立运作的物流公司，负责其卷烟的分销和配送，并建立遍布全国的“分销中心-周转仓库-批发超市”三级配送网络，能在数小时之内把货送到每一个客户手中。

首先，分销中心用集装箱货车将货物送到周转仓库，然后周转仓库再用小一点的货车将货物送到每一个零售商手中，同时在分销中心和周转仓库设有批发超市，零售商可就近取货或自主选购。

这一高效的配送网络大大缩短了卷烟从公司到零售户的时间，减少了中间流通环节，极大提高了配送效率，为客户带来了极大的便利，赢得了客户，从而牢牢控制了卷烟市场。

烟草配送分析第一篇：烟草配送分析学号：09026010 姓名：杨雨晴院系：国际商学院专业：物流管理(国际物流)沈阳市烟草配送领先于全国同行业的优势分析摘要在介绍我国烟草物流大环境和建设目标后，提出了我国物流发展现状以及存在问题，与沈阳市烟草物流配送的现行措施进行对比，最后对车辆管理系统在烟草行业的应用进行了展望。

关键词发展现状存在问题车辆管理正文一、我国烟草物流发展存在的问题1．烟草物流从业人员职业素质不高从当前我国烟草行业的物流情况来说，从事烟草物流工作的员工大部分没有经过相关系统物流知识的培训，或者经过实践操作的物流人才，又从事其他销售方面工作，导致职业素质不高，加上专业的物流管理人才严重匮乏，制约了烟草物流体系的高效运作，严重影响烟草物流的长足进步和发展。

而沈阳烟草公司所聘员工均具有本科以上学历，上岗前有专业培训，对岗位的业务操作技术有较高的要求，整个配送流水线均为专人专岗。

2．烟草物流设备及技术较为落后物流技术主要体现在软件方面，物流设备主要表现在物流运作的工具。

先进的物流技术和设备是物流高效运作、提升烟草物流水平必不可少的条件。

因为烟草物流需要精细化管理模式来协调整个物流供应链，更需要先进及合理的物流技术和设备来有效降低物流成本，以提高原材料采购及商品的配送效率。

同时大多物流设备陈旧，比如我国传统的烟草仓库建筑高度均在8 米以下，难以推行高层货架、巷道式堆垛起重机以及出入库工作台和自动操作控制系统。

沈阳烟草配送中心专设缓存区，库区叉车统一为蓄电池平衡重式叉车，并且采用无纸化操作，叉车上方配有液晶显示屏以供叉车司机库区作业。

库区采光适中，通风效果显著。

3．烟草物流成本较高从物流成本来看，物流涉及的流程如运输、仓储、装卸、搬运、配送及在这些过程中协调的管理都是成本，而且都是物流成本的范畴。

烟草的垄断地位及高利润掩盖了烟草物流高成本的现状，也有效的削弱了降低物流成本的意识，根本上制约了烟草物流的健康发展。

案例名：L 烟草物流配送中心的优化要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ 分析（针对附录数据）。

规划设计中其他需要数据可以合理假设！（一）L 烟草物流配送中心的基本情况L 烟草物流配送中心是L 市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11 平方米。

配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS仓储管理）系统、0M（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。

L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。

其自动化程度如下：（1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。

（2）采用九层托盘横梁货架存放。

（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。

（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。

（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。

考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。

L市卷烟配送物流运行的基本模式为：采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县（市）公司无卷烟实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。

（二）L市卷烟销售基本数据1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表（表1.1）0表1.1 : 2009年逐月销量表取大值23 124679 124679 737327 129 4688444最小值17 77332 77332 399153 90 3283098.12.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图 1.1和图1.2图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月Co图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月Co3.2009年销售结构分析表见表1.2 表1.2 : 2009年销售结构分析表单位：条（三）仓储及分拣情况条2009年度月销售量*系列1L 市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16 万大箱，有3604 个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。